頂千斤1
作為公司領導派員工做出表示，已盡到基本責任，所以依然值得尊敬。
其他答友已做了很好的回答，我之所以還想說幾句，就在於四個字：換位思考。
我們常說要換位思考，才能做好溝通達成一致。但往往發現在現實中，許多人是以換位思考要求別人，而自己卻謹守唯我獨尊意識。這樣對別人不公平，對自己也是傷害，久而久之容易走向偏激與狹隘，看世界都是灰濛濛不快樂的。
此提問就帶了這種傾向。誠然，家庭直系親屬離去，對當事人是天大變故，這點可以理解；然而對公司對領導，這是一種高几率事件，他們必須按一種制度化方式統一處理。公司做到統一性工作，應該算盡到了責任與義務。當事員工悲傷之餘，也要站到公司領導的地位進行換位思考，這樣雙方才能達成共識，不影響公司正常運作與個人工作生活。
說完員工這一面，不妨再提醒下公司領導。我認為一些臺資中小企業做法值得私企民企借鑑，這裡也順帶分享下。
此問題造成員工感覺公司領導不聞不問的原因，故然有員工的個人感受，在一定程面上對公司領導還是一個警鐘。領導認為做到了交代，員工認為不聞不問，這有管理者的缺失。
我在多家臺資企業中就職過，在所就職企業中都遇見過紅白事。他們有一點做的不錯，在員工福利中會有標準規定，如假期、公司補貼、禮儀標準。這是公示的公司義務，這樣能讓所有員工有依可據，不做過多幻想，以免產生誤會。
由於公司管理人員可能會受邀參與活動，臺資又會做出管理人員統一標準，這是不公開的約定。05在無錫三浦橡膠時，臺灣老闆就做出約定，員工結婚時，臺乾紅包388，陸幹300，老闆1000。喪事，統一每位課長以上管理100，老闆500，合併送件禮物，而公司就出一部車一花圈。這樣一來，每位員工遇事時也很清楚公司的做法，不至引起誤會。
所以我認為要歸避因員工私事引起勞資誤會，讓員工心寒，企業最好的做法是公示標準與約定。當然，直接領導與老闆，最好還是做出另外的表示，工作再忙，發個微信問候也是可以的吧。
