庚子冬春跨年
疫情籠罩荊楚大地，波及全國
在這場沒有硝煙的戰“疫”中
中建集團不畏艱難，奮勇逆行
舉全集團之力
首戰火神山，即戰雷神山
2月13日
7名治癒患者出院
2月18日
83歲的袁奶奶出院
一個個好消息的傳來
是對建設者們最暖心的表彰
下面，讓我們一起回顧
如何在極短的時間內
在建設物資和人員極其匱乏的情況下
跨越火神山建設“七重難”
降伏雷神山建設“七隻虎”
跨越火神山建設“七重難”
01
第一難：先期條件嚴苛
全面施工前
施工現場地面東西高差最大近10米
既有建築物需要拆除
還有大量清淤工作和魚塘回填任務
整個項目臨水而建
周邊只有一條主幹道路通往工地
物資交通進出壓力巨大
燃氣、高壓遷改、協調工作量大
短時間內如何高效平整施工現場？
我們不怕難
1月24日上午，指揮中樞正式形成
成立武漢市抗肺炎
應急工程建設工作領導小組
緊急集結挖機95臺、推土機33臺
壓路機5臺、自卸車160臺
160名管理人員、240名工人入場
並組建起2000人的後備梯隊
除夕夜現場機器轟鳴、大幹快上
一座座小土山被連夜剷平
02
第二難：人員分散各地
時值春節假期
許多農民工都已返鄉過年
短時間內如何調集這麼多工人？
第一招
1月23日進場當晚
火線調集
5個在施項目中的1400多名工人
展開場地平整施工
第二招
廣發“英雄帖”
通過勞務分包公司迅速召集工人
03
第三難：物資需求巨大
春節期間臨時備貨
型號也會出現參差不齊
短時間內如何滿足
現場物資需巨大需求？
（箱式板房需求量達1650間
各類門達1500樘
混凝土需求達1.4萬方
HDPE膜需求量達7萬平方米）
第一招
緊急抽調具有豐富醫療建築經驗
的技術骨幹
直接派到武漢市消防審驗中心
市疾控中心及各參建單位
全程協同設計院共同設計圖紙
第二招
第一時間
將能採購到的物資設備反饋到設計方
有的放矢地根據現有材料設備出圖
施工現場
對集裝箱進行“精準定位”的深化設計
將不同廠家的材料科學有效拼裝到一起
04
第四難：組織協調難
武漢市政等多家單位參與
上百家各類專業分包
短時間內如何高效聯動
發揮1+1＞2的效果？
迅速搭建組織體系
成立多維度指揮作戰系統
（武漢城建局、中建集團、參建分包單位）
管理人員從160人到千人
勞務工人從240人到萬人
大型機械設備、車輛
從300臺到逾千臺
現場作業實行兩班輪班制
24小時不間斷施工
各參建單位無縫對接
市政配套單位全天候服務
僅用時一天就改遷完成高壓線、燃氣管道
05
第五難：安全防疫難
近千名管理人員
萬名工人連軸轉不停歇
戰“疫”的同時，自身的防疫如何保障？
做好現場疫情防控
是施工前提、是重中之重
第一招
組建安全防疫管理團隊
分成兩個安全小組
與現場施工同步“兩班倒”
24小時不間斷安全監管
第二招
建立 “5+3+8”模式開展防疫工作
“5”辦公區、工人生活區
設置5處固定紅外線測溫儀
“3”施工現場設置3處流動測溫點
“8”8位管理人員隨身攜帶
測溫儀現場巡查測溫
確保所有作業人員
每天監測體溫不少於4次
火神山工程開工至今
施工現場未發生任何安全事故
未發生一起疫情感染狀況
06
第六難：分區防疫難
控制疫情擴散
而在院內，如何從設計上分區防疫
保護醫護人員防止交叉感染？
人物分流”為原則
採用嚴格的“三區兩通道”設計
醫護人員按
“清潔區—半汙染區—汙染區”的
工作流程佈置工作區域
每進入一級區域
醫護通道與病患通道完全分離
在隔離病區病房內
設有一個由兩層玻璃和
紫外線系統構成的傳遞艙
病人的餐食和藥品都會
從這個傳遞艙傳遞進來
通過傳遞艙內的
紫外線系統消毒，避免感染
每個病房安置有兩個床位
房間內有獨立的衛生間
多重保護下
為醫護工作者提供安全可靠的工作環境
07
第七難：汙染治理難
項目現場臨近知音湖邊
又在如此短的時間內建成
如何保證施工的同時
避免汙染環境，並達到環保標準？
“兩布一膜”解決施工汙染難題
讓汙水和廢棄物無法滲透
搭設雨水、汙水處理系統
經過兩次氯氣消毒處理
達標後才可排入市政管網
確保不會汙染周邊環境和周圍的湖泊
每間病房均單獨設置不循環
的新風系統和排風系統
它們共同構成負壓系統
保持病房空氣新鮮潔淨
排出氣體經消毒後才會排入空氣中
在1號病房樓南側設垃圾焚燒爐
固體廢物集中焚燬
確保不造成環境汙染
降伏雷神山建設“七隻虎”
01
“第一虎”：深化設計
由隔離病房區、醫護生活區
配套用房等組成
項目現場深化設計如何降伏“第一虎”？
中建集團牽頭聯繫
建設專家施工前主動出擊
6天時間裡
開展10餘次線上、線下碰頭會
持續跟蹤深化設計
針對面積變化，增加建設內容
及時進行深化圖紙熟悉
和相關施工計劃部署
提前安排工序穿插
同時，項目指揮部
組織近20名各專業人員進駐設計單位
與設計人員挑燈夜戰、共同設計
截至2月3日
共協同設計出圖15張
繪製節點大樣圖32個
02
“第二虎”：材料招採
春節期間，疫情肆虐，武漢封城
以最快速度招採到所需物資？
項目指揮部第一時間成立物資組
聯合各參建單位一起
全面開啟物資招採工作
牽頭召開數次物資採購專題會
對於最困難的隔離病區箱式板房
項目指揮部聯繫
外區子企業進行採購
基本上解決了超過80%的貨源
CT室的防汙染鉛板
鉛玻璃需要專門定製
定製週期至少需要15天
項目多渠道尋找存貨
在招採過程中
項目指揮部特事特辦
全力滿足項目履約要求
暫時簡化了
招採流程、結算程序和付款流程
提高招採效率
03
“第三虎”：組織協調
項目數十家單位參建
施工現場數十道大施工工序
數十個專業交叉作業
高峰期總人數達萬餘人
中建集團如何高效
管理現場降伏“第三虎”？
做好項目“大管家”
統籌制定作戰“路線圖”
每天2次現場協調會
為所有參建單位提供好服務
做好施工安排
倒排工期，制定“時間表”
精細化規劃每一步施工計劃
同時根據現場情況實時糾偏
使來自不同單位的建設隊伍
都能聽從統一指揮
密切配合、一鼓作氣
實現了高峰期逾萬名建設者
同時在場有序施工
04
“第四虎”：機電安裝
項目建設全面採用工業化建造技術
其中機電安裝和設備調試最為複雜
涉及到給排水及消防、供配電
照明與監控、通風空調
通信弱電、醫用氣體等
近10項專業內容
同時施工體量大、交付標準高
如何降伏“第四虎”？
一體化施工
精細化管理理念
最大限度提升效率與品質
“負壓新風系統”
通過超靜音風機
將室內有毒氣體抽離後
連接多重高效過濾器將氣體進行過濾
確保排放氣體無汙染
項目“負壓新風系統”在驗收時
隔離病房的潔淨度達到十萬級
為做好CT室防護
項目全方位採用鉛板防止射線洩露
並且對CT室頂部採用多重防護
先鋪設一層300厚的混凝土
再用槽鋼鋪設一層支架
並在槽鋼上方鋪設鋼板
再滿鋪鉛板
項目還採用PE管道代替傳統鐵皮風管
使管道密閉性更好
考慮到隔離病房
空調冷凝水可能帶有病菌
為防止交叉感染
特別進行汙水處理
05
“第五虎”：汙水處理
為避免對環境造成汙染
項目採取了同樣嚴格的防治措施
比火神山大了將近一倍
床位增加了一半以上
擴容、擴量之下如何降伏“第五虎”？
鋪設12萬平方米的高強度防滲膜
24萬平方米的土工布
確保汙水不會滲入地下土壤或周邊水體
制定雨汙水處理原則
醫護人員生活區汙水
直接排入市政管網
病患隔離區汙水
院區雨水通過雨水調蓄池進行收集後
消毒再排入市政管網
病患隔離區汙水
經兩條汙水管道收集後
依次經過預消毒池、化糞池
調節池、MBBR生化池、高效沉澱池
折板消毒池，再排入市政管網
經技術團隊估算
醫患分區之後
減少三分之一
提高了處理效率
降低了能源消耗
06
“第六虎”：後勤保障
項目面積大
施工作業面分散
人員眾多
高峰期逾萬名
建設者同時在場施工
受疫情影響和春節影響
周邊沒有一家商鋪營業
如何保障萬人“衣食住行”
降伏“第六虎”？
項目設置專門食堂
300餘名管理人員組成的後勤團隊
分為洗菜、切配、炒菜、保潔4個小組
早5點一直工作到晚12點
為建設者提供一日4餐
考慮到夜間施工時間長
項目食堂將夜宵供應時間
延長至凌晨2點
數十名志願者組成打包小組
每餐打包1000餘份餐食供應現場
節約關鍵工序人員就餐時間
將全國各地籌集的物資補給
分批次發放給建設者們
飲品近2萬箱
棉衣、床上五件套、洗漱用品
雨鞋、藥品等物資每人1份
並申請將軍運村
提供給建設者們作為宿舍
保障住宿休息
07
“第七虎”：安全防疫
項目建設期間
安全防疫存在兩方面難點
一是防疫物資需求量大
以口罩為例，按照防疫要求
口罩必須定時更換
項目高峰期每天就需要近4萬餘個口罩
二是防疫管控難度大
醫護生活區一期施工全部在室內
高峰期千餘名建設者
在不足12000平方米的空間裡施工
給防疫工作帶來巨大挑戰
如何保證逾萬名建設者
的安全健康，降伏“第七虎”？
做好現場疫情防控
是施工前提、是重中之重
施工前火速採購口罩、防護服等防疫物資
並從全國各地籌集防疫物資
分批次分發口罩共20餘萬件
建設期間培訓先行，集中管理
所有管理人員和勞務工人
進場前必須接受安全培訓教育
科學規劃防疫工作區域
合理設置進出口、體溫檢測區
隔離區和物資存放區
在工地、食堂、宿舍
多方位安裝體溫監測設備
定時進行體溫檢測
現場管理多維百分百可追溯
實現進場人員體溫檢測百分百
施工現場和辦公區消毒百分百
人員實名制登記百分百
每個建設者安全帽上都有貼標
可以追溯體溫檢測情況
體溫一旦超過37.3℃
立刻隔離觀察
項目聘請60餘名專業保潔人員
每天消毒不少於4次
每個辦公室配備免洗手消毒液
作業人員口罩定時更換
針對密閉空間施工的醫護生活區一期
項目優化通風條件
廁所放置鼓風機24小時吹風
原場地側牆頂上的採光窗全部拆除
增強自然通風
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