一半時光72
取決於你有沒得錢，沒錢就找人做，有錢就自己組建團隊吧，It部是公司最燒錢的部門，一個十人團隊一個月開銷最少15萬，還不算其他投入，比如一人一臺電腦按5000算又是小十萬，一堆服務器一年又小二十萬，10M企業寬帶一個月又是一萬，掐指一算，還沒開工你就要先燒50萬
xut2447
總的來說選擇APP開發公司要便宜一點，因為如果你是要自己組建團隊的話你不光要算場地費、出水電費、還要自己去招聘APP開發工程師，還要出開發設備的錢（電腦、寬帶、打印機、其他辦公耗材費用），還要自己維護，週期時間也長，這樣七七八八算下來，肯定還是找APP開發公司划算了，為什麼呢？
因為APP開發公司一般是按照工作量來計算的，大約是500-800元/人/天。因為外包公司都是不斷有項目開發的，人員利用率會很高，實際工作量花費回比自建團隊少很多。例如：UI設計師在設計完一個項目之後，就會投入到新的項目裡面去，不會再佔用人力成本了。
他們以一個500工作日的項目來計算，500*700=35萬元。這個價格一般還只是初步報價，往往都能夠得到一些優惠的。
在後期維護方面，APP開發公司一般都會贈送一年的免費維護，這一年的免費維護又節約了多少錢的工資投入啊！之後還是找APP開發公司維護的話，一年也只會收取兩三萬的維護費用，跟自建團隊項目，相差可是太大了！
所以，從APP開發成本的角度來看，找APP開發公司絕對比自建團隊更划算！
成都金翼致遠科技有限公司深入場景應用進行解決方案設計和創新，並利用雲計算、SDN、移動互聯、大數據、物聯網等新技術，通過了解為各行業用戶需求為其提供精準的互聯網產品定製服務，提供端到端解決方案，助力全行業數字化轉型升級。
金翼致遠
講點現實的。
1，一個項目的創業，連開發團隊都組建不起來，這個項目基本輸面大，在技術合作夥伴的招募和技術團隊建設上短板，說明起步就是一個瘸子項目。
2，沒有良好的團隊招募到，說明資源沒有到位，說明了點，就是創業根本沒做好起碼的準備就開工，這個準備最起碼在錢，技術合夥人上是沒準備好。
3、一個項目的發展是線性迭代，不是做完就完事了，項目客戶在經歷起始，發展，成熟，緩和期壓力是一樣的？
一次開發就不用在迭代了？用戶數帶來的壓力怎麼處理？業務增長帶來的服務壓力怎麼處理？舊需求的迭代新需求的開發怎麼處理？
基於此你覺得沒有自建的開發團隊能搞定？
找外包說明從一開始就沒想項目能活下去。
除非你的外包能8*7快速響應，外包只應付你的需求，或者你能把你的外包買下來。
一個項目負責人不會跑最起碼得知道學，學會觀察，市面上的項目怎麼死的，怎麼活的。
死的項目路徑是什麼樣的，活的項目是怎麼起步的，怎麼配置初始資源，怎麼最初最小mvp跑通業務，怎麼迭代，怎麼發展，怎麼成熟。這個鏈條需要的一個從弱（小，笨，慢）到強（大，聰敏，快速）的技術和業務團隊支持，缺一，不可。
一個需要找外包的項目，反應出創始人沒有做活項目的能力，啟動資源（人，錢）有巨大短板，同樣不具備良好市場觀察力。
創業最重要的，核心資源是人（人是最重要資源），然後才是做什麼項目，然後才是錢。
這個邏輯放在投資人同樣成立，投資人也是從這個方向去看你。
他會首先看你的人，然後項目，再決定這個/群 人值不值得一起承擔風險。
說的有點超綱，打住。
楊呀
如果不考慮成本因素，首選自選團隊，好處毋庸置疑，我們最開始做的是社區電商，開發了一款APP，用的就是自建團隊。
BUT，很尷尬， 開發完畢了，你怎麼安放這些團隊人員？
—— 很多公司的做法是，開掉只剩下最後一名技術總監。 因為你養不起這樣的團隊。你知道IOS的開發一般都兩萬/月了！ 不加社保的那種！
這樣首先就把整個碼農團隊給坑了！ 讓他們重新找工作。
這還不最大的坑，畢竟很多CEO基本上是鐵石心腸的， 合作即扔的事情，也是屢見不鮮的。 最大的坑，是坑了創業公司自己:
過了兩個月， 要改東西了—— 因為業務變化了，這個時候， 發現，人都開了， 沒人繼續了， 總監也不見得什麼都會，總監大的能力就是寫PPT和彙報工作， 什麼事都能搞定，那也是神了！
於是， 將這些代碼外包給其他團隊來解決問題，畢竟再建團隊比新招人還難！因為代碼二次維護的代價更高！
所以，你有答案了嗎？ 錢多，長期養著一個團隊。錢少， 外包出去。不然你的結局最後還只能外包，養團隊的錢，真不是蓋的！
反正我們靠自己生鮮電商的利潤，沒辦法養活團隊，只能自己接單讓技術團隊繼續續命，接著公司轉型做技術外包的， 幫助其他創業公司把團隊的技術成本降低，順便，自己也造血。
附件是外包的一個客觀估值，可以作為參考。
創業者田甜
開發公司便宜，產品開始運營時，建議逐步組建團隊。開發公司的話，畢竟開發是別人管理，涉及到修改，調試等很頻繁和急切的工作，開發公司滿足不了。
項目交給開發公司，有幾點需要注意：
1、開發公司的專業性，根據他案例展示，體驗效果，公司面貌可以有一定判斷；
2、小心亂報價，現在市場亂，一分錢一分貨，純比價格往往得不償失；
3、開發階段，就算是沒有自己的團隊，也建議有一個能把控技術的自己人，cto。
知乎搜專欄產品經理李清新。
蓉城李掌櫃
在開發一款APP上面，自建團伙還是找外包團隊沒有誰優誰劣一說。
自建團隊需要自己承擔管理團隊的風險，從招聘員工、培養員工忠誠和技術能力、員工薪水，各方面考驗一個人、團隊的能力，如果本身實力過硬，當然自己組建團隊來做，但是“互聯網泡沫”一詞也不是空穴來風，對於跨行創業、跟風投機的朋友建議慎重決策或者先找外邊團隊試水。
找外包公司的話唯一考慮的就是外包公司的專業水平和價格，大公司有保障卻要價高，小公司要價低但是水平有限，建議先調研市場，從本地市場調研開始，本地公司如果實力不行，可以找周邊城市的公司，最後可以在搜索引擎上排名靠前的公司，現在很多外包公司都有自己的官網，可以直接找他們諮詢。
愚者
各有優劣！
自建：開發進度、開發模式、後續穩定性可控，質量相對可控
外包：溝通不便、前期費用低，後期不用養太多人。
軟件定製開發FH
概括一下：
1.自建團隊，需要考慮成本
2.找開發公司，很容易找到不靠譜的公司，那麼就是死路一條
手機沒電了yz
招我以前的主程序全棧便宜，四千
用戶93912154010
這個問題理不清的建議不要入坑，有些錢是不能省的，降低成本的唯一方法是在app的功能上做減法。
