水云间花雨者
领导和下属，不用去比同样的能力，作为领导只要你的格局大，知人善用，扬长避短就够了。
车夫6600
多年努力才成公司老总，颇为不易吧，突然发现新来的下属能力远超自己，是不是有些危机感？怎么办？我的建议是，肯定自己，乐于用人，各用所长。
1，相信自己，能一步步努力做成公司老总，肯定不止是因为你忠诚，一定还因为你有一些能力是公司董事会方面欣赏和认可，希望你在更高的位子上发扬广大的。
如果不是如此，公司完全不需要让你成为老总，可以派一个股东或者通过猎头引进一个高官就可以了。
所以不要妄自菲薄，看轻自己。
2，管理层的工作趋向于务虚，定政策，做赋能，调配资源，乐于用人的表现形式就是，能灵活使用资源比拥有资源更加重要，能知人善用，比自己能干更高一筹。
说一个卖鹦鹉的笑话。市场上有一个人在卖鹦鹉，一共有三只，本事各异。买主问卖家，那个会唱生日快乐歌的鹦鹉多少钱？卖家说，1千块。买主又问，那个看到女生会说“你真美啊“那只呢？卖家说，2千块。最后问起那个不说话的一只，卖家说那是最贵的，因为另外2只都喊它老板。可见老板比下面的员工更有价值。
再举一个职场的例子。我在做猎头时，有一任领导是销售出身，做到了管理层之后，直接进入猎头行业做管理。虽然看上去是外行领导内行，但因为她很会激励团队成员，并且利用自己的销售特长帮助大家拿下优质客户，下属们对她都非常认可和服帖。她在公司的职位也越做越高。
教练不一定比运动员技能更厉害，老板也不一定要比下属更厉害。刘备文不如诸葛亮，武不如关羽和张飞，但只有他做了皇上。刘邦，论带兵打仗不及韩信，论出谋划策不及张良，论后勤补给不及萧何，但只有他开了大汉王朝。詹姆斯在《领导力》一书中提到，领导者是“尽力激励员工，以更好地实现共同目标的人。”只要管理者会用人，用好人，就是才能匹配的。
3，不以老板的高度为公司上限是公司的幸事，打造一个求贤若渴的用人环境，让优秀的人吸引优秀的人。
优秀的人更愿意和优秀的人扎堆，公司里现有的人员优秀，就能吸引更多象他们一样优秀的人加入。从而提高公司人员的整体能力水平。给优秀的人才搭戏台，让他们有地方展示。
能干的下属，是来帮助你，一起把公司做大做强的人，告诉他们，你们的共同愿景吧。
兰芳职场剧院
多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，这种事，有人会说，太惨了，自己辛苦打拼多年才混成这个样子，还不如一个新来的员工；而实际上，这个情况很正常。
小时候，总被大人们问这样一个问题：刘备的本事大，还是诸葛亮本事大？
对啊，小时候我总说，是诸葛亮本事大。
诸葛亮是谁？“伏龙、凤雏得一可安天下！”伏龙，指的就是卧龙先生-诸葛亮。
刘备是谁呢？弘毅宽厚，知人待士，百折不挠，临死前举国托付给诸葛亮。
直到多年以后，我才渐渐明白，一个是将才，一个是帅才。刘备是管将的，多勇猛、足智多谋的将军与军师，都甘心待在他的麾下，这种早期的管理团队的能力可谓是相当的强大。
从企业发展的角度来讲，新鲜血液的补充，就是来对原有的一些萎靡慵懒之辈进行替换，否则只会机构越来越臃肿、人浮于事，大家都在卖自己资历，没有人干活，公司慢慢地就会被这群人拖垮。
这也是为何当年任正非宁可花10个亿，也要把一些老员工清理出去的原因。新来的员工能力强，甚至比总经理能力还强，这是多少人求之不得的事情。
第一，用人用其长
业务能力强，就让他专心做业务；管理能力强，就让他做储备干部，千万不要忌讳有朝一日他取代你的位置，有这个思想，彼此之间的隔阂就是天然的，不可逾越的。
比如，我是公司主管业务的副总经理，招了一个自带客户的业务经理，我从来不害怕他以后能取代我的位置而当上副总，因为我带的兵都有如此的业绩，会推动我往更高的层次走。走到哪呢？分公司总经理？集团公司副总裁？这些都不用考虑，只要把他用好就好了。
第二，多培养团队的分享、学习氛围
单兵作战固然重要，但团队意识也必不可少。有了这样一个专业的人进来，首先就要肯定他的能力，让他去带队，通过一定权限的授权，让他主动管人管事。培养团队里每个人的学习和分享习惯，单兵作战能力如何分享给大家，带动每一个人都成为狼牙、尖刀，而不是鹤立鸡群。
第三，上无止境，再送一程
有人总是担心，遇到职场小人怎么办。以德报怨的事儿，也只存在故事书里。实际上，当你遇到一个比你强大很多的新同事时，你的所有压迫最后都会变成树敌的砝码。不要去阻拦他上位，被更高的领导发现。也不要藏拙，多沟通，多培养，多扶持，让他走得更远，再送他一程。
不要觉得他几个月就跟自己平级了心里不舒服，自己带的兵，比自己职位更高，才显得自己有本事。
我是职场耿哥，不只聊职场，也聊创业。更多干货，关注我，每天放送。
职场耿哥
老总不是去和下属比业务能力，老总需要的能力和下属完全不一样。从某种意义上讲，招聘就要招业务能力强的，业务能力强过老总很正常。
一、老总需要的能力一：“管人”
<strong>管住人，驾驭人。让公司的所有员工都充满斗志、积极向上、心甘情愿地为公司奋斗，这就是要考验老总的能力了。小公司，老总可以直接管人；中型公司，老总通过制度管人；大型公司，老总通过文化管人。比如，像马云、任正非这种大佬级的精神领袖，都是通过建立以他们的价值观为导向的公司文化来驾驭人。
二、老总需要的能力二：“谋事”
注意是“谋事”，而不是具体办事，谋事就是要看方向、把大局；公司该朝什么方向走，老总说了算。所以，老总必须要有基于市场的敏锐嗅觉，能够将公司这艘船带向广阔海洋，而是不开进阴沟。
综上，下属的能力强是好事，你要做的事是驾驭他，把他用在最能发挥作用的地方。刘备的业务能力远低于诸葛亮，但驾驭得非常好，弄得诸葛亮忠心耿耿、鞠躬尽瘁；而反观诸葛亮，他的管理水平、以及驾驭人的能力其实是很弱；而他们搭配起来是比较好的。
因此作为老总的你，驾驭好他、用好他，这才是老总的本职工作。
以上是自己的一点建议，如果感兴趣，可以关注我。V先生讲职场——每天专注讲职场。
V先生讲职场
放权让下属展示才能，他创造价值跟你的领导有方也离不开，同时自己花钱学习啊！跟上时代，领导三大死穴：用封建思想活在民主时代，用农业思维活在市场时代，用家园思维活在全球时代。放大格局！不要小心眼来了有能力的人才排挤人家，我就曾经遇到过，没有人才企业怎么发展？
健康天使—馨宜
个人认为遇到能力强的下属是一个伪命题。因为能力这个词不是具义词而是广义词，它可以包含业务能力，沟通能力，表达能力，写作能力，演讲能力，组织能力等。所以职场中遇到某项能力比自己强的人概率为90%，但并不等同于这些人综合能力比你强。
以我个人实际经历来讲，下属有两个业务能力比我厉害，因为她们一线多年操作具备丰富经验和临变能力。一个写作能力比我厉害，因为所学专业为汉语言文学。有一个组织能力优于我，因为公司各次活动她都会被要求负责一个模块。除这几位之外，其他暂未发现比我其他方面能力卓越的下属。我当前和他们相处愉快，合作畅通无阻。
总结下，主要原因如下：
1.她们情商智商都很高，不仅人聪明而且很会办公室文化，和他们相处总是令人愉悦。
2.对于我不懂或者经验不足的地方，一定虚心下问并努力学习，我从不会因为自己是领导就罔顾业务不如她们的事实。
3.遇到相关领域内问题，我会基于我的理解和思路先写一份文档，提出问题及建议解决方案。然后发给他们，让其补充完整或删减谬误。这样做一方面让他们看到你的实力，或者至少看到你这方面业务或技术越来越精通不容小觑，另一方面也彰显对他们的重视，令其不用担心你会排挤打压她们。做到这一点我认为很多领导是很难的，一般都会让下面人写好文案，领导修改指出不足删改谬误，但不足之处在于容易被人一直诟病是外行管内行，即使你已经进步这方面能力逾越下属，他依然会如此觉得。
4.物尽其用。我特别喜欢下面人某方面强于我，这不仅让我遇到相关问题时可以快速指派活到人，而且基本不用操心结果和过程，只需要简单几个回合，就能得到我想要的东西。
5.尽己之力为其谋划。一定要有英雄惜英雄气概和格局，不论是薪资还是职位，你只有替他争取并向上面反应这个人的能力与价值，他才会真正为你所用成你的人，大家共赢。
奋斗的管理者
好好相处，发挥他的才干。
不要担心他会取代你，因为担心也没有用。因为如果你因为害怕被取代而压制他，你的团队成绩就会大打折扣，你依旧会因为成绩不理想被其他人淘汰。
如果你可以重用他，不仅现阶段可以对你的成绩大有帮助，未来他真的被高迁了，在公司里，行业里，你都有一个很有力的朋友，对你没有坏处。
给你说个事，现在很多先进的大公司都开始建立离职人员俱乐部。以往那些离职的人被视作公司的敌人，这些人创建了新公司，与老东家抗衡；或者到处中伤老东家，毁坏名誉。自从有了离职人员俱乐部，使得即使离职的人依旧可以享受老东家的一些福利，这样一方面保住了名誉，另一方面还可以投资一些优秀的员工出去单干，多一个朋友好过多一个敌人。
路途思考者
题主多年努力成为了公司老总，说明你身上一定具有常人不具备的能力和格局。公司要持续发展，肯定要广纳贤才，发现新来的下属能力远超自己，我认为这是好事，有能力的人聚在一起，共同谋事，企业才能持续发展，难不成招来的人个个都很平庸，你才心安理得？
既然题主是高层了，那么我们的眼光就不能局限于眼前，应正确看待人才，也要正确评估自己。
公司能吸引有能力的人加入，说明公司处在快速发展阶段当中，无论是行业也好、市场前景也好是被他人所认可的，你应该感到欣慰。遇到能力比自己强的下属，无需感到压力，因为你是领导，是带兵打仗的人，你应着重考虑三方面：定战略、造氛围、用人才。
01 定战略
战略是公司实现目标的路径。题主作为公司高层，眼里要时刻盯着公司的总目标，并把公司的使命和愿景不断地给下属宣导，让下属明白我们应朝着哪个方向努力、如何做才能帮助公司实现目标。
作为公司高层，你应该不断地培养自己的战略思维和决策能力。公司发展的每个阶段所需策略是不一样的，初创阶段我们只求能活下来，而不是实现管理；快速发展阶段我们应该考虑如何找到公司的核心竞争能力，为客户提供价值；稳步阶段应该考虑如何定好战略、持续增长。
“高筑墙、广积粮、缓称王”，这是朱元璋的谋士朱升对他平定天下所提出的战略方针，题主也不妨作为参考。先定好公司战略，打造坚实的组织能力，这一步稳固了，至少能为公司的日后发展奠定良好的基础。
02 造氛围
好的氛围激发人的活力。大家相处在一个和谐融洽的工作氛围里，是有益于创造力的发挥的。作为公司高层，题主应该善于营造良好的氛围来促进大家的合作，好的氛围也有利于团队凝聚力的提升：
提倡开放沟通
鼓励大家批评领导的决策
有什么话放在台面上讲，不事后抱怨
良好的氛围也有利于领导力的发挥，要成为一个优秀的领导者，必须要学会在团队之间营造良好的合作氛围，传递正能量。做到这点，不管是老员工，还是新进人员都能快速融入团队，尽快着手工作，以至于内耗减少，没有那么多复杂的人际沟通问题需要你去处理。
03 用人才
<strong>拥有优秀的人才是公司实现目标的保障，人才是资源，请善待！好的领导知人善用，知道如何发挥各自的优势，扬长避短，而不是嫉妒下属比自己的能力强；好的领导也知道把不同的人才放在合适的位置上，让他们的创造力淋漓尽致地发挥。
全世界的优秀运动员背后都有一名好的教练，但是教练不一定能赛过这些运动员。同样的道理，作为高层的你，只需要给下属指明方向，去培养他、让他不断接受挑战，而不是想着如何比下属强。人才是公司的资源，整合资源、发挥效用才是一名领导者该去思考和琢磨的事情。
除了以上三点，要成为一名大家愿意追随的公司领导，你要如何修炼内功呢？
1、立德
以身作则，做好表率。如果一个人的德行不好，就算他身居高位，也没有人信服和追随，就算能力再强，事业的道路也不会走得一帆风顺。
2、立功
用业绩说话。自身要肯干肯拼，有丰富的人脉关系并能转化成公司业绩。只有自己先做到了，才能用事实说话，去指导你的下属。反之，你就是纸上谈兵，遇到比自己能力强的下属，难怪嫉妒有压力。
3、立言
说到做到，不妄自菲薄。好的领导者一言九鼎，定下的目标不惜一切代价也会去完成。有些领导喜欢说大话，夸海口，结果往往差强人意。这样做，不仅在下属面前失了威信，大家也很难再次去相信你的能力。因此，要发挥自己的影响力，得到下属的拥护，你必须要么不轻易许下承诺，要么许下承诺就要努力实现，有的时候，“心理契约”是双方建立信任的关键因素。
作为一名领导者，自身强大了，又何惧外界的一切干扰呢？定好战略、营造氛围、用好人才将使你在排兵布阵上游刃有余；同时，你自身也要修炼好内功，立德、立功、立言，做好这些，下属甘愿追随于你。
以上回答供你参考！
蓝色宝宝best
下属能力超过了领导，这是可能存在的，这才有了忌妒下级的领导。
正常情况下，公司领导有三种选择：1、让他担任重要的工作，充分发挥其作用。2、向上级推荐，到重要部门任职。3、让贤，这是一般人不乐意做，也不会做的。
人才是所有单位，最宝贵的财富，单位领导都要爱惜、珍惜，做到人尽其才。
被叫作黄老师的1948
你与他不是竞争的对手，而是怎样留住他的问题。这个问题的答案：首先是心胸似海，才能养住大鱼。如果你格局足够大，转换思维方式，正面理解你与他的关系。能够有这么优秀的下属可能是你的福气。这个福气主要体现在三个方面：一是工作不用担心。能力强的下属，多是执行力强。一般性工作不需要督促就能落实到位，急、难新任务，可以作为奇兵使用，保证攻无不克，战无𣎴胜；
二是管理上的帮手。这样的下属往往对上下两头吃得较透。可以成为管理上的参谋。多听听他的意见，有助于提高管理工作效率；
三是有利于提高自己的威信。能够驾驭使用这样优秀的下属本身就是表明你是更加优秀的人才。
你的主要任务不是竞争的问题，而是是如何留住他的问题；
其次要运用多种手法抓住他的心。一是舍得给予。经济条件优厚，精神鼓励同步；二是敢于压担子。就是提拔重用；三是生活上关心；四是感情上常沟通。
再次是有所防范。职场上人心难测，小心为上。这样的人往往具有多面性。注意在使用过程中，把握奖励或者重用之香腸切片的节奏，不要一步到位。同时为他安排靠谱的人当助手，免得节外生枝；抓住他的软肋，引而不发。
总之，就是大胆使用，拴住人心，防范反目。
不知能否有点帮助？
