職場達人Jack
都升職了還想不清楚這個問題，說明你還沒有完全做好新的管理崗位的準備，都還沒有搞清楚管理崗位到底是怎麼樣的。
首先聊聊這種現象出現的原因
像這類現象在銷售類的崗位中特別普遍，普通的銷售崗位一般底薪比較低，收入主要就是看銷售提成，但是我們能看到很多優秀的銷售業績可以做的很好，理論上提成都可以沒有上限，所以我們經常能看到一些比如年薪幾百萬的地產銷售這種傳奇的例子。
提拔銷售管理人員的時候一般都是看到誰銷售做的好然後去提拔這個人的，如果你提拔到純銷售管理崗位的話，那麼你的薪酬結構是完全不一樣的了，一般銷售經理底薪會數倍於普通銷售，但是業績獎金就是看整個團隊的達成情況了，這樣的薪酬結構下，一般情況薪酬就有個預期完成目標任務的估計值了，少數會因為超額完成有一些額外激勵。
比如一個銷售團隊銷售一個樓盤，一個樓盤算是10個億，那麼牛的銷售可能一個人就能賣掉一半的房子賺很多的提成，但是這個樓盤的銷售管理順利完成也就拿個這個獎金，對於銷售來說收入可以更高，但是銷售經理的收入是可以預計有個封頂的。
出現這種收入變化和心理變化很正常
銷售和銷售管理要做好所需要的技能要求是完全不一樣的，一個銷售只要管好自己就可以了，工作積極、溝通能力強、熟悉產品加上其他方面的協同就可能有不錯的業績。但是銷售管理是要管理整個團隊的銷售的，不是自己去親自銷售了，工作涉及很多方面：吸引優秀的人才進來，培養員工能更勝任工作，團隊溝通管理，績效管理，任務分配等等。這些和個人銷售只要管好自己的工作是完全不一樣的，所以新提拔上來工作碰到一些困難，做的不好，拿不到原來銷售時一樣的薪水也是很正常的。
但是即使短期一段時間收入不如以前，為什麼還要努力去做管理？
原因也很簡單，因為升職打開了你更大的薪水空間可能。
對於公司來說一個優秀的銷售和一個優秀的管理人才兩者如果一定要比較，哪個更重要？
答案當然就是銷售管理人才，因為優秀的銷售能夠幫企業培養出優秀的銷售，能夠去完成好公司整體的業績目標，老闆有個這樣的管理人才就可以很省心。
當你跨越了個人工作到管理工作這個門檻之後，也就打開了更大的管理崗位空間了，銷售總監甚至總經理都可以做上去，這也就意味著能有更大的薪酬增長空間了，意味著你可以分享更多下屬給你帶來的業績成果分享，這和自己辛苦工作賺是完全一樣的收入模式了。
那如何去改變這個現狀？
和前面提到的一樣，要深刻認清楚自己的角色轉變，自己的工作重點變成了什麼。
簡單的說就是一個是事的管理，一個是人的管理，工作任務合理分配和計劃，員工的培養和激勵。
要具體展開就有很多好說的了，但是需要注意的就是，很多銷售管理人員是從優秀的銷售提拔出來的，想問題會從自己的角度出發，我當初自己這麼積極認真我這麼靈活聰明工作業績就出來了，怎麼到我管理了下面的人就感覺很不一樣了呢？
解決方式一種就是練好面試的能力，挑選出優秀的人才，一旦人選對了，後面就很輕鬆了，只要給予合適的環境支持就可以。
如果市場上優秀人才很難招，那一種就是盡最大可能的情況下找到比較有潛質也比較符合自己公司氣質文化的人，練好自己的培養下屬的能力。
事情做多了形成一套固定的機制不斷優化就可以，而人其實是現在公司最重要的資產了。
點爸進化論
我做信用卡業務的時候，我們那時候就這種情況，主管的工資沒有業務員的工資高！
為什麼會出現這種情況呢？做業務如果我們想賺高工資，只要自己多跑跑市場就可以了。工資最高6到7萬的都有。但是主管不一樣，他要整個組的業績都好，工資才會高，而且要考核員工的達標考核的比例，還要考核員工招聘，可以涉及面比較廣。
職位的高，則職能涉及面可能比較廣，提現我們的綜合處理事情的能力。
我記得我在做電子商務的時候，第二年做銷售經理時，應該也和你的情況差不多，每月的綜合收入不如從前，我既要自己業務，更多的是陪訪員工，前期顧此失彼，但是我們一年的經理的經驗，是我做業務時見客戶數量的10倍，整天非常的忙碌，當然我的成長也是10倍的成長。我最大的收入也就是在那時候。
所以如果你和我的狀況一樣，可能是因為目前的管理水平需要提升。雖然目前收入不如從前，但是未來的成長和收入一定會上來的。而且是幾何倍的增長，你的格局也會質的變化！
一起去優秀邵長城
這種情況，大概在規模-100人以內的公司很常見。為什麼呢？制度不完善。
我來說說你的情況，你看對不對。
沒升職前，做業務有提成，做生產有績效，憑本事吃飯，多勞多得。
升職後，開始做管理，底薪加了，但是忙於部門事務，自己的業績、績效沒時間做了。
是，還是不是呢？
如果是，請聽我往下說。
我們公司發展到一定階段，就出現了這種事情，而且持續了好幾年。我入職後，提出了三點改善。
1、改變管理意識
在基層的時候，我的業績誰說了算？自己說了算，多勞多得，是不是？
那到了管理，我的業績說了算？還是我嗎？那會累死在崗位上。君不見那些天天加班的領導，下屬準時走，領導加班到天亮。
我的業績，下屬說了算。下屬的總成績，才是我的業績。是不是！
2、提升管理能力
有了這個認識，下一步就是怎麼提高下屬的業績或者說效益。小時候應用題的效率問題。
效益=工作時間 X 工作效率，由此可得，要自己出成績，就要延長工作時間，和提高工作效率。
延長工作時間，靠什麼？員工的自覺性，領導的管理魅力，以及公司制度
提高工作效率，靠什麼？靠領導的管理能力、新技術
那我作為領導，要出成績，靠什麼？提高管理能力，是不是！
3、修改績效辦法
為什麼我要出成績？應為出了成績，給榮譽，給獎金，動力有沒有！
所以管理者的績效，不能按個人績效來計算，而是按部門成績來計算。
怎麼設計呢？
比如一個部門下屬10個人，做一項任務，給10塊錢。一個月每人都可以做100項。績效獎金就是每人1000元。那麼現在改一改，一項任務給9塊錢，另外1塊錢給部門管理者。然後通過管理，每人每月可以做150項，每人每月可得1350元，管理者可以的1500元。
同意是一項任務，公司給10塊錢。但是通過提高工作效率，大家的收入都增加了。
當然這只是績效設計中的一種辦法，方法還有很多。但有一個宗旨，管理績效是按部門成績要提的。
這三步從提出，到落實，然後出成效，足足花了我一年時間。一開始這個方案上下一起牴觸，沒法，我從上自下，一一做思想工作，一直做到認可，一直做到豎起大拇指。而這也成了我職業生涯中難以遺忘的一筆。
【總結】公司不斷髮展，就會不斷遇到新的問題。不同的時間段，需要不同的制度和管理手段。
我是汪Sir，希望我的經驗分享可以幫助你及每一位職場人乘風破浪。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。
汪Sir聊HR
升職後，工資收入不如從前，這種情況很正常。
如果你在企業工作，升職後，你可能有獎勵工資或銷售提成，總額會不少於升職前的工資。
如果你在行政單位，原來按職稱計酬，工資不會太少。升職後，你按行政級別計酬，有可能會比之前少。
努力工作吧，儘管少掙點工資，你會前途一片光明的。
雪中行
首先請你判斷一下，是跟你一樣的，你的公司的高管同事收入也都出現了下降，還是你個人的收入出現了下降，這是一個不同的問題。當然不同的問題對應著不同的原因以及有不同的解答方案。
第1種情況，你所處的公司甚至你所處的行業管理者的收入跟之前比都有所下降，這極有可能是一個行業在發生大面積轉型的信號。有一句俗話講叫城門失火殃及池魚，當一個行業整體不景氣的時候，這個行業的整個收入水平一定會伴隨著直線下降。用經濟週期康波的模型來分析，這個行業處於衰退期。如果是這種情況，我更多的是建議你快速的根據自己的核心能力，是擅長管理還是擅長技術，是擅長人脈資源整合還是擅長培訓分享。快速為自己規劃下一段職業生涯。
第2種情況整個行業處於上升趨勢，而只有你個人身為管理者之後，收入反而下降了。從某種意義上講，你的這次提升極有可能是你的實際權利被架空的表現。很多公司有這麼一種觀念，對於過去曾經跟我們一起打江山的工程，今天他們不再具有新的戰略思維，或者他們已經被邊緣化，我們就通過給他一個更高的榮譽性的職位。來讓他遠離管理團隊的核心，如果是這種情況證明你在你團隊內部的核心價值已經被瓦解掉。需要你迅速的發生調整，要麼重新快速融入團隊核心的管理圈層，要麼為自己找更加合適的公司。
與此同時還有第3種情況，公司新成立了一個業務組織單元，去做小範圍的測試，從單個業務單元的角度來講，這部分業務目前不具備盈利能力，但是它屬於公司重要戰略發展方向，而且有機會成為公司接下來發展的重要引擎，在這個階段如果你的收入下降，但是你所處的業務仍然保留在核心賽道上，我認為這種下降是可以接受的，這是公司對你的信任的一種表現。
以上就是我的個人經驗，如果覺得有用我們可以進一步交流，我會根據你的實際情況來做更多的分享。
最後為你推薦一本書《精進》，幫助你提升自己的價值感和核心競爭力。
小宇的閒聊時間
可以這麼辦：
明確需求，選擇自己的職業之路。
第一，看中收入，抓住原來高收入的工作不放
那麼，可以在變動自己職位時明確提出自己的要求，直接拒絕提拔的動議。
目前，既然已經被提拔了，也可以提出自己的想法，即即使被提拔了，也要繼續參與原來的業務，參加利益分配。
實在不行，那就從高職位退出來，只要繼續做原來的工作就行。這一條稍微複雜一點，需要你發揮職場智慧，展示強大的協調能力。務必避免出現既失去了高職位，又沒得到原來高收入工作的結果。
在具體協調過程中，要讓領導瞭解你繼續做原來的工作對公司更有利，專業對口，有利於發揮你的特長，是人盡其用。
我想，如果你溝通到位，是能夠達到目的的。因為，一是你得嘗所願，可以更好的為職場作貢獻，二是畢竟是推辭提拔，領導有迴旋餘地，三是你不願意，會有人巴不得被提拔呢，不愁沒人頂你的缺，不會給領導帶來多大的麻煩。
第二，看中高職位帶來的事業前景，接受現狀
高職位或許沒有原來職位的現實收入高，但是高職位帶來的潛在利益，也可以讓你接受現實。
高職位帶來的益處有：
第一，高職位提升你的素質。
高職位，站得高，看得遠，思慮深，讓人的眼界更寬，心胸更廣。一旦時機成熟，你的這份經歷是你走上更好位置獲得更高收入的堅實臺階。
第二，高職位讓你有機會全面接觸職場資源。
過去，由於崗位侷限，你不太容易瞭解你業務之外的職場情況。處於高職位，你能便利地瞭解職場的方方面面，整合資源，為自己未來更好地發展夯實基礎。
第三，高職位可以積累深厚人脈。
這是你未來事業發展的寶貴資源。
第四，高職位提升你的管理能力。
你過去或許做業務是一把好手，但不一定帶過團隊，或許沒有管理的經歷和經驗。而處在高職位，讓你既懂業務又懂管理，成為能力較為全面的人才。這拓寬了你未來的職業之路。
當然，高職位助益事業發展的因素還有很多，需要你用心去發掘。可以說，放棄眼前的現實利益，在高職位上磨練，是為了長遠利益，為了在將來獲得更大的發展。
總結：建議在高職位上提升綜合能力，積累人脈，掌握資源，為將來更好地發展夯實基礎。
如果十分在乎原來的高收入，那麼，
建議一，在高職位上分管原來的業務，參與收入分配。
建議二，如果不能做分管負責人，那麼妥善地推辭掉高職位，繼續做原來的工作。
紅楓詩箋
職場發展道路上，我們一直在權衡兩件事：能力和收入。有時候它們之間並不一定完美地匹配，但只要你有能力，收入的提升只是時間問題，要有耐心。
解決方法：
1-努力成長，等待時機
選擇了一份職位高而收入低的工作，相信是你之前考慮後的選擇，那就尊重這份選擇。到了新的崗位上，不要再去多想收入的問題，先學好本領，積累經驗，建立人脈。只要你的工作表現出眾，能力優異，領導也會慢慢看到你的優勢，甚至提拔你，到那時收入的增長指日可待。
分享一個例子，我當年從保險公司加入外資銀行，收入也不高，但是我看中的是機會，所以一心只想好好工作。有一次不小心看到一個職級比我低好幾級但是銀行出身的同事，工資比我還高，我沒有一點妒忌。憑藉自己的努力，我在那個銀行成長很快，我也非常感謝那幾年對我人生的幫助。
2-跨界學習，人無我有
在很多企業裡，被提拔和重用的速度很慢，因為人才激勵制度比較保守，或者說大家的績效差不多，那領導今天提拔你，明天提拔他，求個平衡。
我這麼多年對職場有個重要的觀察，就是大部分人的成長都是在一條成熟的賽道里，做金融的就學金融，做快消的就學快消，很少有人擁有多種跨界的能力。而這種跨界的能力往往可以讓你搞定別人搞不定的事情，你的職場價值就體現出來了。
我以前在單位比較受歡迎和器重，是因為除了做事認真外，我擁有一定的跨界能力。除了本職工作，我在職業生涯前半段還做過兼職拓展教練、兼職主持人、網頁設計師等。所以我可以用別人想不到的方法，或不具備的能力去解決問題。
所以要想在企業裡變得特別有價值，建議你也有意識地去培養一些跨界能力，然後利用降維攻擊去體現自身價值。
3-以終為始，擇木而棲
即使現在你的公司無法給你滿意的收入，你應該把眼光放長點，設定好未來的目標。也許目前的公司只是你職業成長過程中的一站。以終為始的意思，就是依照你的長遠目標，決定當下要做什麼，學什麼。等到你羽翼豐滿，能力完善了，這時候再擇木而棲，選擇一家既能滿足你職位要求，又能給出合理報酬的公司。
我以前有個女同事，進入銀行前只是一個不知名獵頭公司的小主管，她抓住機會來到外資銀行後，把自己未來的長遠目標設定為成為大公司的人力資源總監，努力工作，刻苦學習，和老闆的關係處得也非常好。就在去年，我得知她終於成為了一家外資銀行的人力資源總監，年薪將近百萬，前後只花了六年的樣子。
所以不要在意眼前的職位和收入，要為未來的職位和收入奮鬥。
斜槓大叔Erazor
這個我深有體會。試著答一下。
以前我做銷售，客戶經理，直接對接客戶，沒有那麼多行政的事情，就是竭盡全力，把客戶服務好，不管客戶多為難，想著提成還不錯，硬著頭皮也頂下來了。幹了5年，公司有個總監的機會，我就動了心思。
總不能當客戶經理一輩子？而且機會難得。順利成了以後，就到現在，一直總監，但是工資遠不如我做客戶經理，因為沒有提成了，總不能跟手底下的客戶經理搶業務吧？必要時，還得顯得大方一些，有業務，也讓他們做。
那麼收入呢？直線下降，怎麼辦？我做了下面幾招。
1、本職工作是重中之重，既然級別上來了，我就盯著其它可能的機會。一有機會，我就計劃去更好的崗位，不管這個崗位是工資更高，還是資源或接觸的資源更多，有機會就要進取。
2、跟老婆開了個公司，做教育培訓，以妻子為主，主營中小學生培訓。用心經營，生意越來越好。
3、自己用業務上認識的資源，跟一位技術大咖合作，開了個網店，他技術，我運營，淘寶，主做小程序開發，網絡運營推廣，目前也還行。
本來就不能一條腿走路啊。多個準備，有備無患。最主要，你多會都是安定的，不會慌。
希望可以幫到你！
副業導師阿寬
職位高了，收入卻不如之前，可能的原因是：
原來可能在一線，比如銷售，通過自己的努力，或運氣好，自己手頭的客戶多，客戶大，那每個月的績效好，所以會得到比較高的收入。走上管理崗位後，可能職位高了，手頭的客戶沒有了，不直接面對客戶了，所以雖然底薪工資高了，但整體的收入卻低了。
首先，這是好事，你從普通員工走向了管理崗位，雖然眼前的收入不比之前了，但你的發展會越來越好，掙得比之前多一定是遲早得事，要不大家都去做一線了，誰願意當領導、做管理工作呢？
其次，這也不是沒有辦法解決的事情。如果你發揮你自己的長處，可以跟公司商量，由你帶隊，給公司把業績做上一個新的臺階，做的好 ，你可以拿到獎金或高額利益分成，沒有那個公司領導是不同意你這樣做的。
總之，你的收入是跟你給公司帶來的價值是正相關的，這年頭，談錢不傷感情，只要你能發揮你的特長，讓公司獲取到更大的利益，你自己掙不到錢是不可能的！
石榴王123
沒有以前收入高,可有工作比以前輕鬆,如果是的應該做下去。每個人在工作崗位都想得到升職,也不要那麼急，去把自己的工作儘量做好。每個崗位不是人人適合，領導看得見,讓管理能力和安排方案做得完美，得到信任會提升工資。
