奮鬥青年大冰
希望房東能發發善心，願店主能挺過這一關。然後也發展一下線上和社群銷售吧。
優蘭寶寵物
2020年實體店不想倒閉！但有些店必須被淘汰的原因你知道嗎？那些店鋪會被淘汰？疫情期間不能營業，如何把把損失降到最低？如何關掉業績差的門店，儘量回收更多的現金呢？
有句話說留得青山在不怕沒柴燒，即使沒有疫情，有些店也會關門，而且有些店已經在關門的路上。主要原因如下：
01.很多餐飲小白初次創業就選擇餐飲行業，餐飲也是創業中入門檻最低的。新店堅持半年的不到50%；開一年的不到20%。經營兩年以上的基本不超過5%。餐飲創業是失敗率最高的，沒有之一。
02.新的商業體或社區不斷增加，降低了商圈的覆蓋範圍，導致商業體分流嚴重，新店的增多，這邊活動結束，那邊優惠才開始，新的商業體不僅同質化嚴重，有的還運營不足，導致大量店鋪目前運營艱難。
03.餐飲項目的泛濫與山寨良莠不齊，毫無競爭力，導致創業者選擇項目失敗，更加艱難！
現在盈利的店鋪來說也比較困難，畢竟租金與人員支出都是一筆不小的開支，但是熬過去照樣賺錢，只不過是餐飲創業比較特殊，將就現金流，這個也是多數人喜歡的原因，這段時間只是少了現金流，如果沒有挪用資金的店鋪基本不用擔心生存問題，畢竟這是大家在同一起跑線上。
有的是沒法適應現在網絡模式的發展，受到網絡的衝擊，早晚都要退出市場。還有就是高額的房租也是讓眾多微利店鋪難以支撐的主要原因。
盈利的店不擔心，虧損或運營艱難的店本身就是要被調整或轉讓，這個是做生意都會遇到的，這次疫情只是加速了一些經營不善的店鋪提早退出市場而已。
大王聊開店
商圈聯盟能為實體店做什麼？
行業飽和度越來越高，競爭大;單一商家的營銷難;資金壓力大，無資源，無背景，無品牌,交易更加困難……這些都是實體店當前遇到的經營困境。
而商圈聯盟可以為實體店提供：1、導流客戶，商家之間互導客戶 2、增加商家利潤，互導客戶可獲分傭 3、留存客戶，用會員系統留存客戶4、裂變，裂變新客戶到商家，並留存聯盟。
商圈聯盟真正讓實體店實現資源整合優化，合作共贏開店做生意的朋友都知道1個老顧客等於10個新顧客的道理，門店生意想要蒸蒸日上就必須要把老顧客維護好。
那麼，怎麼樣才算是把老顧客維護好呢？
只需要做到兩點就夠了，一是促進老顧客復購，二是讓老顧客帶新顧客。
想要做到這兩點並不難，今天為各位店主朋友介紹一種現在非常流行的會員裂變方法。
依靠會員裂變，不僅能讓老顧客連續不斷地復購，還能讓老顧客連續不斷地給店裡帶來新顧客。
會員裂變效果強大，操作卻非常簡單，這就是它越來越受歡迎的原因
整個會員裂變，店主只需要做兩件事：
1、設置優惠券
會員裂變的會員分為三個等級，設置優惠券就是設置每個等級會員可以享受的優惠力度，店主要根據門店的實際情況進行設置。
2、打印海報，邀請會員
在鄒平商圈異業聯盟後臺APP上設置各等級優惠券之後，會員裂變就創建成功了，這個時候店主要做的就是邀請老顧客成為會員。
第一批會員是基礎，會影響到最後吸引客流的大小，所以店主一定要積極主動邀請。
打印海報貼在店裡，老顧客來店消費的時候，主動地讓他們掃海報加微信，領券激活會員。
店主設置優惠券、打印海報邀請會員之後，就不用再做任何操作了，系統會持續不斷地幫助門店帶來新客流和促進老顧客復購。
會員帶來新顧客，新顧客消費後又成為會員，繼續帶來新的顧客，如此持續不斷地發展下去，客流越來越多。
根據用過會員裂變的店主反饋，使用會員裂變，1個老顧客平均能帶來10個新顧客，顧客的復購次數平均提高3倍。
會員裂變效果強大、操作簡單，比以前複雜的會員系統進步了很多，所以越來越多的店主都在使用這種方法為自己的門店吸引客流、提升營業額。
簡單設置、打印一下海報，就能讓顧客數量擴大10倍，這個會員裂變方法，每家門店都應該嘗試一下。
抖出精彩
1這次必定會洗出局一部分之前就半死不活的企業，因為之前沒有出局是因為種種原因（最多的是面子問題）。還有一些剛開始經營的企業，就拿我一個朋友來說，年前兩個月的時候投資了200萬，快馬加鞭的裝修幹一個佔地1000平米身處市區位置的飯店，就是想趕著過年這段時間，還有年後這段時間回籠回籠資金，因為這個時間段的人比較閒，而且聚會的特別多，那時給算了一個月的開銷，大概在7到8萬，連房租帶人工，誰知道鬧了這麼一出。
2還有那些之前經營正常的企業，像些大企業損失很慘重，不過他們瘦死的駱駝比馬大，手中有糧，損失再多，等到正常運轉，慢慢的也就能復活起來，只是當階段的銷售數據不太好看，因為很多大企業都是看數據嘛，但這階段也是有情可原的！
不管那種企業復工後我個人認為還要經受3到5個月的復甦期，這個也是考研企業的時候啊，在業績縮減工資照發的情況，又有幾個人心甘情願呢？
3最後希望疫情早點結束，機器早日開轉！！
人間有味是清歡Qing
這次必定會洗出局一部分之前就半死不活的企業，因為之前沒有出局是因為種種原因（最多的是面子問題）。還有一些剛開始經營的企業，就拿我一個朋友來說，年前兩個月的時候投資了200萬，快馬加鞭的裝修幹一個佔地1000平米身處市區位置的飯店，就是想趕著過年這段時間，還有年後這段時間回籠回籠資金，因為這個時間段的人比較閒，而且聚會的特別多，那時給算了一個月的開銷，大概在7到8萬，連房租帶人工，誰知道鬧了這麼一出。
還有那些之前經營正常的企業，像些大企業損失很慘重，不過他們瘦死的駱駝比馬大，手中有糧，損失再多，等到正常運轉，慢慢的也就能復活起來，只是當階段的銷售數據不太好看，因為很多大企業都是看數據嘛，但這階段也是有情可原的！
不管那種企業復工後我個人認為還要經受3到5個月的復甦期，這個也是考研企業的時候啊，在業績縮減工資照發的情況，又有幾個人心甘情願呢？
最後希望疫情早點結束，機器早日開轉！！
豐樂農人
一二一二
對於一，二線城市影響不大，只是衛生，環境會監督比較嚴格，對於小縣城就比較難經營了，最少要經過半年左右的恢復期，如果政策，房租給予幫扶，也許2～3月就能恢復
新疆高宇
在疫情之前，實體店已經遍體鱗傷，主要是中國人經營理念、管理方式沒有與時並進，徹底解放，這才叫微商網店有機可趁，疫情只不壓垮實體店最後一根稻草！所以，實體店要想在市場上佔得一席之地，必須徹底解放經營思想！
德福832
實體店能堅持多久，要看他的經濟能力，沒有多少存款的人就堅持不了兩三個月。有存款的人就可以堅持下去。
布衣風水文化
實體店鋪能堅持多久，取決於以下幾點：
1.疫情時間的長短，疫情要是近期得到解決或得到緩解，實體店鋪早開業就會獲得現金流，就能支撐下去。疫情時間越長，就會越困難。
2.房租，人員工資壓力。員工工資倒好說，畢竟數額有限，還可以協商。房租壓力是最大的，一般佔支出的百分之七八十之多，如果能消除這方面的壓力，對實體店鋪來說就是最大的利好消息，如萬達王健林說免除所有萬達商戶一個月房租。
3.實體店鋪經營方向。你的經營方向越和普通大眾息息相關，疫情過後恢復的就越快，如餐飲，百貨等。
