有人认为降薪应该从老板做起，而不是让员工背锅！
疫情之下各行各业收到不同的影响，很多企业元气也大伤出现“倒春寒”，新冠肺炎疫情的出现导致线下门店关闭，营收停滞，支出不减，疫情期间，线下商业苦不堪言。账上现金只够撑2个月，餐馆靠卖菜自救；衣服在仓库里堆积如山，有人买也发不出；门店关了一个月，店员工资和店租还没有着落。更多企业面临着青黄不接的经营环境，正愁怎么解决面临的种种危机？是否对现有人员采取降薪裁员政策？人才问题是当下最难处理的。
为了帮助创业者看清局面、应对危机，2月21日，智联招聘CEO郭盛分享的《疫情之下，企业如何招人用人》所反馈的实时数据和建议如下：
• 今年有17%的人放弃跳槽，简历投递量下滑了70%-80%；
• 看到疫情就去安排裁员或者降薪是过激反应，企业应该做长线安排，看到不确定性背后的东西；
• 降薪调整要从老板自己做起，不要让员工成为疫情的背锅侠，现在其实是储备人才的好时机；
• 有IT、产品、程序等经验求职者的工资涨幅要高于普通求职者，建议普通求职者掌握新技能，对职业重新定位；
• 视频本身是一个风口，但视频面试未必是风口。在未来，面试一定还是视频和线下相结合的状态；
眼下很多企业都在做调整，在裁员降薪、优化人员、调整架构的过程中，企业主也会犯一些错。
第一个错误是，老板很焦虑，一焦虑就开始各种调整，会引起整个组织的焦虑。原本船只是稍微进了一点水，结果船长一直在想办法把金银财宝往自己口袋里装，随时准备跳船。这种焦虑不断传递，就会让整只船失去方向。当企业主看见了困难要进行调整的时候，一定要有相当大的定力。心里心急如焚，面上也要云淡风轻。
第二个错误是，发生险情后老板让员工成为背锅侠，没有对自己做任何处理。员工会想，为什么老板的错误要让我们来承担，即便他离职了，也是心怀怨念地走。老板一定要先看到自己的问题。
第三个错误是，老板没有看到明天。大家都知道今天很艰难，但在这个过程当中，作为老板，一定要看到明天，想明白明天的情况。应激反应往往是错误的反应，老板要看到不确定性背后的东西。
人才储备更重要一些，还是降薪裁员减少成本让企业先活下来？取决一家企业面对危机应该做出一系列的补救措施，主要从目前大环境影响下，重新挖掘新的突破口。
新的突破口变现在哪些方面？
- 无论是线上还是线下创业公司，都应该重塑新零售“人、货、场”的关系，重新定位企业在互联网环境影响下的经营策略，不单单只是优化组织结构，降薪裁员。危机中往往也存在很大的机遇，很多品牌利用直播秒杀、线上互动、社群营销、微信小程序、小程序商城等多元化销售模式。 在利用智慧零售工具进行客户管理方面，歌莉娅的方法论是：导购引导进店和试穿过的客户扫描导购二维码，以绑定专属关系，建立联系后导购可以通过企业微信和微信二次触达用户，当顾客通过微信小程序再次下单时，业绩会归属到导购员个人。这事实上已经确立了歌莉娅线下线上联动的机制。
.盒马先生、苏宁易购充分发挥“人才共享”价值，在非常时期缓解的招人难、人才缺、订单压力大、服务体验跟不上等一系列问题。很多创业公司应该对此有不少启发，电商平台在网店客服美工岗位则是采取“客服外包”、“美工外包”等来解决淡季的用人成本过高、人员流失率过高等带来的困扰。
线下体验，线上触达，开启全网营销是非常有必要的，目前抖音、快手、今日头条、小红书、美团、支付宝口碑、淘鲜美达等平台，覆盖线上线下很多行业和类目，把宝押在不同的注上，方能减少危机降低风险。我们深知企业转型不是小孩过家家，说转型就转型，转型中也会出现一系列的问题，但是一味的通过降低薪裁员来节省成本也不是长久之计。
面对接下来的复工潮，作为企业、作为求职者都应该认真的去思考下应该怎么做？
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