有人認為降薪應該從老闆做起，而不是讓員工背鍋！
疫情之下各行各業收到不同的影響，很多企業元氣也大傷出現“倒春寒”，新冠肺炎疫情的出現導致線下門店關閉，營收停滯，支出不減，疫情期間，線下商業苦不堪言。賬上現金只夠撐2個月，餐館靠賣菜自救；衣服在倉庫裡堆積如山，有人買也發不出；門店關了一個月，店員工資和店租還沒有著落。更多企業面臨著青黃不接的經營環境，正愁怎麼解決面臨的種種危機？是否對現有人員採取降薪裁員政策？人才問題是當下最難處理的。
為了幫助創業者看清局面、應對危機，2月21日，智聯招聘CEO郭盛分享的《疫情之下，企業如何招人用人》所反饋的實時數據和建議如下：
• 今年有17%的人放棄跳槽，簡歷投遞量下滑了70%-80%；
• 看到疫情就去安排裁員或者降薪是過激反應，企業應該做長線安排，看到不確定性背後的東西；
• 降薪調整要從老闆自己做起，不要讓員工成為疫情的背鍋俠，現在其實是儲備人才的好時機；
• 有IT、產品、程序等經驗求職者的工資漲幅要高於普通求職者，建議普通求職者掌握新技能，對職業重新定位；
• 視頻本身是一個風口，但視頻面試未必是風口。在未來，面試一定還是視頻和線下相結合的狀態；
眼下很多企業都在做調整，在裁員降薪、優化人員、調整架構的過程中，企業主也會犯一些錯。
第一個錯誤是，老闆很焦慮，一焦慮就開始各種調整，會引起整個組織的焦慮。原本船隻是稍微進了一點水，結果船長一直在想辦法把金銀財寶往自己口袋裡裝，隨時準備跳船。這種焦慮不斷傳遞，就會讓整隻船失去方向。當企業主看見了困難要進行調整的時候，一定要有相當大的定力。心裡心急如焚，面上也要雲淡風輕。
第二個錯誤是，發生險情後老闆讓員工成為背鍋俠，沒有對自己做任何處理。員工會想，為什麼老闆的錯誤要讓我們來承擔，即便他離職了，也是心懷怨念地走。老闆一定要先看到自己的問題。
第三個錯誤是，老闆沒有看到明天。大家都知道今天很艱難，但在這個過程當中，作為老闆，一定要看到明天，想明白明天的情況。應激反應往往是錯誤的反應，老闆要看到不確定性背後的東西。
人才儲備更重要一些，還是降薪裁員減少成本讓企業先活下來？取決一家企業面對危機應該做出一系列的補救措施，主要從目前大環境影響下，重新挖掘新的突破口。
新的突破口變現在哪些方面？
- 無論是線上還是線下創業公司，都應該重塑新零售“人、貨、場”的關係，重新定位企業在互聯網環境影響下的經營策略，不單單只是優化組織結構，降薪裁員。危機中往往也存在很大的機遇，很多品牌利用直播秒殺、線上互動、社群營銷、微信小程序、小程序商城等多元化銷售模式。 在利用智慧零售工具進行客戶管理方面，歌莉婭的方法論是：導購引導進店和試穿過的客戶掃描導購二維碼，以綁定專屬關係，建立聯繫後導購可以通過企業微信和微信二次觸達用戶，當顧客通過微信小程序再次下單時，業績會歸屬到導購員個人。這事實上已經確立了歌莉婭線下線上聯動的機制。
.盒馬先生、蘇寧易購充分發揮“人才共享”價值，在非常時期緩解的招人難、人才缺、訂單壓力大、服務體驗跟不上等一系列問題。很多創業公司應該對此有不少啟發，電商平臺在網店客服美工崗位則是採取“客服外包”、“美工外包”等來解決淡季的用人成本過高、人員流失率過高等帶來的困擾。
線下體驗，線上觸達，開啟全網營銷是非常有必要的，目前抖音、快手、今日頭條、小紅書、美團、支付寶口碑、淘鮮美達等平臺，覆蓋線上線下很多行業和類目，把寶押在不同的註上，方能減少危機降低風險。我們深知企業轉型不是小孩過家家，說轉型就轉型，轉型中也會出現一系列的問題，但是一味的通過降低薪裁員來節省成本也不是長久之計。
面對接下來的復工潮，作為企業、作為求職者都應該認真的去思考下應該怎麼做？
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