陌生胖觀者
我就是從事旅遊行業的，今年因為疫情原因對這個行業打擊很大，很多同行都承受不了轉行了，其實我也猶豫過，未來幾個月可能顆粒無收，每個月還有固定的開銷，其實大部分人都無法承受沒有收入，此次疫情的發生是挑戰同時也是機遇，對這個行業會有一次大的清洗，疫情結束之後旅遊業應該會有爆發，主要看誰能挺到最後，堅持就是勝利✌️
大頭日記vlog
養精蓄銳，寒冬過後，暖春必定會來臨，所以各大景區現在要做的就是養精蓄銳，等待疫情結束後，在家憋不住的民眾就會一窩蜂湧出來，你做好應對的準備了嗎？不妨趁現在好好審視一下自己哪些工作地方還需改進。
一、檢查景區的各項設施設備，做好日常維護工作。
很多景區在這幾個月的停業整頓期間，不妨趁空窗期，將所有的景區設備，器材做一個整體的檢修，特別是大型娛樂設施，很多景區長期高負荷運行，平時沒有時間進行系統整修保養，往往機器設備在停止運行一段時間後，內部結構會出現問題，一旦開業迎來客流高峰期，容易導致安全隱患。還有一些岩溶洞穴的燈光，路標等都需要系統的檢修，排除隱患。
二、對景區從業人員進行系統培訓，提升企業務水平，從而提升企業競爭力。
停業期間，可以利用網絡，視頻會議的方式對員工進行立體全方位的培訓。鼓勵員工積極學習，自我提升。趁閒暇時間多學習一些必備技能，提升服務水平，同時不忘鍛鍊身體保持良好健康生活作息。
三、檢查景區各項基礎設施，查漏補缺。
對整個景區所有區域進行清理，檢查，保持清潔衛生，定期進行系統消毒，一旦開業隨時就可以迎接遊客。
總之養精蓄銳，等待疫情結束，春暖花開之時，一定會迎來更好的商機
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白水悠然之
旅遊行業任重道遠
1.實際的損失，1.2月的生意已經做好的，各種退單，目前還有大量售後需要妥善處理解決，往年可是一年中的旺季，佔全年的20%左右，3.4月估計也是不能回覆了，因為3月是做4月的生意，這兩個月還好全面佔比比較低，估計10不到一點，5.6按照往年加起來是15%左右，現在至少還完全沒有肯定的信息可以確認恢復。所以今年形勢嚴峻，大家需眾志成城。
2.隨著疫情發生我們有大把的時間來思考，我們對於業務來說，準備怎麼做從而來應對1.5到1.8倍的業務量，當然如果方法可以，那麼或許可以多佔市場份額，讓我們自己再多一杯羹，來彌補疫情給予我們的考驗，所以我們的思考當下，或許可以轉半個身位，讓我們可以扭動自如
3.我的思考是增加或者說是強化兩個點
A.社群經濟，圈子經濟一定得做起來
B.自媒體也得學著做起來
如果這樣落實的話，或許有新的增長點
大家任重道遠
三爺叔去旅遊
根據今年的情況，起碼下半年才能恢復正常
1.心理情況：疫情帶來的心理壓力，不會這麼早解除，看目前情況，傳染的途經不會讓人敢輕易放鬆去到人比較多的景區，特別是一些室內的
2.交通情況：大部分人可能還是不太放心乘坐長時間的公共交通前往目的地，可能少部分自駕的客戶願意去到偏遠一點的景點，但是量不會太爆
3.景區自身情況：大部分的景區目前宣傳情況已經暫停，未來傳統的宣傳模式可能效果也不會太好（例如發傳單，大型樞紐的廣告牌，道閘，公交站牌廣告等）需要開發的是新媒體下的更有效的宣傳形式，恢復起來沒那麼容易，如何抓住消費者疫情後的爆點也是需要長足思考的
4.國家政策的調整：國內大部分景區一刀切，大門票太貴了，未來可能會倡導景區類同於國外景區一樣，降低大門票，提升內部的二次消費，如何提升也是一個需要長足的思考
5.今年的暑假多半要用一部分來填補停課的時間，因此暑假的旅遊也不大可能恢復
6.但下半年旅遊肯定會有報復性增長，但是可能也會導致大量的遊客擁往以往的那些網紅景點，如何讓那些2，3線甚至十八線的同樣風景很美或者有文化底蘊，有意思的小地方也一起火起來，分流爆發性的人群也是需要政策，大數據，宣傳等聯動引導的。
7.白天的旅遊如果已經接近飽和，如何利用大數據去引導夜間消費，也是未來的一個方向。例如重慶的夜景，火鍋等其實很能帶動夜間消費，但是很多城市除了白天以外，夜晚的旅遊經濟缺乏活力，也是需要思考調整的。
島哥漫遊記
今年的旅遊業會比較難，尤其是在上半年，估計到暑期（ 今年的暑期肯定會後延 ） 所以預估， 保守一點要到7月份會回升，8月份會迎來一個“報復性”消費的大反彈井噴
因為今年開學最早也得三月以後， 所以正常6月中下旬放假，今年估計要到7月中上旬才會放假，因此暑期檔的旅遊旺季會延後。
當然，樂觀一點估計， 如果按照目前國內態勢恢復住比較健康的情況下， 那麼到了五一的假期時間，就會有緩緩回升，當然僅限國內， 按照目前日本、韓國等國外態勢，在國際上有點兇，所以國際旅遊還不好說。
如果藥物和疫苗能出來，不在人心惶惶的話，都會往更早更好的態勢發展，那旅遊業沉寂半年之後完全不用擔心，肯定會有大規模出遊，畢竟在家裡宅了很久了。
（ 寫了這麼多，給我一個點贊👍唄 ～ ❤️ ）
貓咪大丸子
樓主的問題很憂傷，不過其實沒有必要悲觀。疫情是一個小小的考驗，積極應對定能滿血復活。
任何行業都是會經歷一個洗牌重組的過程，優勝劣汰。其實有許多旅遊行業就算在疫情期間也在做著充足的準備，很多景點抓緊這段時間做內部優化，安全優化，項目開發新增，營銷策劃。其實就像我們每個人一樣，在疫情封路期間，好好規劃一下將來發展也不失為一件好事。塞翁失馬焉知非福！
個人認為，疫情完全結束後旅遊行業要迎來新的春天。因為大家都被憋的太久，也都慶幸自己沒有感染或者已經康復，長期壓抑的心情得以釋放，正是旅遊的好時光。利用你有的機會好好珍惜跟家人在一起的日子，可能更多人看透健康就是福的道理。所以旅遊行業一定會在疫情結束後迅速恢復。
作為旅遊業從業人員，更要從中明白一個道理。自己的職業規劃不要過於單一，在做好旅遊服務本職工作的同時，互聯網經濟、宅家經濟也要立即規劃和行動起來。人沒有第二種以上的收入是不大可能應對困難的，也不容易富裕。俗話說馬無夜草不肥差不多一個意思吧。所以趁不忙，多想想以後該怎麼更好的做好旅遊，我們可以考慮跟遊客建立長久聯繫發展自己的粉絲、我們可以開網店出售景點特產、我們可以寫遊記拍視頻介紹景區、我們可以晚上報團吸引遊客等等很多。
其實我原來是做電腦網絡的，做了十幾年，本應該屬於科技領域創作者。但是我選擇了旅遊領域，就是因為看好旅遊的發展前景，相信持續努力，一定會有所建樹。我是花鍋是鍋蓋的蓋，解答問題同時充實自己，互相學習，碼字不易，歡迎點贊，謝謝瀏覽！
花鍋是鍋蓋的蓋
旅遊行業，讓人心疼，不是疫情造成的損失心疼，而是心疼旅遊人又寄希望於疫情過後的大爆發，而不是旅遊行業的自我進步，自我救贖。
旅遊行業還是最初級的模式，只是將本求利，快速變現，沒有產生價值。
看著那些穿著“國王的新衣”的“大咖”們，大多數都是不食人間煙火的模樣，滿嘴的營銷模式，大談理念，講如何投機，講如何營銷，無人講產品，無人講工匠精神，無人講信任，這是旅遊行業的悲哀。
樹欲靜而風不止，旅遊行業和旅遊市場充滿了焦慮和不安，充斥著各種各樣的浮躁和焦灼的情緒。
我們會感謝疫情這個時期，讓我們安靜下來……去選擇，去改變……去翻山越嶺……。
決定未來的不是未來，而是現在。承社會之責，擔行業之任。愛旅遊！愛生活！旅遊人加油！ -
HT李先生
我個人覺得通過此次疫情過後，部份企業和商戶肯定是有一定的影響，但也是一個機遇，迫使企業和商戶適當轉型，關注健康型項目發展
今年的旅遊業也是一個機會，因為疫情過後，難免會讓很多人看淡金錢，旅遊觀光消費必是一大選擇，商家多結合當地民風民俗推出一些原生態的鄉村遊，避免城市的喧囂，讓人們迴歸大自然，應該會受到歡迎和關注！因為我們這的鄉村旅遊近幾年發展很快，個人見解，不喜勿噴，謝謝
煙火的旅程
旅遊行業今年怎麼辦？是擺在旅遊行業人士眼前的一個重要的課題。那如何面對這個突入其來的疫情帶來的危機呢？
一是要研判形勢。要對2020年全年的旅遊進行研判。疫情總會過去，做好旅遊工作的總體佈局。根據疫情發展情況，制定自己業務開展的方案。
二是轉變機制。在疫情影響下，也推動了旅遊行業的機制轉換。首先是營銷機制的轉換。由線下為主向線上轉變，自媒體營銷已經成為大的趨勢。其次是合作機制的轉換。由單一運營走向合作運營的模式。
三是加強培訓。利用疫情的淡季，做好員工的培訓，從強化內部管理入手，推進業務的深化，積極佈局新業務，為旅遊業出現井噴做好人財物的準備。
四是節省成本。嚴格控制自己的成本，節省各種費用，做到勤維護，小投入。
總之。疫情過後會給旅遊業務帶來更多的新的思考，也會催生新的產品熱點。我們旅遊行業必須審時度勢，把握時機，再創輝煌。
丹東鄉村旅遊
疫情對全國旅遊業的影響是巨大的、破壞性的，但是不等於就無望了，那麼今年旅遊業該如何作呢？我有幾點宏觀面的看法，不知對你是否有參考價值：
一是把近段防控時間當做是企業的休整期，梳理近兩年業務情況，查找不足，尋找亮點，總結經驗，分析自己還要了解行業和競爭對手。
二是做好疫情後期旅遊市場研判，作功課，練內功，加強內部管理，重新定位發展重點，改變策略，分先後穩步實施，不求多快進，只求打基礎，佔領新情況、新市場下的先機。
三是儲藏能量，打破旅遊行業疫前發展常規，分析後期行業動態，明確發展方向，提前謀劃三步走戰略，出計劃，拓措施，從入春開始，以五一為突破口，利用新興媒體強宣傳，從下半年開始實施吸引策略，明年初進行拓展，明年中旬大發展。
