陌生胖观者
我就是从事旅游行业的，今年因为疫情原因对这个行业打击很大，很多同行都承受不了转行了，其实我也犹豫过，未来几个月可能颗粒无收，每个月还有固定的开销，其实大部分人都无法承受没有收入，此次疫情的发生是挑战同时也是机遇，对这个行业会有一次大的清洗，疫情结束之后旅游业应该会有爆发，主要看谁能挺到最后，坚持就是胜利✌️
大头日记vlog
养精蓄锐，寒冬过后，暖春必定会来临，所以各大景区现在要做的就是养精蓄锐，等待疫情结束后，在家憋不住的民众就会一窝蜂涌出来，你做好应对的准备了吗？不妨趁现在好好审视一下自己哪些工作地方还需改进。
一、检查景区的各项设施设备，做好日常维护工作。
很多景区在这几个月的停业整顿期间，不妨趁空窗期，将所有的景区设备，器材做一个整体的检修，特别是大型娱乐设施，很多景区长期高负荷运行，平时没有时间进行系统整修保养，往往机器设备在停止运行一段时间后，内部结构会出现问题，一旦开业迎来客流高峰期，容易导致安全隐患。还有一些岩溶洞穴的灯光，路标等都需要系统的检修，排除隐患。
二、对景区从业人员进行系统培训，提升企业务水平，从而提升企业竞争力。
停业期间，可以利用网络，视频会议的方式对员工进行立体全方位的培训。鼓励员工积极学习，自我提升。趁闲暇时间多学习一些必备技能，提升服务水平，同时不忘锻炼身体保持良好健康生活作息。
三、检查景区各项基础设施，查漏补缺。
对整个景区所有区域进行清理，检查，保持清洁卫生，定期进行系统消毒，一旦开业随时就可以迎接游客。
总之养精蓄锐，等待疫情结束，春暖花开之时，一定会迎来更好的商机
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白水悠然之
旅游行业任重道远
1.实际的损失，1.2月的生意已经做好的，各种退单，目前还有大量售后需要妥善处理解决，往年可是一年中的旺季，占全年的20%左右，3.4月估计也是不能回复了，因为3月是做4月的生意，这两个月还好全面占比比较低，估计10不到一点，5.6按照往年加起来是15%左右，现在至少还完全没有肯定的信息可以确认恢复。所以今年形势严峻，大家需众志成城。
2.随着疫情发生我们有大把的时间来思考，我们对于业务来说，准备怎么做从而来应对1.5到1.8倍的业务量，当然如果方法可以，那么或许可以多占市场份额，让我们自己再多一杯羹，来弥补疫情给予我们的考验，所以我们的思考当下，或许可以转半个身位，让我们可以扭动自如
3.我的思考是增加或者说是强化两个点
A.社群经济，圈子经济一定得做起来
B.自媒体也得学着做起来
如果这样落实的话，或许有新的增长点
大家任重道远
三爷叔去旅游
根据今年的情况，起码下半年才能恢复正常
1.心理情况：疫情带来的心理压力，不会这么早解除，看目前情况，传染的途经不会让人敢轻易放松去到人比较多的景区，特别是一些室内的
2.交通情况：大部分人可能还是不太放心乘坐长时间的公共交通前往目的地，可能少部分自驾的客户愿意去到偏远一点的景点，但是量不会太爆
3.景区自身情况：大部分的景区目前宣传情况已经暂停，未来传统的宣传模式可能效果也不会太好（例如发传单，大型枢纽的广告牌，道闸，公交站牌广告等）需要开发的是新媒体下的更有效的宣传形式，恢复起来没那么容易，如何抓住消费者疫情后的爆点也是需要长足思考的
4.国家政策的调整：国内大部分景区一刀切，大门票太贵了，未来可能会倡导景区类同于国外景区一样，降低大门票，提升内部的二次消费，如何提升也是一个需要长足的思考
5.今年的暑假多半要用一部分来填补停课的时间，因此暑假的旅游也不大可能恢复
6.但下半年旅游肯定会有报复性增长，但是可能也会导致大量的游客拥往以往的那些网红景点，如何让那些2，3线甚至十八线的同样风景很美或者有文化底蕴，有意思的小地方也一起火起来，分流爆发性的人群也是需要政策，大数据，宣传等联动引导的。
7.白天的旅游如果已经接近饱和，如何利用大数据去引导夜间消费，也是未来的一个方向。例如重庆的夜景，火锅等其实很能带动夜间消费，但是很多城市除了白天以外，夜晚的旅游经济缺乏活力，也是需要思考调整的。
岛哥漫游记
今年的旅游业会比较难，尤其是在上半年，估计到暑期（ 今年的暑期肯定会后延 ） 所以预估， 保守一点要到7月份会回升，8月份会迎来一个“报复性”消费的大反弹井喷
因为今年开学最早也得三月以后， 所以正常6月中下旬放假，今年估计要到7月中上旬才会放假，因此暑期档的旅游旺季会延后。
当然，乐观一点估计， 如果按照目前国内态势恢复住比较健康的情况下， 那么到了五一的假期时间，就会有缓缓回升，当然仅限国内， 按照目前日本、韩国等国外态势，在国际上有点凶，所以国际旅游还不好说。
如果药物和疫苗能出来，不在人心惶惶的话，都会往更早更好的态势发展，那旅游业沉寂半年之后完全不用担心，肯定会有大规模出游，毕竟在家里宅了很久了。
（ 写了这么多，给我一个点赞👍呗 ～ ❤️ ）
猫咪大丸子
楼主的问题很忧伤，不过其实没有必要悲观。疫情是一个小小的考验，积极应对定能满血复活。
任何行业都是会经历一个洗牌重组的过程，优胜劣汰。其实有许多旅游行业就算在疫情期间也在做着充足的准备，很多景点抓紧这段时间做内部优化，安全优化，项目开发新增，营销策划。其实就像我们每个人一样，在疫情封路期间，好好规划一下将来发展也不失为一件好事。塞翁失马焉知非福！
个人认为，疫情完全结束后旅游行业要迎来新的春天。因为大家都被憋的太久，也都庆幸自己没有感染或者已经康复，长期压抑的心情得以释放，正是旅游的好时光。利用你有的机会好好珍惜跟家人在一起的日子，可能更多人看透健康就是福的道理。所以旅游行业一定会在疫情结束后迅速恢复。
作为旅游业从业人员，更要从中明白一个道理。自己的职业规划不要过于单一，在做好旅游服务本职工作的同时，互联网经济、宅家经济也要立即规划和行动起来。人没有第二种以上的收入是不大可能应对困难的，也不容易富裕。俗话说马无夜草不肥差不多一个意思吧。所以趁不忙，多想想以后该怎么更好的做好旅游，我们可以考虑跟游客建立长久联系发展自己的粉丝、我们可以开网店出售景点特产、我们可以写游记拍视频介绍景区、我们可以晚上报团吸引游客等等很多。
其实我原来是做电脑网络的，做了十几年，本应该属于科技领域创作者。但是我选择了旅游领域，就是因为看好旅游的发展前景，相信持续努力，一定会有所建树。我是花锅是锅盖的盖，解答问题同时充实自己，互相学习，码字不易，欢迎点赞，谢谢浏览！
花锅是锅盖的盖
旅游行业，让人心疼，不是疫情造成的损失心疼，而是心疼旅游人又寄希望于疫情过后的大爆发，而不是旅游行业的自我进步，自我救赎。
旅游行业还是最初级的模式，只是将本求利，快速变现，没有产生价值。
看着那些穿着“国王的新衣”的“大咖”们，大多数都是不食人间烟火的模样，满嘴的营销模式，大谈理念，讲如何投机，讲如何营销，无人讲产品，无人讲工匠精神，无人讲信任，这是旅游行业的悲哀。
树欲静而风不止，旅游行业和旅游市场充满了焦虑和不安，充斥着各种各样的浮躁和焦灼的情绪。
我们会感谢疫情这个时期，让我们安静下来……去选择，去改变……去翻山越岭……。
决定未来的不是未来，而是现在。承社会之责，担行业之任。爱旅游！爱生活！旅游人加油！ -
HT李先生
我个人觉得通过此次疫情过后，部份企业和商户肯定是有一定的影响，但也是一个机遇，迫使企业和商户适当转型，关注健康型项目发展
今年的旅游业也是一个机会，因为疫情过后，难免会让很多人看淡金钱，旅游观光消费必是一大选择，商家多结合当地民风民俗推出一些原生态的乡村游，避免城市的喧嚣，让人们回归大自然，应该会受到欢迎和关注！因为我们这的乡村旅游近几年发展很快，个人见解，不喜勿喷，谢谢
烟火的旅程
旅游行业今年怎么办？是摆在旅游行业人士眼前的一个重要的课题。那如何面对这个突入其来的疫情带来的危机呢？
一是要研判形势。要对2020年全年的旅游进行研判。疫情总会过去，做好旅游工作的总体布局。根据疫情发展情况，制定自己业务开展的方案。
二是转变机制。在疫情影响下，也推动了旅游行业的机制转换。首先是营销机制的转换。由线下为主向线上转变，自媒体营销已经成为大的趋势。其次是合作机制的转换。由单一运营走向合作运营的模式。
三是加强培训。利用疫情的淡季，做好员工的培训，从强化内部管理入手，推进业务的深化，积极布局新业务，为旅游业出现井喷做好人财物的准备。
四是节省成本。严格控制自己的成本，节省各种费用，做到勤维护，小投入。
总之。疫情过后会给旅游业务带来更多的新的思考，也会催生新的产品热点。我们旅游行业必须审时度势，把握时机，再创辉煌。
丹东乡村旅游
疫情对全国旅游业的影响是巨大的、破坏性的，但是不等于就无望了，那么今年旅游业该如何作呢？我有几点宏观面的看法，不知对你是否有参考价值：
一是把近段防控时间当做是企业的休整期，梳理近两年业务情况，查找不足，寻找亮点，总结经验，分析自己还要了解行业和竞争对手。
二是做好疫情后期旅游市场研判，作功课，练内功，加强内部管理，重新定位发展重点，改变策略，分先后稳步实施，不求多快进，只求打基础，占领新情况、新市场下的先机。
三是储藏能量，打破旅游行业疫前发展常规，分析后期行业动态，明确发展方向，提前谋划三步走战略，出计划，拓措施，从入春开始，以五一为突破口，利用新兴媒体强宣传，从下半年开始实施吸引策略，明年初进行拓展，明年中旬大发展。
