小刘-动起来吧
先说创业最需要的是什么？
最需要的是一颗强烈的企图心。只有这样一个强有力的信念你才会想办法去克服困难，坚持努力直到达成。要是没有这个你其他条件再优越也是白搭。
创业不成功取决于那些因素？
因素很多只能说大部分是这些因素造成。
第一，准备不充分，盲目创业。
只是听别人说干什么很赚钱，自己也没深入了解靠想象觉得没问题，什么都不会就投钱注册公司，或者开店。等弄起来发现没业务。
第二，没有耐心。
很多创业想着是段时间内就回本，还没干多久就觉得不赚钱。或者是遇到一点困难就想着放弃。
第三，做事不踏实，执行能力差。
创业初期很多业务都需要自己亲力亲为，按照计划严格认真执行。太多人因为懒做事不踏实，或者内心不够强大，不好意思，没面子，害怕，不能很好的执行。
第四，错误的决策。
很多创业者因为经验缺乏，或者是在创业初期的十字路口有运气也有经验。所以也要不断的学习和请教别人。
第五，管理混乱。
有些公司在创业初期人少的时候，发现业绩好协作能力都很强。人多的时候发现竟然业绩下降了，这就是管理出问题了。管理不当让一个公司能很快土崩瓦解。
个人一点心得希望对你有用。
小怪兽商业分享
创业最需要的是靠谱的项目、有能力的人、适当的时机、充足的资源和最重要的运气，而创业成不成功最重要的就是“运气”。![]()
纵观历史，很多历史上的名人，比如曹操、朱元璋、李世民、秦始皇、刘邦、努尔哈赤等风云人物，他们能成就一生的成就，都有运气成分在里面，虽然他们占尽了天时地利人和，但最重要的还是运气，其他的只是增加成功几率的佐料而已。
靠谱的项目
过去的一年里，因为经济的萧条，很多小公司都坚持不下去纷纷倒闭。综合他们的创业案例来分析，我们会发现一个有意思的地方，就是他们拿出一个看似靠谱的项目，自己筹备启动资金或找到投资人或机构投资一笔资金，然后开始运作。
在运作的过程中，创始人把项目理想化了，最重要的“变现”部分被忽略了，起初谋划的“美丽场景”被忽略了，所谓的靠谱项目变成了垃圾，当资金链断裂之后，也就是创业失败之时。
有能力的人
不管在哪个领域或行业里，有能力的人会得到更多的就业机会，也会受到更多人的青睐，而这类人同时也拥有比普通人多得多的创意跟点子。一个好的项目与一个有能力的掌舵人是分不开的。项目是死的，人是活的。事在人为，事在先，人在后，有了事情，又拥有了能做事、做好事的人，成功仅仅是个过程。
适当的时机
这让我想起一个故事，现在的各行各业都不景气，但如果我们倒退到1980几年时，我们分析当时的市场环境，只要我们随便从事一个行业，只要自己不是傻子真的很容易赚到钱。这就好比当年的股市，是个傻子都能赚到钱，但当自己兴冲冲的进入股市后，发现自己成了傻子。所以，创业，时机真的很重要。
充足的资源
在我看来“兵马未动，粮草先行”，想要成功创业那就必须保障一起打天下的兄弟们能活下去。靠情怀不谈钱的老板是不得民心的。唐太宗李世民曾说过：“水能载舟亦能覆舟”，如果不能稳住团队（资金流），再好的项目也玩不转。
运气最重要
前文中我说了很多历史上的皇帝，就以刘邦来说，如果不是项羽屡次放过他，也就不会有后来的汉朝；还有努尔哈赤，如果不是吴三桂放清军入关，最后的结局还不知道会怎样。而且就以孙正义、马化腾、李泽楷来说，如果当年孙正义没有给马云钱，他也不会赚到那么多钱；如果当年马化腾以50万把QQ卖了也就没有现在的腾讯；如果李泽楷不卖腾讯的股份，他现在最少多赚几百亿美金。
所以，这一切都是运气，也都是命。虽然事在人为，但有些事不可为，与人与一切主管、可控的事物都没有任何关系。
实体店老王
你好，作为一个连续创业者。我说一下我的一个看法。
如果你是20岁。你最需要的是好的创意。一个好的商业模式。初生牛犊不怕虎，这个时候你不用考虑其他的，勇敢的去闯。你年轻的激情会吸引更多志同道合的人一起加入。也可以来风险投资。来投资你的项目。
如果你是30岁。你最需要的是资金。没有20多岁的稚嫩，多了一些成熟。对商业的世界的认知更进一步，对成功的渴望更急切。对未来萌发了一丝担心，资金可以让你有安全感。让你有更多的试错机会，让你可以招兵买马，实现自己的梦想。
如果你是40岁。你最需要的是勇气。面对上有老下有小的处境，压力更大，对未来容不得一点失败。放弃安逸的生活，稳定的工资。选择一种不确定的未来。这需要莫大的勇气。
创业成功的因素很多。创业是一个系统工程。不要把它理解成一个单一要素的问题。在我的问答里面有回答了一个关于创业需要什么条件的问题，大概有5000字左右，如果你感兴趣的话，可以点进去阅读。
以上是我的一些想法。喜欢的话，就给我点赞关注吧。您的关注是我最大的动力。如果您有不同的观点，也欢迎给我留言讨论，期待倾听你的见解！
赚第一桶金
你好，关于创业最需要的肯定是专注。
创业失败的因素很多:
8％的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。一定要对政策风险做足够的前瞻性判断，政策事关企业生死。 
42％的失败创业公司因为创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。创业公司存在的意义或者成功的一大前提是，能够解决用户真实存在的痛点和需求，但不少创业公司掉进了伪需求的陷阱。
29％的失败创业公司出现过这个问题，烧钱已经在各个领域被证明不是一个很好的模式，但是仍然有创业者喜欢用这种简单粗暴的方式。
23％的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。
13％的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出，一家公司必须有自我演进的能力，不可以小富即安，应随时代的发展不断自我革新。
17％的创业公司开发的产品很糟糕，创业要回归商业本质——产品和服务，过去我们看到太多创业者做出了很多跟商业本质背离的事情，创业者应该放下身段，开发出真正受欢迎的产品。
亿万富翁彼特·蒂尔（Peter Thiel）建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域，可是约19％的公司没有这么做。
创始人和投资者意见不合，很多大公司也曾经遭遇过类似的情况，13％的创业公司出现了这个问题。
由于未能及时纠偏，7％的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。
8％的创业公司因为没能平衡好工作生活之间的关系而失败。
知道了人家怎么失败的，避开失败，可能成功就会到来。我的创业者的故事和套路的专栏里面有简单的讲解关于创业前期的准备，有兴趣可以看下。
希望我的回答能帮助到你！
菲菲七
创业最需要的是机会:寻找机会发现商机、把握机会抓住切入点、从自我找机会分析自身的条件 人脉 性格。
创业成不成功取决于多方面因数，然而天道勤酬，万法归心----要有充分的信心、要有克服困难的决心、要有不懈努力的恒心、要有洞察秋毫的细心、要有刻苦专研的匠心 、要有感恩共赢的善心。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。
夜宿心海
我觉得创业最需要的就是知识储备，或许有人说，很多人没上过多长时间学，不也挣到大钱了吗, 是的，有很多人，甚至是小学都没上到头，也是千万富翁的。这些人呢，第一是，人家没上过多少年的学，但是不代表人家没文化，知识和文化是两码事，这段时间给武汉捐款5000万的胖东来超市，大家都听说了吧，老板叫于东来，初中学历，但是你可以百度一下人家超市的企业文化，马云、雷军、王健林等商业大咖都亲自去许昌胖东来学习，这说明创业需要的知识储备，和你的学历没多大的关系，和你后天的不断学习有关，社会历练也是一种学习。当然，没有学历，也没有什么文化，也不主动从社会经历中总结和反思，就是运气好中彩票了，这样的人也有，可是，你看那些中彩票发财的人，有几个是最后成就大事业了，大多都是悄无声息了，他们也不过就是中了几百万而已，人家几十几百个亿的人还在奋斗呢，这就说明没有知识储备，即使发财，那也很多是昙花一现，因为他们不知道前方的路在哪里，还有很多是中彩票之后没几年就 败光了的。所以，能促使人不断往前走的还是知识储备，创业初期你需要基础的各类知识，创业成功，你需要高级的各类知识，这时候，这些知识就是替你把控方向的，是各种知识组成各级台阶，一步一步让你步入成功。
创业那点事123
创业三要素，首先是脑子，脑子不好使就去打工吧。其次是人品，人品好才能凝聚团队。第三是执行力，再好的方案不勤奋是没用。
然后成不成功，首先看你的行业，成本竞争过度竞争的行业，累死也就混口饭吃。其次看格局，该打基础就打基础。该引入资本就引入资本，很多人控制不好，胆小的人搞不大，胆太大的人死的快。最后你得有运气，顺风顺水很重要，不要开个饭店就客人食物中毒，直接完蛋。
当然最重要的是，年轻！创业是属于年轻人的，像我这种老男人，继续油腻就完事了。
元婴九品
我们要研究如何成功创业，那么首先，我们要了解为什么创业会失败，在研究创业者为何失败时，简单将理由分为六大类。
1、模式问题，占43%。各种主打市梦率的创业公司，在新经济的大旗下，尝试各种颠覆一切的新模式，从电商到移动互联网，从O2O到企业端服务。但是随着市场风云变幻，概念或模式往往会迅速由香转臭。随着泡沫的破灭，这些企业会迅速因为融不到钱而倒闭或泯然于人群之中。
2、运营问题，占23%。在模式清晰或者找准赛道的情况下，创业企业往往也会因为跑得不够快或者竞争太激烈或者自身太失败等多种情况，运营不下去而彻底失败。
3、团队打架，占21%。如果以上两条都在天灾的话，团队打架是绝对的人祸，而人祸往往比天灾更可怕。
4、股东出手，占7%。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。而当股东想强势介入的时候，几乎就可以直接宣布创业企业的终止。
5、家庭原因，占4%。
6、政策问题，占2%。
任何一次创业失败后，创业者在心理上、在身体上、在社会关系上、在家庭关系上以及在个人财富上都会遭受一次或重或轻的创伤，都需要一段或短或长的时间进行调整，其实，从那些较为成功的创业者身上，我看到了几点共同的特质与必备条件：
1、执着——回看历史，无论在哪个时代，成功的人都具备一个特质——执着，创业也不例外。优秀的创业者都是“一根筋”，不是说要固执，而是心态执着、思维灵活。
2、战略判断力——战略上的错误，战术上是扭转不过来的。因此，要求创业者做重大决策的能力要强，能够通过近距离观察行业，做出定量分析；同时在模糊的情况下要善断，能够通过远距离判断行业未来，在合适的时机做出定性决策。
3、执行力——在互联网时代，执行力本质上是数据能力，企业一定是由数据驱动、结果导向、快速迭代、越代越美。因为看人的话，很多东西短时间内看不出来，但是看订单量、履约率、留存率等指标，我们可以清楚地指导战略是否在执行，企业是否在成长。
4、核心用户的刚需痛点——如今能够阶段性赚钱的企业很多，守得住的很少。一个商业模式的好与坏，只看有没有解决核心用户的刚需痛点。创业者千万不能活在自己的想象中，要下一线走到用户身边，才能得到最真实的反馈，才能判断事情是否真的有价值。
5、核心竞争力——产品和服务的差异化，本质上是企业竞争关系的定位问题，技术、产品、渠道、团队等等因素，创业者要清楚地知道哪个才是自己的核心竞争力。不仅如此，还要学会创造网络效应与规模效应来构建护城河，用户数量越多、使用时长越长、在你平台上优化的次数越多，用户的切换成本就越高。
现在虽然很多人都在创业，但是大多数人想着找点什么机会，快速致富，根本不愿意踏实去学、实践，更不懂得专注。创业是一场停不下来的跑步。
为了能够长久的发展，我们需要不断地去跑，无论时代、趋势、技术等外部条件如何变化，商业的本质在于对基本事物的理解。所以，创业者的思考深度与迭代速度，才是能否超越对手、领跑行业的决定因素。
海中金0888
创业是否成功其实最重要的问题只有一个就是你的产品是否符合市场需求，在创业初期不管是商业模式也好.公司管理也好都无法直接导致创业的失败，企业中有句话叫做只要能够实现高速的增长就会掩盖一切问题，那么告诉增长的背后是用户的需求。
很多创业者失败的原因是因为在创业初期没有真正的验证好自己的产品，再自我感知当中冒进，导致投入量大于收货量。
商业中不乏有超高速的增长，但是比增长最重要的是时刻保证企业可以活下去，企业产品需要不断更新，企业战略决策需要更加谨慎，一个正常企业的可用资金一般会维持企业运行三至六个月，可能一个错误的产品或者是战略决策等到发现问题后就已经决定的公司的命运。
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以客户为中心
创业开始最需要的是热情，真的做了需要的是专业能力，商业头脑。成功来自坚持，来自格局，来自是否懂得分享，因为创业过程中也许会遇到融资，也许会遇到困难，也许会遇到贵人。创业前要对话自己为什么要创业？理想型的是把自己最想做的事变成愿望实现，实际型的是要把或技术，或商品，或服务变现。无论是理想还是实干都不是盲目的，有理有序的去做才最重要。我是投资企业的项目负责人，看到的创业项目不少，和想创业或已创业的都聊过，如果你已经创业或是准备创业，由于我不知道你的行业在此不能给出细节性建议，如有问题欢迎进一步关注私信我沟通。
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