职观
你做的太多了，说的太少了，领导不用有什么工作能力。有权谁都能干好。
大地水源空气
在我看来，领导的意图就是要平衡每个人的情况以及平衡你的心理，以便于他更好的管理。
我的好闺蜜跟我聊过她公司的一个情况，跟你的很像。她的直属上司是个专业能力很强的人，部门的核心工作都需要她出面解决，其他人在业务上还欠点火候，所以她也在培养我的闺蜜能尽快独当一面。但是在管理能力上就比较欠缺，部门整体的工作氛围比较松散，缺少严格的管理。后面公司就从其他岗位提拔了一个专业能力不是特别懂的老人去管理整个部门。对于这样的现象，我们揣摩下领导的想法，应该有这几点。
一、也许有背景，也许为了达到一种平衡
职场中关系户、有背景的人大把大把的，这是职场规则中无法避免的现象。对于我们这些没背景的人来说，只有不断努力才是唯一的出路。那些关系户，很多都没有真正的能力，一路能平坦无阻，很大一部分是靠着自己的背景去支撑的。
如果是这种情况，真的要调整好心态，这是我们普通人无法控制的。领导也是比较重视你，知道你能力强，才把工作交给你。如果给了被提拔的人，他可能接不住完不成，这不是让领导更头疼更糟心吗。更何况给你加了工资，也算是用另一种方式对你进行了补偿。咱去打工不就是为了赚钱吗，看在钱的份上，就好好工作吧。
二、领导知人善用，懂得利用每个人的长处
如果被提拔的人没有什么关系背景，就是这么的上来了。那就要反思下是不是这人有其他的过人之处。作为管理者，不光需要具备专业的技术能力，也需要一定的管理统筹能力。
带队伍可不是光管好自己那么简单的事，也许这人在这方面有足够的经验，而正是自己所欠缺的。你的领导也算是知人善用了，把适合的人放在了适合的位置上，能力强的人也给了足够的报酬留住人心。
三、取长补短，提升自己
领导的每一个决定都有他的出发点，至于这个情况，好好找找原因。如果是客观原因，我们无法控制的，那就拿好薪水，努力做事，实在不行，咱也可以跳槽到其他更加透明更看实力吃饭的公司里去。如果是主观方面的原因，那就要找到自己的短板，多去学习别人身上自己没有的东西，也许下一个被提拔的就是你了。
不管领导的意图是什么，你想要的东西有没有拿到？合理的薪资待遇？个人职业的发展？如果满足了，就好好的干活，如果没有，先从自己身上找原因，强大自己，为后面的职业发展铺好路。
简屋
和我一样！想当年十个子公司经营管理，销售全压在我一人身上，每天早出晚归，忙的脚不点地！领导却提拔一个连《经营副总》的含义他都不懂的人当副总，《他连经营两个字都不会写》一切工作重担仍由我来挑！后来客户纷纷拒绝跟这个外行签合同，领导才不得己将这个权限由我承当！《奖金和涨工资没我的份儿！但我并因此而消极过！》
用户6190880002283
我也遇到了同样的问题，主管突然离职，告诉我先让一个女性工程师负责协调工作，争取半年招聘一个新主管，不过事情过去一年多了，主管还没有招到，从做事的过程中，能感觉到我这个女经理准备提拔一个能力一般并且性格很倔强的女高级工程师，她和我一个组，这个组就我们两人，给她升到了高级工程师，但是她干的活是初级工程师干的，我作为中级工程师要做很多比较难的活，并且还要负责一个第三方软件的技术公关，然后让我公关后把技术分享给那个女性高级工程师。
从入职后，到这个部门后，发现太多手动重复的工作，浪费时间，写了不少自动化工具，实现了一些自动化集成，很节省了很多人力成本，现在又在搭建自动化测试的平台，这个技术本来是第三方的，第三方来做，我负责管理他们做，但上个月突然让我研究怎么做的，要学会怎么做，然后分享给那个女高级工程师，女高级工程师也一直催我，让她去做技术公关，她又嫌难，说需要很多时间，最后女经理直接把公关的事交给我了，并且说这个女高级工程师可以根据自己的情况选择参与和不参与技术公关，这个太坑了，我级别比她低两级，反而难的交给我，还说以后任务的分配权放到女工程师手里。
这个女的抄袭过我开发的工具，我什么都不知道的情况下，她既然偷偷把我的工具改了一点，然后软件著作权作者写成她自己，然后发给了部门所有人，女老板太偏心了，我忍无可忍就把这事说了，老板就当什么事都没发生一样，结果以后一直逼我把我做的工具，技术都分享出来，见过坑的老板，没见过这么坑的老板
字符设计师
1、在领导意图很明显的时候，却没有对你下“杀手”
2、为什么要把难得工作都安排给你？
3、让你感受下新领导的“恩德”
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银桑笔记
这问题我这样看。这能力和聪明不太一样，能力体现在某方面或几方面强于一般人并且实干。聪明人则不同，工作说的过去，很能看出苗头，风向，，，，，，。考个什么本可上劲，早作准备。平时不会多提什么意见，上下不显眼。一般班子成员由一把手意见为主，这样人是好人选。也有利工作开展又听话。至于各方面都有所谓能人担当什么段长，大班长，主管的。领导可放手又放心。其实对事业是有好处的。可以这样讲，并不是单位被提的人比所有末提的人能力强。
李287275412李泽祥
你的领导是个高人啊。
现在是领导高兴，
能力差的那个人也高兴。
你也高兴。
这样的处理方式多么完美。
可见你的领导是一个子非常精明的善于管理的人才呀。
能知人善任，能力差的那个人也许管理能力强或者他是个服从管理的人，而你是个技术能力强的人，所以比较难的事儿只有你才能搞定。让那个能力差的人得名，你得利。那个能力差的人搞管理，你搞技术。各司其责，而且你们两个都会觉得他很重用你们，都会为他效劳。
你说你们的领导真的是个管理人才，是个火眼金睛的高手。
要想管理好一个单位，是需要有各方面能力的。
一，领导要有知人善任的识别能力。
管理是一门高端科技，要管理好一个部门，是需要多方面能力的。智商情商以及对人心理的分析，对所管理人员的性格分析。进行综合考量，才能得知哪个人适合什么样的岗位，什么人能胜任什么样的工作。一个人内心需求的是什么？怎么样才能激励他的工作激情？
二，领导要有协调好各级关系的能力。
一个单位分了很多层级，既要能协调好各级别之间的关系。你要能调理好同一级别级人员之间的内部关系。如果关系协调不好，就很容易造成上下级的矛盾，工作不便于开展。或者会造成内部员工之间心理上的疙瘩。有时候还会让员工觉得你偏心，没有原则，那么你作为领导的权威和信任度就会荡然无存。
你的这个领导，就很善于处理关系。会让那个能力差的觉得赏识了他的管理能力。同时也让你觉得他欣赏你的技术，重用了你，而且还给你加了工资。在你和那个能力差的人看来，你们之间的关系也不会受到破坏。不会因为他受到了提拔，你内心中感到不平衡，他也不会因为你涨了工资内心不平衡，因为你们各得其所，都上升了一步。
三，领导要有全局意识。
领导无论是安排工作或者提拔任用某人都会从全局去考虑，看怎样更有利于整个部门的长足发展。从大处着眼，领导要有高屋建瓴的眼光。也许作为我们普通员工来说，单单的只考虑到我们个人的前途或者个人的利益。很少从大局去考虑。一个领导必须要有这方面的意思，才可能带动一个单位良性的发展。
四，领导还要有公平公正的心态。
你的这个领导在这方面就做得挺好。因为我们每一个人都是有长处的。要想员工觉得领导做事公平公正，不需要领导在处理事情方面八面玲珑，要让所有的人看似你都在为他着想。你是关心爱护他的。那么领导在对待事情方面就要有一个公平公正，一视同仁的心。要雨露均沾。这样才能促使员工内部之间的和谐，才能达到员工信任你，服从你的目的。所以作为一个领导公平公正是必要的素质。
综上所述，你的领导自己有管理才能，同时他能知人善任，有公平公正的心态，能够协调好各级关系。有大局意识。且对于能力差有管理能力的人来说，他不擅长于技术，但是他能够有管理的能力，对于技术好的，他就利用其技术，这叫知人善任。不得不佩服你的领导，真的是个高人，因此你应该多向他学习，你的能力会得到逐步提升的。
好，我的分析简要到此，希望能对你有所帮助。
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视职场
那你可能属于那种"持才傲物"之人。在技术层面能力差，但他的人际操控能力绝对比你強，且不是強一点。
你可能还没明白专业技术与做领导的区别。
纯技术方面攀升，最多是技术职称。而管理人员攀升，是行政职位升迂(相应权力赋与也随之而大)
领导能力表现在哪里?不是自己技术有多好，而是怎么用人。能做到人尽其能，物尽其用与招之既来，来之能战的驾驭能力，那才是领导能力，才叫领导艺术。
好听一点的话叫领导能力，赤裸一点叫驭人之道(通内有多术)治人和治于人指什么?这职位和职称是两条不同的道，不同的条件要求。当你有职称时不一定有职位，但你有职位时一定有职称。这样说你应该明白、自己为什么得不到提拔，欠缺在哪里了。
何家老大27
和平年代领导重用的是奴才，不是人才。奴才和领导意见相同，事事请求。人才往往有不同意见，还会先宰后奏。
凡凡one
说明该领导知才善用。你能力强，但偏激傲慢；俗称“不听话”。另外一个人，虽说技术比你稍有逊色，但又“听话”、且综合能力较强，故而提拔他；然而该领导又不想失去你，故而给你一个平衡。
