创业商学院李小冬
因为不懂业务无法在一线员工中建立信任提供业务帮助和指导。
基层管理有一半任务是给一线当教练指导他们提升业务能力。
糖诗宋文
【 】晚上好，很高兴能在寂静也夜里回答你的问题，希望我的一点拙见可以帮助到你。
现在我先就企业的管理者，这个角色谈谈我的看法。
一般管理者分为两种，一种为企业内部培养成长起来的，另一种则是由公司聘请的行业经验丰富的人来担任。
那么就你说的企业的初级管理者，他和我们的高级管理以及中层管理又不一样。初级管理者，多会选择在公司基层工作中积极，有团队精神，有付出且成绩优异者，来作为企业初级管理者，成为公司的新生力量，因为他们多是从基层一步一步崛起的，他们更了解公司的第一线，初级管理者也更容易和一般员工相处并融洽相处，他们在管理的过程中，对于一线基层的管理工作更有发言权和说服力，这就是所谓能者居之，亦能服众。
而空降管理者，也分为两种，一种公司内部其他部门的空降过来管理工作，另一种也是在外面聘请管理者过来。
但是问题里我们也说到了，是指的初级管理者，那么从外面聘请空降一个初级管理者，对于企业员工的发展前景会受到限制，无法给员工做更好的职业规划，毕竟大家在一个地方上班，除了工资作为回报，也还是希望能有成长进步的空间作为对自己工作能力的一种肯定，所以从外面空降不合适。
另一种从内部其他部门空降也会遇到同样的问题，反而有时候安排的初级管理也因为能力问题，会有造成团队不稳定的可能出现，遇到问题处理不好，协调不好还会让基层团队陷入混乱，这些都是不可取的方式。
所以结合这些观点，大嘴认为企业一定要有一套完整的内部晋升机制，一来能者上，二来让员工对企业会有更多的期待和机会，这样企业就会健康一些。
好的，以上就是我对你问题阐述的观点，关注我 ，希望能有机会进一步交流，也希望你工作顺利，万事皆顺。
大嘴关注
我以前曾在咨询机构给各企业提供管理咨询服务，对于企业管理中的各类问题的发生和解决都曾有过研究和实践，因此借题主的企业管理者空降的问题，浅谈一下我的理解。
很多企业里的员工都曾有过这样的感受，觉得外来的和尚好念经，我明明在公司里呆了这么多年，也不给我晋升，但却从外面招聘了一个各方面看似都不如我的人空降到部门当领导。
其实不论是基层管理还是中高层管理，从公司内提拔还是从外面空降，跟这个公司的管理偏好有关。
1、有的公司的管理偏好稳健保守，那么在涉及到公司的各类问题时都会偏向于比较保守的选择，比如在投资项目、业务发展等涉及重大决策时都会非常谨慎，对自己不了解，风险不可控的情况把控很严，没有把握的情况下不会轻易的去尝试。
同样的，在选择公司的各类管理者时，稳健保守型的公司也会偏向于从公司内部提拔，因为比较了解，心理有数，即使选择了从外面招聘，也会经过比较长时间的磨合才会建立信任。
2、相反的，如果公司是激进风险型的管理偏好，那么公司的风险承受能力就比较大，在业务发展上通常是选择快速的扩张或者多元化的战略，导致公司面临的风险比较大，同样在选择管理者时，也偏向于从外面招聘各类的人才。
3、但是，不论是哪一类的管理偏好，公司如果想要谋求长期持续的发展，就需要做好平衡，太保守或是太激进都对可持续发展不利。
太保守的管理会导致公司缺乏新鲜血液，缺乏创新，增长乏力，太激进的管理会导致公司面临的风险较大，出现很多不可控的问题。
以上回答希望能对题主有帮助。
方为人中人
空降兵，特种兵也！其能力不言而喻，自是有些能耐！当然除却攀亲带故之嫌的！
对于企业而言，空降高级管理人才是有必要的，高级管理人才首先有出类拔萃的履历及非常成功的营销案例及广泛而成熟的人脉，能在短期内为企业创造价值的，这样的人才会被适用企业翘走空降到自己的企业，就算高薪也不为过。当然也会出现“水土不服”，这就看企业的内功修为及老板的承受力了。
至于企业的初级管理人才，建议大部分内部提拔和培养，不想当将军的士兵不是好士兵，个别岗位可空降，这是“鲢鱼效应”！
1.基层人员不乏优秀管理的人才，只是需要时间的打磨和沉淀，慢慢就会显山露水。
2.基层提拔忠诚度高，业务技能比较熟悉，对岗位珍惜度高，存在感強。
3.基层干部的能力决定企业的上限，基层员工的入职、培训、学习、晋升等需要造用自身企业特色的标准管理系统，才会使企业中高级干部人才不断档，企业生命力持续性就会增强。
4.企业个别岗位也可以空降初级或高级管理者，对企业整体团队有益，会使其他岗位、部门有紧迫感，在工作的层面上有好处，但不能太多或频繁空降！尤其是不能空降沾亲带故而能力一般的初级或高级管理人才，是大忌！
5.管理是把双刃剑，制度管人，最主要的是为企业创造效益！这是考量之一的标准！企业越大，越要重视内部提拔，空降只要比例控制好，人品好能力谁也未营不好！
嘉俊成
不要去空降初级管理者。
初级管理者原来可能是个职业经理，他们刚刚担任比较低的管理岗位，思维上之前的公司管理模式已经固定在他头脑里。而且会有自己比较固定的一套管理手段，尤其是他们直接面对手下做事的员工，员工各有性格，本来就很难管理和指挥，加上还有些老油条员工，喜欢倚老卖老，或者有特殊背景关系的员工，这些对初级管理者都是很大的难题。
但是偏偏初级管理者一般会有点盲目自大，认为之前自己管理的很好，还可以按照经验来，他们毕竟也是个小头目，越是在不服自己的下属面前，越是想展现权威，或者快速搞定，但往往会变得比较棘手。
第一，他们特别喜欢权威的感觉，有时候会直接指挥，但是这样一来就指挥，很容易引起员工的反感，因为他们在短期内还并未认可新的直接领导，而且有的员工比初级领导更熟悉业务，就会内心里更加瞧不起新来的初级领导。
第二，他们没有时间去与新的团队融会贯通，也与公司的文化很难适应，这种外来的物种想立即适应是需要很长时间的，而且很可能根本水土不服。
第三，他们的心态已经弯不了腰了，每天坐在办公室里，看管理报表，开管理会议，想通过管理会议去解决问题。但事实是他们想的内容未必符合新公司的实际，会与下属产生很大的隔阂。
马又见马
只有从基层每一个程序了如指掌的生产经历，才能运筹帷幄！作为一个企业的一线管理工作者，必须具备超强的实践操作能力，最基本的人员配比安排！因为这是职场，不是夜总会！
米粒秘密
内行人领导外行人很好领导，外行人领导内行人恐怕需要一些管理技巧！
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您好，我是伟光。就问题来说，空降的管理者会存在一些局限性。
1、空降管理者对公司内部情况不是很了解，进入公司后，不一定马上能进入管理角色。
2、空降管理者也会存在一定的风险，对空降管理者一般通过各种甄选手段，但任何测试跟评价都不能保证客观、全面的反应一个人的素质和能力。如果测试出现误差，将面临一定的风险。
3、空降管理者会间接的影响员工的士气，如果公司经常从外部招聘管理人员，则会堵塞内部员工的升迁，从而打击他们工作的积极性。
我是伟光
一般我们都说管理者，既然在前面加了初级两个字，说明初级管理者更倾向于基层管理工作，面向一线的工作人员的管理。大家都知道一线的工作生产情况比较细，比较复杂，没有一定时间的了解，很难把控。因此就不难理解为什么有人觉得企业的管理者不能是空降了[大笑][耶]
飞飞2020飞飞
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