神眼辨真假
很高興接受您的邀請。
您的問題我是這樣理解的，首先基金經理範圍有些寬泛，基金有公募和私募之分。一般公募基金經理不存在不信守承諾問題，因為他們都有監管，而且資金管理有專門的銀行或信託公司管理，基金經理只有投資決策權。不信守承諾多會在私募基金經理身上發生，但也比較少見，除非出現重大決策失誤無法兌現承諾，或者不想在這個行業混了。真是這樣的確會引發投資者對他的信任危機！
祖述1111
NLP導讀：據調查：有超過20%的職場人士對自己的直接上級不信任。在調查中，能夠非常信任上級的員工只佔一成多。下屬不信任上司容易引起工作效率低下，做事不認真，難以下達任務等，那？ 我們在下級眼中到底是怎樣的人? 為什麼下級越來越疏離我們? 這一系列的問題相信讓很多職業經理人困惑。據調查：有超過20%的職場人士對自己的直接上級不信任。在調查中，能夠非常信任上級的員工只佔一成多。可能有人覺得員工信不信任對管理者來說無關緊要，因為員工必須按照管理者的意願行事。但事實是，員工對上級的信任與否決定其表現。 對領導層缺乏信任，員工行為就會短期化——缺勤增加，拖延工作，準備後路，把建立對外關係看得比公司利益更重，要求短期現金報酬……這些短期行為會直接影響到團隊績效和部門效益。 什麼是“信任危機”產生的原因? 關於這種信任危機產生的原因，讓我們聽聽來自企業界的真實聲音——?上級不信任下屬，何談下屬信任上級在職場奮鬥多年的蘇先生認為：“信任關係的建立是相互的，只有領導相信下屬了，才容易在上下級之間建立起相互信任的關係。” 正像做人力資源工作的鄭小姐所描述的：“上級對我的信任程度很一般，有許多工作都不能交由我自己去把握，甚至應該知道的也沒有告知我，這樣使得我在工作上受到很大的制約，而且越來越覺得工作很鬱悶。”犧牲下屬利益加劇信任危機當今社會競爭激烈，上下級之間同樣存在利益關係，往往領導會讓下屬背黑鍋。 在廣告公司工作的黃先生就說：“我的上級也是打工的，而且是個刁狐狸，經常維護自己的利益而犧牲下屬，我對他的真實信任頂多只有30%。”漠視下屬使上級難獲信任工作不久的柳小姐困惑說：“我發現我無法從我的直接領導那裡等到我想要的幫助,他無法指導我去工作,都要靠自己摸索,我很困惑，我很期望他能指導我一下!” 看來，不能給下屬以積極的培訓和輔導的主管同樣不會贏得下屬信任。保持獨立思維不可過度信任陳先生的觀點相對較為理智：“對上級，我們可以持謙虛的態度，學習其可取之處，取其精華，但不能太信任，否則我會失去自己思考的能力，或不能提出什麼建議性的假設等等。” 哪些經理人容易受到魔咒影響? 1)領導層搞派系鬥爭，不能做到以公司或團隊利益為重; 2)做事缺乏承諾，言行不一致，甚至說一套做一套; 3)不善於理解他人並尊重不同意見; 4)不實事求是，與下屬和同事爭功諉過; 5)遇事不能開誠佈公、千方百計掩蓋自己的弱點/欠缺; 6)任人唯親，缺乏公平和公正; 7)不信任別人，重要事情瞞著他人，通過控制信息並以此來建立自己的權威; 8)決策一錯再錯，不能成就事業，從而失去人們對其能力的信任。對一個主管領導來講，信任是獲得你的員工信任、在你的團隊中創建積極的工作關係、並讓員工能夠應對工作環境中壓力和不確定性的基石。 編者按：經理人如何讓人信任，通篇閱讀下來，無非兩點，一是提升自己的能力，在手下需要幫助和資源的時候可以提供，或者指明方向；其次是改善自己的格局。人在江湖，格局為大。能否捨棄你的小我，成就團隊的大我。筆者所在公司有一位經理人在這方面做得極為出色，他關心每位員工的目標和前景，待人真誠，和大家一起戰鬥一起樂，自己掏錢請大隊人馬看電影，吃飯；辦公室裡總少不了零食……目前他做的網站在同行業排名第一。經理人的自我修煉是一項長期的內在工程，有什麼方法嗎？
孫遠遠
誠信、謹慎是基金經理的職業能力和操守。關鍵是監督機制和評價標準尚不完善。信託法第三十六條受託人違反信託目的處分信託財產或者因違背管理職責、處理信託事務不當致使信託財產受到損失的，在未恢復信託財產的原狀或者未予賠償前，不得請求給付報酬。
孟憲生律師
不只是信任
最慘的基金經理都有跳樓的
重口八卦談
除了工作上的疏忽（造成重大損失），就是貪汙受賄行賄，這才可能產生信任危機。
Wei小胖
我的全是銀行低風險理財產品，所以，沒法回答您的問題
