90后努力先生
首先是找准思维瓶颈是什么，在何处？对于职场中人，可能各有各的思维瓶颈。一般来讲共性的思维瓶颈是自我定位问题。突出表现在整体与局部（个体丿、短期利益和长远利益的关系、领导与员工关系、内因与外因的关系以及管理层级与管理效率等方面的问题上；
其次是集中精力解决总瓶颈，再分头有针对性地解决具体瓶颈。这个总瓶颈就是打破传统的形而上学的僵化、片面丶静止的、分裂的思维模式，建立辩证、全面丶动态与联系的思维模式；
如果说市场是汪洋大海的话，企业老板应关注国内外市场需求变化的大局，随时调整本企业这艘小船的航向，而不是只关心眼前三米水面的情况；员工应该关注企业的发展前景，不能只是关心自己的口袋。因为大局决定局部，二者息息相关；
再次是不断地打通思维瓶颈。人们在打通旧瓶颈过程中，形成的思维模式常常会变成一种思维定势。幻想用这个曾经有效的思维模式去解决新的瓶颈，结果往往不太理想。老子在巜道德经》中告诉人们，＂反者道之动＂，这种思维定势会向反面转化成新的瓶颈。这就需要我们不断去打通新的思维瓶颈。这就是思维模式发展的辩证法。这就是国家倡导不断地解放思想，不断地妀革开放的思维逻辑。
天道若龙
我觉得要回答这个问题，首先要看是怎么样去定义这个职业瓶颈。
我可以拿我自己的例子来说，其实职业瓶颈这个词的话，我从2019年初的时候就会感受到这个瓶颈是什么呢，就是说自己到了这个阶段的时候，就突然的发现自己的能力和身边的人相比产生了巨大的差距。
就发现很多事情自己是搞不定的，然后在这个搞不定的使用过程中就觉得有点乱了阵脚，就觉得这个也想学那个也想学，但是那个时候建立在一种极度焦虑的事情或者情绪当中，根本就没有真正的静下心来把一个东西用好吃透。
所以在当时遇到职业瓶颈的时候，一年的时间我并没有太大的变化，是在不停的去轮换工作，差不多这样轮换了三个，然后在这三个工作经历中没有去积累一个很好的作品。
所以我觉得首先第1点，当面临职业瓶颈的时候要做的一件事情，就是要真正的停下来看看，在当前这个阶段到底是出现了什么问题，这个问题应该用什么样的办法去解决。
而不是盲目的在自己没有确定好方向的时候一头乱撞，像我这样我觉得的，这样的话就是越来越把自己往职业瓶颈的路上走的越深越远，甚至到一个不够收拾的地步。
说到系统思考，正好我昨天在听三节课成甲老师在提到的如何塑造真正的职场优势，他提到的三个词叫做抓关键拉视角做系统。
其中抓关键是指你应该把你的整个这个工作的过程去上升到一个公司，或者说是一个产业链或者一个工作流程的角度去看看，处理当下我去做这件事情，在整个这个大的链条上，什么东西对公司才是最关键的，你以至于当前你的能力的状态，你在这个关键的领域是否能够发挥到一定的作用。
或者聚焦下来，对于你个人而言，在这个时候的话，什么东西对于你是最为关键的，你想到哪里去，然后在这个到哪里去的过程中什么样的因素，什么样的能力，什么样的资源最能够帮到你，那就是专门的去聚焦和突破那个最关键的点。
另外如果一定现在这个问题的本身的时候，有时候也看不到它的全貌，所以在这个时候他提到了有一个叫做拉视角，当你看到一个更高的高度的时候，你会就是在用新的视角去审视当下的问题，可能你当下遇到的这个职业瓶颈，如果带着自己原有积累的那一种优势转换到另外一个方向或者赛道的时候，也许就是整个这个问题就迎刃而解了。
最后做系统是说，当你某种程度上的话，应该去沉淀属于自己的这样一个系统，属于自己做事情的一些方法。
刚开始的时候，你可能是面对某一个具体的事情，一些工作的流程工作结构，或者说是这样一些模板化的东西，那基于某一个行业或某一个特定问题的话，是否能够去抽象出来，你就会发现关于职业的问题，他会更加容易去看到最底层的那个本质。
彼岸花妈妈
习惯一 积极主动———个人愿景的原则
人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。
采取主动不等于胆大妄为，惹是生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。
习惯二 以终为始———自我领导的原则
太多人成功以后反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更宝贵的东西。因此，我们务必固守真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三 要事第一———自我管理的原则
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位，由领导决定什么是重点后再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉情绪或冲动所左右。
习惯四 双赢思维———人际领导的原则
双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场，一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
习惯五 知彼解己———移情沟通的法则
若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最重要的原则，那就是知彼解己，首先去寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际沟通的关键。
习惯六 统合综效———创造性合作的原则
统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解，与人合作最重要的是重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通益处不大，要有分歧才有收获。
习惯七 不断更新———平衡的自我提升原则
人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考学习创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富并不代表经济独立，拥有创造财富的能力，才真正可靠。
这七个习惯都能产生高效能，因为它们基于原则，效果持久，是品德的基础，能帮助你更有效的解决问题，把握机会，不断学习并结合其他原则，实现螺旋向上的成长。
国家二级心理咨询师/高级营养师@拾三娘，欢迎交流。
拾三娘
你好，你说的系统的思考应该是有逻辑的一系列做法是吧，有以下几点观点提供给你。
一般职场分几个阶段，只要在每个阶段做好本职工作就可以做到
第一阶段，入职期，入职期的时候一般都是小白，需要花三个月至六个月的时间来熟悉工作环境，工作范围，工作之间人际关系等。
第二阶段，发挥期，发挥期是我简单理解的词语，也就是在之前入职期期间学习到了一些基本的工作技能，这个时候可以协助上级处理一些简单的工作，这个时候的人通常学习能力会几何倍增的速度进入状态，公司的环境和做事的逻辑基本掌握。这个状态一般维持在入职一年到一年半左右的时间。
第三阶段，上升期，上升期属于自己可以担当一些主要的工作，可独立完成一个小项目，或者独立处理一些问题，这个时候的职场人通常都比较骄傲，认为自己是个老油条了，所有的技能自己感觉都能应付自如，也是跳槽比较频繁的时期，但这个时候往往是职场人的关键期，如果控制不住自己，会得不偿失。正是因为自己的能力提升了，可以独立去做事情的时候，认为自己有可以和公司或者上级谈条件的筹码了，其实这个时候的职场人是迷茫的，不知道到底该怎么发挥，也就是职场瓶颈期。这个阶段一般维持在入职期三年到四年左右甚至更长，这个时期建议更多的去学习管理技能及人际技能，拓展自己的视野和丰富自己的知识。
第四阶段，成熟期，成熟期也就是在职业中的经验和技能可以独立完成上级的任务，这个时候的职场人也大部分会选择跳槽，一般有机会的也会考虑创业等。一般踏入职场五六年的人如果还没有人生方向那无疑是一个失败的职场人，在一个职业做这么多年还没有收货那肯定是失落的。这个时候的职场建议是做好自己的专业，丰富自己的人脉，让自己可以真正在这个社会做出一定的贡献，一般这个时候的职场人也都三十岁左右，正是而立之年，即使是打工也要做到问心无愧，这么多年的学费都是公司给交的，也到了回报公司的时候，所以一定要有感恩之心，回报社会回报公司。
以上都是个人观点。谢谢。
雪城1122334455
史蒂芬·科维认为所有的事物都经过两次的创造，一次在大脑，一次是实质的创造（即实际行动），在大脑的创造，需要我们拥有一个思维定式（范式）：以终为始。
试想下在一个任务下，为了完成它，必定会确定目标时间等内容，然后再如实际行动，如果只做后者的人，往往被认为“不经大脑”，没有经过推演而去行动的，只知道“一根筋”去做事，从系统思维角度来说，缺乏系统的整体功能把控。
同时我的理解是它符合WHW原则，把Why先想清楚，确立目标，也就是系统的功能，然后通过优化系统的结构和元素，引导系统走向目标。这与系统思维不谋而合，没有确立的方向和目标，系统就会紊乱甚至破灭。
以下几点供参考：
1.理性感性，缺一不可
我们思考方案面临“脑衰竭”的时候，往往喜欢会用两种方式来寻找突破口：第一种是借助工具或方法进行系统性的思维梳理和拓展，比如Storyboard、Design Thinking、SWOT分析等等。但有时经过理性的分析思考，并不容易产生“惊艳”的方案，合理的逻辑思维优势虽然明显，但往往又是一种束缚。第二种是借助集体的智慧——头脑风暴，在脑暴的过程中有的人想到的是些功能，有的人想到些相关技术，还有的人想到些场景甚至是一种感觉，就这样借助大家不同的思维角度来进行思维的碰撞。
其实无论自己思考还是集体脑暴，都不要放过那些刹那间的感性感知，有时会带来意想不到的收获！面对问题，每个人都有自己习惯的思维方式和方法，多数人在工作中更习惯用理性思维去分析和操作，也有能凭感性思维做出成果的人。这并没有绝对的哪种思维更好，只不过个人的擅长不同，但无论哪种思维方式，都容易有视野的缺失。
3.理性向左，感性向右
其实很容易操作，这个方法和思维导图类似，目的是让理性感性思维和感性思维的进行相互碰撞。概括来讲，就是先设定自己的Starting Point或目标点，它可以是一个产品也可以是一个功能点（建议别过于具体），然后围绕这个Point，开始“一分为二”的往外拓展，一半是理性思维的拓展，一半是感性思维的拓展。然后对两部分进行归类对比，将相同的、不同的、相矛盾的、或可互补的部分，进行梳理和进一步的思考，以寻找更多的方向。
另外：黄金圈法则（WHW法则），凡事问3个问题：Why-How-What。
其实以上运用在个人身上同样成立，
What：未来要成为什么样的人？我的未来希望是怎么样的？有什么梦想？
Why：为什么要成为这样的人？为什么需要你成为这样的人?
How：怎么一步一步成为你要成为的人？策略是什么?价值指导有什么？系统结构怎么建立？需要什么元素支撑？
邹家晓晴天
职场上，我们每个人都会面临许多选择，思维方式不同，我们的应对方式也会不同。
第一点、转变自己的思维层次
随着工作越来越专业化和职业化，每个职场人都变成整个工作链条上的螺丝钉；很多人只是安心满足于现有工作内容的重复完成，殊不知这是一种低水平的重复。本质上个人不会得到很大的提高；但是如果你转变思维层次站在更高的层面去考虑问题，那么很多东西就会融会贯通，豁然开朗，俗话说得好不谋全局者不足谋一域，以往做好份内的事情只是管中窥豹，不知道整个工作价值链条是什么样的，从而无法得知自己的工作价值是怎么样的。站在更高的层次，决定我们自己的视野能有多大，很多工作不能是以打工者的心态去完成，要有一个火热的创业心。
第二点、站在业务部门角度考虑问题
公司存在意义首先是盈利，然后会考虑到社会责任、经济责任、环境责任，所以公司的老板一般最关心的就是公司的经营情况，凡是涉及到跟公司盈利相关的人和部门还有事情，一定是他最关心的，很多人在职场上工作找不到自己的价值点，其实很多工作是可以得到双赢的局面。站在最能为公司解决问题，体现自己价值的地方提升自己，就非常容易打通自己职业的思维瓶颈。
第三点、运动发展的眼光看待问题
客观真理告诉我们，事物是动态变化的，凡事不会永远一尘不变，我们自己作为职场上的人要用发展的眼光看待问题，每个人都会经历很多不如意，看问题要长远，虽然现在我们面临瓶颈，但是放到更长远的时间维度考虑，就不要计较眼前的提升，脚踏实地去最求自己的目标。
第四点、合理规划发展目标
每个职场上的人都要学会合理规划目标，如果你先阶段遇到思维瓶颈，也是与你的目标规划方向出现偏差是有关系的，事物发展按照自己的目标走好每一步前期可能是线性进步，后期会是跨越性进步，没有建立起合理的规划，很容易就会走入瓶颈期。学会合理规划自己目标，并且适时学会调整自己的目标，不断修正自己的偏差，才会越走越顺。
第五点、扩大自己的认知范围
思维想不通，往往是我们思考的东西进入到盲区，最佳的解决方法是扩大自己的认知半径，提升自己思考问题的能力，对内充分了解自己的情况，对外在工作中存在的认知盲区及时查漏补缺才可以不断完善自己的认知领域，做到不断突破自己的思维瓶颈。
牡丹花玲珑
系统思维的对立面是碎片化思维，也就是俗话说的头痛医头，脚痛医脚。
但是当今职场，讲究的是专业化分工，团队合作，共同完成目标。这种情况下，碎片化思维，只关注自己一亩三分地，往往会割裂整件事情，并不能很好的解决问题，推动整体目标的达成。
这就需要思考一套系统的解决方案，考虑到企业的整个运营管理系统，更多的去考虑全局，即整件事情，或者公司的整体目标。我们所做的所有工作，出发点都围绕“如何帮助公司达成业绩”来着手，我们的工作才能更有成效。
追求独立自由的灵魂
简单点回答就是：在工作中要能从简单的事物中看到复杂，然后从复杂的事物中洞察简单，这就是系统思考的精妙之处。
我们在职场中，经常会遇到这样的困扰：为了解决某一问题而采取了一项对策，结果引发了更多的问题？造成这种结果的主要原因是不懂得系统思考。为了更好地在职场上生存和发展，我们就需要具备系统思考的智慧。
所谓系统思考，就是看见整体的一项修炼，它让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态而不是转瞬即逝的一幕。
下面具体聊聊如何系统思考。
1.系统学习的三阶段
第一阶段，知。所谓“知”，就是要认识系统的特性、构成、精髓。
第二阶段，行。所谓“行”，就是要掌握相应的工具和方法，利用它帮助我们推动企业的成长，设计成长引擎，并睿智地解决问题。
第三阶段，积。所谓“积”，就是需要反复不断地练习，让它内化于心，成为一种新的思维习惯。
借用《如何系统思考》这本书里的话，我们可以拿一个魔方来打比喻，可以让我们沿着三个维度，对自己的思维进行“三重转变”，也就是：从只看现象转变为洞悉结构，从只看眼前转变为看到事物的起因与动向，从局限于本位转变为纵览全局。
实现这三重转变之后，就能够从传统的思维模式转变到系统思考模式，能看到事物的动态，看到内在的结构，看到一个整体。
2.系统思考借用的工具
第一个工具叫全面思考。拿最简单的炒股这件事，来让大家理解这个模式。如果今天三点钟收市，你买的股票是涨还是跌，这些都是事件层面。
如果你会K线图，把这只股票在过去一个月或者几个月涨跌的K线拉出来，就会发现它处于什么样的趋势，如处于一个上升通道，还是在振荡，或者处于一个持续下跌的趋势。
接下来，你要去收集相关的信息，对它进行分析，看看有哪些因素影响投资者做多或做空，为什么会导致这支股票会出现这样的趋势和模式。这个过程，就是全面思考。
第二个就是动态思考。举个最简单的例子，项目延期可能导致项目经理要求大家加班，而加班又可能造成效率的降低，有可能造成人员的生病、离职，从而造成进一步加剧项目组人员的短缺，以及项目延期的加剧。
所以，实际上，在一些复杂系统中，因与果之间可能存在着很多环环相扣的闭合回路。大家要能对复杂的动态性问题进行分析，找出系统的结构。
以上就是我的一点想法，希望对你有所帮助。
一寸欢喜
你好，首先我们要知道我们为什么要在职场中混啊？为什么要上班？为什么要打工？
用老子的话说就是天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利，往通俗讲就是缺钱，所以我来上班。
那么你来上班的话，我们需要做什么呢？只要知道什么呢，就是我能赚多少钱，根本在于我值多少钱。
如果你现在自己不值钱的话，那就不断的工作，不断的提升自己，让自己值钱，这就是瓶颈！
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 960, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f2af000e70ef6a700504\
