创客噬血
传统实体和互联网是互补的关系，也就是常说的线上线下协同。纯互联网门槛高，是烧钱的玩法，风险极高。靠谱的玩法是：选个传统行业，有商品，有服务，然后用互联网手段做营销，线上线下营销手段一起上，只有能销售出去东西，各种方式都用。通过这次疫情，我们也看到以前排斥直播、微商的，都开始尝试了，销售无定法，协同作战是王道。
协同研习马江
作为一个创业过来者，对此深有体会，我是在传统行业做了十多年（做的是传统的商贸批发、传统渠道）。
现在所有的传统渠道，看起来是被互联网挤占了，其实准确来说是必须要向互联网化转型，是转型和升级，不是替代和被替代，因为互联网已经无处不在。
传统实体经济创业在现有的大环境下，建议如果要做也应该以小投资为主，而且应该以服务业为主，比如理发店、婴儿游泳，有合适的位置开生鲜超市也可以考虑。小生意，必然辛苦些。
互联网营销创新，听起来很美丽，但是做起来也是需要不小的投资和资源（而且是整合传统和线下资源）。举个例子，原来的一个传统的服装厂或者饼干厂，现在的互联网创新的冲击下，很多新品牌的互联网营销冲击下，面对很大的发展和生存压力。但是互联网上的服装和饼干不是线下的传统工厂生产的吗？如果传统的工厂建立新渠道和新的营销模式、品牌推广模式一样会有很多新的发展机会。而互联网营销创新，没有这些传统渠道的资源借助、支撑和整合，也不会太好做。所以互联网营销创新，是建立在对传统实体经济进行升级的前提下的创新，而不是脱离传统实体经济。
归根结底，任何创业必须具备两点，第一对行业的深入研究，第二对创业所需要的资源进行整合，尤其是团队人员和渠道资源，最后才是资金。
雕叔和雕堡
如果让我给你一个建议，那我觉得网络营销应当是你的首选。
那么，网络创业与实体经济比较，具体有哪些优势呢？
一是起步相对简单。搞实体经济，无论你创办的是生产或者服务企业，你必须先投入一笔资金，然后要寻找适合的厂房、库房、门市等，再根据需要添置必要设备，然后才能生产和经营，比较麻烦。而网络创业的门槛肯定没有这么高。如果不是很大的项目，起始阶段并不需要投入太多的资金，也许一台电脑+ADSL+虚拟主机+一间小屋，就可以创业了。
二是网络创业的风险系数相对偏低。如前所说，创办实体除需要厂房、门市外，你还必须雇佣一定数量的工人和店员，这也是一笔不小的开支。只要你头脑足够聪明，又有较强的办事能力，创业初期的投入一般不会很高，而翻身的机会却很大。创业者大可不必过于担心失败的后果，尽可以放开手脚干。
三是运营费用相对较小。现在网络通讯很发达，只要一条宽带，就可以解决网络营销涉及的大部分问题。创业初期，在没有正式注册公司之前，也可以不必为一大堆零碎的收费、税务而烦恼。
四是创业人员组成相对简单。很多创业者初期都是白手起家，一个人包揽所有事务，完全可以不必为员工的薪酬及其它支出劳神费力。
如果你在创业初期就取得了成功，接下来要做的事就比较关键了：一定要准确把握市场动态、竞争对手的动向，及时调整发展战略。 \t
谢谢阅读，祝创业成功！ \t
艾东北
1.安全点，先做互联网。相对来说，互联网灵活性强。前期可以做小点，投入成本也会比较低。慢慢把销路打开了，然后再加大投入。用一年的时间边学边做。一年后，对于销售这块你会积累丰富的经验。为传统行业提供参考依据……
2.传统的固定资产投资会比较大。特别是设备投入的资金。还有厂房，人员都要远远超过电商的投入。还得为业务东奔西跑。一边要管理生产的效率，工人技术，产品的质量，成本的控制等等。一边还要抓业务。我怕到时候会乱，毕竟一个人的精力有限。
3.俩者相比较，互联网灵活多变，如果不行，可以马上调整策略。由于前期资金投入不多，可马上转型。哪怕全部亏掉，也能承受。但实体就不一样了。厂房，设备，技术人员，销售你有可能已经投入了所有的资产，甚至财产抵押贷款。如果不顺利？怎么办？坚持、还是放弃？很有可能变成你一生的灾难.......
4.楼主，我没有很高的文化水平。这20年，俩次大起大落。现在还算稳定。也算是我的一些经验吧。创业千万不要太急于赚钱。第一年能不亏，你已经赚了。最后，我说一句，创业者都是让我所敬佩的英雄。记得，赚钱了多做一些公益事业，回报社会……
一浪迹天涯吧一
你好，很高兴回答这个问题。
1.看你的经验与资源以及能力。你过去的经验，资源及能力在传统实体，那我还是建议你继续传统实体，不要轻易接触互联网，隔行如隔山，你在互联网行业若没有经验，资源和能力，必将困难重重。同样的道理，你过去的经验如果是在互联网，也别轻易去碰实体。
2.实体经济一定是会回暖的，即使这次疫情，很多人都把目光聚焦在直播，电商和自媒体。但疫情一过，实体会更加火爆。人是待不住的，人一定是要场景化活动的，不出去走走，心情都会郁闷。另外长期沉在网络里面，哪有世界观，哪有人生观，也就慢慢会失去价值观。
3.互联网项目现在有很多，如果选择，我建议选择低成本且少管理的项目，比如自媒体或者直播，而不建议大家选择社交电商等重团队运作的项目。也就是建议大家从事非卖货的，而不是卖货的。
4.传统实体呢我就建议大家选择能跟互联网结合的实体项目，毕竟太传统的例如工厂或者开店，都比较重人脉资源，但结合互联网，就可以通过一些技巧引流到一些社会资源客户。
整体而言，得看你自己的经验，资源和能力，做自己最匹配的项目才是王道。毕竟，现在创业都不容易！
陈格方
关于“创业选择实体经济还是基于互联网创新理念”的问题，我个人有三点意见供参考:1、创业项目本身所面对的客户需求更适合线下产品服务还是线上产品服务？或两者兼而有之？如果不优先考虑面对的客户需求，以及满足需求的方式，创业很难“成功“。2、即使市场和客户需要提供的产品服务方式更依赖线下完成，其本身与基于互联网理念或手段并不矛盾。通过互联网先进的互动营销链接手段，可以更广泛与用户连接，获取用户需求并进而转变为客户。3、创业毕竟是件“九死一生“的事情，需要量力而行，根据自身的经验和资源进行合理投入。
恒信凌毅
现在的社会没有把产品和服务与网络分开来做的了，这两者实际上已经融为一体，线上的需要实体店来体验，线下的需要线上来维护和推广。现在就算卖农产品都需要网上销售，网上采购，开个门店也需要在网上推广，现在的年轻人已经习惯在网上寻找消费对象，所以所谓在哪方面投资只是侧重点不同，在网上投资和在实体店投资比例不同而已。具体怎么投最终要看你的项目的性质，不同的行业有不同的取向，文化类的网上更多，休闲类的线下更重要，食品类的更讲究品质和创新，也要看你的地域定位，定位小区，以线下为主，定位全国以线上为主。要因地制宜，就事论事，没有千篇一律的买卖，差异化经营是致胜法宝！
融冰说是
创业者首先要考虑一下自身的条件和优势，扬长避短，比如：自己的专业特长，家乡的特产，亲戚朋友人脉，从业经历等等，这些都是创业的基础。其次最重要的是创业的方向，做事情要符合趋势，顺势而为，当下的直播趋势，数字经济趋势，电商趋势，社群经济趋势都是可以选择的。第三要有团队，一个好汉三个帮，人无完人，要能够拉几个合伙人过来。最后，当然是有点启动资金啦，起码准备够启动期的钱。剩下就是坚持了，多数的人都是在成功的关头选择了放弃。所以，创业的人需要下决心能否百折不挠，估计这一条才是创业者最需要的。
文化上师
我的建议是，不管你最后选择了什么，不要停止学习互联网知识。早晚会用到，甚至你一开始就能用到。
灯塔先生os
实体经济只要经营好，就不会倒闭的，看你要做什么实体经济，先调查一下，互联网也需要实体经济的支撑，要不买什么
