—厚德载物—

你这观点不对，不论大企业主也就老板平时挣很多钱的时候，他们给你分红了吗？工人打工靠的是工资为什么要自降工资呢？

同同1765

我凭什么自降3个月的工资？除非你老板强行给我降3个月的工资，那我没有办法，胳膊拧不过大腿，让我自己主动给自己降3个月的工资，我做不到。

因为，我是靠打工挣工资吃饭的，一家老小全指望我这点工资生活，别说是3个月，一个月我生活都困难。

我现就这点工资，既要还房贷，又要养老婆孩子，可紧了省，日子过得还紧巴巴的。公司一个月不发工资，我就得借着花。如果自降3个月工资，我一家老小不喝西北风去啊！

再说了，企业有困难不假，企业的困难，有政府帮助解决。现在为了帮助企业度难关，政府出台了许多扶持政策。包括银行贷款的支持、政府的贴息，还有税收减免，减免养老金、失业金，还有稳岗返还失业金等。

政府出台了这么多的扶持企业的优惠政策，企业的困难是可以通过政府这个途径来克服的；从员工身上打主意，能省几个钱？能从根本上解决问题吗？

聪明的老板，有本事的老板，一般都不会打员工的主意；人家还担心留不住员工，给员工吃定心丸呢！

还有，别忘了，员工不是你老板的家人，他们与你老板的关系只是雇佣关系，他们没有义务为了帮企业而降低工资。

说直白些，就是员工干一天活，你老板给开天工资。反过来说，员工一天不来上班，你老板不照样扣工资不是？道理就这么简单。

如果平时你老板善待员工还好说，说不定员工还愿意通过降工资帮助你度难关；如果平时你对员工苛刻、冷酷；这个时候想让员工发自内心地帮助你；我想，门都没有。

刚复工，稳定员工队伍，让员工安心工作是上策。作为老板，还是别给员工增加思想压力了，有困难还是自己想其他办法克服吧！

职言心语

喻派职言

员工是这么想的。

一、如果企业平时做到这些：

1.对员工关怀有加。

2.工作公平对待。

3.员工犯错对事不对人。

4.领导的管理方式让人信服。

5.企业发展势头良好。

6.员工关系融洽。

在这种企业，公司就算说工资缓发半年来共度难关，大多数员工也会理解，也会支持，毕竟从公司的各方各面已经取得员工的信任，员工相信企业不会亏待自己，愿意与企业共患难。

二、如果企业平时是这样做的：

1.平时领导肆意践踏制度，但要求员工必须遵守。

2.对于员工工作有一点错误就拼命批评，否定员工能力。

3.公布制度朝令夕改。

4.变相惩罚员工，各种克扣工资。

5.公司内各种勾心斗角，领导各种欺压员工。

这种公司，如果企业说要自降工资，与企业共同度过难过，如果不是个人必须需要这份工作，我相信很多员工都会选择离职，并通过法律途径要回自己合法所得。

所以，是否能够共患难，取决于自己种下的什么因，就会得到什么样的果。

老袁说职场

我也是员工，从我的立场来看，我肯定不愿意自降三个月的工资与企业共渡难关。因为我没有那么伟大，没有那么无私，更没有经济实力支撑我那么做。须知，老板有老板的难处，企业有企业的难处，但员工也有员工的难处。虽然企业和员工相互依存，按理确实应该同甘共苦，但企业又和员工是相互独立且矛盾的，所以企业和员工又不大可能共渡难关。所以，企业和员工最终的关系就是纯粹的雇佣关系，即企业支付员工工资，员工为企业提供劳动。因此，企业复工后想要员工自降3个月的工资是一厢情愿而已，不可能实现的。

就拿我自己来说吧，我曾经2年都没有申请过涨工资，老板也从未想过给我涨工资，哪怕我的工作做的再出色。后来我只能主动向企业领导申请涨300元工资，结果老板都不同意，而那个时候，企业效益很好，为什么就不想想员工的困难呢。如今企业有困难了，就立马想到从员工身上降工资给自己减负。所以企业的自私行为给员工开了一个很不好的头，因此当企业有困难时，员工也是自私的，是不会考虑企业难处的。所以我说企业想让员工自降3个月的工资只是一厢情愿。

此外，员工可能本身就很困难，也根本没有能力帮企业。身在职场的员工应该都深有体会，我们好多员工都有房贷车贷，而且上有老下有小，用钱的地方多的是，工资根本就不够用，在这样的情况下，企业再难都没有员工困难，所以企业还想让员工自降3个月的工资帮其渡过难关，这不是为难员工嘛，所以员工是不会赞同的。

最后我还想说一点，员工没有义务为了企业自降工资。如果企业真的有心，那还不如向员工做出承诺：请员工们暂时同意降低一定比例的工资，等后面企业经济效益恢复正常了，就如数补发员工当初降低部分的工资，并且一次性补发到位，然后下发一份正式文件，并且给每个员工留存一份作为证据，方便员工保障自己的权益。我觉得企业这样做，员工们就可以理解，而且即便有困难的员工都会理解的，关键是企业为什么不这么做？为什么非要让员工自降3个月的工资？员工降低了工资，企业就能够度过困难时期，可企业如果向员工承诺暂时降低工资后面补发工资一样可以度过困难，为什么企业要选前者而不选后者呢？因为企业还是有私心。所以，作为员工来说，是不会认同企业自降3个月工资做法的。

当然，也有员工愿意的，但那是有钱的员工，有句话怎么说来着，量力而行，说的就是人要根据自己的能力来做事。人家能力大，那可以降工资，那叫量力而行。咱们这种没钱的员工，不降工资，才叫量力而行，如果本身没钱还降工资，那就是自不量力了。

大家说是不是这个理？

Sir聊HR

【智说职场】观点：我肯定不会同意。凭什么工资自降3个月，明明还有其他一些方法可以度过难关啊，而且员工本来就是弱势一方，没必要非降工资啊。

有的人可能会说了，企业有难，作为员工都应该伸出援手帮一把，帮没问题，我按时复工、努力工作，争取为公司创造更多的价值，这也是帮助企业渡过难关啊，为什么非要降工资才算共渡难关呢。

在这个时期，很多中小微企业面临着很大的压力，但同样的道理，员工也同样面临着种种困难。请大家注意一点，很多中小微企业的员工在这段时间内是没有工资的，面对房贷、车贷、信用卡、生活等等需要花费的地方，很多员工也是有困难的，甚至是寸步难行，企业能不能也同时帮助员工共渡难关呢，我想很多企业或者老板肯定不同意，很多老板可能会说：“我凭什么帮你啊，你只是给我打工的，你干多少活，我开多少钱工资，我没有义务无私帮助员工啊”。是啊，反过来说也是一个道理。

一、我不同意企业采取降工资的方法共渡难关

这只是一个单方面的“共渡难关”，是损失员工的利益来成全企业。如果不出现这次疫情，企业效益越来越好的话，管理者会主动为员工涨工资吗？我想很少企业或老板能做到。但是出现了问题，就要拿员工开刀，以牺牲员工的利益来成全企业的做法是比较笨拙的。

大家都说付出是与收获成正比的，我付出多少，你就要开多少钱的工资。题主问的是复工后要求员工自降工资，那么复工后，员工回到自己的工作岗位，有一个很现实的问题是：员工创造了1万元的收益为什么要得到八千的收益呢？难道只是单纯的为公司渡过难关？让员工为企业做慈善吗？怎么都说不过去啊。

二、企业想度过难关有很多种方法

之所以我不同意采取员工降工资的方法，是因为作为企业来讲，毕竟比员工的实力要雄厚，解决问题的方法要更多，而从员工身上打主意是比较愚蠢的办法。因为企业不善待员工，员工也不会善待企业，切记！

1、申请优惠贷款和优惠政策

国务院已经制定各种利企政策，也下发了各种通知，要求各地要因地制宜帮助企业渡过难关。很多当时政府都已经制定了各种减税降费的优惠政策，各大银行和金融机构也都开通了贷款的绿色通道，目的就是帮助有困难的中小微企业盘活资金更好地运转起来。而且人社保障部门也从各种社保资金缴纳上减轻了企业的一些负担。以上这些都是利企政策，企业应及时抓住机遇解救自己。

2、把降的工资改为投资资金

我倒是有一个想法，既然企业想让员工自降工资共渡难关，那能不能通过专业的评估，将员工的自降工资作为临时的投资资金，等企业效益好了之后再将员工的成本加上一定的利润一起返还。岂不皆大欢喜。

【智说职场】总结：企业有困难，管理者应先从其他途径考虑解决问题的方法，而不能首先想到打员工的主意。企业为员工着想，员工才会为企业着想，因为企业和员工是相互的。

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智说职场

【Lily的观点】面对疫情，企业要求生存，希望员工自降工资三个月，不是不可以，毕竟企业尚能运营，员工才能生存，两者从来都是守望相助。

个人认为，如果员工自降三个月薪资，则公司需要满足下述条件。

1、企业确有存在生产和经营的困难存在。

事实上，针对此次疫情，相关部门多有出台针对中小微企业的减免政策，每个省会略有不同。

例如2月18日国务院就曾提出阶段性减免企业社保费和实施缓建住房公积金政策。

而早在2月10日，工信部印发《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》，明确将采取全力保障企业有序复工复产、进一步加强对中小企业的财政、金融扶持，进加强对中小企业的创新支持、公共服务、统筹协调等六方面20条措施。

在lily看来，特殊时期，企业经营困难是很常见的事，做为员工也能理解。但如果首先想到的是降低员工薪酬三个月，以期缓解企业运营成本，个人认为并不一定是最佳的方式。

越是此时，就更应该从多维度思考企业生存的问题。

2、公司在过往的经营中对员工信守承诺，是能得到员工自愿降薪的先决条件。

lily曾经亲见的一位老板也面临过同样的情况，那时他刚与总公司完成业务上的分割，一下子少了资金和产品价格的支持，企业随时可能面临关闭。为此他决定在公司内部实施改革，一方面他将工资部分的底薪降低而提成加高，另一方面设立年底公司分红。在一切未可知的情况下，这似乎就是口头承诺。但这位老板却从实施的第一个月就在公司内部公司业绩，让大家心里有数。也正是有绩效加持，员工的信心越来越足，不到三个月这位老板就摆脱了危机，而年底大家也赚得盆满钵满。

个人认为，若老板在平素管理中便注意信守与员工之间的约定，有契约精神，想要员工自降薪资三个月，难度应该也不大。

3、最好能以契约的方式约定降薪资的时间范围和比例。

虽然大多数企业均能诚信经营，但出于对彼此利益的保护，如果真需员工自降薪资，个人认为需要约定

lily就曾有朋友遇到过老板不按约定好的方式发放薪资或刻意找理由少发薪资的情况，却因没有书面证j而无法保护自身权益的情况。

所以，一纸契约是对企业和员工都好的约束。

4、员工自降薪酬的比例不应当影响其基本的生活和家庭需求

不少员工不愿意降薪的原因很多是来自家庭和生活的压力，如房贷、车贷、孩子教育、父母赡养等因素。如果过分降低薪资比例，在某种意义上，这是变相的裁员，个人并不支持类似的降薪方式。

结语

疫情当前，企业和员工本该守望相助，降薪与否，则取决于公司过往表现和降薪的操作方式。

以上，供参考。

我是lily，专注职场百态，欢迎讨论。

人在职场lily

大家好，我是娜曦君，很高兴能够回答你”复工后希望员工和企业共渡难关,工资自降3个月,大家想法如何?”这个问题！

疫情给大家造成的影响确实很大,有些企业确实出现了问题.你提出来这个问题,要看企业的实际情况和员工的曾受能力,需要好好的沟通.

1.如果企业确实达到,不减少开支,就不能生存的局面.就要和职工说清楚,沟通好.我想,只要去沟通,换位思考,员工们也会理解的,毕竟我们面临的是疫情,这个不可控制因素.企业好了,职工才更好.大家向前看,长远打算.

2.工资的降幅要考虑到员工得曾受能力,基本的生活水平.如果只是要求职工奉献,不考虑承受能力,也会导致不好的结果的,劳动法这关你也过不去的.要和职工说清楚,困难是暂时的,减少的工资,效益好会返回职工的.

总之,企业要做好职工的心里工作,才能让大家从心里支持理解企业难处,共渡难关!

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娜曦君

【九九观点】这个想法没有问题，但问题的关键在于谁这么想以及他如何去想，想的过程中做了什么，是否侵犯到了员工的利益。

一、如果是公司领导这样想，我们不建议、不支持、不理解。

很多人遇到这个题目的时候，第一时间就混淆了主宾关系，自以为是员工愿意放弃三个月工资和公司共患难。

我们仔细品味一下这句话，并不是这个意思，复工希望员工和企业共同渡过难关，一旦这样的一个想法是公司领导想出来的，那么就有大问题。

首先，人家员工辛辛苦苦的给你工作，到头来一分钱都拿不到，本身就是不合理的。你可以讲情怀，可以给员工画大饼，但是画完大饼之后你必须告诉员工，现金、福利、待遇都有，而不是给员工画完大饼之后就把员工甩到了一边。

公司有困难不假，公司有麻烦也不假，但是公司的困难和麻烦与员工有没有必然联系呢？我们仔细分析的话并没有什么必然联系。

不妨做一个极端假设，公司目前不行了，不想给员工发工资，那么公司如果赚了大钱之后，他会把之前公司员工的薪水提高3~5倍吗？

公司在发达的时候，你没有对员工提高福利，一但公司落魄了，这个时候想起员工来，肯定是不合理的。

其次，公司不发给员工薪水的话，本身就已经触犯了法律条文。按照相关的劳动保护法也好，还是其它法律条文也好，员工给你工作了，这个时候你不给员工发工资就已经触犯了法律。

说得严格一些，完全可以依托于这一点，把你征信在案，并且强迫你短时间之内给员工发放工资。

二、如果员工主动表态，我们理解，但不支持。

如果说员工发现这个企业发展不行了，而且之前企业对员工很好，他觉得自己得报恩，三个月不领工资了，没有问题。

这里就没有必要细说了，在工资方面，人家员工掌握主动权，员工想要就要，员工不想要的话领导也没有办法。

如果员工真的不想要，那么公司可以不给员工薪水，在之后的一段时间里对这个员工表示感谢。

那为什么我们不支持呢？原因很简单，因为企业很有可能发生道德绑架的现象，比如一个员工表明状态不要工资了，紧随其后又有几个员工也表态了，那么剩下的员工怎么办？如果说他们要工资的话，是否会被其他不要工资的员工道德绑架呢？

公司有困难没错，如果公司因为有困难就抛弃了对员工的所有责任，本身就是一个不合理的行为。我们更建议公司通过降低员工的薪水来弥补公司的亏空，而不是取消员工工资。

我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。

厦九九

剑心观点：我会考虑，但具体会不会接受这种做法，很大程度上取决于企业平时是如何对待我的。

这次疫情是一场灾难，也是一面照妖镜。照出了人心，照出了企业和员工平时之间的关系如何。

灾难过后，那些平时能够善待员工、尊重员工的企业，员工应该也会投桃报李，帮助企业渡过难关。

而那些平时拿员工不当人，只是当赚钱工具的企业，员工对企业自然也没什么感情，不可能共患难。

我曾经在某家医疗器械公司任职事业部经理。当时公司老板被骗，被人卷走了将近1000万。公司资金链一下子就断裂了，几乎陷入了绝境。

结果就是，公司有3个月的时间没有发工资。我的部门儿当时有13个人，没有一个人离职。

事情过后，我问他们：“说公司3个月都没发工资，你们就没想过辞职吗？”

有个小姑娘回答的话，让我非常感动。

“赵哥，如果要是看公司的话，我们可能早就离职了。我们是因为你才决定留下来的。你平时那么关照我们，我们愿意跟着你做事。你都没有离职，我们也相信你的判断。”

说句不谦虚的话，我对他们也确实算尽心尽力。无论生活还是工作，都很关心他们。

有时间就给他们做培训，聊个人职业发展规划。为此，我甚至还自掏腰包去考了个职业规划师证书。

在第二个月的时候，怕他们没生活费，我和另一位经理在银行取了两万给他们发生活费。当然，没有一个人拿。

几年过去了，我们早已经各奔东西，但当初的工作群还保留着，有时间还会聚个餐，一起出来玩。

除了两个小姑娘，结婚后把重心放在了家庭上，其余的人发展得都很不错，混得最差的都是个部门经理。

因为职业关系，我跟很多中小企业老板打过交道。他们向我请教员工管理的问题，我经常会对他们说这样一句话：

“管理员工很简单。要么给钱，要么给爱，最好是既给钱又给爱。”

钱，是金钱和物质。所谓重赏之下必有勇夫，大部分人工作就是为了养家糊口，为了更好的生活。你给钱多了，他们自然工作积极，甚至可以委曲求全。

爱，是关爱与尊重。员工首先是个人，然后才是你的员工。只要是人，就有被尊重的需求。人心都是肉长的，企业关心员工，员工自然也会关心企业。

有些企业，既不舍得给高工资，还不懂得尊重员工，还希望员工以公司为家，和公司共患难。简直就是可笑之极。

古人云：“投之以桃，报之以李。”善待员工，就是善待企业。

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 工资