驻足听听风
看了这么多回答，我觉得大家忽略了一个问题，就是城市消费水平，一个地级市的8000人学校和一个县级市8000人学校的消费水平绝对不同，如果是一个省会的8000人学校，那又会是一个什么样的水平，不用我多 说了吧？大家分析的其实都对，但又都不太对，因为我们分析问题都站在了自己实际经营的效果去看问题，有的经营效果好就觉得可行，有的经营效果不好就觉得亏本，其实这个问题有个简单的方法，就是去看之前店主的实际经营账目，一年130万租金看看上家店赚不赚钱自然就明了，再结合本地消费水平，学校规章制度等等去分析问题，就能把握个八九不离十了吧。
天空158725456
完全可以接手，肯定赚钱。
封闭管理，唯一的超市，属于垄断经营。这种超市基本都比校外的价格稍高，利润最少都在20%以上。除去假期按270天算，按照每人每天消费5元（很保守了），那就是8000✘5✘270✘20%=2160000
216万-130万=86万
800平的超市，雇佣10名员工完全够用，工资每人每年4万完全够用，那么就是40万，水电费一年10万也够了，这样一年的利润就是86万-40万-10万=36万。
每年投资130万（现在超市进货基本都是厂家或者经销商送货上门，定期结算，基本不用垫付货款），收益36万，年收益率36/130=27.1%，还有三个月假期，相当不错!
现在都是独生子女，家里困难的人家不多了，一个孩子一天消费5元钱的情况其实很少了，现在的孩子一天花个几十元都很正常的。
我这么说是有现实依据的，我弟弟曾经做过这样的超市，学校只有不到三千学生，高中生，封闭，两家超市，不是垄断，价格和校外一样，每年的利润（不除掉学校租金）都在60万左右，去掉学校的，雇工工资和税费，水电费，每年有十几万盈余。后来学校斥资盖了一个“豪华”大超市，独家经验，全校招标（仅限学校内部教职员工），中标者的报价就是130万。
凤鸣坡主
从财经作者的角度帮你分析一下。
先算算账吧。130万的租金，8000名学生，平均每年在每个学生身上赚到162.5元，可以达到盈亏平衡。这个计算方法是扣除了寒暑假时间的，周末和节日假期是不是要扣除，要看学校的学生生源和封闭程度，如果生源是较远外地的学生，周末甚至小假期也不回家，那么是加分项。如果离家近或者就是学校周边，一到周末学校空无一人，那么赚钱难度增大很多。
以平均30%的毛利率计算，需要每个学生每年在你那消费540元。平均到每周（扣除寒暑假）每个学生需要在你那花费15元左右。其实这很容易达到。当然，并不是每个学生都能去你那里消费，还要算一个比例，按狠一点50%算，那么一周人均要达到30元，在今天的消费水平来看也不难达到。
当然，这里有几个先决条件。首先是综合毛利率。看你会不会做生意，能够及时调整超市产品品类，把畅销、毛利高的产品通过一段时间的运作筛选出来并在学生中传播开，这样就比较容易赚钱。第二是学校封闭到什么程度，如何管理的，允不允许宿舍里放吃喝，允不允许下课去超市，周末上不上课，平时紧张程度等等，都会影响营业额。第三是初期投入，800平米的装修、货架、车辆、人员等等这都是成本，第一年未必能盈利，你是否有足够的资金支撑？这都是要考虑的。
再者，130万的租金，平均每平米每天的租金是4.4元，这个价格不算低，但学校空间属于垄断性质，所以也是有一定性价比。更重要的是，这种垄断资源可不是你有钱就能拿到的哦，可能需要花点心思💡如果有人脉资源那就容易多啦！
此外，最不容忽视的是来自于空中的挑战，呵呵，解释一下，就是互联网购物带来的冲击，技校学生已经能够熟练掌握网购了，这种便利性购物对实体店的冲击大到无法估计，要实地调研一下了。
赚钱的可能是有的，需要精打细算，更需要悉心经营。
祝你能在实体经济中赚到满意的钱💰为学生为社会做出贡献，成就自己。
华戈论道
一年租金130万，加10个人工35万（转让店不考虑货架，收银机，固定装修等因素），假设校内超市毛利率大概是30%（130+35）÷0.3=550万。
学生在校天数大概190天（放假90天左右，周末60天左右，技校周末的消费，还是忽略吧）550÷190=2.9万，人均日消费3.625元，不算太离谱。
接下来去调该店的收银记录（不要告诉我他们没有收银机，如果是这样，就拜拜吧），看日均销售额是否3万以上，如果能够达到，就向校方咨询是否能够对销售产品自主定价，是否独家经营。
我所说的校内超市毛利率30%是建立在自主定价的基础上的，比如500ml可乐上货价大概2.4元，如果按照市面价3元，那么你的毛利率只有20%，如果上调到3.5元，那么你的毛利率是31%，其它产品，也可以参考，但切记不要离谱，比如2元矿泉水，毛利都对半了，你还涨价，那你就是作死了。如果不能自主定价，别干。
如果不能保证独家也别干，因为有竞争，会拉低你的毛利，你3元不卖，他3元卖，纯属扯淡，且两个店会出现各种恶意竞争。
如果同时满足，你有钱，有时间打理，日营业额3万以上，独家经营，能自主定价，那就接吧。
你怀疑不赚钱？放心，这类校内超市是各大厂家重点关照对象，你一个月的陈列费，促销费不会低于4万。
还有一点要明白，不要总是要求供应商给你低价，你要问供应商，愿意出多少费用，最好找公司业务员谈，业务员崽卖爷田不心疼，只要你有销量，他会尽力给你费用。我曾经给电影院供货，一年卖4万的货，其中3.6万是公司给的陈列费（这是个例，因为这个电影院是集团签的合同）。
另外一些临期产品，是你创利的好东西，比如还有俩月到期的七喜，美年达，蜜茶，方便面，拿来正价卖，全是300%的毛利（但是请适度）。
一年550万对于一个私人超市是一个巨额流水，操作好了，一年30万以上，还是有保障的。
今晚喝稀饭
我是开超市的，我来算一下，个人观念，仅供参考！
8千学生，一天消费保守估计在5元（其实很多都不止5元，因为有学生文具硬性消费，家长额外给钱，还有生活用品类），一天营业额4万元，校园内超市的毛利至少能达到25%，就是1万元，1个月30万，一年除开暑假寒假我们算3个月，那么在校期间9个月，就是270万，水电费10万差不多完全够了，人工10个左右，月工资按3000来算，一个月3万，一年上班9个月，27万。
所以270万—130万—27万—10万，大概都还要剩下100来万。反正不管怎么算，有什么特别的什么情况，这个生意绝对能干。
燕在进中飞
因为今年和朋友参与了一技校学校的食堂档口，对于校内的经营有一些个人认识，我认为在谈赚不赚钱之前，首先要搞清楚几个关键的问题：
一是这个技校有没有周末？如果有周末的话，那么周五便开始离校，周日下午陆续入校，五六七这三天的时间生意受影响最大，而且周末还存在一个更大的问题，那就是学生周末入校时，会从家里自带很多食品或零食，一般来讲会影响到周一至周二两天的生意，学校生意最好的时候基本在周三和周四。
二是这个技校的学生是否稳定？很多学校在招商时，会讲学校在校学生达到多大多大规模，其实不然，等你真正做进去，你就会明白是怎么回事儿了，因为技校的学生学习分为理论和实习结合的方式，理论学习在校内，实习操作在校外。而且有些学制都是采取的“X+X”这种模式，比如说名义上学制三年，可能只有一年在校，其它两年都到工厂实行了。我们接手的技校就是这个情况，开学时七八千人，浩浩荡荡，但没几个月，都分散各地实习去了，留下来的学生连一半都没有。
另外，对于学生的消费水平不用担心，不管地区是穷是富，不管是几线，现在学生的消费都不会太差，而且学生消费还有一个特点，他们吃零食的消费要高于吃正餐，在超市的消费要远高于在食堂。如果能够保证8000学生在校，哪怕是有周末也不怕，只要人在，生意不会差。
学校通常按8个月有效时间来算，130万均到每月大约在16万左右，这个租金还可以，并不太高。生意好不在租金上。8000学生的校内超市，一天的流水再不好也要五万以上了。
元芳有看法
开超市赔到你跳楼，才八千学生，只有一个办法你可以挣钱，就是做美食城，八百平米分出40个20平米的档口对外招租，130万的租金你一个档口租3万，然后百分之1抽成
华少阳
我是尘观，我来聊一聊。
如果一年租金130万
每个月的租金大约11万
由于是技校，差不多都是住校生。
所以基本上一个月30天都会有生意
那基本上平均到每天的租金约为3667元
八千学生，如果按照每日转化率为25%来计算
平均每人要产生利润1.85元。
如果按照现在毛利30%来计算
也就是人均消费要在6.2元钱。
但是考虑到每年有三个月的假期
所以平均每人消费要再乘以1.33的权重
每人每次约为8.4元钱。
那么问题来了，现在一次性购买东西的平均费用大概是多少？
现在8.4元能购买的东西有多少？
可以说基本上每一次购买东西基本上都要在20元左右。
再出去人工 水电等成本，利润率大概在20~30%。
我认为可以去一试！
尘观
8000学生的技校内唯一超市（800平米），年租金130万，接手合适吗？明确回答：在综合考察两方面后方可决定是否接手！分析如下：
第一、预估一下这个技校超市的利润
此技校学生数大约8000多人，估计这一数字可能有水分，这是学校的一种对外宣传的方法，本人曾多年从事大学综合体管理经验，曾首创“校园商业综合体”的理念。对于技校和职业学院方面有一定了解，故此，这个技校实际在校生可打7—8折，也就是大约5000—6000多人。
这里，以在校生5500人计算，技校生的消费能力一般，按照学生每3天到超市消费一次计算，则每天到超市的人数为：5500/3=1833人，按照平均客单价15元计算，则每天的营业额为：1833*15=27495元/天，学校超市800多平，应该经营水果，所以综合毛利率一般在18%—24%左右，以23%计算，那么每天的毛利额为：27495*23%=6323元/天。
再计算一下相关的费用，房租每年为130万，那么每天是多少呢？实际上技校生每年在校的时间很有限，本人曾管理过一个类似学校的商业和餐饮项目，其暑假在每年五一便放假了，可谓一年在校时间能有一半左右，那么就往高了算240天左右，每天的房租便是：1300000/240=5416元/天。人工费方面，大约需要5人加勤工俭学生不计，其中3个收银员，2个理货员，每天平均工资100元计，则每天人工费为：100*5=500元/天，水电费每天80元计。
那么，这个800平超市每天的利润额为：6323-5416-500-80=327元/天，基本是盈亏平衡点的利润。
第二、需严谨考察这个技校的几个关键点，否则就是巨亏
1、上述所分析的实际在校生数量，这是个核心基数。也就是说，所有的计算都是以5500人的基数计算的，具体多少需要实地考察。
2、学生在校的天数是否有差异，需要仔细核实。据我了解的情况是，技校生在校的时间大约为6—8个月的多，也有9个月的，这一点至关重要，关系到营业额和房租的对比关系，需要一个准确数据才可以。
3、学生的用品是否由学校统一供应。
这一点也很关键，有的大学不提供洗漱、被褥等生活用品，那么学生一般都会从校内超市购买，有的大学超市每天能卖30多万。这个技校是否也这样，需提前问好！
总之，此技校超市面积尚可，但是房租不低，学生消费力一般，必须按照上述三项进行考察，否则可能会巨亏的。
厘生商业策略
不能接手。我之前就是在大学做的。我是开的小店。那时候网店还没有特别兴起的时候。2010--2014。当时在北京华北电力大学里有两个门店。学生2万人。现在更不好做了。别说130万了。60万你也不见得挣钱。职业学院类的做生意维持都难。
