中小企業要在危機中尋找機遇和轉機！
要想破局先要了解形式：瞭解兩個群體的形式。
首先分析自己的客戶：
1、在家不能出門，消費條件。
2、客戶收入銳減，消費前提。
再分析員工：
1、工作受限，無法為企業創造價值。
2、不工作發不發工資，沒有收入企業拿什麼發工資。
綜上所述小企業遇到最大的難題是消費場景和資金問題。在找到答案前我們不防看看別人怎麼做。
恆大：
1、網上認購。
2、轉介紹可得佣金。
阿里：釘釘服務1000企業組織在線2億人。
騰訊：視頻會議。
華為：華為雲。
金山：WPS網絡辦公。
可以看出來互聯網留給我們巨大的空間。
兩個方向：
1、線下轉線上，轉型問題。有人說了我個剪髮的怎麼轉線上？人都愛美在家都無聊，整合下客戶怎麼在家美，如何護理頭髮，保健頭皮，推薦點洗髮水……維護一下老客戶讓客戶成為一生的忠實粉絲……要麼讓客戶在疫情期間對你產生更大依賴度，要麼線上轉型消費一下。
2、給客戶份工作，增加他的收入，公司形成轉介紹。有1千人幫你推你可能就成為互聯網公司了。
賣房子的都能在網上賣580億，我們有什麼不可能的？只要你尋找就有出路！
天乾V劉利民
你好！我是80後創業小溫，很高興回到你的問題。
我們的小微企業規模小，沒有優質客戶，利潤低，現金流動不足，抵抗風險差。所以這次疫情，會倒閉一大批工廠。
針對這個問題，我的建議是:
1.首先問自己有沒有意願要繼續做，如果沒有就不要救了，免得越陷越深!
2.如果有意願繼續做，請評估自己目前有什麼動力可以讓你繼續幹下去:1錢，2業務，3有技術，4有人才
3.以上問題都解決了，請自救
那麼請優化你的管理，儘量減少沒有必要的成本。
優化業務，儘快回收資金
優化供應商，儘量尋找到好的供應商可以支持你度過困難期
多去銀行融資，抓住國家助推小企業的優惠政策。
以上是我的分享，希望可以點擊關注，一起討論!
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80後創業小溫
我是老楊: 很高興回答你這個問題。
這次疫情來的很突然，對微小企業影響也是很大的。一般微型企業，都是規模在10人以下。要想生存下去，還是具有很大的挑戰的。短期內最有效的也許就是節流措施了。
看看企業近幾年的財報，排前三的支出分別是哪些，然後逐一砍掉。比如人力部分，可以跟員工商議，停薪留職，共同度過難關，他們也可以找新的出路；比如租金，可以跟房東商議，不開工期間免租或減租，如果房東不同意的話，建議就直接關閉公司，等疫情過後，經濟開始復甦時，重新再戰。希望我的回答你能滿意。
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老楊愛創作
企業自救，必須一要有造血功能，二必須節流，勒緊褲帶過日子。
一、造血，找能賺錢的業務開幹，以賺小錢為開始
一般微型企業，都是規模在10人以下，10人規模以下，一般都是傳統的如餐飲業、士多店、旅遊小公司，建議儘可能地轉戰線上，無論是送外賣，西北、八里合海記都在靠送外賣造血，還是直播、拍小視頻，但短期內要能轉到讓企業活下去的錢，還是具有很大的挑戰的。短期內最有效的也許就是節流措施了。
二、節流
看看企業近幾年的財報，排前三的支出分別是哪些，然後逐一砍掉。比如人力部分，可以跟員工商議，停薪留職，共同度過難關，他們也可以找新的出路；比如租金，可以跟老闆商議，不開工期間免租或減租，或者延期繳納租金（至少應該需要一個月以上）。如果半步都不退讓的話，建議就直接關閉公司，等疫情過後，經濟開始復甦時，重新再戰。
曉君有說法
1.錢錢錢：有錢了，即便這個階段業務減少，也不妨礙東山再起。錢怎麼來？銀行貸款，找合夥人融資，自己開闢新思路（例：像碧桂園一樣，開闢線上銷售思路），總之，辦法是人想出來的，沒有過不去的坎兒。
2.技術：當然，這個前期肯定有一定的基礎，不然也不會運作起來，要是技術有問題，沒有疫情，自己也會被淘汰，所以說，更新技術是必要的。
3.人才：有錢，有慧眼就不缺人才，所以，歸根結底就是錢，有錢用心，沒有過不去的坎兒。希望我的回答能幫助到您，謝謝。
沙丁果果
無論何種體量的企業，只要抵禦風險的能力≥風險，就能成功抵禦任何風險(不考慮行業系統性風險)。
所以微型企業要想自救，必須提高企業的“抵禦能力”。
當下微型企業可以考慮自救的策略方向大概有如下幾種(僅供參考):
- 創造現金流。原有業務暫時無法創造的，要開闢新的現金流來源。
- 減少支出。不必要的支出一律省掉，預留儘可能多的資金用於疫情恢復後的生產需要。
- 增加資金儲備。利用一切渠道開展企業融資，銀行、投資機構、個人投資人、親戚朋友等。
- 調整商業模式。借這次疫情的機會好好考慮自己企業的商業模式是否有進一步升級進化的可能，並進行調整。
這次疫情無論對個人、企業、政府還是國家都造成了不可估量的影響，疫情已經發生的事實無法改變，那麼對我們每個人、每個企業、每個政府部門來說，升級危機思維和應對危機的行為模式，才是目前每個人最應該做，且要努力做好的事情。
我的槽點有點高
新型冠狀病毒肺炎的到來讓不少實體企業經營維艱，很多行業的生產與經營都受到了影響，不少中小微企業的生產經營遇到很大問題，但當我們辯證地看待這些問題的時候，才能得出正確的判斷，疫情是時嚴重的，企業是艱難的，但也孕育著機遇。
疫情之下，傳統制造行業受到不小的影響，這反而促使傳統的製造行業開始進行轉變，明確了融合互聯網和智能優勢的方向。
疫情是個轉折點 將促進數字化在企業的應用，將促進傳統制造企業的改造升級，並且，這不是終點，而是啟點，並且數字化本身不是目的，利用數據本身才有意義
對中小企業，或者說短期來看是困難，長期來看確實是重大的機遇。
新經濟或數字經濟企業，是最有活力的、最有前途的，在這一次的疫情當中不僅沒有受到衝擊，反而得到了極大的推動，進一步增強了中國在新經濟和數字經濟領域的競爭力。
這也再一次提醒我們，市場發展的趨勢是不可逆轉的。所以我們更多的傳統產業一定要擁抱新經濟，一定要用新技術、新模式來改造我們原有的場景、原有的企業經營策略。
疫情之下，還倒逼企業促進企業的精益化。企業精益化的內核就是花更少錢、用更少的人、在更短的時間裡、以更少的消耗獲得更高的效率、更快速的交貨週期、更高的客戶和員工滿意度、更合理的利潤。疫情恢復過程中和未來企業可持續發展都將倒逼中國企業邁向全面精益化。
四川省白豆腐
去冬今春一場突如其來的新型冠狀病毒襲入武漢、湖北全省，染及全國各地。給國人平靜歡樂的生活，造成一定影響，波及各企業及流通等物業。黨中央立即決擇，全國億萬人民齊心響應，一場抗擊疫情，萬眾一心、眾志成城的防控狙擊戰在全國打響。
搶時間救人城為首要重中之重，與此同時也給湖北省以外地區或單位造成一些影響。拿微小企業來說困難就大一些。因規模小用工不固定，施實復工就有一定難度。但當下復工復產各地都出臺了一定的優惠政策，比如用人補助、減免費用、銀行貸款等都向這些企業傾斜。因此，要用好政策另活用人儘快復產，爭取把疫情損失減少到最底！
不甘寂寞12
實現大規模集約式鏈鎖經濟運營模式版塊，有助於現代科學化管理，方便地方物資流通；在市場運營有機機制的框架結構下儘早實現與國際接軌，更有利於社會約束機制和市場管理體制的良性循環前提下的多樣化多種經營。方便市場導向、促進地方資金週轉和經濟物資週轉的有序開展和進行，同時，對社會輿淪的正確引領和產品質量的品牌提升、社會集約機制的有效控制都具有劃時代的歷史進步促進作用，提升政府宏觀決策職能。
(yangyong看時政)
——華語版 世界級小名人
——中共黨員作家：yangyong國際 。
楊金永先生
疫情對微型企業影響最大，這也是事實，天災人禍突發公共衛生事件不可抗拒預測。但相對來說微型企業也是“船小好調頭”成本低規模小應該不會有太大的影響，只要聽從疫情防控期間的安排，積極參與防控工作，認真清理整頓企業內部管理，精打細算加上政府對疫情防控造成的損失給予優惠減免政策支持，相信微型企業一定能夠度過難關。
