肆塊伍的仔
不管我们是职场小白,还是职场老司机,在被领导安排工作的时候,总是很难分清楚领导是在培养我还是在压榨我,我的观点有下面几点:
一、看领导平时都安排什么工作给你
其实,客观来说,“压榨”一词也并非完全的负面,主要是看压榨后我们所收获的能否成正比。一是收入、职位有没有增加提升,二是有没有从中学到很多东西。如果都没有,我认为就是属于赤裸裸的压榨行为,可以从平时领导安排你的工作来分析:
1、杂事、琐事、没有技术含量的小事
公司里都会有很多小事、杂事,如果你是职场小白,领导可能会安排你一些打扫卫生、收发快递、整理文件、打印复印等等这些小事,也是正常不过。不过要是长期的安排你这些与实际岗位没有太多关系的工作,而且会时不时的挑毛病,让你不停的重复劳动,那就是有压榨的嫌疑了。如果你是职场老人,有些岗位的工作经验,还没来得及展现自己的工作能力,领导就老是安排你这些小事的话,要么是对你有意见针对你,要么就是想压榨你的劳动力。
2、不停的安排你加班
加班是职场的常态,但是安排你了一些事情,明明工作量很大,但要求你短时间内完成,是在逼迫你去加班。如果没法按时完成,要不挨领导训,要么是按公司的相关制度绩效扣分什么的。这种不合理的工作安排,我认为也属于一种对于劳动力的压榨。
3、不安排你实质性的工作
每天安排的工作满满当当,但没有任何实质性的工作,跟你的专业或者特长八竿子打不着。不能更好的参与到部门工作中去,有重要的客户也不带你去约见,全都是做后勤打杂的工作,一天也是不停转闲不下来,在领导眼中,你的劳动力成本并不值钱,我认为也是一种压榨。
4、没有要培养你的意思
如果领导想要栽培你,会让你慢慢接手一些重要的工作,可以先辅助性的开始,而且过程中会教会你很多要点、注意事项,慢慢的会把整个项目交给你去完成。如果有这些迹象,表明领导认可你的工作能力,觉得你是个潜力股,想要好好栽培你,甚至是后面代替他的位置。但我们都需要明白一个道理,企业不是学校,企业是以盈利为目的的单位个体,它没有培养员工的权利和义务。假设领导并没有培养你的意思,只是正常性的安排工作任务交给你去做,即便是这份任务工作强度大,压力大,需要加班加点,我认为这是不属于压榨行为的。
你可以从上面这些迹象中,观察领导到底是想栽培你还是压榨你的劳动力。
二、思考为什么安排这些工作给你
其实领导怎么样对我们,我们要懂得从中思考原因。为什么领导愿意去培养A,又为什么领导不待见B。主要是个人展现出的工作表现及能力来决定的。如果想要得到领导的赏识,打铁还需自身硬,先从自己身上找原因。特别是刚进一家新公司,领导可能会安排一些小事看你的工作态度。或者安排你一件具有专业性的工作来看看你的工作能力,这都很正常,是一种探底也是一种考验。所以到公司后,要积极的表现出你对工作的热情,谦虚的学习态度,更多展示出自己的个人能力非常重要。
我有个同学就曾经在一个公司某个部门里做一些边缘性的工作,持续了一周。后面主动提出想要参与一些部门核心的工作去学习、锻炼,领导也同意了。她个人也非常努力,跟着老师傅学习经验,到后面自己着手处理。一开始同学给我抱怨说待不下去,公司不重视她,天天压榨她的劳动力,后面自己积极表现,得到了领导的高度认可。其实很多时候,工作的表现机会也需要我们自己去争取的。
三、怎么能更好的改变现状
对于职场新人来说,少说话、多做事。领导安排的工作要用心做好,并且懂得思考领导安排这件事的意图,想要一个什么样的完成效果。这样才能跟领导保持统一的思想战线,有统一的方向,让他看到你身上的闪光点,可以好好栽培。对于职场老人来说,拥有丰富的经验,熟悉职场的游戏规则,针对不停的工作安排要能及时调整工作状态。而且老板最终要的都是一个好的结果,有时并不关注过程,事情都是以结果为导向,所以能拿出出色的成绩单交给领导特别重要。如果真的遇到了压榨你的领导,也要勇敢的说不,让领导知道你的想法,而不是提线木偶。如果还是一如既然的去压榨你的劳动力,也要考虑换份更能发挥自己能力的新平台。
以上是我的个人观点,可以结合自身工作中出现的实际情况,去分析判断。但是不管怎样,做好自己是首要。
授人以渔啊
上班的时候,同事经常开玩笑:职场套路深,我要回农村!职场果真有套路吗?有!而且很深!特别是有的领导,玩人的套路出神入化,本来是压榨你,却让你感觉是培养你!如果你不懂这些套路,能被人家玩死。
我有个同学就被领导套路过。同学很有能力,总是说领导非常喜欢他,所以他工作异常卖力。可是,当部门需要提拔一个助理的时候,领导却向公司推荐了别人!一下子,他彻底清醒了,原来自己被人利用了!后来没多久,他就果断从国企辞职了。
那么,什么情况可以说明,领导是在压榨你而不是在培养你呢?
一,荣誉不想着你。脏活累活以及别人不想干的活,都交给你去干,但是好事从来不想着你,比如劳模、先进、奖励等等。这是摆明了拿你当傻小子捉弄哦。
二,提拔了别人,对你说下次还有机会。看似很器重你,经常鼓励你好好干,可是,到了关键时刻却提拔别人,回头安慰你“别灰心,下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上,步步赶不上,这样的套路不能上当。
三,核心东西不让你参与。有的领导很会玩人,笼络人是一把好手,让你感觉领导很信任你,可是,他始终留着一手,核心的东西不让你参与,或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。
四,从来不给你争取待遇。领导真要培养一个人,会努力在大领导面前推荐你,甚至为你争取待遇!这样,你就会进入大领导的视线。如果,他什么都让你干,但从来不考虑你的职级和待遇,那是利用,绝不是重用!
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管理那点事
因为你不单单要考虑挣多少钱,还需要考虑和周围同事、下级上级的关系。尤其是和领导之间的关系,一旦处理不当或者是碰到一个不讲理的领导,会相当难受。
很多时候,领导为了自己的利益会表面一套、背后一套,不断压榨你的价值,而有的领导对你要求严格,则是在真心的培养你,那么,如何才能判断一个领导是在培养自己,还是在压榨自己呢?心理学家建议,一定要注意五个细节。
一个正在培养你的领导
一、会给你很多工作,其中涉及核心工作
每个领导都会给自己的下属安排工作,但是,如果你看到领导给你安排的工作中,有很多涉及到核心技术的时候,那么,毋庸置疑,领导非常信任你,并且正在培养你,否则他不会将核心工作下放。
二、会在你做出成绩的时候给予你鼓励
当你在工作上取得一定成绩的时候,有的领导会对你表示鼓励,比如,加薪、先进称号等,有的领导会直接提拔你,晋升你,遇到这样的领导,说明你相当幸运,因为你非常受他的看好和器重。
三、会给你争取很多相关的利益
你在平时的工作中,会接触到很多领导和自己部门以外的人,这个过程中,很容易出现利益上、工作上的冲突,而你往往又很难应付。这个时候,如果你的领导能够积极为你出头,给你争取更多的利益,说明这个领导是值得你追随的,并且,你在他心中是值得培养的。
一个正在压榨你的领导
一、什么都让你做,表面一套
有一种领导他会给你支派很多工作,在给你大量工作的时候,就是一个笑面虎。而在你不能完成相应工作的时候,或者将工作搞砸了的时候,他会撇清关系,然后让你各种背锅。如果你遇到了这样的领导,小心了,他正在压榨你,这个时候,你要懂得变通,否则必吃亏无疑。
职场是典型的利益场所,在职场讲情感、谈情怀基本是不可能的。有的时候,工作是你在做,功劳是领导的,这种情况其实很正常,但如果领导抢了功劳,还不给你一些实际的好处那就是耍流氓了。
而职场中,总有这样一类领导,他们动不动就用一套空话敷衍你,看似是鼓励和安慰你,实际上都是套路。他的目的,就是让你多干活,少提要求。
繁杂的事务给你一大堆,好的事情一件也想不到你,更不会按照业绩给你相应的晋升和薪酬,还美其名曰让你实现自己的理想,这样的领导说白了就是在忽悠你、压榨你罢了。
掌握以上几点,能轻易帮助你判断领导是在培养你,还是在压榨你。作为职场人,我们应该做到心中有数,趋利避害。
希望我的回答对你有帮助~
第一心理
常言道,将帅无能,累死三军,可以看出在职场上或团队中,领导对一个人职业发展有多重要。
好领导和坏领导,真的可以让你的职场之路天差地别!
对于领导是在培养自己,还是在压榨自己,这个问题得靠自己去思考去发现。
领导培养人的几种情况:
一、托付重要工作任务
职场上,重要工作必须交给有能力且值得信赖的人,不然搞砸了等于砸了部门招牌,或者会牵连领导自己的职务。所以领导若是重视你,必然会让你去做一些重要的事。从中锻炼你解决困难、协调工作、沟通交流等能力,让你在工作中积累经验,快速成长。
二、重要场合带着你
职场上一些重要会议或应酬,领导主动要你一起参加说明你在他心中属于左膀右臂,是心中提拔的候选人,让你提前多参与公司管理会议或活动,了解更多的高层信息。在应酬的时候也主动将你介绍给其他人认识,让你认识更多的业务伙伴,拓展人脉。
三、主动帮你提高绩效
领导时不时主动找你聊天,关心你的工作动向,适当时候主动给你提出建议,甚至协助你解决部分困难,主动帮你提高工作绩效,这是发自内心地希望你更好更快地成长。
领导压榨人的几种情况:
一、忽悠画大饼
“好好表现,公司将来要上市,到时你会得到原始股……”
“我们是一家人,讲钱伤感情了……”
这种领导一直给人画大饼,讲蓝图,典型的“要奶却不喂草”的例子,有点像传销公司走出来的讲师一样,遇到这种领导,我们还是敬而远之。
二、让你碌碌无为
微信上常看到一句话“毁掉一个人的方式,就是让他忙到没时间学习”。<strong>是的,当领导整天让你打杂,让你忙到起飞,碌碌无为的时候,他就是在压榨你,然后慢慢毁掉你。一年到头,总结自己的工作时却发现毫无意义!
三、只讲付出不讲回报
“能者多劳”这四个字应该在很多职场上听过,尤其是领导分配额外工作给你的时候,但他永远不会提下半句“多劳多得”,你的全部付出他只想得到结果,只看到问题,极少肯定你的付出,更闭口不谈给你回报。
写在最后
遇到愿意培养你的领导,那么恭喜你,请好好珍惜。遇到压榨你的领导,那么提醒你,请炒他鱿鱼!
职场五阿哥
领导对下属可分为以下几个档次:一,可重用,二,可以用,三,可利用,四,不能用。
“可重用的人”,领导是重点培养,关照,不仅工作上压担子,给机会,而且还会传帮带,使其闪光,发亮,出彩。平时批评比表扬多,关键时刻就会提拔重用你。
“可用的人”,领导有时会点拨你,但平时任其发展,不批评也不表扬,看你的自己怎么干,吾性强不强,闯劲大不大?如果能有所建树,会给你一些荣誉,比如,什么先进啦,标兵啦等等。
“可利用的人”,领导会表面上跟你比较亲近,利用你的错觉,很多无关紧要的事情会让你去做,并且会常常表扬你,鼓励你,还会给你一些小小的好处,但是绝不会提拔使用你。
“不能用的人”,领导会有意无意的疏远你,很少跟你接触,更不会向你交待工作。你稍有问题便会批评,或根本不讲你,任其自生自灭。
所以我们自己要对照入座,看看自己研究在领导心目是什么位置,既不能自我感觉良好,自以为是,也不能自抱自弃,破礶子破摔,任何事情都是在不停的变化发展之中,关键靠我们自己做好自已,尽力了,努力了,问心有愧,金子是不会被埋没的!
手机用户坭瓦匠
单位原来有个男同事,业务很好,人也老实,性格也温和。他很受领导的信任,单位的重要大事都交给他干不说,去哪都带着他。
他一心扑在工作上,经常性的加班加点,经常性的住在单位;他还因为经常为单位招待人,直到喝到吐血,进医院把自己的胃切掉了一部分。
所有人都认为,男同事很快会得到提拔,成为副职,然后接领导的班,成为正职。
但是,三年过去了,五年过去了,七年过去了,他一直坐在主任的位置上没有动过——即使期间副职的位置空出来一个,正职也没提他。
不但如此,期间他多次有换部门、借调上级单位的机会,都让他领导挡了,美其名曰“这里离不开你”。
总之,就是拼命地让他干活,但不给他关键的机会,也不放他走。
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上述这个男同事的例子,就是活生生、血淋淋的“压榨”。
那么,“压榨”的具体表现有哪些呢:
只有好话,没有好事
在还好忽悠的阶段,比如刚开始给这个领导干,或者社会经验还不足的时候,领导会经常说一些好听的话来甜人,比如你很能干啊、你是单位的骨干啊、这单位没你不行啊、我没你活不下去啊,之类。总之,就是以最低的成本,让你卖最大的命。
过了一定阶段,你成长了,好话忽悠不住了,领导就开始说一些“实”话,比如“位置给你准备了,但需要机会”,“再等等”,“我找了那个谁了,很快就办”,之类。就像养猫人的“小鱼干”一样,摆在眼睛前面,引着你傻乎乎卖命。
总之,就是永远只有好话、好希望、好许诺,但永远没有真正落到实处的时候。
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只有干活,没有大利
如果你干得太多,而且干得很好,那领导肯定要意思意思,给你点实际的小小好处,比如奖金多一点、工资多一点。否则你积极心受挫不愿再干,别人看着也心寒。
但好处仅限于此,不会再有更多,比如你决定你人生成长的升职、巨大的(可以带来实际好处的)荣誉,以及其他一些在你职业生涯中非常重要、非常关键的东西。
如果你心有不甘,觉得付出与得到不成正比,利用工作之便弄点实际的好处,大多数领导会觉得你“贪心太大,不足以成事”,完全不反省这背后的原因,以及他自己存在的问题。
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只让你干活,却不给你挡事
活干得多了,自然会大大小小的出一些问题;尤其是其中有些事还是奉领导的旨意干的,干的时候就觉得有可能出问题。
等问题真的出了,往往等不来想象中的领导拍着你的肩膀说“没关系,有我呢!”而是“这次你先把责任担了,我再想办法救你”。
更不要脸的,就直接翻脸无情,甩锅给你了。
如果你傻乎乎真的把责任承担了,就知道“翻身无力”是什么意思了。
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不提你,也不放你走
时间长了、次数多了,你觉得这日子实在是没法过了,生活实在是太难了,太让人欲哭无泪了,就想走。
等你找好下家了,领导马上出现,向你多番劝说,说无数留下的好处,说走了的无限坏处,并拍着胸脯,保证“早点解决你的问题”。
更不要脸的,就是直接截胡,你还不知道呢、没听见消息呢,他就把你的另一个希望“解决于无形”。
但你要选择等下去,估计等到胡子都白了,也不会等来真正“解决问题”的那一天。
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总之,职场之事,利用居多、真情太少,如果你与“培养你的领导”没有太过硬的关系,或者你自己没有太过硬的关系,还是小心谨慎一些,干活的时候省着点力气
毕竟,单位是别人的,事业是别人的,身体才是自己的;
而真正的发展机会,往往是靠自己“想办法”得来的。
也许杂谈
我认为事情的真相是:领导一定说他是在培养你,而实际却是在压榨你,最多是在压榨的过程中培养了你。看到这个结果,觉得满意吗?
满不满意这都是事实,公司找你过来、给你发薪酬福利,难道核心目标会是培养你?想想我们交了那么多年的学费,甚至上了班还在各种平台买书、买课程的学费。。。难道说,企业的老板们反而是做慈善的吗?有了这个认知以后,其实也并不残酷,你很可能会发现:凭心而论,大多数情况下,领导是愿意培养你的——以便于更好地压榨你呀。但是,这得根据业务需求和他现阶段的核心目标而定。也就是说,即便领导有心培养你,一来,也未必有机会化压榨为培养;二来,也未必按照你需要的、想要的、合适的方式来培养你。
所以,与其胡思乱想地判断“领导是在培养你、还是压榨你”,不如化被动为主动,让自己正在做的任务变成培养自己的机会。
1.如果正在做的工作正好跟自己的职业规划相同,那么,所有的工作任务都是我们个人职业成长的基石。不管领导是怎么想的,咱们都用全部的热情做好它。
2.如果正在做的工作跟自己的职业规划不相同,但暂时又只能接受做这个。那么,就好好挖掘现在任务跟未来方向的契合点,至少一些通识性的能力是相同的。同样的,不管领导怎么想的,咱们也都可以用全部的热情做好它。
那么,不管什么任务都要接吗?不是的,特别要提示的还有以下两个注意事项:
1.如果长期的、长时间的加班,超过身体的负荷,那么不管领导是在培养你还是压榨你,都要果断的拒绝。
2.如果长期的、简单重复(半年以上),在同岗位上已经做到优秀,没有什么发展空间了,那么领导说的再好听,这类简单重复的事都很难变成培养自己了,必须找到新突破口。
最后,既然事情是这样的,当领导给我们布置任务,我们又没法拒绝的时候,就当他是在培养、锻炼我们吧。
虽然没准是自欺欺人,但把工作任务看成锻炼自己和压榨自己,效果是完全不一样的。特别是职场新人,任何工作都是新鲜的、可锻炼人的,与背负着“被害心理”,不如放开手去干,年轻轻的,干活不吃亏。
但随着经历、能力的提升,就需要更多的可为可不为了,但衡量的标准并不是领导怎么想的,而是任务本身跟自己的契合度。
我是为好优姐姐,很高兴你在这里看到我的文章。与其说答疑解惑,不如说我也在不同的问题里,梳理自己原有的信息、知识体系,赞同、不赞同、有补充,都在留言区里留言吧。为好优姐姐
我们在上学的时候渴望遇到一个好老师,因为这样我们才能更好的接纳知识,在工作之后我们渴望遇到一个好领导,因为好领导能够保证我们工作的质量和在职场上的顺利程度。那么,怎样的领导算是一个培养你的好领导呢?
看领导是否是在培养你,应该主要看工作内容,是否存在学习和提高的机会。
如果这个领导是在培养你,那么在工作的时候就会不断的让你学习新的知识,接触不同的工作伙伴。在你犯错误的时候能够及时批评并且改正你的错误,让你能够在一次次失败中吸取经验,尽快成长。碰到这样明智又关爱下属的好领导应该是每个人都期待的事情吧。
但是也有这样一种领导,他们只会对下属指手画脚,让你重复做一些毫无意义的工作,你在工作中并不能得到自身能力的任何提高,这可能就是一种压榨吧。
至于什么是重复,什么是培养,这就仁者见仁智者见智了,达芬奇画鸡蛋的故事我们都听说过。有时你认为的重复,可能正是锻炼坚固基本功的过程。所以说,自己的分辨能力特别重要。
无论领导是培养你,还是压榨你,这两种状态并不是完全独立的,而是兼而有之。你需要提升自己的分辨能力,判断出对自己有利的情形,良禽择木而栖,良臣择主而事,如果你觉得现在的工作并不让你满意,领导也你觉得无语,那么不妨去抽身寻找下一份工作。
另外,自己越努力,平台越高,碰到有大格局的好领导的概率就越大,因为有些事情真的取决于你自身的水平。
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看问题换一种角度,讲观点升一个高度,墙裂后是砖,我是专门引玉的抛砖人——墙笑裂。墙笑裂
千里马易得,而伯乐难寻。
在职场生涯中,如果遇到一个用心培养你的领导,会大受裨益,成长和进步很快。
如果遇到只会压榨你的领导,那便是件很遭糕的事。如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你,其实很简单,从以下几方面就可以判断出来:
1、工作得失
这里指的得失是你在工作中有没有成长获益。如果每天工作量大而且累,但却只是长期在做一些跑腿和事务性杂事的工作,没有一点进步,那很明显,你的领导是在压榨你。
当然新入职的员工,事务性杂事多一些也正常,也许领导在观察你的工作态度和能力。
但这些工作内容如果不是你的全部,领导在你做这些工作的基础上还交给你一些略微重要的工作。
并给出指导性意见,通过工作,你学到了很多东西,那么领导就是在培养你。
2、工作权限
工作繁重,费时费力,却不出成绩,虽然做的很多,但是没有一样事情是自己能做了主的,事事都要向领导请示汇报。
说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长,是把你当做个打杂的。
同样工作繁重,但是领导给你一定的权限,让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定,先让你有一些小的权限。
然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力,那么领导是要培养你。
3、责任承担
如果领导真心想培养你,在你工作出现差错时,他会私底下批评你,指出错在哪里,下次应该怎样做,但在上层领导面前,他会把责任承担下来,回护你。
而只是压榨下属的领导,你如果工作出现纰漏,那么他会让你承担全部责任,在上层领导面前,把自己摘的干干净净。
4、利益分享
如果你的工作有了成绩,有心培养你的领导会肯定你的成绩。
并鼓励你下次做的更好。在上层领导面前也会有意无意表扬你某件事情做的好,让你在上层领导面前留下好印象。
如果是压榨你的领导,他会把你的成绩当做自己的成绩,去跟上层领导邀功,丝毫不会让你有出头的机会。
5、业务对接
在业务对接方面,如果你只是做大量的前期准备工作,而到了关键的业务对接节点,却没你什么事儿了。
接洽的事从不让你做,那很明显领导是在压榨你,只是拿你的劳动成果为他所用。
如果领导是想培养你,那么他会让你做完前期准备工作后,自己去对接,通过对接,在行业内,你会认识很多的客户,你的业务能力和协调能力会有所增强。
当然,与其花心思揣度领导的用意,不如用心自我修炼,机会永远留给有准备的人,只有努力提高自己,不断进步,才会有恃无恐。
遇到有心培养你的领导,你会被很快认可,如果不幸遇到压榨你的领导,你也有资本迅速转身。
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在公司里想要吃得开,一定要具备敏锐的洞察力和准确的判断力。领导和员工的关系有时候非常微妙,一定要注意观察细节才能知道领导到底是喜欢你还是不喜欢你。
那么如何判断领导是在培养你还是在压榨你呢?
第一,工作量。如果领导无休止的给你安排大批量的工作,以至于总是超出你的工作能力,那么无疑是在压榨你,因为领导根本没心思了解你,只是把你当成工作机器,压榨你的劳动力。如果领导偶尔适度地给你安排一些强度不大,但是难度较大的工作,那么可以断定领导是在培养你,想让你在工组中提高,以后得以重用。
第二,公司开会时的表现。如果领导开会时总是让你发言,做总结之类的工作,那么无疑是对你很器重,把你当成公司的核心力量。如果每次把你冷落在角落里,那么你只是一个去凑数的。
第三,交谈。如果领导经常找你谈话,让你汇报工作,那么一定是看好你,想亲自指导你的工作,把你培养成公司栋梁。如果你在公司工作很长时间,领导从来没有找你谈过话,那领导基本上对你没有抱任何希望。
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