因為在疫情期間履行了社會責任而獲提升了口碑的京東，再一次以一種令人感到詫異的方式，將好感敗得乾淨。
2月20日，神舟電腦官方發佈公告稱，將起訴京東追討拖欠的3.383億元貨款。神舟董事長吳海軍轉發微博稱：欠債還錢，天經地義。國內中小型企業在疫情的影響下，普遍面臨一定的現金流斷裂的問題，此時更需要大型企業的“扶持”。
@京東電腦數碼在不久之後回應稱，因神舟電腦違反雙方簽署的產品購銷協議條款，故神舟的未結款貨款被暫緩支付。
但神舟以一封言辭更為激烈的聲明回覆了京東，再次明確了事件中的幾處要點：其一，京東確實存在拖欠神舟電腦鉅額貨款的情況；其二，貨款問題在起訴之前已與京東方面多次溝通，未果故選擇起訴；最後，強調自身並未違反該協議的任何條款。
從看客的角度出發，讓我們來評判京東和神舟的對錯，關鍵就在於是否有京東所謂的“協議條款”進行約束：若有，是否足以做出暫緩支付貨款的決定；若無……有鑑於商業合同屬於機密，這起浩蕩的“討債”事件或許要等到法院判決之後才知對錯。
網絡輿論大部分都是偏向神舟電腦，這有兩個原因。一是平臺方普遍比供應商更強勢，更容易做一些暗箱操作；另一方面則是因為京東因為賬期的問題出現過不少類似的事件，這次神舟的性質也十分類似。
京東劣跡斑斑的賬期
京東不像線下零售商店出售物品那般當面結算，為了方便管理資金，一般都會選擇在固定的週期對商家進行結算，時間根據行業和協議的不同會存在明顯差異，這也給京東留下了一定的“操作空間”。
神舟代理律師稱，起訴追討的貨款中拖欠最長的已經超過4個月。4個月是什麼概念呢？京東之前多個季度的財報中，應付賬款的週期普遍在50-60天之間；而作為同行的蘇寧，應付賬款週轉天數只有30天左右。“借雞生蛋”是這些平臺最喜歡做的事情，哪怕只是利息，也是不小的數目。
京東在賬期上的問題可謂是“劣跡斑斑”，隨手就能找出好幾個案例來。
2013年，阿芙精油公開指責京東拖欠其貨款達13個月。原本按月結算的阿芙精油，卻被京東以“阿芙錯開增值稅發票”、“對錯賬”，甚至是“財務總管不在”這樣的藉口來搪塞阿芙精油。在經歷了後臺鎖死、撤店等情況四個月後，阿芙精油仍未能收回全部貨款。
京東因為拖欠貨款還驚動了丹麥大使館。2015年，京東被曝出拖欠丹麥商品中心貨款40萬元達3個月，丹麥商品中心卻並未選擇常規的法律途徑，而是選擇通過外交途徑來解決。丹麥上海領事館發函至京東交涉拖欠的貨款事宜，京東當時立馬承諾解決，可謂是丟臉丟到了國際上。
類似的案例比比皆是，在網絡上有相當一部分網友作為京東商城的經營者反映過類似的問題，京東“店大欺客”，已經不是秘密了。
京東的五大酷刑
神舟電腦於2月21日下午公佈了事件的最新進展。京東方面認為，神舟電腦未按時確認、支付給京東的1559萬元返利，故暫緩貨款；而神舟電腦以雙十一期間未曾允諾京東商城進行“百億補貼”，卻被強制殺價銷售、擾亂市場為由，拒絕承擔此部分返利。
神舟展示的三封函中披露了幾處細節：京東提出的返利金額，未曾告知過神舟電腦計算依據以及過程；雙十一期間強迫神舟電腦參加雙十一活動，並對產品強行降價；3.383億元的金額遠超未結算的貨款，3倍金額應當是將之前的返利一併計入並企圖討回。於神舟而言，3倍金額大概率只是一種手段，留出討價還價的空間。
神舟還十分應景地做出了一張滿是文字的海報，配上鮮紅醒目的大字，頗有“酷刑”的味道。神舟稱，為了逼迫神舟支付“降價損失”，京東方面採用了五大酷刑：產品搜索降權、不予參加任何活動、缺貨商品不予訂貨、全線產品下架、不予結算貨款。
上述“五大酷刑”對京東而言實屬常規操作，是京東逼迫小商家低頭的常用手段，包括神舟遭遇過的“強制二選一”，也是如此。神舟雖然自稱為“中小企業”，但一年的銷售額能夠以“億”為單位的企業，怎麼看都不算小了，這次京東踢到了鋼板上。
京東正在拔中小微企業的根
事實上，神舟起訴京東，也頗有戲劇性。
企查查平臺整理了吳海軍&神舟電腦，以及劉強東&京東之間存在的複雜投資關係，兩家說是“兄弟”也毫不為過，此次訴諸公堂幾乎是撕破了臉皮。京東的做法對神州而言，無疑是正在動搖神舟的根。
圖源自企查查
熟悉PC領域的朋友都知道，神舟電腦從始至終就一直以性價比在市場上大殺四方，相當於手機圈內的小米手機。最近幾年PC市場萎靡，給人的感覺是神舟電腦性價比不如從前，但這何嘗不是神舟的競爭對手們為了挽救市場份額，做出降價帶來的結果呢？高性價路線帶來的自然是單件產品低毛利，這樣的模式需要快速走量才能夠保持一定的利潤規模。
所以神舟才需要保持現金流充足，實現產品快速進出，避免過多的積壓。而且，PC產品的更新迭代比較快，磨具的升級、散熱重新設計等，都會讓PC企業推出新的迭代商品上市，這也需要充足的現金流。
如今PC行業正在走下坡路，除了幾個在全球市場佔有較高份額的品牌，其它規模稍小的品牌誰也不能保證自己是不是下一個出局的。
神舟在京東的逼迫下都已經無路可走訴諸法律，其它微小企業想必更加艱難，沒有現金流支撐就意味著業務開展會遭遇重重險阻，尤其是在這個疫情仍未得到解決的關鍵時期。小企業往往處於弱勢方，無論是平臺還是上游供應商，小企業的談判地位往往較低，只能被動接受條件，一手交錢、一手交貨是最常見的交易模式，沒有現金幾乎行不通。
京東不只是在斷人財路，更是企圖拔掉中小微企業賴以生存的“根”。
結語
神舟與京東的貨款訴訟短時間內很難有結果，從過往的案例來看，京東在這起案件中的所處的位置是比較有利的。
京東過去的財報顯示，賬面上的現金流雖然比較多，但是應付賬款的金額也很高，其中在利潤部分，利息更是佔據了相當大的比例。壓貨款是過去商超零售的一種常見手段，京東的雖然是電商平臺，可因為自營的存在本質上也是零售模式的一種。通過借雞下蛋這種做法來維持自身運轉很高明，但是強行“借雞”卻不還的做法，很是令人不齒！
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