用户832403153015
1.首先是团队组建
合伙之前务必解决的问题，合伙人之间是否互相信任，是否优势互补，每个成员的角色定位很重要，道不同不相为谋，否则走不远。
2.按照出资比例进行股权分配，要有一个决策者
决策者最好是项目发起人或者能让项目盈利的人，如果都想当老大，会议头脑风暴后，日常事务没法去执行，会陷入内耗中。
3.税务方面
工商局注册，税务登记，该找代理还是聘请财务，该花的钱就花，不该花的钱就别花，创业初期做到成本最小化利益最大化。
4.项目方面
不能为了赚快钱而违法卖良心，项目的盈利点，成本预算，项目初始的资金是否到位，出了资才会去做事，初始资金能让合伙人把项目做多久，项目所提供的产品或服务能否解决痛点，痛点是伪需求还是真需求很重要。
（以前创业，成员有个没出钱，喝酒的时候说是他打算到后期，公司能赚钱了，向家里要点钱，那时候潜意识明白我们没有走多远……）
5制度和情感平衡
创业初期做事是第一位，人少了需要情感，创业初始就谈制度会对做事大打折扣，二者之间需要平衡，缺一不可。
创业是水到渠成的过程，尽可能的自然，很多问题都是合伙人合伙之前要解决的问题
总得来说，团队组建，注重项目，税务方面，出资比例，当然还有其他很多红线……
雅园听雪
不要平均分股权
在接触的很多项目和创业团队中，往往因为利益分配不合理的原因导致项目失败，这还不是最坏的情况，更有甚者，相互之间变得敌视，连朋友都没得做，创业没做成，朋友都没得做才是最大的损失。
创业合伙人首先不要平均分配股权
如果两个人创业，千万不要50%：50%这样的分股权；
最好是20%：80%，或者30%：70%，最差也要40%：60%；
50%：50%的股权分配方式是合伙创业的一条不能触碰的红线。
要确定掌舵人
能够合伙创业的几乎都是朋友、同事、同学等熟人，在生活中大多是平等的角色，但是一旦创业，就有了上下级关系，现在很多人讲：现在都是合伙人创业，是平等的关系，大家各负责一块，雷军、万科都在倡导合伙人制度。小米实行合伙人制度没错，万科也在实施这个制度，但是公司有分工，有董事长，有总经理，有副总，职务就是级别，没有级别怎么去发号施令，如果调动公司资源去做一件事情？
大海航行靠舵手，一个人走的快，一群人才走得远，创业就要有龙头，他主导公司的发展，有了掌舵人，就会有上下级之分，可以民主讨论，决策必须集权。一个好汉三个帮，首先要确定好汉，明确职务。
只按照出资比例计算股份
只按照出资比例计算股份，尤其是其中一人还不参与工作的情况下，或者只是少量工作，这样另外一个出资又出力的人必然心生怨言，总有爆发的时候。
所以在计算股份的时候，要考虑出力的情况，人力也是种资本啊，现在又不是以前的工业时代，就是机器设备，谁能购买机器设备，生产出产品就能卖的的时代，况且即便是工业时代，人的作用也是很大的，海尔是一个小冰箱生产厂，在张瑞敏的带领下才发展到现在的世界500强企业，在当时，这种企业全国各地有非常多，能够跑出来的就那么几家，这里面有一个很重要的因素就是创业者的能力，也叫做企业家能力。
要想请个猴子，给根玉米就可以了，但是要想请个老虎，就得给块肉。
总结：从股权的角度，合伙创业有三条红线：第一、股份不要均分；第二、职务明确，有上下级之分，切忌平级；第三、切忌只计算出资的股份，不计算人力的股份。
主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击
壹号股权
创业合伙人是非常微妙的关系，在做事情的过程中，需要感性的配合。长期合作，关系也会非常好，平时都是很好的朋友。但是又会在利益纠葛中保持好平衡感。创业合伙，尽量避免这些雷区。
财务混乱
创业合伙人平时关系好，但是有的人觉得挪用点公司的钱无所谓，反正都是自己的。有时候花钱不报账，财务询问的时候，又说自己花了多少多少钱。这样的事情出现多了，就会潜在很多的风险，不仅公司难做，以后有人想投资都不敢了。公司的钱要算的清清楚楚，定好的规矩就执行。平时生活，大家自己掏钱吃喝玩乐都无所谓，但是公司的钱，一毛都要记清楚。
任人唯亲
觉得自己关系好的都拉进公司，帮朋友，帮亲戚，最后公司会被搞的乌烟瘴气的。任何人进入公司，都应该由合伙人通过面试，按照公司的规矩来办。不能出现任人唯亲的现象，这样最终会毁掉一个公司。
心胸狭窄
这个是我自己亲人经历的，找合伙人，千万不要找那种心胸狭隘的。他无法接受你比他优秀，你认为你们是在合作，他会认为你在跟他抢主导权。总是在无尽的内耗，算计。这样的“垃圾人”，遇到了赶紧远离。这种人合伙做生意，会毁了公司，也会毁了你。
大家对于创业的问题有什么疑问，可以留言评论。小鱼给大家带来更多的创业经验分享。
小渔的创业信条
这是一个分享资源、共享的时代，合伙人制度正在占据重要地位，相互之间提供互补资源。
但是因为人与人的不同价值观等因素，如果不能合理分配资源、利益等，合伙人之间也会出现阻碍公司发展的矛盾。
我个人认为一下几个必须保证：
1，价值观。至少在这个创业事业上的经营管理观念必须一致！观念相差太大的花，后期工作中你将消耗大量资源和精力来处理这些矛盾，很多时候因观念引发的矛盾是不可调和的。
2，权益分配。
一是权利分配。我认为这个是最重要的。保证该公司有一人具有绝对权力，比如战51%股权。如果两个人的合伙公司，必须某人的决策是占主导的，利益可以55分。在意见有分歧时，其他人必须在以“理解也要执行，不理解也要执行”的原则！
其次才是利益分配。无论平时关系怎么样，都要落实到法律支持的文件或其他资料上。有句话叫“亲兄弟明算帐”。
补充一下：权利和利益是按照合伙人提供的资源来分配的。比如100万项目，AB合伙。其中A出资80，B出资20。但是因为B在这个项目领域的能力。这样的公司就可以按照股权分离设计，比如A享有公司X%收益，但不参与公司运营。
顺时针视角
创业合伙人做关心的就是关于股权比例的问题，关系者股东控股的权力。创业合伙人们可以了解一下，股权架构设计的禁忌
1、股权过于平均
实践中，很多人在公司设立过程中出于哥们儿义气会觉得平均分配股权会更公平。但实际上股权过分平均并不利于公司发展，当双方持有股权相同在发生经营意见不同时，容易使公司经营陷入僵局，因此向50%：50%这种股权机构在实践中也是最为让人诟病的。
2、股权过于分散
实践中，公司可能股东很多，并且每个股东持有的股权比例也很小，这个时候可能在公司需要进行表决时，由于股权的分散可能导致无法行程有效的决议。因此在前期进行股权结构时就应当避免后期的这种股权分散无法形成有效决议的情况发生。
3、股权过于集中
实践中，有的公司大部分股权集中在大股东手里，大股东处于绝对控股的状态，这种情况下可能小股东根本无法维护自己的合法权益，只能听由大股东支配公司。而其作为股东权利根本无法得到保证。
京益企业法律顾问
账目混乱不透明
人为财死，鸟为食亡，利益是一把双刃剑，可以让大家拧成一根绳，也可让人四分五裂。
很多的合伙对象最终分道扬镳，都是因为钱的问题，利益上出现了问题，账目上管理混乱，最终导致合伙人互相猜疑，失去信任，甚至引起纠纷和矛盾。
合伙做项目，一定要做到账目清晰，正所谓，亲兄弟明算账，公共的财务进账和出账，都要做到绝对的公开透明。
角色分配不清晰
合伙创业的初衷是什么呢？
就是人多力量大，每个人发挥各自的长处，互相弥补短板，让整个团队的整体战斗力更加强大，更具有竞争力。
合伙创业容易发生矛盾冲突的第二个点，就是职责不分明，每个人的职责和权限不清晰，什么事都要管，最后可能什么都管不好，万一出了什么问题，还可能出现互相扯皮，推卸责任的情况。
价值观不统一
合伙人的价值观不在一个层次上，对团队来讲，是一个比较致命的问题，也是一条不可碰触的红线。
三观不同的人，各自都认为自己有道理，没有错，一旦发生矛盾冲突，基本都是死结。
在前面也讲过，合伙人的选择一定要慎重再慎重，不要因为缺资金，就随便拉一个金主过来，起码你们在三观上大致能聊到一起去，不然在后期发展的问题上，在一些决策上，会有很大的出入。
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
特立独行的学习猫
在合伙创业的模式中，几个熟悉的朋友一起创业是最常见不过的现象了，但最终分道扬镳，形同路人的也是大有人在。
创业合伙人的话题在之前的课程里，我们简单地、一带而过地提起过，今天这节课我们专门来讲一讲合伙人之间的那些事。
有人会问：创业有没有必要合伙？
这么说吧，在刚改革开放的时候，很多的创业者都是自己单干，依靠自己一个人或一个家庭的力量撑起一个项目，但是发展到今天这个时代，创业者们更倾向于组团创业，也就是合伙，这和当下的市场环境有关，对创业者的综合素质要求更高，一个人往往没有足够的能力应付市场的需求，所以寻找合适的合伙人，互相扶持，抱团取暖，就成了流行且必然的创业模式。
如果你没有足够强大的财力和专业能力，那么合伙是有必要的，而且也只有合伙，互相扶持，你们这个团队才能走得更远。
关于合伙人的选择，我在前面的课程里也简单提到过，一定要慎重，甚至比起你找对象还要慎重，你在今后的创业过程中，每天和合伙人待的时间会超过和家人相处的时间。
通常情况下，我们会首选熟悉的朋友、同学，家里的亲戚一起合伙做事，知根知底是一件好事，但合伙创业不是一件简单的事，因为这里牵扯到了利益和风险，人与人之间一旦牵扯上了利益，即使是亲兄弟，父母，最终反目成仇的也很多。
所以，如果你是一个合伙人，或者你有拉朋友一起合伙做事的打算，你必须了解有哪三条红线是千万不能去触碰的。
第一条红线：账目混乱不透明
第二条红线：角色分配不清晰
第三条红线：价值观不统一
右一文化
相诚何必曾相识
亲身经历，创业初期暴露这些问题，就不要合伙开公司了：
没有职场工作经验、猜疑、认知差别太大自以为是、只有钱是没有用的，认知不足可能是不择手段骗来的钱。
突围
彼此不信任，分配认识欠合理，各打小算盘，私心重
