不論是剛走上正職領導崗位，還是因工作變動而出任新職，新上任一把手在上任之初大多想放幾把“火”，以表明自己在新的領導崗位開創一番事業的決心，顯示自己打開工作局面的能力和魄力。這樣做是可以理解的，但有三個問題需要注意。
首先，要儘可能瞭解與自己所任職務有關的工作情況。上任前若能先從外部瞭解自己即將赴任的單位的公關形象和諸方面的情況，有利於儘快進入“角色”。這個問題從道理上講比較容易，而真正做起來卻並非那麼簡單。由於許多組織的情況相當複雜，在到職之前對一個單位的全面瞭解往往缺乏充分的條件，而且有些更具體的情況也只能在上任之後才能確切地掌握。因此，不少高明的一把手在上任之初並不急於“放火”，而是首先把著力點放在“備柴”上。
其次，要仔細瞭解與之相處的人的各種情況。在上任前應通過各種渠道盡可能多地瞭解即將與自己合作共事的人，包括領導班子成員、各職能部門的負責人及其下屬的各種情況，諸如工作表現、辦事能力、性格特點、脾氣秉性、身體狀況、家庭生活、當前最關心的問題等等。對這些情況瞭解得越多，越便於將來與之相處，而且很容易一見如故，迅速建立起融洽、和諧的關係。
如果新任一把手在到任後很快就能表示出對同事及部屬有所瞭解或非常關懷，當然也就很容易得到對方的好感和熱情回報，相互之間在感情上的距離就會縮短許多。實踐證明，這是新任一把手儘快使自己在新的工作環境中爭取群眾的信任度，並在未來工作中產生更大諧振度的有效方法。
再次，領導者要按新崗位的要求正確認識自己。 俗話說“人貴有自知之明”。新任一把手能否有自知之明，是對其自身思想修養和自我審視意識強弱的具體檢驗。有些“新官”一旦頭上的“烏紗帽”比過去大了些，就飄飄然，彷彿自己的能力、水平和覺悟等也比過去提高了許多，於是就頤指氣使、拿腔捏調，一派十足的“官氣”，似乎不如此就不足以顯示自己今天與昨日的區別。
要知道，即使自己在從事原來的工作時確實是如魚得水，各方面都能得心應手，但在調換了新的崗位之後，其工作環境和情況也就隨之發生了很大的變化，自己過去行之有效的經驗可能在新的崗位上會顯得無能為力。
因此，在職務發生變化之後，必須按照新的標準認真進行自我分析，對自己的未來重新進行設計，既要客觀、公正地分析和認識自己的長處，更要有勇氣正視自己的不足。對不熟悉的東西，在就職之前必須先進行一些初步的學習和研究。新任一把手不妨自覺地比照一下自己前任的情況，看看有哪些經驗可以吸取，有哪些教訓應該借鑑。 這樣，對今後在新的領導崗位如何履行職責就心中有“譜”了。
（二）
一個人剛到新單位當領導時熱情較高，而且在這個階段由於自己比較超脫，容易發現問題，也能體驗到解決問題的迫切性。因此，新任一把手如果在到職後的相當一段時間連“一把火”也“燒”不起來，其負面效應是不言自明的。因為如此，人們才把“新官上任三把火”視為一種規律。但作為新任一把手必須明白，“放火”也有個方法、藝術問題。
首先，要明確本單位的根本任務和發展方向。這是新任一把手“放火”成功的基礎。每一個新任一把手從上任伊始就應認真地思考：社會對本單位的要求是什麼？我們這個單位應該是什麼樣子？我應該把部屬的積極性引到哪裡去？從長遠看我們這個單位應向何處發展？從近期、中期看當前必須做好哪些事情？等等。
總之，對組織的根本任務要非常明確，確定的奮鬥目標要能夠振奮人心。要使自己的部屬清楚地知道他為什麼幹及應如何幹；要既能使大家看到希望和奔頭，又能感到為實現奮鬥目標而採取的各種措施切實可行。組織目標實際上就是“施政綱領”。有了科學可行的“施政綱領”，也就贏得了民心，部屬的工作積極性和主動性也就能夠調動起來。
其次，要理順班子。這是新任一把手“放火”成功的保證。新任一把手要在充分調查摸底的基礎上，按照工作需要及班子成員的條件合理地調整好領導群體。在調整班子時，要堅持原則、不徇私情、力排干擾，嚴格按照德才兼備的原則。此外，還要設置精幹高效的組織機構，並建立健全崗位責任制，制訂出必要的制度、工作規範。新任領導抓好上述幾項工作的目的，在於儘快為自己爭取在領導環境中的信任度、諧振度，增強領導班子的權威性。
再次，要準確選擇“放火”的突破口。這是“放火”成功的關鍵。新任領導上任後要摸清群眾最關心、影響最大、最迫切需要解決的問題是什麼；妨礙本單位工作進展的主要問題是什麼，前任最明顯的不足之處是什麼，在諸多問題中最有把握突破的問題是什麼。在此基礎上瞅準時機、集中力量把它們解決掉，這樣，不僅能極大地振奮人心，鼓舞士氣，而且也能很快地提高新任一把手的威信，從而為進一步開展工作起到造勢的作用。
在放這“三把火”時必須堅持“慎重初戰，務求必勝”的原則。新任一把手不妨把可供選擇的“突破口”排個隊，看對哪個問題最有把握、最容易突破，且能產生最佳效果，就先動手解決哪一個，待取得預期效果後，再一步步推進；切忌分散力量、全線出擊，否則必然事倍功半。對於一些重要而又迫切需要解決但在目前主客觀條件還不夠成熟、缺少成功把握的難題，則不宜魯養從事，應多做些準備工作，努力創造條件，留待以後相機解決。但必須明確，這些問題遲早需要加以解決。因為此類問題若久拖不決，領導工作必然缺乏突破性和創造性，新的工作局面也就難以打開。
（三）
新官上任之後放幾把“火”僅僅是一種手段，而不是目的，它只是使自己在新的領導環境中打開工作局面的多種方式之一，而不是唯一方式。其實，“慢火煎魚”也是一種頗有成效的工作方法和藝術。這種方法雖不像“三把火”那樣先聲奪人、很快見效，但卻工作紮實、後發制人，只要堅持日久自顯其功效。
運用這種工作方法，首先一定要使自己處於良好的“競技狀態”，始終以昂揚的鬥志、飽滿的精神，信心百倍地從事工作。一般說來，人們對新任一把手的風度氣質、舉手投足都格外關注，新任一把手給部屬的第一印象如何，對領導者以後的工作會產生長久的影響。既然已經上任了，就應充分顯示出自己對未來工作的滿腔熱情和堅定信心。領導者應清醒地認識到，自己的任何消極情緒都會像瘟疫一樣感染自己的部屬。
其次，要多聽多看、少表態。多聽多看既可瞭解工作業務情況，溝通相互之間的關係，又可對部屬的工作、思想、能力等進行初步的考察。在熱悉全面情況之前，一般不要輕率地表明自己對問題的看法和打算，也不要隨便評論前任的長短。要以誠心誠意向大家請教的姿態出現，千萬不能以大權在握、君臨一切的架勢與群眾打交道。對大家提出的意見、建議和要求，除確有把握的問題外，不要輕易許諾，待日後情況明瞭、胸中有數時再決定也不遲。
再次，要正確對待前任。處理好這個問題，有利於自己迅速到位，引導和激發部屬的工作積極性，為今後開展工作創造良好的開端。對前任的工作成績，應實事求是地肯定，以表明自己的工作是在原有基礎上開拓前進的。充分肯定廣大幹部群眾多年來的艱苦努力和辛勤勞動成果，有利於造成一種團結、信任的氣氛。對前任工作中的不足、失誤，要引以為戒，化為自己的經驗教訓，而不能夾雜個人的不良企圖。 對原班子決定的、連續性較強而事關全局利益的重要工作，如無特殊原因，就應堅決地接著抓下去，並抓出成績來。決不能為突出和顯示自己而對前任的正確決策隨意廢止。
最後，對人員變動要格外謹慎。走上新的領導崗位後，往往面臨全新的人際關係，如果在人事問題上處理不當，那些受到傷害和冷落的人及其追隨者的不滿情緒就會迅速蔓延，這將是領導者今後工作中的不安定因素。因此，新任一把手必須堅持“五湖四海”和“任人唯賢”的原則，對所有幹部一視同仁。這既有利於穩定幹部隊伍的情緒，便於有條不紊地進行必要的調整，也有利於自己站穩腳根、打開局面。
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