碧桂園芙蓉臺雪兒
我們公司從2月10號就已經復工了，我們公司員工總共有2000多人，算是屬於人數比較多的公司了，而且都是在食堂集體用餐的。截止到目前2月21號，還沒有任何人感染新冠病毒。從側面也反映了，我們公司在防護新冠病毒的一些措施，是有效的。那麼我們公司主要是採取什麼樣的措施呢？
第一，我們公司是不允許重點疫區員工返崗的，也就是湖北籍員工，一律在家帶薪留職，沒有接到公司通知時，不準以任何理由返崗。
第二，所有員工上班必須戴公司發放的n95口罩，因為我們公司的生產人員本來就需要戴口罩，公司一直給員工發的就是n95口罩，公司年前也備了很多n95口罩。
第三員工到公司必須洗手，員工進廠前保安必須給每位員工量體溫。有感冒，咳嗽員工不能來上班，需在家休息。每天對員工的行動軌跡進行登記主要是看員工有沒有去，有新冠病毒感染的小區附近活動。
第四，吸菸室，休息室容易聚集的地方暫時關閉，不允許員工扎堆聊天。
第五，食堂的每張餐桌，用木板隔成了四個小區域，每個區域只能坐一個員工。員工吃飯時，才能取下口罩，且口罩必須放在餐巾紙上，吃完飯後帶上口罩，拿走餐巾紙。
以上5點就是我們公司做的。
羊城漂那些事
我總結了一下，一共是四個問題：
（1）開工問題。疫情不穩定，造成開工時間延遲，就會存在很多不確定性。之前確定是10號開工，但根據現在情況來分析，還是很不具備開工條件的。那問題就來了，我們該如何面對延遲開工的問題，如何處理在家辦公的問題等等。
（2）狀態問題。長時間的假期會延長假期綜合症的影響，現在疫情不得不延長假期，復工後，很多員工狀態，包括老闆自己的狀態都會出現問題了。一般情況下越長的假期，影響週期會越長，比如10天的假期，我們可能需要三天的時間來恢復，如果是20天的假期，就可能需要6、7天的時間恢復，你到一個月的假期，可能半個月都回不過神來。那麼作為企業來講，我們應該如何來做好復工的鋪墊，也是一個很重要的問題。
（3）市場問題。疫情後，我們的市場恢復還需要一定的時間。信心的建設、生產秩序的恢復，它需要一定的時間。在不確定的環境下，如何應對市場的復甦，再度重啟市場的信心那也是我們要提前準備的事項。
（4）節奏問題。如何在節奏被打亂的前提下，做好合理的規劃，重新制定相應的目標，做好員工的安排，線上線下銜接。比如如何開工、開工後面臨哪些問題，都要做好相應的提前的規劃，避免到最後亂七八糟。
創業天下頻道
首先要確定
1.員工是否健康，
2.是否接觸可疑病例，
3.公司附近是否有可疑病例，
如果沒有可以做復工準備，復工之前必須先給1.公司消毒，清洗打掃，
2.還有為員工準備好口罩和體溫計，每天上班量體溫，
3.打卡器最好用釘釘打卡，以防萬一手手接觸被感染。
如果有外來員工回來上班之前，必須在宿隔離14天，沒有特殊反應才能上班。
藍姐1
個人觀點，1員工不能來自疫區的或者近期和疫區有過接觸的，2企業為員工配備好個人防護用品。3企業要落實好平日的防護管控措施比如消毒減少外出等。
魅力塞外山城
看當地政府要求，跟地方政府溝通小。還要看看員工能不能來公司所在地。
孩子千奇百怪的問題
為身在外地員工準備復工證明！應準備一些必要的疫情防護用品：口罩，消毒水…等！給員工宣傳教育一些疫情防護措施的知識！
燈光南山
準備好消毒水，隔離服，口罩，護目鏡，還有體溫計，隔離室，準備好
小幸運94116
準備好所有的防護物資，提前做好消毒，做好職工健康情況統計，提前發佈通知。
