看我二甲
不在其位不謀其政，幹監理的跟幹施工的工作重點本來就不一樣，總監考慮的事情跟項目經理也不一樣，不能說誰厲害誰不厲害，想幹好都不容易，在建築行業，監理本來就是甲方請來管控質量的，對施工單位本來就不應該太過於客氣，施工單位不喜歡監理也很正常，就跟分包老闆勞務老闆各種班組的帶班不喜歡總包管理人員一個意思，但對總包管理人員不是還得各種阿諛奉承，總包對分包卡的不見得少。
墨玉蘑菇
難道國家要取消工程監理這一塊？
如果取消了的話，這拔人就得重新就業了，年紀輕輕的幹監理時期又沒攢下多少老本，老婆孩子總得養活吧！我所見過的監理有這麼幾種，現在一一判斷一下他們的下一步怎麼走。
40歲以下的，有些大專院校一畢業就幹這行的，給他個工地，做施工方的項目經理，估計憑他的資歷很難承擔起來，經驗不足，也很難適應這份勞心勞力的潛規則若干的繁雜工作;一般公司是不會用這些沒實踐經驗的學院幫的，讓他們從底層施工員技術員做起，估計他們又好高騖遠難能吃的了這份苦，再說身份上巨大落差，他們內心也難以平衡。
四十歲往上五十五往下這幫人，估計從工地出來的多，放線施工技術項目經理都做過，沒掙下大錢蹲夠了工地，被監理公司聘過來的，他們這些人業務能力有工作經驗豐富，幹施工方的項目經理就是重操舊業而已，況且又做過監理，與甲方的一些潛規則也門請，若是有公司用，他們還是能夠勝任的，關鍵是舒服慣了，吃拿卡要成性了，公司請他們負責一個工程，領導們也得頗費掂量才行，與甲方上級主管部門的溝通等等，都得做到心中有數。
至於五十五往上的那拔人，他們大多從原單位退休做了監理這行，如果不是太缺錢話，估計就在家看看孫輩，頤養天年了，幹了大半輩子工地早厭倦了，享受慣了監理的福，再叫他們靠這鬧嚷嚷的機器轟鳴的工地，估計他們不會幹，每月有幾千塊錢的養老金，孩子也辦完事了，誰還去遭那罪受？我知道我是不會幹，錢再多也不幹！
黃羽飛雲超
最近這個監理工程師可以擔任項目經理的話題真的很火爆，此前我也寫文章分析了這個政策。也聽到過身邊很多朋友說以後可以不用去參加一建這麼難的考試了，直接考監理工程師，好考，還能當項目經理，達到曲線救國的目的。恰巧今年監理工程師的考試也挪到了九月份，於是就有朋友將這兩件事聯繫到一起，覺得以後這兩個證會合二唯一。我只想說，這些真的是想多了。。。
根據通知的描述，監理工程師確實是可以擔任項目經理，但是請注意是EPC或者DB等總承包項目的項目經理，而不是施工項目或者施工總包項目的項目經理，在目前國內而言，屬於總承包項目類型的又有多少呢？這其中能夠由監理工程師擔任的又有多少呢？現在一建考試也在放水中，每年通過一建的人數那麼多，有需要讓監理工程師證的同志來擔任項目經理嗎？
現在確實監理工程師比較容易考，但是以後還是會這麼容易嗎？通過率還會這麼高嗎？確實不見得，前兩年也推行過二建全國範圍執業，讓大家頓感不平，平什麼我們省這麼難考，隔壁省通過率這麼高，他們可以過來執業，這對我們不公平。幾年過去了，現在也沒見到跨省執業的。。以前，也出文件推行過項目總工必須具備一級建造師，但目前來看，這個也沒有成為必須執行的一條呀。
所以，2020年3月以後，該幹監理的還是在幹監理，做項目經理的還是施工單位那些一建的持有者，這個現象短時間內是不會有所變化的。
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工程人幫
就只是個文件。不要太咬文嚼字了、瞎往深裡面解讀，就怕是到頭來空歡喜一場。中介培訓機構可能拿著這個東西忽悠學員多賺的培訓費。[呲牙][呲牙][我想靜靜][我想靜靜]
理由:其一、有個老文件了《建設工程監理規範》GB/T50319－2013中對監理工程師的定義有，條文中清晰給出註冊建造師可以幹監理公司總監理工程師代表。可是文件出了六年多了在實際過程中，有那個省份那個監理公司讓一建幹總監了，我是沒碰見，都是有國監證乾的。一同學幹監理考出一建證後想幹總監拿出文件找公司領導，讓公司領導好一頓奚落，最後跑施工混去了[捂臉][捂臉]
其二，2017年住建部出了個文件說二建可以全國範圍執業，那我問大家兩年多現在二建可以全國執業了嗎？！[呲牙][呲牙]呵呵
其三，施工總承包和施工總承包管理完全是兩點概念。回去好好學習。
所以嘛許多事，聽聽就罷了，順其自然，不要過分解讀，也不要被某些機構和培訓機構忽悠了，該幹什麼就幹什麼。[酷拽][酷拽]
項管於大偉
你理解錯了，項目總承包負責人是不能等同於施工項目經理的，根據新文件規定註冊建築師、監理工程師、註冊建造師均可擔任項目總包負責人，請注意，項目總承包負責人與施工項目負責人是有區別的，由於國家提倡試行項目總承包，總包項目是包含了設計、施工、監理等全部工作的，所以必須由總承包項目的牽頭單位派出的一個總的負責人，做總體協調，這個人就是項目總包負責人，手下還是要有設計負責人和施工項目經理的。
有話好好說627
壓根就沒看懂，所謂的項目經理，現在指的就是代建項目經理和全過程諮詢項目經理，和施工項目經理是有區別的！不是說不能去施工單位，因為施工單位也可以做代建單位和全過程諮詢，只要通過相關認證，但如果你在施工單位，相對一建來說，你的就業面比較窄，因為你只能做代建和全過程諮詢項目經理，一建確還可以做普通施工項目的項目經理[呲牙][呲牙][呲牙]
石鼓嘴印記
監理工程師主要是代表建設方對項目進行監管，其在項目上看到的基本都是表面現象。項目經理在開工前就要對項目進行總體規劃安排，採用什麼施工工藝，選用什麼施工機械和材料，安排什麼樣的勞務隊伍，大臨建設如何選址如何建設，工期如何計劃和保證，如何超前計劃和落實安排具體施工，在目前建築業增值稅進項抵扣普遍不足的情況下如何降低項目總體稅負，如何既保證工程質量還要保證項目利潤目標，如何協調監理業主監管及地方關係，如何保證項目部團隊和諧和提高戰員工積極性，施工遇到各種阻力如何解決，發生質量安全問題或者事故如何控制事態並儘快解決，等等，這些都不是一個監理工程師有機會得到鍛鍊的。項目經理是一個項目實施的靈魂、核心和關鍵人物，非監理工程師可比。一個有經驗的項目經理完全可以很快勝任監理工程師，但是一個優秀的監理工程師如果沒有幹過幾個施工項目的總工或者副經理，那是很難勝任項目經理的。
令狐沖8866
笑話，在一些地方工地項目經理遠比你監理〈個別基層，有好多就是咱農村的泥瓦工出身，還有就是於建築專業有點牽連的畢業學生，更甚就是有關係啥都不懂的或略知點。〉一現場施工經驗多，若項目經理幹監理一個工地下來就是個挺好的監理工程師，反之，監理沒你十來年的一線施工管理經驗，你連獨立做個技術員或施工員或安全、質量、資料員都不配，還項目經理呢。真……，這多是基層工地的現象。
幸福你我284462276
好多人在討論監理工程師是否能勝任項目經理的角色，我對這個沒興趣，不過我提一點，再今年政策沒改前想考註冊監理工程師必須要有中級職稱三年後，就算你一畢業就初級一路順風也要10年時間，更多的人需要15-20年，這些好多都幹過施工當過總監，都是老油條了，項目經理最主要的任務不是技術而是協調各方關係，放線啥的都交給技術員了，每棟樓還有負責人。好了說遠了，我只是想問為什麼年後監理工程師要轉行？有新的動向了？
H總有小人想害朕H
行業內的人說句說話：首先要理清相互之間的關係，承包商是業主招標來的，監理是招標來的受業主委託的。論關係說句形象的話就是，業主是爺爺，承包商是兒子（某些方面比兒子還親，否則能中標嗎？），爺爺花點小錢顧了監理看著兒子，你說這事怎麼辦？表面看監理權力很大，實則不然，兒子出了事都是監理承擔責任，兒子好了他們爺兩個你好我也好，監理從中也就是混個吃喝了，這就是目前工程管理的現狀。但是最不可忽視的是，承包商當完了兒子拿到項目後，他馬上當爺爺的爺爺了，後面還有排隊的施工隊啊分包啊勞務合作啊不同的名堂上香進貢，但無論多小和環節，最終還是落在了農民工身上了。千遍萬遍，農民工的工資待遇不會變，工程質量不老樣子會變[捂臉][捂臉][捂臉]
