湘土农家boy
首先狼性文化不止在中国不好行得通，其次在行不通的主要原因是大部分公司给狼吃的是草，不是肉。大家都是出来打工赚钱的，你要我变成狼没问题，只要你给我想要的，变成狼就是分分钟的事。
马云说996好，很多互联网企业争相效仿，可以他们能给够员工福利吗?任正非推崇狼性文化，很多公司又学习模仿这种企业文化，可是他们能够给到员工那么高的待遇吗?总结来说就是又想马儿跑，又想马儿不吃草。在这些大企业推崇这些文化是为了增加积极性，在某些企业推崇这些文化，就是为了压榨员工剩余劳动价值。
狼性文化，就是要让企业的每个员工像狼一样。狼性都是有哪些特点？
一、勇敢，不只是凶残
推崇的是狼的勇敢，而不是像畜生一样的只有凶残。员工在工作岗位上就应该有这种迎难而上的精神，特别是科技公司和销售公司。科技公司只有员工有这些精神才能做出研发的产品，华为员工的勇敢，迎难而上这是华为能够挺住美国压力的内在硬件，你的员工都愿意为了企业勇敢的挑战难题，那么领导人在外面就敢硬气。我们在网上也经常看到一些错误的示范，例如一些销售公司，早上起来跳操，中午坚持不午休，下午要跳操，晚上主动加班。天天口号喊得像不像一群狼，都是一群二哈，做销售真正牛逼的都是坐在咖啡厅和客户谈合作。
<strong>二、单个是独立，一起懂团结
狼群为什么是企业推崇的，而不是狮子群？因为其他群居动物在捕猎的时候往往中间有很多混子，但是狼群不一样，他们都听从狼王的指挥，个个都勇敢。如果一个企业里的员工都有这种团结的意识，那么对公司最直接的效益就是整体效率高，领导好下达任务。所以可以看到一些大企业为了攻克某个技术成立的技术小组，这个小组的人几乎很拼，因为他们只要成功了，老板就会给很多“肉”吃。
我们举个例子：华为
华为员工那么拼，为什么？因为只要你玩命拼，钱你不用担心。你干得好，我给你股份，你不再是为我打工，你随时都是为你自己打工。这样一来人人都将华为的工作当作事业来做。为什么华为的才是真正的狼性，任正非给他们吃的是肉，他们是真正的狼，华为的员工几乎没有混子，都是有能力才能进去的。这样的团队从尼日利亚的夸张业绩（200万-1.3亿的订单）到利比亚坚持一线（当年利比亚发生战争），勇敢团结听指挥，这就是一个狼群。
其实狼性文化真的不分企业大小，完全取决于企业领导人如何去实施这个狼性文化。你把肉放在那，员工自然有狼性。口号这些都是空谈，喊第一次有用，第二次第三次就是应付，还不如放块肉更加直接。就好像一个老板说，我占股份100%，那么我一年赚100万。我现在把99%股份分给员工，那么你这1%赚的就不仅仅是一百万了。
我是裁缝方师傅，您对狼性文化是怎么看的？欢迎留言探讨！
