湘土農家boy
首先狼性文化不止在中國不好行得通，其次在行不通的主要原因是大部分公司給狼吃的是草，不是肉。大家都是出來打工賺錢的，你要我變成狼沒問題，只要你給我想要的，變成狼就是分分鐘的事。
馬雲說996好，很多互聯網企業爭相效仿，可以他們能給夠員工福利嗎?任正非推崇狼性文化，很多公司又學習模仿這種企業文化，可是他們能夠給到員工那麼高的待遇嗎?總結來說就是又想馬兒跑，又想馬兒不吃草。在這些大企業推崇這些文化是為了增加積極性，在某些企業推崇這些文化，就是為了壓榨員工剩餘勞動價值。
狼性文化，就是要讓企業的每個員工像狼一樣。狼性都是有哪些特點？
一、勇敢，不只是兇殘
推崇的是狼的勇敢，而不是像畜生一樣的只有兇殘。員工在工作崗位上就應該有這種迎難而上的精神，特別是科技公司和銷售公司。科技公司只有員工有這些精神才能做出研發的產品，華為員工的勇敢，迎難而上這是華為能夠挺住美國壓力的內在硬件，你的員工都願意為了企業勇敢的挑戰難題，那麼領導人在外面就敢硬氣。我們在網上也經常看到一些錯誤的示範，例如一些銷售公司，早上起來跳操，中午堅持不午休，下午要跳操，晚上主動加班。天天口號喊得像不像一群狼，都是一群二哈，做銷售真正牛逼的都是坐在咖啡廳和客戶談合作。
<strong>二、單個是獨立，一起懂團結
狼群為什麼是企業推崇的，而不是獅子群？因為其他群居動物在捕獵的時候往往中間有很多混子，但是狼群不一樣，他們都聽從狼王的指揮，個個都勇敢。如果一個企業裡的員工都有這種團結的意識，那麼對公司最直接的效益就是整體效率高，領導好下達任務。所以可以看到一些大企業為了攻克某個技術成立的技術小組，這個小組的人幾乎很拼，因為他們只要成功了，老闆就會給很多“肉”吃。
我們舉個例子：華為
華為員工那麼拼，為什麼？因為只要你玩命拼，錢你不用擔心。你幹得好，我給你股份，你不再是為我打工，你隨時都是為你自己打工。這樣一來人人都將華為的工作當作事業來做。為什麼華為的才是真正的狼性，任正非給他們吃的是肉，他們是真正的狼，華為的員工幾乎沒有混子，都是有能力才能進去的。這樣的團隊從尼日利亞的誇張業績（200萬-1.3億的訂單）到利比亞堅持一線（當年利比亞發生戰爭），勇敢團結聽指揮，這就是一個狼群。
其實狼性文化真的不分企業大小，完全取決於企業領導人如何去實施這個狼性文化。你把肉放在那，員工自然有狼性。口號這些都是空談，喊第一次有用，第二次第三次就是應付，還不如放塊肉更加直接。就好像一個老闆說，我佔股份100%，那麼我一年賺100萬。我現在把99%股份分給員工，那麼你這1%賺的就不僅僅是一百萬了。
我是裁縫方師傅，您對狼性文化是怎麼看的？歡迎留言探討！
