建筑界一哥
建筑企业中标项目后，为了合同履约，都会搭建一套项目管理机构，俗称项目经理部，负责施工建设，那么项目经理部究竟由哪些人组成呢，其实不同项目大体都差不多，只是会稍有不同。
一、项目经理。毫无疑问，每个项目都有项目经理，负责统筹管理整个项目相关事宜，是项目的第一责任人，权利大，责任重，收益也大，有着操不完的心。能当项目经理的人必须具有一建，这也是这些年一建如此火爆的原因。
二、技术负责人，又称为总工。主要负责牵头制定各类施工技术方案，各种评审验收等等。如果说项目经理是综合性人才的话，那么总工更是专业性人才，是技术狂热者的不错选择。
三、安全总监。是项目负责安全方面的主要管理人，一般与项目经理，总工并称项目部的三大巨头。安全总监岗位很重要，责任也很重大，毕竟现在一切都不能逾越安全的红线。
四、总经济师。这个就看不同项目了，有的有，有些项目也不设置这个岗位。这个岗位主要是为了负责项目合同经济方面的工作，说穿了也就是与钱相关的。
其他的可能会有若干个项目副经理等等。就组织机构而言，一般项目部都会有如下部门。
一、办公室。主要负责项目上各种行政类的工作，比如吃喝拉撒等。
二、工程部。主要是从事现场项目施工管理方面的部门，是经常需要白天在工地逛的，晚上写施工日志，如果没有单独技术部的话，还得负责编制施工组织设计，做方案等等。工作不好干，但是成长也会很快。
三、合同部。主要负责合同管理，负责对外要钱，对下发钱，天天和数字报表打交道，工作异常忙碌，是一个很锻炼人的部门。
四、物资部。主要负责项目物资采购，比如水泥，钢筋，商品混凝土等等，做的最多的工作就是招标，权利很大的一个部门。
五、安质部。主要是负责检查项目的质量以及安全方面的工作，经常要在施工现场转悠检查，看到谁没戴安全帽，罚；谁不按规范作业，罚。
六、财务部。这个部门肯定会有，要不怎么给大家发工资呢。
其他可能还会有技术部，党群部等等，这些就看具体项目情况了。
欢迎关注与点赞。工程人一起诉说工程故事，分享工程经验，畅谈工程人生，工程人互帮互助。更可以获取建造师造价师备考经验和资料。
工程人帮
项目部管理人员，从组织架构和项目大小出发是不同的，毕竟要考虑经济性。接下来从大项目管理的组织架构说起。
1.项目经理。全方位的协调，安排工作。
2.项目生产经理。整体项目的施工任务安排，统筹资源调配等工作。
3.技术负责人。主要负责项目实施过程中的技术管理工作。
4.施工员。在生产经理的安排下。进行现场生产任务的安排，监督等。
5.质量员。主要监督管理质量上的一切问题。
6.安全员。安全生产管理工作。
7.资料员。项目所有的资料管理工作。
8.造价员。涉及本工程的造价事宜管理。
9.材料员。负责本工程材料采购，管理工作。
10.后勤管理部，这个大项目可能有。
11.有的项目部还有一些其他专职特殊的部门，看组织架构。
还有以上人员可以是多人。
以上内容纯手打。记得加关注。您的关注是我们前进的动力。
建筑集结号
建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。
RaymondTsui990
简单说一下我们项目部人员吧!
目前我们由项目经理、生产（执行）经理、技术总工、材料员、预算员、工长、质检员、安全员、测量员、劳资员、资料员、实验员、机电负责人、临电工长、钢筋工长、安全资料员、技术员等组成!
希望我的回答可以帮到你!
建筑人小淘
按照一般书本上约定的管理组织机构一般有如下：
1.项目经理，是整个项目的集成者，要求要持有建造师证书。说白了整个工地吃喝拉撒都是他的事情，上到上面各种检查下到计划生育政策的贯彻实行都要他来管理，注意了哦 只是管理，他下面也可能设置项目副经理或者项目生产经理，总之他们算是第一梯度
2.项目总工，项目的二当家的，从最起初的现场场地规划、技术方案报批、方案编制、技术交底等，主要负责对项目内的技术管理
3.施工员、安全员、质检员、造价员、材料员在项目经理和技术总工的带领下各司其职使项目有条不紊的进行着
但是，（注意哦但是来了这个要圈重点），在现在市场制度不是那么健全的情况下好多挂靠现象很常见，实际施工控制人不是施工单位而是某个私人老板，整个项目以他的意愿而转移，这样就带了一些列矛盾问题，资本市场他们看到的就是资金时间价值，拿最少钱获得最大利润。所以项目上根本不可配备这么多人员，有时一个施工员带着五六个实习生在管理着现场，后果可想而知……
工程的那些事
作为一名国家一级注册建造师，在施工一线摸爬滚打十余年，我是这样理解的。
首先建设项目可以初略分为：建设单位或项目管理单位的项目管理部、监理单位的项目管理部、施工单位的项目管理部、还有劳务单位的项目管理部。各参建单位项目管理部的人员配置也是由项目本身特点决定的，比如项目本身的难易程度、规模、使用性质等。
经分析问题，这里应该问的是施工单位的项目部管理人员配置情况。我特意搜索了几张常见的项目部组织机构图。
但是一个项目最基本的管理人员（即招标文件要求的最低配置，）配置也应该包含以下成员：
1、项目负责人：即项目经理，他是企业负责人授权的本项目的负责人。也是本项目的第一负责人，必须有注册建造师担任，建造师的专业、级别及相关业绩还的与项目对应，同时必须持有安全考核B证，且在3年有效期内。需要注意的是，项目负责人是管理岗位，不是技术岗位，相当的工作是外联。
2、生产经理：视项目具体情况决定是否设置，数量不等，主要是协助项目经理完成对内的管理工作。
3、技术负责人：需持有工程师证书，一般也得中级以上，主要负责图纸审核、技术交底、资料跟进、施工方案编制、变更索赔等方面，是典型的技术岗位。
4、施工员：持有施工员上岗证，现在施工员也分为建筑专业、市政专业、装饰装修等专业，需专业对口，具体工作是现场工序的的安排、工人的管理，分项工程的整体把控。
5、专职安全员：配置数量必须符合造价、施工人数、建筑面积的相关要求，必须持证上岗，必须持有安全考核C证，且在3年有效期内，和项目经理一样，也是双证上岗。具体对现场的重大危险源及项目的整个建设过程的全过程安全管理，具有一票否决权。
6、质检员：持有质检员上岗证，对施工现场实行事前、事中、事后全程跟踪管理，以实测实量为实时，以国家、行业、企业标准为依据进行管理；
7、资料员：就是协助技术负责人，进行工程资料的收集、整理、归档等内页工作，这个工作很重要，原因是资料员一般为女性，各种原因导致不能常住工地，因此小企业老板不重视，导致资料很难及时跟踪。要知道所有的工作、尤其是隐蔽工程最后都是用资料反应的，资料也是竣工验收的重要组成部分，起重要性丝毫不亚于实体工程。如果我们从事施工，请一定要重视资料的收集整理工作，要及时，要事前多沟通。
8、预算员：持又预算员上岗证，区别于造价工程师。首先他们的证书不一样，前者是上岗证、后者是注册的职业资格证书。前者当地住建部门组织培训考试颁发证书，后者分一级、二级建造师，是全国统一考试。前者就本项目的工程量及简单定额套价取费就可以，做个单项变更、进度款申报就可以，后者可以编制或审核控制价、投标预算等等。
9、材料员：负责按照项目部审定的材料计划单，按规格型号及时采购合格材料，小项目的食堂管理一般也由材料员负责。
以上便是施工单位项目部一般意义上的标准配置，也就是我们常说的项目经理+技术负责人+六大员。
还有几个特别重要的也是不可或缺的岗位，可以视项目情况配置专职或兼职人员，具体包含：
1、财务人员：负责项目资金往来，营改增后的四流合一、索票抵扣等工作，这是很专业、很重要的，合理抵扣就是合理避税，就是利润。
2、工地食堂负责人：食堂管理人员及炊事人员必须办理健康证，一年一检，食堂必须办理临时或流动性的执照。合格专业的食堂负责人是大型项目的必备人员，人多了就知道专业人员的重要性了。防疫防中毒不容忽视。
3、农（牧）民工专管员：专管农牧民的考勤、报备、尤其是工资发放等情况。
以上内容纯手打，望请各位同仁评论补充，如果真对您有用，还烦请您关注，共享其他优质内容。
建造师那些事
我来回答一个项目部的组织机构是：项目经理负责管全面，项目书记管廉政建设，常务副经理负责生产，项目部总工负责技术，综合部负责征地、拆迁、工资发放、日常生活安排。工程部负责技术指导、工程量核算。合同部负责对内对外计量、合同签订。财务部负责资金管理和资金计划。安质部负责安全质量。物资部负责材料采购和机械租凭。实验室负责配合比、检测、试压等。测量组负责测量、沉降观察等。再就是施工现场分工区或队。设队长或工区长一名，下配施工员若干名根据管辖大小需要。各工区设技术主管一名技术员若干名根据管辖大小需要。再后面就施工协作队伍到农民工。这样回答是比较全面的了！
一包和天下
作为中建系统的成员，我来回答你这个问题。首先看是施工的哪个小专业，你问题中问的是建筑施工项目部，那我理解为房屋建筑了。另外，由于项目的大小也会对项目的管理人员数量造成比较大的差异，以我所在的中建系统为例给你介绍吧：
这是一张通用性的组织机构图，但项目的配置一般是，项目经理下设置技术经理、商务经理、安全总监、协调经理（书记）、质量总监（有时会兼职），部门一般是工程部、技术部、商务部、物资部（有时跟商务合并）、安全部、综合办、财务（一般是公司直管），其它成员就是栋号长、施工员、资料员等等。
子言春木
一个项目的配置要看自己公司要求的体系，我以前在中铁系统，后来跳槽到房建系统，就有不同的方面，各有各的特点，我来列举一下
一、中铁系统，我那时候是在一个制梁厂，生产T梁、箱梁等主要科室配置有：
1、项目经理，或者叫点长、场长，线下的好像叫指挥长、段长，叫法不一样，工作内容就是项目经理的工作内容
2、生产经理，下面配有施工员，属项目第一副经理
3、总工程师，主要管理有实验室、技术部、安质部
4、实验室、实验室主任一名，这个需要铁道部认证的，所有铁路上的基础建设实验都可以做，配有实验员若干，好像要求八个！
5、物资部、物资主任（或部长）配有材料员、收料员等
6、机械部、机械部长一名，机械员若干，一般是一到两名
7、技术部、部长一名，技术员若干
8、安全质量环保部、安质部长一名，和技术部共用技术员，安质部和技术部不分家，在一起办公，我13年离开时，还没有安全总监这个岗位，不知道现在有没有！
9、财务部、财务部长一名，预算员一名
10、综合办公室、部长一名
11、书记、我就记得在杭长线上，项目配置了书记，其他项目没有
这是中铁系统的梁厂配置，13年以前是这个样子，现在不知道有没有改变
房建系统
1、项目经理，没有别的称谓，就是项目经理
2、生产经理、栋号长、施工员
3、总工
4、技术经理、技术员、实验员、测量员、资料员
5、合约经理、预算员
6、安全总监、安全员、机管员、电工
7、材料部长、收料员、材料员
8、外协成员、大一点的项目还会配置外部协调人员
房建系统，项目部没有财务部门，工资由公司统一发放！
每个公司都有自己的管理体系，大致就这些吧，如有疏漏，望大家补充
工地上的琐事
项目管理是一个综合性强，制约性强，目标性强的组织执行过程，管理班组具体配置人员需综合考虑项目大小，和复杂程度而定。
一般项目管理部配有项目经理，执行经理，技术员，施工员，预算员，质检员，安全员，材料员，机械员，资料员，和主管后勤保障人员，主管日常办公人员！
