很多人会高谈阔论企业文化，那么，你们认为的企业文化是什么？它有什么价值，体现在哪里呢？
企业文化这四个大字让人听起来规范、高级，但企业文化它不是用这些形容词堆砌起来的。
糟糕的企业规定
A公司的会议室锁坏了，常规来说找个开锁的人修一下就好啦，可他们企业却没那么简单。
按照他们公司的规定，任何采购事项都必须经过三方比价，包括维修在内。
于是整件事情就变得相当的诡异。
因为只是一把锁，很多维修公司并不愿意上门比价，费用很低不至于。
后勤部门将这件事汇报给了领导，领导说就按照采购的要求办。
于是一个星期过去了锁还没有修好。最后的结果让人啼笑皆非。
有一名需要用会议室的员工，无奈之下自己掏钱叫了名维修工换了把锁。
这家企业虽然还活着，但它已经死了。
在当下就业环境，企业越来越需要一种无形的力量，将组织里的人紧密联系在一起。
这种力量，可以是我们说到的金钱、软福利，或是任何形式的员工关怀。
总的说来，就是企业的文化。
企业的文化，决定了企业如何发钱、如何设置福利，以及如何对待每一位员工。
什么是企业文化
一个好的企业文化，会贯穿于组织始终，在每位员工心中长出一朵叫做“团结一心”的花。
这朵花的“香味”，会帮助企业在组织发展与变革过程中，始终不忘初心——通过自身变革适应内外部动荡的环境。
在谈组织文化之前，我们必须先弄清楚，究竟什么是企业文化。
文化是统一的、集合相似的行为，是自发而成的，文化看不见摸不着但不代表文化不存在，只能说明文化已经深入了人心。能够形成真正的文化的是行为，是大家都朝着一个正确的方向行走，但影响行为的却是人的价值观，价值观只是停留在思想或是言语层面的观念，它不足以撑起文化的重量。
这是企业在员工管理及组织建设时，应该重点考虑的层面。对于文化所涉及到的物质价值观，本质上也受到员工个人主观意识的影响，因此只要企业意识层面文化渗透到位，物质方面的影响将变得微乎其微。
企业文化的构成
组织文化，至少包括企业价值观、员工行为准则、团队协作意识、整体工作作风、团队成员心理预期、团队个体归属感等一系列员工及团体愿意为之践行的。
一个好的组织文化，应该体现出以下五个良好品质：
1、企业文化的根本目的是为了在动荡市场环境下，企业要像人一样，懂得创新，懂得审时度势。
如果一个企业，还固守着以前的“旧思想”、“老方法”不放，只有被时代潮流淹没的份。
2、协作是企业必不可少的品质，将员工与团队紧密的联系在了一起已是这个时代普遍的特征。
3、随着企业做大做强，工作细化、职能细化，都将企业推向了更精细化的运作之路。
看似简单的工作，任何一个差错，都可能造成无法弥补的损失。
好比飞机上的一颗螺丝钉，如果没有拧紧，在停飞时，看不出什么问题，但一旦飞上了云层，就有可能造成全员遇难的大事故。
4、企业在发展与变革过程中，不仅要有领导力，还需要重视员工的发展。
忠诚，本就是打造员工能力时，必须具备的一点。
它不同于员工规范或员工技能，没办法用具体行动去指导，只能通过组织文化的思想渗透。
5、诚信和忠诚，是一体两面般的存在。忠诚对企业而言，诚信则对客户而言。
企业在前行，并不是孤立的，它会与外界产生频繁的互动与联系，而产生具体行为的人，则是企业的每一位员工。
上面的一切要素，出发点都在“真情”两个字上面，因为一切的行动与付出，都是真心实意的。
我们常听到一句话，“没有文化本身也是一种文化”，这句话没错，错在文化的根基已经腐烂，没办法开出”心之花“。
企业文化的演变
企业文化本身就是一种意识形态的体现，它只存在于企业内部，一旦员工脱离企业，或者企业解散，意识不复存在，文化也将荡然无存。
有人有疑问，为什么企业在招聘员工时，会考察求职者与企业文化是否匹配？
这个问题其实是弄错了比较对象，求职者只具备个体的思想行为意识，并不具备组织才存在的文化。
只有当员工与员工意识发生互动，才会产生文化。
所以企业考察的，不是求职者与企业文化是否匹配，而是求职者与现有员工思想意识是否协调。
文化也不是一尘不变的，它会在企业发展过程中，不断改变与完善。这也是组织发展对组织文化所提出的要求。
虽然企业文化可变，但这种变化会缓慢且长期。
即便是单个个体，想要改变或形成某种习惯，也非一朝一夕的事，更何况一个庞大的组织。
企业本身的庞大是改变缓慢的一方面，另一方面，需要改变的内容多且杂，需要提前进行分析。
改变是为了更好的发展，“闭门造车”式的改变，是无效的。
强制性的改变，只是行为的改变，一来不持久，二来没法深入核心。
改变的前提是要接受它、认可它。
这需要企业在改变过程中，需要给员工思想的引导。
如此，企业才有了真正意义上的文化，才能成功的“掳获”每一个员工的心。
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