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截至 2 月 21 日 06 時 45 分，累計報告確診病例 74683 例，較昨日新增 404 例，累計死亡病例 2123 例，較昨日新增 117 例，累計治癒 16729 例，較昨日新增 2342 例，疑似病例 4922 例，較昨日新增 1277 例。
我從比我聰明得多的人那裡學到了一個簡單的人生哲理：觀察那些你不想成為的人，然後做跟他們相反的事情。我們都希望自己辦事能變得更加高效，Awosika 認為，與其試圖弄明白該做些什麼才能保持高效，不如把注意力放在不該做什麼上，從避免那些實際上會讓你達不到自己期望的習慣開始。例如，人們會對別人取得的成就產生不同的乃至完全相反的反應，關注他人的所作所為會扭曲你對現實的看法。從嫉妒那些在社交媒體上炫耀自己生活的人，到哪怕一些看似積極的事情，比如過分地認同你最喜歡的名人或運動隊，你都在潛意識裡發出這樣的信號：你自己的生活是最不重要的。Awosika 指出，你越關注自己，你的任務，你的習慣，你的結果等等，你就越不需要刻意地摒棄低效的習慣，因為養成高效的習慣是一件自然而然的事情。
今日商業科技焦點：
✅噹噹員工確診新冠肺炎 全體員工在家辦公
✅品牌跟進“微商化”，挑戰在哪裡？
✅這場疫情給文創行業帶來那些長期影響？
✅2020 年醫療新風向在哪裡？
✅疫情加速了各行哪些變化？
噹噹員工確診新冠肺炎 全體員工在家辦公
界面新聞 20 日消息，噹噹網相關人員表示，19 日晚從疾控中心得知，噹噹網一名女員工的新冠肺炎核酸檢測為陽性。據悉，這位員工隸屬北京總部，噹噹總部辦公地點位於北京市朝陽區北三環東路 8 號靜安中心，該員工曾到公司上班 3 天半，與部分員工有接觸。噹噹市場部聲明，2 月 15 日前述員工的母親在北京通州被確診為新冠肺炎，不過當時並不知道其母親生病。在噹噹管理層得知此消息後，對辦公區進行了幾次消毒，並召開了全員電話大會通報進展，同步疾控中心的指示，解答員工各種提問，安撫員工緊張情緒。在疾控中心不做停工建議的情況下，噹噹網管理團隊表示，考慮同事們可能會有焦慮和不安，已安排公司全員從 18 日起開始不來公司，安心在家辦公。
品牌跟進“微商化”，挑戰在哪裡？
“今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起。”2020 年以前恐怕沒有人會想到，這句名言有一天真的會應驗在微商身上。
✅企業主動“集團微商化”
2020 年初，疫情這隻“黑天鵝”飛出來，才真正讓不少線下品牌對何為私域流量、何為社交渠道、何為線上客戶關係管理，有了切膚之痛。不過，現在能跟上並且整體轉型的企業，大多也並不是今天才突然領悟到“微商”、“私域”流量的價值的。上週末因為分銷成績震驚行業的恆大“恆房通”也早就在 2015 年已經上線，目前用戶已經達到了千萬量級。
✅官方下場，全民微商
企業微信也已經親自下場了。今年以來，企業微信的一系列更新，幾乎都可以為“微商”式的操作模式服務。而企業微信朋友圈又在品牌的私域流量中，直接多開了一個商品曝光的出口，和還有一定開發門檻的小程序、微商城比起來，幾乎可以算是零成本。另外，企業微信的各項群管理功能都明顯在向第三方微信營銷工具看齊，甚至更進一步：簡單的有自動回覆、群歡迎語，複雜的還有非常有利於企業做 CRM 管理的、員工離職後客戶群再分配的功能等。官方下場清盤，微商模式也逐漸走向正規化。
✅品牌跟進“微商化”，挑戰在哪裡？
基於對市場的觀察，總結了以下幾個發生了變化並需要企業作出應對的方面：
1、品牌與消費者的接觸點被拉長了
對品牌而言，與消費者的接觸點，從消費者每次進店到完成購買的短時溝通，變成了真正的長期互動溝通——僅僅是售賣貨品的對象的“消費者”，變成了需要長期服務的“用戶”。
2、品牌的宣傳方式，由以前的中心化溝通方式，變成了去中心化的溝通機制
以前品牌的宣傳方式一般是通過統一平臺進行投放的中心化行為，但現在則變成了通過無數朋友圈、私信，由多個導購、員工共同完成的去中心化行為。
3、以顧客為核心的經營方式
與傳統零售方式相比，微商做到了無所不在的同時，也有不少人做到了無微不至：拋棄了傳統冰冷、單向的品牌溝通方式，讓品牌的銷售行為具體到了消費者所熟悉的個體上。
✨2020，‘全民微商’魔幻開場，你認為第三方平臺該如何抓住機會？#微商 #銷售
這場疫情給文創行業帶來那些長期影響？
近幾年，隨著線下娛樂消費的繁榮，興起了不少新業態，比如抓娃娃機、狼人殺、網咖、劇本殺、密室逃脫等等，其中大部分業態在國內剛發展沒幾年，尚未誕生大的公司和品牌，行業裡以中小企業居多。疫情影響下，線下娛樂場所關停，眼下迫切的房租、人力成本帶來了現金流壓力，這些中小企業是否能活下去成了一個普遍問題。這場疫情給文創行業帶來那些長期影響？
現金流重壓下的小企業和個體從業者
最近幾年才在國內興起的娛樂方式，狼人殺、密室逃脫、劇本殺等全國新成立的品牌，絕大多數都是中小企業、小微企業，第一次面對這樣的突發公共事件，它們並沒有什麼抗風險的準備。危機之下，他們能做得很有限。對於像他們這樣的小微企業主，開源基本不會成為選擇，因為他們並不確定，撐著走下去會不會還是走向死亡的終點，所以並不敢冒風險繼續增加投入，裁員、關店就變成了大多數人的選擇。還有一些自由職業者，例如演唱會、展會、電競比賽等被迫取消或延期後，獨立玩具設計師們也無法通過玩具展來推出自己的新作品。
倒下的影響不僅是裁員還有行業信心
除了中小企業和自由職業者，疫情也給知名企業和垂直賽道的頭部企業帶來了不同的壓力。線下收入為主要收入來源的文化娛樂類公司，在疫情影響下成為了第一塊被推倒的多米諾骨牌，危機從單個公司開始波及整個產業鏈上下游。除了被現金流壓垮之外，線下娛樂還要遭受時間更漫長的影響。如果說對某一個個體線下文娛企業面臨的現金流問題還有解，那假如大量企業沒有熬過去，從業人員的離開、轉行也會影響整個行業的信心，尤其是近兩年才有一定起色的文創領域。
自救，將目光轉移到線上
加快線上產品的研發節奏、開展線上業務成為線下文化娛樂類企業拓展收入來源的重要通道。但線上一定是解藥嗎？雖然增加線上渠道能夠開源，但短期內企業依然需要大力節流。小程序、電商、直播、短視頻、眾籌……對於很多線下企業來說，能用的自救措施都在使用。現階段他們的訴求是希望能看到一些利好政策。很多投資人在疫情期間頻繁提到企業至少要有 6-12 個月的現金儲備，亂亂認為對中小企業來說並不現實。很多中小企業都是處於發展期，營收與成本打平已經算不錯的狀態。基本不會有盈餘來抵禦這類十幾年一遇的特殊風險。
✨疫情對於文創行業還會產生哪些深遠的影響？你覺得現階段該採取什麼措施自救？歡迎在評論區留言討論~#創業 #創投#創投圈
2020 年醫療新風向在哪裡？
相較於其他行業，醫療健康一直展現出抗週期的實力，被越來越多人視作“黃金賽道”。那麼 2020 年醫療新風向在哪裡？“36 氪”訪問了十餘家投資機構，讓我們來看看他們的洞見。
2020 年投資主題
啟明創投：2020 年會是投資機會更大的一年
創新醫療器械、全球化的創新藥、人工智能的各產業應用、SaaS 和雲技術
斯道資本：關注基層市場醫療需求，實現普惠醫療
新藥研發、醫療器械、醫療信息技術和醫療服務，以構建全產業鏈的戰略佈局。
奇蹟之光創投基金：提升對創新療法與藥物篩選技術的關注
重點關注生命科學以及精準醫學領域，包括分子診斷、質譜平臺與應用、合成生物學、創新 CDMO、基因編輯、免疫療法、細胞療法、新型藥物篩選平臺等創新技術。
銘豐資本：佈局有全球獨立 IP、技術區別性強的平臺技術公司
醫美上中游真正具備核心價值的企業，並開始佈局擁有著全球獨立 IP、技術區別性很強的平臺技術公司，進行長期的價值投資。
易凱資本：看好學科專業相關的醫療服務
心血管、神經系統學科、骨科以及眼科、五官科、醫美、口腔等賽道及相關的企業公司。
⚔️當醫療投資遇上新冠肺炎疫情
斯道資本：行業馬太效應顯現，初創公司原始商業邏輯或改變
高特佳投資：POCT 市場擴容，第三方檢驗力量凸顯
奇蹟之光創投基金：下半年優質項目或得到更多基金的橄欖枝
約印醫療基金：疫情是檢驗企業實力的試金石
銘豐資本：加大對戰略級細分行業、前沿生物技術、病毒防治的關注
易凱資本：創新疫苗行業迎來風口，但醫藥投資邏輯基本不變
細分賽道洞見
⭐️生物科技與醫療器械：看好創新醫療器械、全球化的創新藥
經緯創投：追逐“更好”的藥、抓住進口替代機會
斯道資本：關注療效、成本、效率的提升
北極光創投：中國醫藥出海是大勢所趨
聯想創投：關注手術機器人和高端設備的國產替代的機會
約印醫療基金：技術的成熟度和延展性是關鍵
奇蹟之光創投基金：POCT、創新藥、新型療法未來仍可期
銘豐資本：關注創新藥、疫苗和新生物技術
⭐️智慧醫療：商業場景是關鍵，建構“閉環式”的醫療服務環境
聯想創投：關注手術機器人和高端設備的國產替代的機會
約印醫療基金：產生好的商業場景仍是關鍵
奇蹟之光創投基金：疫情的影響是短期的，符合真實需求的智慧醫療場景才能經住考驗
冪方資本：醫療服務邁向智慧化
⭐️醫療服務：服務老齡人群和高淨值人群，橫向擴張併購加深
斯道資本：高質量私立醫療服務和有待進一步發展的專科值得關注
約印醫療基金：順應老齡化和消費升級趨勢
易凱資本：橫向擴張併購趨勢加深
⭐️創新支付：商業健康險仍然是藍海
藍馳創投：關注垂直健康險服務網絡的產品創新和有助提升服務體驗的新技術
✨在你看來 2020 年將會有哪些行業變化？什麼細分行業更受資本青睞？突發疫情給市場帶來了什麼變化？
歡迎在評論區留言討論~ #創投圈
疫情加速了各行哪些變化？
疫情像是各行各業的一次大考，有的企業被打得措手不及，有的則迎來了難得的發展機遇。電商、短視頻、遊戲、線上教育、知識付費等眾多行業的崛起，又何此次事件有哪些關係呢？水木然學社創始人水木然認為疫情加速了以下 5 大變化：
線上獲客能力
近兩年，很多企業的生意不太好做，主要原因是：獲客能力在減弱，獲客成本在提高。經過這次疫情，大家發現了線上獲客的重要性；未來，線上獲客一定會加速取代傳統的線下獲客方式，傳統的電話、廣告、分銷等模式，主動權會越來越小，成本會越來越高。
傳統的公司正在加速解體
因為這次疫情，很多人開始在家裡辦公。這不只是線上辦公、協同辦公，它還意味著整個社會越來越個體化，越來越碎片化。一個社會的經濟越發達，人的獨立性就越強。對於很多公司來說，想要長久地存在下去，只有一個趨勢——完成平臺化。平臺化不再以勞動合同為約束，而是以創造價值為目標，靠線上協同來工作。千萬不要再試圖綁定一個人，規定什麼時間幹什麼事情，這種機制一定會被淘汰。
個體崛起加速到來
未來的創業邏輯不再是先組建一個公司，而是先實現個體崛起，再成為一個超級個體。過去，一家傳統公司想要想創造 10 個億的營業額，至少要有 1000 人的規模；在互聯網時代，一家傳統的互聯網公司要做 10 個億的規模，可能只需要 100 個人；在超級個體的時代，一個超級個體要想做 10 個億的規模，可能 10 個人就夠了。在總營業額不變的情況下，團隊規模會越來越小，這就超級個體。
直播時代會徹底到來
火神山醫院超 4000 萬人通過直播監工，這是一個全民監督的時代，反映到商業上，整個商業也從圖文時代升級到了直播時代。在這樣一個時代，所有商品都要全方位地、實時地展示給大家，任何美化都變得很蒼白，所以未來一定是一個直播的時代，而這次疫情是加速直播時代到來。
超級傳播者
超級消費者也就是超級傳播者，指的是那些能夠帶來深度二次傳播的人。比如，誰可以給你帶來 10 個以上的客戶，並且幫你在小範圍人群裡樹立品牌形象。超級傳播定律：1 個超級消費者大於 100 個普通消費者，大於 1 萬個圍觀者，大於 10 萬個路人甲。因為中國超級發達的物流決定了中國小眾品牌有很好的基礎設施，而且中國的 14 億人口，使得任何一個小群體都可以成為一個品牌，所以說接下來中國一定是海量中小品牌崛起。
✨你認為這次疫情加速了哪些變化？這些行業又催生了哪些行業的發展呢？歡迎在評論區留言討論~#創業 #創投#創投圈
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