新疆奎屯耙耳朵椒麻雞
疫情期間的餐飲店面多數都是關閉的，兩家店面是否要關閉一家，這要根據平時的經營情況，如果平時營業額都不是太好，開支僅夠扯平，建議關掉一家，全身心投入的經營一家。如平時兩個店面都是非常火爆的，那就在疫情結束後，調整好，繼續經營。
三十七度朱
其實關不關店應該從以下幾個緯度來考慮
第一:店面盈利情況如何？如果店面盈利情況不錯，以前每個月都有不錯的收益，那店面就一定不要關。畢竟疫情只是暫時的。樂觀的話.3月初就可以復工，4月份就能恢復正常。虧的話，也就2月，3月。4月份開始基本就可以達到以前盈利狀態。全年算下來還是盈利的。
第二：店面經營一般般的。如果每個月都是保本，客戶不固定，掙扎在盈虧平衡線上的。這個時候想的應該是通過這兩個月的思考，店面做調整。店面能存活下來，說明有一定的客戶認可，生意不好，一般會出在四個方面：出品不穩定；營銷推廣差；成本高；管理不合格。通過這四個方面對比調整，讓自己的店面重新啟航。畢竟現在重新開一個店面費用很高，好點位置也難找！
第三：店面一直虧錢。這種店面需要馬上關閉，前期投入的屬於沉沒成本，不需要考慮了，現在考慮的就是及時止損！剛好可以利用現在的疫情，屬於不可抗力因素，去和房東終止合同，這樣至少能拿回押金。也不要去想店面轉讓，現在店面很難轉的出去，轉出去也是要等四五月份。還需要交兩三個月租金。這個是及其有風險的。
談談譚
很多時候，一場風波來臨，既是挑戰，又是機遇，遇到一點困難就立馬退縮的人，往往掙不到大錢，也成不了大事！懂得創新的企業往往能走在行業的尖端，不會被市場所淘汰。我想說飯店也需要創新，過去是菜餚創新，總是那幾個菜，時間久了別人也會吃厭的。目前面對疫情，有的飯店已經走在了前面，改經營生菜品，賣新鮮蔬菜，魚，肉，豆製品，冰凍海鮮等，生意紅紅火火。本人也不是希望飯店都去經營生菜，只是舉個例子，望店主開動腦筋，或許再堅持堅持，明天會更好！
f幸福之源
飯店今年上半年肯定是個低谷，如果能挺過去還是堅持下去，即使疫情結束，短時間內人們還是有所顧慮，需要時間讓人們來放鬆對疫情的芥蒂，當然租金人工費材料費也是最大的開支，具體關不關看個人情況吧。
大兵54163
2020外賣
餐餐無憂
19年餐飲就難做了，你去小城市容易看清一件事，比如一百萬人的城市，很多年前有點集中，搞地產後東一片西一片的把人口分散了，在有就是那怕大城市，總體經濟，，，，在有就是很多人背上了房貸車貨的，消費自然下降，
言而有信988
店裡平時生意如果一直不死不活、那就關了為好。如果平時生意興隆那這個特殊時期就過了就好了。千年的傳承不會因為這一點小事老客戶就不來吃飯的！
紫砂一廠萍萍
輪流休息，先不要關，馬上就過去了
悅都酒家
可以先開著看看，我的飯店還沒開業每天都在吃房租，根本去不了外地，今年餐飲不好做的，可以結合自生情況考慮考慮是開還是關
鄉巴佬剪輯視頻
今年餐飲難做，關一家是明智選擇。
