商會是隨著經濟的發展而發展的，是市場經濟條件下實現資源優化配置不可或缺的重要環節，是實現政府與商人、商人與商人、商人與社會之間相互聯繫的重要紐帶。除了傳統的的十大商幫外，中國市場經濟的建設促進了商會崛起。商會的建設，對促進地方經濟的發展和推動文化發展發揮了積極作用。
歷史車輪來到了互聯網、大數據、人工智能的今天，在全球化的今天，商會該如何發展？如何更好地適應新的挑戰？是一個值得深思的問題。
據調查，商會數量在增長的同時，新問題也不斷出現。每年新註冊和停擺的在交替著。在具體運營中，很多難題一直亟待解決！接下來，就商會普遍存在的一些問題談談看法：商會中分地域（異地）商會和行業商會，地域依靠鄉音鄉情來往密切，行業商會依靠抱團互通凝集人心，成立之初都熱情滿滿，但運行一段時間後,熱度減少、問題顯現。比如會員沒積極性參加活動了，會費很多收不上來了……因此陷入窘境的商會也不在少數，有的甚至連房租和工資都岌岌可危！而一旦缺錢了基本就是會長們（副會長以上統稱）操心了。不忘初心為會員謀福利，湊錢贊助，撐起商會，但結果往往會是以為會長們佔了便宜，抱怨商會沒實際意義、解決不了實際問題而選擇退會，而且這種現象不在少數。
辦好商會對經濟是有重大促進作用的。如何辦好？我們找找根本原因：商會的核心是商，商的核心是錢！經濟基礎決定上層建築，商會要辦好，有錢是根本！僅僅靠收會費（而且經常收不齊）是無法實現商會的高品質運行的，當一個商會靠收會費才能生存的時候，繳會費的人如同上帝了，誰敢得罪上帝？得罪的代價是沒錢收了。所以商會大多沒強制力，不敢管、不敢罰。沒有紀律的隊伍期待有多少戰鬥力？所以為了解開這個死結，多年來“以商養會”就成了每屆會長們都要拿來探討的問題。
“以商養會”其實經歷了很多，但極少成功，很多還因此兵戎相見，得不償失！“以商養會”總結下來大概分四大類：1.投資公司類：大家湊錢形成資金池承諾收益，但一旦投資項目失敗，本金都拿不回；2.實業合作類：由於市場、股權、經營、控制等多種原因，成活率不高；3.平臺類：會員線下撮合成交繳一部分給商會，這部分錢很少，而且靠高風亮節實現；線上平臺可以賣會員的商品實現共贏，但無法規模化，除掉成本不虧都好，偶爾獲利太少實際無法支持商會；
4.其他類：偶爾有特例成功的，例如以行業需求統籌辦會展等，但無法複製且本身收益也有限。
綜上所述，商會要運行正常需要克服很多困難，“以商養會”是一件讓會長們太難做但又不得不做、換著法子做的事情！難道這個痛苦真的一直延續？難道就真的難以找到“簡單快捷、投入極少、回報可觀”的方案了？接下來，我們看看享見的數據實現多贏“以商養會”的方案：
一、方案名稱：享見“以商養會”方案
二、投資額：699元(陸百玖拾玖元)
三、實施方案：
（一）商會投資699元與享見農特優直購平臺合作，開設商會專屬的幸福店主旗艦總店：
我們知道，線上開店以下七項工作是店主必須要做的，商會與享見“以商養會”合作後，前6項工作全部由享見平臺負責，僅第7項由商會負責：
1）繳平臺大額費用（比如天貓需繳10萬以上，淘寶有店鋪裝修費等）；
2）商品採購驗收及品控；
3）店鋪及商品專業設計包裝，文字編輯、圖片小視頻製作；
4）全天候接單發貨及售後投訴處理；
5）競價排名；
6）活動策劃運營；
7）宣傳推廣吸粉（商會負責）；
“宣傳推廣吸粉”商會（店主）負責，享見補貼營銷推廣費：粉絲下載APP獎80元（指定購物）幸福店主自己獲獎3元。商會讓會員單位員工甚至家屬等下載APP即可，有實體店的會員還可以立二維碼X展架，讓客戶自由掃碼下載。吸粉累積為商會數據；
（二）收益分紅計算（理論值僅供參考，數據會因區域不同、人群不同而浮動）
假如下載了3萬人（按商會大小平均值），其中僅25%活躍即7500人，7500人連接7500個家庭（享見農特優直購：農特優產品、菜米油鹽醬醋茶，政策扶持，質優價廉，很多比超市還便宜），高頻剛需品每個家庭每月貢獻商會20元即每月15萬元，每年165萬元。
（三）為商會經營農特優產品的會員單位找到新的銷售通道，享見平臺可與商會一起與會員單位簽定包銷合同，商會可以按結果獲得銷售服務費。
（四）資源大數據合作：享見平臺連接全國商會及合作企業，某商會有項目需要到異地交流時，當地商會推薦相關會員單位負責人到場交流，產生交易後按交易額合適比例給商會。
四、風險評估
（一）資金風險評估 無
投資669元，對於商會而言可以忽略不計；
（二）法律風險評估 無
1）該項目為：國家發改委2019廣州創交會優秀項目
2）公司是貴陽高新區招商引資企業
3）有當地政府下發推動項目落地文件
4）公司總部辦公地點：中國貴安電商生態城享見大樓
（三）市場風險評估 有部分
1）會員單位不積極不配合商會（旗艦店）吸粉風
2）參加多個商會的企業優先與哪個商會合作的問題
小結：首先模式上設計有與會員企業合作共贏，其次員工下載就有80元獎勵，因此實踐中難度係數不高。
五、結語
互聯網、大數據、人工智能與實體經濟深度融合已經勢不可擋，也必然產生新的模式！快人一步、步步為贏！在新形式下，如何擁抱變化，如何讓自己的企業跟隨趨勢轉型升級，是迫切需要我們去思考、去探索、去踐行的事情。
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