彌陀57

以前有人告訴過我一件事，說老闆和員工是一種對立的關係，老闆呢，總是想著出更少的錢，讓員工幹更多的活，但是員工呢，總是想著幹更少的活，掙更多的錢，老闆開公司本身就是為了盈利，不是做慈善，人有時候還是不要那麼聰明，糊塗一點也未必是一件壞事，如果你總是想著你為公司做了多少業績，為老闆掙了多少錢，那你的心裡一定感覺到不平衡，那這個時候呢？心裡總是會有一點不滿，但是你從來沒有想過，老闆，他前期的投資產品包括給你提供的這個平臺，他需要付出的，可能是你沒有想象到的，老闆能做的你未必能夠做得到，如果你真的覺得自己能夠做得到，你也可以自己選擇去創業，當你當上了老闆之後，你也想用更少的錢，卻讓員工做更多的活，如果說你的員工也有了跟你一樣的想法，那他是不是也要去選擇創業呢？如果說所有人都去創業的話，為什麼你會是成功的那一個？作為一個打工族，還是不要想那麼多的好做你該做的事，掙你該掙的錢就可以了

大寶呆

我做建材的，年中請了一個司機，剛上班三個月，帶領工人罷工，跟我重新談待遇，他認為我不應該給他固定工資，因為公司沒有他拉貨出去，就無法運轉，我就笑著問他想怎麼妥善解決問題，我心想著加點福利也無所謂，只要努力工作。但他提出了讓我意想不到的方案，他做領頭，司機增加一半，另外工資提升三分一，增加雙休福利，一天工作五小時，不加班，不開夜！！！！！三天後，他順利地領到了全部工資，離職。回到文中，你認為11萬利潤就應該給你大部分嗎？？？我站在中立角度，我贊成付出與收入成正比！因為11萬利潤中，你還沒計算其他支出！！！我一噸鋼筋利潤300塊左右，一個月大概三百噸銷售，利潤九萬，但我要給工人工資三萬五，房租一萬，司機五千，還要除機器磨損，油錢！！！一個月下來九萬我只剩一兩萬而已！！！！別忘了我還要承擔所有風險，包括工傷，貨款拖欠等等！！！

a夕陽i

分享一個我身邊的故事吧：

某個35歲的國企小領導厭倦了在體制內的生活，決定自己去創業，他以前在體制內，也認識了一些私企的供應商朋友，他平時的工作就是喝喝茶、看看報，督促這些朋友給他們公司完成工作。後來她覺得在國企的收入太少，也太清閒，想要出去下海創業。

後來呢？當然是創業失敗了。他過去在國企大平臺，這些私企朋友都對他特別尊重。離開了國企，他的領導身份沒了，這些朋友也逐漸不把他放眼裡。他去找這些朋友求助，他們都愛答不理的。

講這個故事，我是想說明一個道理：別把平臺當做自己的本事。 沒有能力的人，離開了大平臺，啥都不是，養活自己都成問題。

你說你為公司創造17萬利潤，純利潤11萬，工資只拿8000。你確定這11萬純利潤是你一個人創造的，不需要公司財務、運營、策劃、推廣的努力？還有公司付你工資就是希望你能給他創造利潤。老闆覺得他給的工資給高了，可能是你的創造價值太少了，沒達到他的預期。也許老闆希望你創造50萬的利潤，而你卻讓他很失望。

我給你的建議是：放低自己的位置，創造更大的價值。在現代公司裡，團隊第一，個人英雄主義沒啥用。不要說你創造了多少價值，而是要看你所在的團隊為老闆創造了多少價值。更不要混淆了團隊價值和個人價值，把別人的貢獻也算到自己頭上。

最後，如果你認為你不只應該拿8000元，可以問問自己，離開了公司，領導能找個人替代你嗎？如果能，那就不要輕易離職，好好練好本事在走。如果你覺得自己的價值被低估了，可以找到更好的離開。

江少

每月為公司創造17萬，純利潤11萬元，按照這個比率核算，所有成本加起來只有6萬元。粗略計算的話，就是投入1元錢，可以創造出差不多2元的利潤。

我想了半天，也沒有想出來這是一個什麼行業，能有這麼高的利潤率。我認為是你的計算方法有問題的可能性比較大，你很有可能把一個團隊創造的價值都計算成自己的功勞了。

我以前出差時，遇見過這樣的情況。我曾去一個縣城做調研，當時那裡只有一個業務員，他把那個縣城的所有銷售額都算作自己的功績。

可實際上這些工作並不是他一個人完成的，背後有經銷商人員的支持，有公司物流配送的支持，有整個區域團隊人員的配合。這個業務員屬於先鋒，功績不可以被泯滅，但把所有功勞都算自己的，看不到團隊和平臺的作用，絕對是錯誤的。

如果你說你每月為公司創造了17萬的收入，11萬的純利潤，那如果你離職了，公司這部分收入是不是就消失了？如果消失了，那說這17萬的收入，11萬的利潤是你創造的，還說得過去。如果你離職了，公司的這部分收入依然存在，那你就是沒有價值的。

看你為公司做的貢獻，不是看你每月為公司賺多少，而是看你能給公司帶來多少增量，或者說公司失去你會損失多少。

你現在為公司每月創造17萬，純利潤11萬元，拿著8000元的工資；如果老闆能找到一個月工資4000元，同樣能創造這樣價值的人，那老闆自然認為你拿的工資高了。

好好看看你身邊，也許還有很多拿著更低薪水，但為公司創造更大價值的人。不要緊盯著自己創造的那一點小成績。

紅楓財俠

我經常跟我們公司的銷售說，雖然訂單是你們跟客戶喝酒喝來的，但是客戶給你們訂單，不是買你們的面子，是買公司的產品。你們之所以能喝酒喝來訂單，是因為有公司這個平臺。換一批銷售，客戶也不見得就不買產品了。

所以，每個人給公司創造的利潤，都是公司全體成員一起努力的結果。沒有公司這個平臺，哪來的利潤?

初代吸血鬼茉莉

我們同事說，隨便賣一件商品3~4千，你才給我發4千，我一個月能賣好幾件呢，有時候能賣十幾件，嫌工資給低了，老闆說，我可以給你本店淨利潤的一半，但是前提是，你要負責店裡一半的支出，水電，房租，工人工資，裝修折舊，貸款及庫存利息，如果賠錢你就拿一半出來，剩下的小頭就不算了。。。。，其實很划算，但是員工之所以是員工，就是害怕失敗，老闆可以把身家性命放到企業，獨自承擔後果，員工承擔不起

晚上去哪吃

【你在告訴全互聯網的人，老闆在偷稅漏稅】

就像之前有個用於培訓的案例，說睡衣賣不出去，然後有個點子，30塊錢免費送睡衣，發給300萬個人，快遞費成本10塊，可以賺6000萬。哇，利潤率有66%。聽得群情激憤。

那問題來了…

可有沒有考慮過，這30塊錢怎麼入賬的？快遞公司能給你開30的發票嗎？睡衣怎麼入賬呢？贈予不要納稅？要不要交企業所得稅？要不要交個人所得稅？

這是什麼，偷稅漏稅，判個10年不為過吧？

還有300萬客戶怎麼來？互聯網的獲客成本有多高呢？也就是說上面這個培訓案例是個偽命題。根本就不懂經營邏輯。

所以您這個案例也是一樣。如果是真的，暫且不論經營成本怎麼樣，就拿一個稅負情況就不合理。你在告訴所有人你老闆在偷稅漏稅！！！

所以給你8000也別要了，趕緊走，別被牽連。

經營和業務是兩碼事兒，別揣測這個。老闆覺得你有價值，絕對會給你漲的，他幹嘛跟自己的錢過意不去。

可知在線

好！這個問題問得好！

辭職！支持你堅決辭職，然後自己幹，一個月純利11萬呢，不自己幹豈不成傻子啦！

01

聽風哥哥一句勸，這樣的公司遲早是要完蛋的，你想想看，你一個月風裡來雨裡去、早出晚歸的在外面奔波，多麼不容易啊！

即便如此，你還是能為公司每月拿到17萬的訂單，純利足足有11萬啊，但是呢，這個老闆的心得有多麼的黑啊，簡直就是漆黑一片，比煤炭還黑，比石油渣子還黑，黑透了簡直！

這個老闆怎麼忍心這樣對待你，一個月才給你開8000塊錢啊，他自己啥事兒不幹，就從你這裡白拿十萬兩千塊，豈有此理，這不就是新時代的資本家剝削嘛！對於這樣的老闆，你堅決不能心軟，不用可憐他創業有多麼艱辛，也不用管他公司上下一百多號人的廠長怎麼養活。

什麼？成本？哪有什麼成本?現在原材料都這麼便宜，簡直就跟白撿一樣，繳稅也不是特別多，機器設備維護也就是幾個錢不值一提。

交通運輸費也值得拿來講？太小氣了吧！難不成辦公室喝的大桶水也算生產成本？照這麼說的話，那全廠全公司的地租、房租、電費、網費、水費、食堂飯菜油米麵、燃氣費也算錢嘍？那才幾個錢啊，能有十一萬之巨嗎？

算了算了，老子也不跟你掰扯了，反正就是說吧，該走咱就走啊，風風火火去辭職哇，嘿呀依兒呀~唉嘿唉嘿依兒呀~

02

咳咳，嗯嗯？

睡醒了沒？睡醒了咱說點正點兒吧。

首先，這個問題的出發點就是片面的。

因為你考慮了自己的付出，而沒考慮公司這個平臺賦予你的前提能量。

客戶花17萬買貨，買的誰的貨？是你自己的嗎？當然不是，是公司的，如果沒有公司這個貨，客戶不會給你17萬的單子，一分錢都不會給你。

市場上有那麼多貨，你家既不是最好的，也不是最便宜的，客戶為啥非得買你們公司的？當然了，這裡面有個性價比的問題，而性價比從來都不是孤立的，性價比所依附的第一影響要素就是“品牌影響力”，假如沒有你們公司這個品牌的號召力，客戶可能壓根兒不會正眼瞧你。

那麼，公司的品牌影響力怎麼來的？是你出去做的宣傳嗎？企劃部、宣傳部、品牌部的工作你有參與嗎？他們辛不辛苦、累不累、加不加班，他們工資到沒到8000塊？

03

其次，老闆為什麼會給你開8000塊，而且還旁敲側擊地說給高了？

每個行業每個崗位都有一個行業平均水準，大體有個上下浮動範圍，既然老闆敢給你開8000，起碼他是有數的，這個薪資一般都不會低於行業水平。

再從你這邊說一句，你覺得給少了想辭職，可以，沒問題，但是我建議你先調查下同業水平，在其他公司你這個業績的話，人家能給你開多少？你可以先問下，假如別的公司也開8000甚至還不到8000的話，那你辭職豈不是真傻子啦？

凡事兒不要意氣用事，不要賭氣，晚上睡不著的時候，少刷會兒手機，多想想這個事兒。

今夜有風

發問者，你好！

我是四川省華西醫院精神疾病科的陳主任，從網上看到你的發言後，我院十分重視你目前的病情，你的病症勾起我科室幾位國家津貼一類專家濃厚的科研欲。

王教授（我院的博士生導師）看到你的情況後表示願意盡最大能力為你治療，鑑於你目前的病情，有進一步惡化的可能，因此我們希望你能主動來我院治療，並積極配合醫生的相關工作。精神疾病可防可控可治，你要樹立起堅強的信心，我們一定會讓你走出臆想世界過上正常人的生活

期待你的病情早日恢復，回到正常的生活中來，做一個對社會有貢獻的人。

手機用戶59646319080

我的觀點：每月為公司創造17萬，純利潤11萬，單純從這個條件來看並不能說明題主的能力如何，與薪資是否匹配，因為還有一個非常重要的因素：公司的平臺，沒有公司提供的平臺，可能一分錢的利潤都沒有。

首先分享一個小故事：小李是某軟件公司的區域銷售，負責華北區域，向客戶輸出人力和軟件產品，在2017年為公司創造了上千萬的利潤，但是小李覺得自己的收入與創造的利潤不匹配，於是提出了辭職並跳槽到了另一家同行業的小公司。但在後續的招標投標過程中，小李並沒有能中標。由此可見，小李之前每年能創造上千萬的利潤，是因為有前公司提供的大平臺，客戶看中的是前公司的資質、口碑、技術能力，並不是看中小李這個人，換個小張同樣能創造同樣的利潤，所以不能根據所創造的利潤來評定工資。

回到問題，題主每月可以為公司創造17萬，純利潤11萬，而工資只有8000塊，可能有兩種情況。

情況一：利潤是建立在公司提供的平臺之上的，脫離了公司的平臺，你什麼都不是

比如說菸草公司的營銷人員，2018年，菸草行業實現工商稅利總額11556億元，平均每天31億多，這並不是因為菸草公司營銷人員有多麼優秀，而是菸草公司這個平臺很重要，換一批人同樣可以勝任，而營銷人員脫離了公司的平臺，則不可能創造同樣的利潤。

情況二：利潤完全是憑藉個人能力所得，與公司關係不大，換一家公司同樣可以

如某項領域的專家、行業大牛，在A公司可以創造純利潤11萬，換了B公司同樣可以創造純利潤11萬甚至更多，只要走一個公司每個月就損失11萬，而競爭對手的純利潤會加11萬，所以公司會千方百計的把你留下來，只要不是太出格，你的一切要求都可以滿足。

題主應該是屬於情況一，因為如果憑藉個人能力創造11萬的純利潤，不用說是降工資，老闆得天天把你供起來，時不時還得關心一句：對工資是否滿意啊，對工作環境是否滿意啊，有什麼要求儘管提啊等等，所以題主應該是屬於情況一，以下針對情況一進行分析。

一、薪資是否合理

利潤是建立在公司的平臺基礎之上的，所以根據創造的利潤去評定工資是不合理的，但是我們可以通過其他方式來判定。

1.根據同行業同崗位的薪資情況，分析出自身崗位的薪資範圍；

2.根據業績情況，分析我們的薪資在公司內部是否是一個合理的範圍。

根據以上兩點，就可以分析出我們的薪資是否合理，如果說薪資在同崗位的薪資範圍內，同時在公司內部我們業績的排名與工資的排名大致相符，那麼薪資就是合理的。

二、老闆嫌給的高

根據上述的結果，可以得知我們的薪資是否在合理的範圍內，但是老闆嫌給的高，應該怎麼辦呢？這裡分兩種情況。

1、薪資合理，但是老闆嫌給的高

如果我們的薪資在合理的範圍內，但是老闆嫌給的高，那麼肯定是哪一方面做的老闆不太滿意，可以與老闆坐下來開誠佈公的溝通一次，把問題說清楚。如果老闆還是堅持要降工資，那麼我們就要問自己兩個問題了：

2、薪酬確實高，與老闆聊聊，是否可以通過增加工作而不降薪

如果我們的薪資確實比同行業、比內部同事稍高，老闆為了平衡工資要降薪，這時候同樣需要與老闆談一次，首先要表明不接受降薪，同時要表達出雖然工資高，但是我們可以承擔更多一些的工作或者是揹負更多的業績，因為公司也要考慮成本，公司培養一個人不容易，因為你的辭職導致需要重新招一個新人是非常不合算的，很少有公司會因為工資高辭退人。

三、是否要辭職

辭職，與當前工資的多少並沒有直接的關係，要從長遠的角度來看，如果留下來還有多大的發展空間：

1.還有很大的發展空間

當前崗位還有很大的發展空間，公司有完善的晉升機制，是由於我們個人的能力暫時無法勝任更高的職位，那麼可以留下來繼續提高自己，謀求更高的職位，因為升職即意味著加薪。

2.沒有發展空間

如果當前崗位已經到頭了，幾乎沒有晉升的可能了，那就不要猶豫果斷辭職吧，因為一個8000的崗位就到頭了，那麼再待下去對個人的發展、職業技能的提升也就沒有什麼意義了，果斷辭職。

總結

綜上，可以從以上三個方面，再結合自身的實際情況分析決定是否要辭職，不以一時論英雄，薪資的高低只是暫時的，應該更多的從發展前景來考慮。

關鍵字: 老闆 員工 想著