孟红艳
疫情期间对个体户而言，实际上影响非常之大，个体户往往是从事小生意，小买卖的个人由于疫情原因，其不能从事相关的产品的售卖和服务，那么他们的收入就会出现一个很明显的负增长影响，而这个周期内，对于个体户本人及家庭而言，都是一个较大的影响，作为个体户呢，可以在疫情期间充分的了解国家相关政策，争取政策的相关支持，争取金融机构等方面的相关支持，通过自己的努力和服务配合走出困境！
中玉财经
这个问题挺好，我作为个体户的一员，疫情发生后，心情从不打紧到焦虑然后再到坦然，没想到疫情会这么严重，也没想到会持续这么长时间，现在没有什么好办法，只能按兵不动。相信疫情很快结束，我们能尽快开工。
其他行业不清楚，我只能说说我自己的行业，我是做空调类的，潜伏的这段时间，我把开工后仓库如何调整，与物流公司怎么更好配合，及开工后的费用支出做了详细的计划，与客户在微信聊天，保持好客户维护，这样一来，能对开工后的工作更加清晰化。我觉得挺好。
另外我觉得疫情结束后，市场会比原来更加火爆，前期落下的工期会加速前赶，对市场来说会加大成交量，缩短成交时间，对我们来说也是好事。
说这么多，也是给自己和所有个体户打气，相信疫情会很快结束，老话说的好，该是自己的怎么也跑不了。养足精神，开工后，干他个热火朝天，挣他个盆满钵满。
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持续奋斗的大叔
难啊，本人自己开个卖茶叶的小门市，这几年本来做起来就挺困难的，虽然说房租不算贵，但是三个小孩要养，压力确实很大，好不容易年底把债务、信用卡都还得差不多了，这一个月疫情又开始要刷信用卡过日子了，真心希望这次疫情快点过去！过去后再好好努力经营吧！
林家茶铺
我是做家居行业的，也是小微型企业，在商场里有店铺！对于疫情的影响，我深有感触！所以发表一下自己的看法！因为疫情长时间的封闭，大家逐渐适应了，在家上班的这种形式。所以可能疫情结束以后，会有以下几个阶段：
第一，断层期；大家都在家隔离，即使复工了，客人也几乎没有，属于完全断层时期。暂估计这个时间要到3月底吧（只是估计，坚决相信政府，相信一些列政策，相信大家团结的力量，可以尽量缩短这个时间）。
第二，恢复期。大概要有两个月的时间，慢慢的工地开始复工了，慢慢开始有这个需求了，商场便逐渐有了客人了，生意也就慢慢复苏了！
第三，成长期。恢复期过了之后，渐渐的我们累计客户，大家也适应了线下活动方式，才慢慢恢复到正常的买卖状态！估计这个时间也要有两个月时间。
所以针对以上这三个阶段，作为商家来讲，需要做到以下几点：1，尽量在断层期，通过线上和线下，增加自己行业素养，多多学习，使竞争的筹码不断加大，补充自己的管理能力以及全年工作计划目标，和员工的知识储备，为恢复期做准备！
2，我们需要充分的资金储备，未来四到五个月内我们可能都是在入不敷出的状态，所以我们适当控制成本，开源节流。尽量不要往展厅出样，或者加盟代理供应商，或者备货等，总之能省就省！尽量和自己的房东谈，房租的减免，实在谈不下来，推迟支付也不失一个法子！员工这边尽量按照轻底薪甚至无底薪，奖金比例加大，甚至股份出让！从而控制工资支出。如果资金储备不够的情况下，看看留意一些利率较低的贷款，闯过去！！！
3，看看能否异业联盟，这个时代单打独斗永远搞不过抱团取暖！
4，发展线上设计处理，给客人无接触的形式确认方案，并要做到效果图一比一复原，所见即所得！无接触式谈单！
5，发展横向业务，例如居家消毒，上门服务，软装结束以后增加这个项目！接下来疫情结束以后，业主对居家环境这块的需求一定猛增！
最后，现在还处在疫情的关键状态，就像赛跑中的最后冲刺阶段，千万不要松懈下来，功亏一篑！保持必胜的信念，坚决相信政府，摆好心态！迎接挑战！
liko咖啡美酒夜光杯
大家好，我是康康[灵光一闪]
在疫情期间，个体户如何度过难关？这个问题大家一起讨论讨论。
1.首先对于这个问题，我想说说我的看法，康康本人就是一个个体户，自己在本市最繁华的街道经营着一家实体店，还在景区承包了两个项目，本来正常经营的时候，还是有一份比较可观的收入。可当疫情一旦爆发，不但三个项目全部停业，而且目前面临着高额的房租压力，让康康瞬间毫无办法。
2.在疫情爆发期间，这段时间在家无意间看到今日头条这些互联网的项目，自己之前从来没有研究过，也没有想过这些能挣钱，突然感觉自己真的与时代脱节了。之前马爸爸演讲说的那些，至今才心有体会，原来互联网是这样玩的，其中的商机一点不亚于实体。
3.最后向所有只在线下经营实体店铺的老板们说一句话，这是一个新的时代，是新零售的时代，尽快学习接触互联网，这才是当下乃至今后最大的出路。
只有学习才是唯一的出路，加油[玫瑰]
康康创业漂流记
疫情期间，只能耐心等待了。相信疫情会很快得到遏制的。
现在各行各业都处于蓄势待发的状态，不用担心今后的发展。一旦疫情控制，所有的行业会迅速恢复正常。而且效率会大大提高，因为，人人都想尽快把损失弥补回来的。
趁此期间，可以思考一下之前经营有没有漏洞。有没有可以改进的地方。俗话说：“磨刀不误砍柴工。”
清风末末
1根先清算自己的资产如果不足以坚持疫情后的4个月资金建议关店（开始从新计划未来的发展）
2有资金，就建立客户维护体系，发售部分预售产品，把之前左右邻居老板以及周围一公里内先行整合，做捆绑预售，差异销售，线上指导，线下购买经量让客户出行一次购买好自己需要产品
3融资
4转给让员工，
5分股份给员工
7支付一半的房租，给房东一定的利息
8找房东聊合资经验
不同阶段，不同目标，不同手断
可以关注我并私信我交流
专业策划
这次疫情是世界型，对于中国来说是一场灾难，既然是灾难那也是国有企业私有企业外贸企业中小型企业个体工商戸个人的灾难，大环境是一样的那从大到小企业到个体到个人也是一样的，其实个体户机动性灵动性生存性是很强，这一块的损失，这是毫无疑问的，但是我们个体也只能通过跟房东的协商。要不明年减房租，要不就给延长一个月或者几个月时间，最主要还是要多沟通，多相互理解，还有就是自己也可以创新，因为现在是互联网时代。在一个就是根据国家看看针对个体户有没有一些惠及政策，整体的环境，不只是个体难，而是涉及到每层每级的难关，所以难关需要我们咬牙坚持，相信坚持后一定是阳光！个人见解。
唯朝有你
疫情期间，打击最大的应该是干实体的个体户吧。
疫情刚开始几天，觉得没什么，以往全年无休，正好利用这段时间，痛痛快快，好好享受享受。可随着疫情的延迟，心情开始焦灼起来。
眼看着手里能用的钱越来越少，天越来越暖，积压的货已隨着温度上升甩不成了。这几天，天天开电脑，学线上，没办法，五十多岁的人了，真的有些迷茫，不知如何下手了。死马当成活马医，努力学呗。
灵活就业人
让老百姓知道真实情况。这个14连降的数字准确吗？不会是安慰人的“人为降”吧？我们不怕有升有降，但要真实数字。白岩松说了正确的上句：“在没有特效药的时候，信息公开是最好的‘疫苗’。”。我也跟个下句：“在得到信息公开这个‘疫苗’的时候，说假话就相当于卖假药”。
