hello程序猿
老實做手機不一定就會死，TNT加速了錘子的死亡，只做手機至少還有情懷的口碑，有人信就有後續投資，其他的產品是手機站穩之後的事了。
Eagle義
雷軍和羅永浩兩個人我都非常欣賞，他們各有特點，不過在做手機方面雷軍更成功一些，他們倆的差距在哪裡？
我認為是這樣的，大概有幾點。
第一:時機差距，雷軍做小米手機的時候，國內品牌以中華酷聯為主，還有一個剛崛起的魅族手機，其次就是國外品牌以及大量山寨手機。
那時智能手機剛起步，經歷過的朋友肯定知道價格死貴死貴的，一般人只能買配置不高的低端機。
第二:顛覆傳統的營銷方式，小米手機在短時間內就做到了家喻戶曉，其實除了產品本身之外還有一個更絕的技能。
那就是互聯網式的營銷，當然這一點也被某些人稱為“飢餓營銷”，一批批的放貨立馬勾起了用戶的興趣，越是難買我越要買，營銷助力火上加火。
第三:小米式性價比，第一代小米手機上市價格1999元，發佈會上響起了經久不絕的掌聲，高性價比這是小米對用戶的承諾。
九年時間過去了，現在的小米手機依舊是性價比的代名詞，雷軍也說過“小米手機綜合硬件利潤不超過5%”。
而羅永浩做錘子手機時比較晚，不過依然取得了不錯的成績。
黑暗科技世界
有些人註定這輩子會成為優秀的創業者，而有些人註定這輩子無法成為成功的創業者。那大家覺得老羅是前者還是後者呢？我個人認為老羅是後者，雷軍是前者！
同樣都是做手機，雷軍成功了，羅永浩卻失敗了，我認為：主要在於其兩者的見識與格局相差甚大！
羅永浩
羅永浩是個產品經理型的創始人，但僅僅是在軟件上。他做手機出發點很簡單，他認為喬布斯死後，所有做手機的人，手機做得都不夠好，而他有能力繼承喬布斯的衣缽，把它做得更好。其實他沒有理解喬布斯蘋果的內在本質。他的格局就是從產品的外觀、設計、體驗出發，造出一款更好的錘子手機，卻沒有想的更高、更遠。
羅永浩更像是一個網紅創業者，在沒有錘子手機之前，羅永浩就已經在小範圍內出名了。有了錘子手機後，又再次在質疑和認可中出名，天下誰人不識君？按說後面的銷售應該是順風順水，想必在投資人投資錘子科技時，看中的就是羅永浩的知名度背景，難道還看中羅永浩的英語老師背景？跟技術密集型和資金密集型的手機行業，一點也不搭邊。
像羅永浩這樣的背景出身的人，有很多，但是不是誰最後都成了羅永浩，幹出類似去人家廠商門前砸冰箱等出格的事，最後成就了羅永浩這個網紅。但可惜，羅本身的性格和做事方式，決定了成也羅，敗也羅。所以如果說羅永浩是個媒體人的話，他是成功的，但是作為一個企業經營者，他是失敗的！
有先天的知名度優勢，但是網紅若不專業，且本身實力不強，那出問題是早晚的。不否認老羅對於智能手機的執著和感情，但是客觀的說老羅不專業啊。起碼在手機領域，老羅的網紅，盛名之下其實難副！可惜了。
雷軍
雷軍的志向比羅永浩更高遠，他發現智能手機的出現，會形成移動終端的一個巨大風口，只要站在這個風口上，豬都能飛起來。所以他創辦了小米，適時地站在了移動終端的風口上，取得了巨大成功。雷軍利用他對智能手機的這種認知高度，用極致、專注、快等手段，小米手機銷量很快打敗了眾多國內傳統手機廠商，取得了智能手機全國領先的成績。就像雷軍經常提到的一句話：做感動人心的好產品。而羅永浩好像是：做會說相聲的網紅！
總結：品質和格局決定高遠
羅永浩是對所有創業者的一個精神層面的標杆又是實戰層面的警醒。我們來看看那些成功的創業者都具備哪些優秀的品質。
1、看的更遠、看的更清楚、專注、咬住牙、經歷過人生重大磨難後依然堅持不懈者：任正非。
2、得風氣之先者，並且有強大的管理能力、號召力、控制力、整合力者：馬雲。
而老羅恰恰都缺少這些品質，比如：
1、老羅的創業選擇：別人做什麼、別人做的很成功了的，然後他去做。為什麼他會這樣選呢？因為他不管做什麼、走到哪都自帶流量，所以他認為自己能改變世界、改變自己。
2、老羅浮躁的心態：老羅每次創業在產品、技術、渠道等各個層面都沒有沉住氣，雖然做的比較平衡，但往往會死的很快，沒有把每一個環節做紮實。
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雷軍賣的是產品，老羅賣的是情懷！
說實話，小米最開始直接就是高配置的堆砌，然後1999的超高規格性價比，回想那些年天語，波導等等，就是安卓系統的山寨機而已！
沒有做不成的生意，只有談不攏的價格，1999元的價格真的是徹底改變了安卓的市場，也讓小米完成了最原始的積累，也有了精力和經濟去進行一定的研發，不斷的補充和完善自己，還拓展了一些智能家居的生態，給用戶帶來價格優勢的時候，還提供了真正的體驗！
老羅的錘子從一開始就是賣情懷，情懷能夠引起共鳴，可以偶爾吃下飯，但是情懷不能一直當飯吃，只有良好的用戶體驗和一定程度的性價比，才能勾起用戶的購買慾望！其實，我有幾個朋友用過錘子，但是用了一兩年，基本都成了備用機，主力都換成了華為蘋果小米等，還是說明了產品的競爭力不夠！
產品為王，性價為先，情懷適當出現就可以啦！
Andy的視界
跟雷軍就不是一個層面的，雷軍實際控制的上市公司就有三家，還有幾百家其他公司的投資，都是非常成功的，總資產幾百億美元，人家上學的時候就賺了幾百萬，在金山從基層員工做到總經理也才20多歲，然後帶著金山做到上市，基本就是個天才型人物，技術管理投資全部一流，羅永浩只不過會耍嘴皮子，也是考嘴皮子玩的溜在網上火了，也是有個人能力的但是跟雷軍還是有差距的，他創業幾次可以說沒有一次成功的
尚淘
謝謝您的問題。我認為，雷軍和羅永浩做手機存在以下差異，不完全是羅永浩的能力問題。
時勢不同。第一，雷軍本身就是程序員在，在通信信息技術服務領域有過實踐、經驗和資源。所以雷軍轉行做手機，比羅永浩更具天賦。第二，雷軍做手機的時候，國產品牌還沒有成長，山寨機有很多，只要把握住供應鏈和品質，良幣驅逐劣幣的機會很多。羅永浩進入手機行業的時候，國內手機市場已經高度飽和競爭，小米第2代手機已經發布了一年多，留給羅永浩和錘子的機會不多了。
模式不同。第一，雷軍崇尚的是性價比手機，通過互聯網打法把手機的價格降下來，通過把控供應鏈，將盡量好的硬件組合，小米手機是國內非常好的組裝型手機商。第二，雷軍依靠互聯網是賣手機，手機是鮮花，自己是泥土，可以被粉絲消費調侃，小米手機只要賣出去就萬事大吉。羅永浩是被互聯網推著走的，互聯網之上羅永浩是一個網紅，與其說是推銷錘子手機，不如說是在推銷羅永浩的特質與符號。
理念不同。 對於羅永浩來說，從一開始就想做精品手機，自主設計研發，崇尚工匠精神，追求品牌溢價，對標蘋果和喬布斯，Smartisan與錘子手機是羅永浩的兩大殺手鐧，設計和體驗確實被很多人稱讚。羅永浩是想通過互聯網加手機硬件降低，當年是讓老百姓買得起手機，即使進入AIot領域，也一直以來堅持硬件綜合利潤率。羅永浩一開始就定位高端市場，推出中高價手機，雷軍直到這兩年才下狠心把手機價格調高。雷軍和羅永浩當年合作沒有談攏，可能跟這也有關係。
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兩個人的格局不同，不在一個層次。
雷軍創立小米之初，就確立下小米要做感動人心，價格厚道的產品。成立至今，小米也是這麼踐行自己的承諾。從最初的MIUI到手機，再到pad，筆記本，再到現在的衣食住行全產業鏈，生態鏈模式。
小米的目標是宏大的，並不是說只做手機，現在小米已經形成了一個龐大的生態鏈，從我們生活的方方面面入手，真正是個價格屠夫。舉個簡單的例子，今年剛推出的小愛老師英語翻譯學習機，價格做到了499元，在此之前，某廠商將翻譯設備賣到了2999元。沒有對比就沒有傷害，相比之下，小米能不大賣嗎？
老羅走的是小眾情懷路線，跟小米的大眾情懷不同。老羅擁有不少鐵粉，買他產品的也都是這些人。沒有一個大的格局和視野，能夠把錘子帶到今天，也是實屬不易。雖然錘子已經跟老羅沒關係了，但還在受老羅的影響。錘子這個品牌，個人標籤的烙印打的太深了。很多人都是衝著老羅的這個人才去買的。
一個企業能否走的長久與成功，跟他們內在的基因和願景有些密不可分的關係。
大數據民工
羅永浩最近關注比較多，以前比較討厭他，現在發現羅永浩才是性情中人，做生意缺少奸商的本質，在星巴克的中杯大杯可見一斑，真性情，所以生意上成功還是有點難度，但是不妨礙羅永浩成為非常有魅力的人，正如他所說，彪悍的人生不需要解釋。至於小米不談其他的，做生意營銷這塊你不得不承認無所出其右。早年其實魅族的u做的不亞於小米，產品更不要說了，就是營銷做的太差，才淪落到現在這個地步。做生意還是營銷最主要，資金實力也是一個根基。這幾點不管是魅族還是羅永浩的錘子跟小米相差甚遠。說小米是營銷公司確實不為過。
w王懂兵
光名字就能看出差距，雷軍取名字主要是以客服為中心，羅永浩主要是自己覺得好。實際錘子這個名字在雲貴川人看來就是在罵人。
糖尿病腎病三期
一個做企業的一個說相聲的。你說呢？我是米粉，從小米2，4，到note，到max再到mix。產品都很給力。我的小米4到現在都能開機運行。錘子我是沒用過，不過從發佈會能感覺出羅永浩作為一個網紅還是挺好的。但是請問網紅這詞在當下社會是褒義詞還是貶義詞？一個網紅做的產品你敢用？
