文 | 失業經理人 圖 | Gratisography
俗話說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”！自新冠肺炎疫情爆發以來，大中小企業紛紛面臨各種複雜局面。
復工復產的話題讓許多企業手足無措；有的企業乾脆裁員、降薪，有的面臨停工、倒閉的無奈選擇；而原本靠春節贏得全年經營業績的餐飲、娛樂、旅遊、交通等行業，更是面臨生死般的糾結與抉擇。
面對新冠病毒疫情——優秀公司“良言一句三冬暖”
美的集團董事長方洪波發佈內部信稱：“美的在此期間不裁員、不降薪。”深圳國瓷永豐源集團這家企業發出了《致國瓷永豐源全體家人的一封信》喊出：“不減員不減薪！一起打贏這一戰！”“老鄉雞”員工曾聯名不要工資，創始人董事長束從軒手撕聯名信，儘管企業保守損失高達5億元，“就算賣房子、車子，也要千方百計確保你們有飯吃有班上。”
北京熱景生物技術股份有限公司給全體員工發了一封承諾書：“疫情期間不做人員裁減，不對員工降低薪資……”
面對新冠病毒疫情——無情公司“惡語傷人六月寒”
@Wuli巫女啦啦啦疫情真是照妖鏡，因為疫情原因被困在湖北迴不了深圳，昨晚被通知部門裁員，我第一個被開刀，還要員工體諒企業和領導！公司不想賠償N+1，要求員工自己提離職，還要求立刻搬出公司公租房……@寒栤兒Echo疫情期間線上辦公…今天被通知裁員…並不按勞動法賠償薪資…1月份的工資也只是發了一半…並沒有到賬……@寫下生活的筆記真的，現在每天都是大寫加粗的沒法幹了。受疫情影響，公司要裁員我們，要讓我們無薪休假，it和財務等等都不上班不支持我們，我們被告知要裁員還要天天熬到後半夜，要幹事兒需要後臺支持也沒有支持，幹不出事兒就要影響kpi。被老闆上司逼的沒招沒招，還要被客戶吐槽你們以前有多爛，撐不下去了。@lover為love啟航公司太噁心了，疫情期間暴力裁員，沒有任何的協商和有效的溝通，在災難面前尚且如此，員工正常的權益如何保障，堅決不妥協，抗爭到底！
“南風”法則
疫情的來臨讓很多企業的資金鍊變得緊張，現在這個情況真的蠻考驗企業管理層的組織調配能力，相比較暴力裁員的企業，上述這些優秀企業拿起了南風法則，“不減薪、不裁員”的承諾，讓員工心裡暖意融融。“南風”法則，源於法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。“南風”法則也稱為“溫暖”法則，它告訴世人：溫暖勝於嚴寒。在運用到管理實踐中時，南風法則要求企業管理者要尊重和關心下屬及基層員工，時刻以下屬為本，要多點“人情味”，多注意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出於感激就會更加努力積極地為企業工作，維護企業利益，形成正真的企業凝聚力，成為真正優秀的組織。很顯然，美的、國瓷永豐源、老鄉雞、熱景生物這些大大小小的企業在疫情當下對員工的承諾溫暖了旗下成千上萬的家庭，體現了這些公司對於“人”的關懷。勢必在疫情結束後，生產經營恢復時會獲得員工極大的感激式生產力回報。
在疫情放緩後的企業需增強專注點
對於各大企業，在運用南風法則的情況下，別好了傷疤忘了疼，在疫情放緩後的企業需增強專注點：
❶建立完善技術工具：應對突發情況的管理變革和升級，在線辦公技術工具的深度應用，勢在必行！
❷研究重要部門重組：辦公室人員、運營人員、招採人員、成本人員、財務人員、人力部門、銷售人員等業務部門在疫情期間維繫企業運轉的關鍵隊伍優化，讓企業應對類似重大情況有經驗有隊伍有預案。
❸關注員工疫情後綜合症：員工長期在家待著容易業務生疏，要隨時做好開工打硬仗的準備。
❹研究開工後的工作節奏： 疫情影響各企業的年初工作計劃和進度，集中開工後各企業會加大追趕進度，利用新技術和外包業務幫助追趕進度成為必然，高效高質和低成本勢在必行，要求做好適應應對這種高強度工作。
最後
對於身處這些優秀企業的人們來說，要珍惜現在的工作，因為你的企業還沒有倒閉。如果你們公司還沒有開工，你應該感謝公司對大家的關懷，將你與你家人的安全放在了第一位。同時，我們對那些無情公司也無需動肝火，因為——是時候炒掉這些老闆了！
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