文 | 失业经理人 图 | Gratisography
俗话说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”！自新冠肺炎疫情爆发以来，大中小企业纷纷面临各种复杂局面。
复工复产的话题让许多企业手足无措；有的企业干脆裁员、降薪，有的面临停工、倒闭的无奈选择；而原本靠春节赢得全年经营业绩的餐饮、娱乐、旅游、交通等行业，更是面临生死般的纠结与抉择。
面对新冠病毒疫情——优秀公司“良言一句三冬暖”
美的集团董事长方洪波发布内部信称：“美的在此期间不裁员、不降薪。”深圳国瓷永丰源集团这家企业发出了《致国瓷永丰源全体家人的一封信》喊出：“不减员不减薪！一起打赢这一战！”“老乡鸡”员工曾联名不要工资，创始人董事长束从轩手撕联名信，尽管企业保守损失高达5亿元，“就算卖房子、车子，也要千方百计确保你们有饭吃有班上。”
北京热景生物技术股份有限公司给全体员工发了一封承诺书：“疫情期间不做人员裁减，不对员工降低薪资……”
面对新冠病毒疫情——无情公司“恶语伤人六月寒”
@Wuli巫女啦啦啦疫情真是照妖镜，因为疫情原因被困在湖北回不了深圳，昨晚被通知部门裁员，我第一个被开刀，还要员工体谅企业和领导！公司不想赔偿N+1，要求员工自己提离职，还要求立刻搬出公司公租房……@寒栤兒Echo疫情期间线上办公…今天被通知裁员…并不按劳动法赔偿薪资…1月份的工资也只是发了一半…并没有到账……@写下生活的笔记真的，现在每天都是大写加粗的没法干了。受疫情影响，公司要裁员我们，要让我们无薪休假，it和财务等等都不上班不支持我们，我们被告知要裁员还要天天熬到后半夜，要干事儿需要后台支持也没有支持，干不出事儿就要影响kpi。被老板上司逼的没招没招，还要被客户吐槽你们以前有多烂，撑不下去了。@lover为love启航公司太恶心了，疫情期间暴力裁员，没有任何的协商和有效的沟通，在灾难面前尚且如此，员工正常的权益如何保障，坚决不妥协，抗争到底！
“南风”法则
疫情的来临让很多企业的资金链变得紧张，现在这个情况真的蛮考验企业管理层的组织调配能力，相比较暴力裁员的企业，上述这些优秀企业拿起了南风法则，“不减薪、不裁员”的承诺，让员工心里暖意融融。“南风”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。“南风”法则也称为“温暖”法则，它告诉世人：温暖胜于严寒。在运用到管理实践中时，南风法则要求企业管理者要尊重和关心下属及基层员工，时刻以下属为本，要多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益，形成正真的企业凝聚力，成为真正优秀的组织。很显然，美的、国瓷永丰源、老乡鸡、热景生物这些大大小小的企业在疫情当下对员工的承诺温暖了旗下成千上万的家庭，体现了这些公司对于“人”的关怀。势必在疫情结束后，生产经营恢复时会获得员工极大的感激式生产力回报。
在疫情放缓后的企业需增强专注点
对于各大企业，在运用南风法则的情况下，别好了伤疤忘了疼，在疫情放缓后的企业需增强专注点：
❶建立完善技术工具：应对突发情况的管理变革和升级，在线办公技术工具的深度应用，势在必行！
❷研究重要部门重组：办公室人员、运营人员、招采人员、成本人员、财务人员、人力部门、销售人员等业务部门在疫情期间维系企业运转的关键队伍优化，让企业应对类似重大情况有经验有队伍有预案。
❸关注员工疫情后综合症：员工长期在家呆着容易业务生疏，要随时做好开工打硬仗的准备。
❹研究开工后的工作节奏： 疫情影响各企业的年初工作计划和进度，集中开工后各企业会加大追赶进度，利用新技术和外包业务帮助追赶进度成为必然，高效高质和低成本势在必行，要求做好适应应对这种高强度工作。
最后
对于身处这些优秀企业的人们来说，要珍惜现在的工作，因为你的企业还没有倒闭。如果你们公司还没有开工，你应该感谢公司对大家的关怀，将你与你家人的安全放在了第一位。同时，我们对那些无情公司也无需动肝火，因为——是时候炒掉这些老板了！
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