藏地行者戶外旅行
各位看官大家好，我是西瓜視頻的天心閣閣樓
一場疫情體現了現金流的重要性,公司用利潤的多少分配給現金流好?
第一，現金管理不喜歡驚喜。非常時期現金流的預測計劃工作更加重要，強烈建議企業以周為單位進行滾動預測，對前端業務動因進行嚴格審視，保證核心業務不受影響，並且能創造比較穩定的現金流。
第二，現金流無法靠直覺去判斷。有交易發生不一定有收款，結合企業業務特性和外部環境，算出看得懂的報表。
第三，明白商業模式的現金流特點，掌握企業現金流的波動性。現金流管理的核心是管理波動性，企業需要了解自己所在行業現金管理的特點，有的放矢提前籌謀。
第四，留足現金。發展的最好時期也可能遭受最壞的局面，永遠要用最謹慎的態度預測現金流。一定要保證足夠的現金儲備，以應對經營過程中可能出現的突發情況。
第五，管好現金，像花自家錢一樣花好企業的每一分錢。節流和開源一樣重要，保證財務資金為企業最重要的事情所用。
第六，設計商業模式，儘量不賒銷。賒銷佔用企業資金，容易在外部不利的情況下形成壞賬，減少賒銷額度和賒銷客戶名單，建議以保證金等方式提前確保一部分收入。
第七，確保花錢的節奏，與企業KPI和管理半徑相匹配，同時也要看競爭對手是如何花錢的。
第八，階段性檢驗花錢的效果，及時審視、及時止血、及時調整資源投入的方向。
第九，好的財務控制對花錢快的企業至關重要。在非常時期，管理現金流一定要有工具和方法，有適合企業的資金計劃和融資安排，及時監控企業在現金流方面的異動指標、提示異常風險。
第十，資金計劃預測編制有的放矢、靈活有效。資金管理在長線上應該帶來前端業務的優化和調整，保證現金流的進一步改善和長線上的提升。
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