姜小兑儿
这么说吧，你到靠谱的咨询顾问群体里去找，会发现从业务管理岗位转顾问的人里面这种一抓一大把。
晓四界
有，我就是。
我们是一家小公司，公司的规模不大自然体系也就没有那么健全，一个人当两个人用也是正常的事情。
我来公司的时候面试的职位是行政前台，面试的时候告诉我，因为前台电话是被投放到营销平台的，会有咨询，是否可以接受。当时觉得这也是理所当然的，面对咨询肯定是要回复的嘛，就答应了。
进入公司以后才知道自己的职位虽然是公司前台，但是归销售部门管理，理由就是，我需要兼顾咨询和销售任务。
后来因为人事要辞职，一时半会没有合适的人选，人事的工作暂时也被交接到我这里，到现在。
再后来因为营销人员调岗，我又被迫接受了营销的工作。也就是需要负责文章的撰写、排版和平台发布。
一开始工作量的加大，自己有些力不从心，每天工作到晚上很晚。现在随着越来越熟练，已经能够应付自如。
但是工作贵精不贵广。上个星期已经和老大谈过，希望能够专供一个职位。
兜小逗
可以肯定的说很多公司，企事业单位，甚至政府机构都有这么一类人。
他们或许不拿工资，要么就薪酬不菲，工作自由，并且基本不受部门限制，可以直接向大老板谏言。
他们在企业不是管理层，但大多受人尊敬。
他们在自己的领域里是专家、权威，同时对各环节都有许多涉猎。能对出现问题提出较合理的解决方案
那么这个岗位一定叫做顾问。
此类顾问和销售类型的顾问完全是两种概念。
我所在的单位就有一位这样的顾问
他在公司也没有任何管理职务，但在他所在的行业协会里是专家，在公司里有专门的办公室，来去自由，一帮徒子徒孙解决不了的问题他出马总是能搞定，上可怼老板，下也能和普通员工一起聊天，大家亲切的叫伯伯。
所以，有这么一些顾问专家在，是单位一大幸事。
愿这样接地气的顾问伯伯越多越好。
雾都小大王
首先不清楚楼主提问这个问题的目的。但是这种人肯定是存在的。
1.总经理助理。秘书型的助理，需要对接各个部门，通常这种人是因为接触多了什么都会了。
2.HRBP
，人力资源合作伙伴。一般是单枪匹马地。一般来说一个事业部会配1-N名HRBP，他在整个集团来说属于人力资源部，在事业部不隶属任何部门。通常这种人是由懂业务的HR或懂管理的业务能力提拔上来的。其他的想不出来。因为现代企业的组织架构分明，员工职责也比较明确。谁会去让一个人浪费或白扯？
yjf70
我就是，我进去做博士后的时候研发部已经有经理了，所以我做完博后就没岗位，然后就没权没位的丢了个项目负责人给我，意思就是只是是这个项目相关的都由你干，打个比方开发一个高附加值的提取物，这里面的市场调研，竞品分析，立项，原料筛选采购，原料进厂标准，工艺研发，品评，中试，设备线设计，采购，组装，制定生产规程，试产，制定成品质量标准，稳定性与保质期，包材筛选与标准制定，制剂，分装，标签，辅销资料，展会，接待拜访客户，商务单据往来，物流，都得自己团队干。不过这种工作干一年的积累可能比别人好几份工作的积累还多，适合以后出去自己单干的人。
自力更生的我很骄傲
我，财务出身，现不属于任何部门，分公司经理、财务、项目经理、安全员、招投标、法务～～啥都在干[捂脸][捂脸]
淡泊28952608
有，我以前所在部门就是，虽然是部门经理，但直属总经理管，按照序列管理总经理下属是各中心总监，然后才是部门经理。还有企划，财务部这些都是直管。
睿逸哥
以前在厂里我就是这种情况，一个车间从技术员徒弟到科长助理，反正我上班没有岗位，那里缺人我去那里，不缺人我就跟着技术员到处晃悠，或者跟领导在一块，领导说要培养我，我后来没干了
一行夕雨一行烟
在我们这里叫总工程师，但是他能管很多部门！在总经理级以下其他部门主管以上，属于党委班子成员！
乾照50608784451
我就是！参谋！不是长！没有实权，没有队伍，有的只是参议的头衔！经营 营业 人事 总务 采购 我都得参与！公认公司三号人物，但从来也没有统率一天公司上下！公司100多人吧
