原標題：金川集團二礦區下活疫情防控與安全生產“一盤棋”
疫情當前，金川集團二礦區堅決做到疫情防控與安全生產“兩手抓”“兩手硬”“兩不誤”，疫情防控落實到位，安全生產平穩有序，下活疫情防控與安全生產“一盤棋”。
打好疫情防控“當頭炮”
二礦區嚴把各個生產環節的疫情管控，工區排班會按照班組分時段、分地點排班；食堂採取分餐制，避免大範圍人員聚集。每日四測體溫――排班測、上車測、下井測、離崗測，確保職工在各生產環節身體健康得到保障。印刷條幅近百幅，海報百餘張，堅持正確引導，教育為先，群防群治構築嚴密防線。
走好安全管控“連環馬”
疫情期間，持續加強走動式管理，紮實開展“疫情包片、安全包乾”活動，要求領導班子24小時掌握分管區域單位的安全、生產、檢修、隱患整改、自查自糾等情況。各級管理人員前移安全關口，深入生產一線，對易發生事故特殊時間段、特殊人群、邊遠崗位，實行動態管理，強化問責考核，促進職工行為規範養成，杜絕和減少違章人員發生頻次。按照“抓系統，系統抓”要求，分系統開展拉網式安全排查，對重點工作面，薄弱地點加強巡檢，及時發現生產過程中出現的安全隱患，並跟蹤落實安全隱患整改措施，確保無死角、無盲區。
保好生產經營“中心帥”
檢查督促各施工隊做好防疫工作，保證外地返金人員必須按規定隔離。隔離期間做好人員身體狀況排查，積極採取措施做好各施工隊伍人員安撫工作，避免因疫情影響造成人員流失，梳理滿足復工條件的人員，合理組織安排，做到勞動效率的最大化。抓重點工作，處理急難險雜任務，以保系統、保轉層、保重點為原則，重新梳理生產計劃，特別是轉層、轉段緊張的盤區，作為重點工程計劃編排，減少疫情期間員工返金率降低帶來的工期滯後等相關影響，實現了1月份出礦完成月計劃103.12%，銷售礦量完成106.77%的好成績。
品位管理作為二礦區生產經營的重要指標，疫情防控期間該礦通過利用品位計劃調控管理，均衡配礦，梳理品位管理細節，加大現場毛石管控和溜井礦石質量信息的反饋力度，強化充填泥水、充填溢流灰漿的清理分出與採礦作業過程管理，加強現場地質採樣及編錄頻次，及時調整下盤和邊緣盤區進路回採長度等措施，確保疫情期間礦石品位管理每項措施落地，實現了計劃品位持續穩定，截至1月份，鎳、銅品位分別達到1.423%和1.245%，完成月計劃110.1%和120.85%。
關注同花順財經微信公眾號(ths518)，獲取更多財經資訊
閱讀更多 同花順財經 的文章
