三年後我們再來談HMS的成敗

2月18日榮耀手機官微宣佈,2020年2月24日,榮耀將在歐洲舉行面向全球的線上發佈會。同時,官方還表示,“榮耀V30以全新的生態正式亮相”。有理由相信,這個全新生態,就是華為最近在力推的HMS服務(華為移動服務),這也讓榮耀V30成為華為旗下首款預裝HMS生態的智能手機。而在未來,華為即將發佈的P40等機型上,也將繼續搭載HMS服務。

三年後我們再來談HMS的成敗

對於華為使用HMS服務,網上有不少評論,但小編覺得,就這件事情本身,沒有任何評論的必要,因為HMS已經是華為繼續留在國際手機市場的唯一選擇。我們知道,自去年華為被美國列入實體清單之後,華為旗下手機產品無法預裝谷歌的GMS服務,這讓華為在2019年Q4的市場份額上,遭遇了7.1%的降幅,而隨著可以使用GMS服務的老機型逐漸退市,華為受到的衝擊也會隨之增加。而在此期間,華為多次與谷歌協商使用GMS服務,但始終未獲谷歌的同意,是不能使用GMS等死,或是使用在功能上能夠取代GMS的HMS,以求一搏,其答案不言而喻。

三年後我們再來談HMS的成敗

不過,儘管華為在HMS上投資了十億美元,儘管HMS在功能上的確可以替代GMS,但想要讓國外用戶接受HMS並不是件容易的事情,這不僅因為國外用戶已經習慣了GMS中如Google Play、Youtube等應用。更因為在服務遷移時,面臨著巨大的麻煩,如在Google Play購買的應用,在這些應用中的記錄等等,在改用HMS時,都難於遷移。更何況HMS尚不成熟,無論應用數量,還是對國外用戶的優化程度上,都還遜色於GMS,在這種情況下,很難說服用戶使用GMS。

三年後我們再來談HMS的成敗

因此,想要推廣HMS,不止要在功能上能夠替代GMS,更要全生態鏈的動作,才能夠取得良好的效果,其實,為推廣HMS,華為在國際策略上,已經做出了不少調整。

三年後我們再來談HMS的成敗

首先,我們看到,首發HMS的,並非華為品牌,而是華為旗下的榮耀品牌,這不僅因為用第二品牌試水HMS,風險會更小一些,還因為榮耀品牌的產品價格較低,且主打的是年輕人市場,而年輕人即喜歡嚐鮮,對GMS的粘性也較低,更容易轉向HMS。如果此舉成功的話,那麼,榮耀品牌將更多的出現在國際市場上。

其次,溢價的降低,我們看到Mate 30 6+128GB的首發價格,已經比同配置Mate 20低了500元左右,而據業內消息,華為P40的首發價格,將比同配置的P30低200歐元。通過低價來吸引用戶,當然更能推廣HMS。

其三,走農村包圍城市的策略,我們知道,以往華為的國外市場,更側重於歐美等發達國家,但近期,華為與土耳其電信公司Turkcell簽約合作,Turkcell計劃銷售100萬部內置華為HMS應用程序的手機。這說明華為正在欠發達地區發力,畢竟,這些地區的用戶對GMS的粘度較低,也更容易轉向HMS。

三年後我們再來談HMS的成敗

HMS的推廣,需要有更多的華為手機用戶,才能建立健康生態。而華為要售出更多手機,又需要HMS有更好的表現,用戶接受才能做到。這種先有雞還是先有蛋的矛盾問題頗為尷尬,也說明了一個生態建立的困難。這也讓近期華為在國際市場,很容易陷入投入增加,回報有限的賠本賺吆喝的尷尬,甚至有可能出現市佔率大幅度萎縮的情況,但卻很難說,這就是HMS的錯誤,也許,評價HMS的成敗,要3年後才能得出結論吧。

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