來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）
近些年，在線短租異軍突起，巨頭愛彼迎（Aribnb）便把目光投向中國。
龐大的中產階級是需求的保障，便捷的交通和移動支付使中國市場成為在線短租企業的必爭之地。
行業老大Aribnb雖然是在線短租的鼻祖，但在中國市場卻有著被“學生”圍剿的尷尬，其中不乏阿里、攜程、美團等本土巨頭。
中國市場對國外玩家來說既是大蛋糕，也是燙手山芋。特斯拉收穫中國市場，起死回生成為千億美元巨頭，Uber敗走中國市場，雖財務獲益但失去了未來。
2020年初，原本應該火爆的民宿市場停擺，這對進擊中的愛彼迎是嚴峻的挑戰，愛彼迎在中國立足還能穩嗎？
本土化戰略實現業務增長
2016年愛彼迎就進入中國市場，其聯合創始人Nathan Blecharczyk（柏思齊
）預測，中國將有望在2020年成為Airbnb最大的客源國。
進入中國市場不一定成功，但不本土化一定會失敗。
Aribnb首先取了“愛彼迎”這個很中國味的名字，然後著手組建一支專業的、具有強大執行力的本土團隊。
2017年，曾供職於Facebook技術總監的葛宏被選作中國區負責人，但短短4個月後便離職，並且兩年後創辦“悅宿”，成為愛彼迎的競爭對手。
直到1年後，柏思齊遇到麵包旅行創始人彭濤，愛彼迎開始加快了其本土化的步伐。
作為愛彼迎中國區總裁，拓展並優化本土團隊是彭濤要做的第一件事。曾供職於多家國內互聯網大廠的奕昊加入愛彼迎，擔任產品負責人；懂技術又懂產品的原職員孔直秋，被提拔為增長負責人。
不到一年時間，愛彼迎中國團隊擴充了一倍，解決團隊問題後，產品和體驗本土化也提上日程。
彭濤表示，中國市場是一個操作系統，拷貝的執行文件沒有用，必須得重寫代碼。
經過一系列本土化措施，愛彼迎取得了不錯的業績增長。目前，愛彼迎在全球10萬多座城市擁有超過600萬套房源，房客超過5億人，愛彼迎房東通過共享住宿獲得的總收入超過800億美元。
中國市場競爭加劇，離開還是爆發難料
近年來，國內旅行人數大幅增加，特別是自由行的興起使共享民宿的的需求火熱起來。一方面，各式各樣的民宿給消費者帶來了不同的旅行體驗，另一方面，給廣大房東帶來了不菲的副業收入。
2019年12月20日，愛彼迎中國技術負責人石言心接受媒體採訪時表示，該公司全球30個國家產生的直接經濟效益預估達1000億美元，中國排在第10位。
中國市場不僅有相當大的存量，更有值得想象的增量。根據國家信息中心2019年7月發佈的《中國共享住宿發展報告》，2018年中國共享住宿市場收入約165億元，共享住宿的參與人數達到8345萬，共享住宿服務提供者達到400萬。
愛彼迎已經公佈了2020年計劃計劃，但該公司的業績其實並不靚麗。愛彼迎公佈的數據顯示，2017年虧損9722萬美元，2018年除美國和中國以外的業務實現淨利潤4647萬美元。多家媒體報道稱，2019年前9個月，愛彼迎虧超3億美元。
愛彼迎在“跨境遊”佔據了絕對優勢，“國內遊”卻壓力巨大，攜程的途家、阿里旗下的小豬短租、美團、自如、58同城都有短租業務，愛彼迎很難在中國獨佔鰲頭。
愛彼迎在房源的管控上存在漏洞，容易滋生“虛假房源”、髒亂差等體驗不好的房源，在黑貓投訴平臺上，頻繁遭到投訴。
2020年初，中國春節假期的黃金消費已然無存，愛彼迎的大量預定訂單遭取消，也將直接影響其業務。
愛彼迎作為行業鼻祖，較早佈局中國市場，採取本土化管理，但最終能長期站穩腳跟，還是像Uber一樣黯然離開，仍需要時間檢驗。
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