冀之筆

謝題主！如題所述，請恕直言：題目中你連續發問三個‘不’字。（上級能力不足，你不喜歡，你不願意）。都是發自於你自己主觀上的判斷和意識。先說第一種吧，你認為上級‘能力不足’，並不能說明公司領導對他的‘評價’。既然公司安排他為領導，會有一定的道理和他的‘強項’。這一點，勸你自己要調正心態，客觀對待。不能‘自以為是’！其二企業中員工必須要服從上級領導的管理。這是不容置疑的！不能用感知來‘不喜歡或不願意’。要理性的對待領導分配的工作。如果你能明白上述兩點，調正好自己的心態，擺正自己的位置，就能解決與領導面對面的事並處理好！

愚叟2

講一個真實的案例，供參考

某單位來一空降兵，下稱為“空”哥。

這位“空”不但是空降，而且是“空心”、“空殼”、“空空如也”，總之，把“空”發揮到了極致。

.

怎麼個“空”法呢？

• 腦袋空空

論吹牛是個頂個的，論專業知識是一窮二白的，論管理手段是“原始酋長”式的，論發展概念是“假大空”式的。

總之，除了說大話挺厲害，沒觀察出別的長項。

.

• 能力空空

讓他幹正事，是絕對不可能的，他總能把一件簡單的事給搞砸了；讓他思考一件事，也是不行的，因為他總能找出一堆文件規定來把自己捆住，而且是捆得特嚴實那種。

.

• 智商空空

別人說什麼，他就信什麼，絕不深入思考；別人想挑撥離間，那是出手就奏效；別人想給他挖坑，那是一挖一個準，保管跌得他鼻青臉腫。

.

• 人性空空

能力差、智商低也就罷了，偏偏他還喜歡給別人挖坑、愛好推卸責任、愛好胡說八道汙人清白.....總之，是個非常讓人無語的人。

.

• 你說他怎麼來的？

據說能力不行、智商不夠，還特別愛胡作，幹出了許多超出正常人思維的事，被下放來的。

.

從此，他成了這個本來就半死不活的單位的一道“靚麗的風景線”：經常會發出一些嬰兒之語，諸如“你們再過幾輩子都趕不上我”、“派我來就是讓我說了算的”、“你們有意見也別提出來”

......

單位人人無語凝噎，仰首望蒼天。

.

但就是這麼一個人，把權力卻看得非常要緊，對“指揮”這件事，做得是頭頭是道

他以把眾人“指揮得團團轉”為人生成功的標杆，想方設法地指揮人，想盡辦法把權力彙集到自己手裡。

只要他覺得這活誰能幹，誰就必須得幹。不但要幹，而且必須跑得快。

他根本不分析這活與人家的崗位是不是衝突、是不是人家的份內事，總之，“我是領導，我說了算”。

.

員工是什麼樣的對應呢？

.

• 覺得三觀不合的，很快跑了

看“空”哥如此的作派和演技，有些人覺得很鬱悶，覺得智商受到了侮辱、尊嚴受到了踐踏，更覺人生苦短時間寶貴，轉身就跑了。

• .
• 沒有看清的，忍耐且配合著

有些人對人性的瞭解不夠深刻，對單位的興衰規律不甚瞭解，看“空”哥挺能說、“空”哥未來挺遠大，就忍耐著不適，接受著“空”哥的指揮。

.

• 能力強的，很快跑了

來個毛都不懂想法挺多的人，最受衝擊的人，其實是有能力的人。這樣的人因為不願意跪下，很容易會被新的“掌權者”視為必須除掉對象。

為了能站著活，更為了能活得更好，那必須跑，哪裡不活人啊。

.

• 能力一般、想要穩定生活的，忍著

忍耐，萬事忍耐；

說什麼難聽的只當沒聽見；

搞什麼爛事只當沒看見；

推卸責任，就當自己是接盤俠。

總之，就是忍耐——只需忍耐到“空”哥被調走，在那之前，痛並忍耐著，不要想發展的問題，不要幻想能愉快地工作。

如果在“空”哥走之前，這單位就完蛋了，上級單位也不接收人員，那隻好悲傷地回家，各想各的掃。

.

• 最得勢的，是小人

有句話說得好，“人以類聚，物以群分”，什麼樣的人，就喜歡和什麼樣的人在一起。

這個不展開說了，覺得有點小噁心，各位讀者大人就自行腦補吧。

.

總之，遇上一個能力不行、還偏愛亂指揮的領導，是自己的不幸

到於如何化解這不幸，就看自己當下的想法和實際情況了。

也許雜談

職場三哥的看法：你領導的能力是否不足，不是作為下屬應該關注和判斷定性的事。領導安排你做事，不是你考慮是否喜歡，是否願意做的事。服從領導工作安排是你的職責必須，專注認真幹好工作是本份。不要把情緒帶到工作中來，更不能憑你認為的領導能力不足做藉口來搪塞工作。

一，你的領導是他的上司或老闆提拔任命的。上司老闆有他們一套看人識人用人的眼光，閱歷，經驗的評判標準和機制。

第一種說法：“黑貓白貓，能抓耗子的就是好貓”

第二種說法：能力在大，水平在高，缺乏忠誠度，沒有職業操守的人堅決不用。

第三種說法：有經驗，有資歷，沒有進取心，荒於學習提升自己的人不能重用。

這三種說法背後，代表著領導和老闆在培養，選拔人才方面的不同理念和用人之道。

團隊工作開展之初，還有公司創業初期，領導和老闆用人之時會更多側重專業技能和工作能力。團隊打開工作局面，進入按部就班狀態時；公司進入順利發展時期，這時的領導和老闆在用人上會從長遠眼光進行綜合評判，選拔更有前瞻性，有學習力，具備結構性思維和更高的領導力之人。這些人的業務水平和專業技能未必就一定比下屬強。

所以，很多時候，我們做員工或下屬的，認為領導的能力不足就是這個原由。

二，任何職場人在一個行業裡，或一個職位上工作久都會有消極厭煩情緒的時候，這是人之常情。但是我們始終要堅守職業操守：在其位，謀其政，情緒歸情緒，工作就是工作。說白了，拿人錢財還要與人消災呢，當一天和尚就要認真撞一天鐘。

大多數人的一生都是工作的人生。我們依賴這份工作獲取相應的待遇，謀生計，養家餬口，提高我們的生活質量水平。

因為責任大，擔子重，重複枯燥的操作，能力的欠缺，人際關係的複雜，家庭生活的煩惱和社會大環境的影響等諸多因素，另我們厭煩工作，甚至厭煩自己和生活。

畢竟，人是感情和情緒化的動物，都有自然本性和社會屬性的一面。產生這種心態和情緒也在所難免，作為負責人的職場從業者，需要我們主動有意識的做好自己心理建設工作，自我情緒的管理，學會更多為人處世之道，來調整我們的身心健康和狀態。來避免陷入題主反饋的做自己不喜歡不願意的事的煩吶糾結裡。

三，我們要做務實有頭腦和心智成熟的職場人，才能在以工作為事業的職場裡更好的成長髮展。

職場是個小社會，圍繞個人，公司利益為核心的人際關係複雜，競爭激烈，還要顧及家庭生活，朋友，同學，親戚之間的日常人情來往。身為職場人，天天出於各種壓力和忙於處理各種工作問題和生活問題。心裡苦悶焦慮煩躁等情緒會積累成潛在的負能量，造成我們在遇到稍有不順的人和事時，會失去常規理性的思維判斷。

尤其在工作場合，這種負面能量導致對領導正常的工作安排嚴重牴觸。甚至開始厭煩自己已經勝任的工作本身。最終造成和領導同事的人際關係惡化。

我們職場人對此尤其要引以為戒。

最後的話：

在職場裡，讓我們保持平常心，把一切問題迴歸工作本身，在工作中解決工作的問題，用樂觀積極認真的工作態度來面對周圍的人和事，用熱情主動的工作作風和真誠的與人為善的心態，建立自己良好的人際關係。用客觀理性的思維方式看待職場中的一切問題。

——END

職場三哥

職場上的事情就算你不喜歡幹也要幹啊，你是領薪水的，不是發薪水的。

只要你的領導沒有叫你做各種潛規則之類的事情，沒有侵害到你的人身自由，沒有侵害到你的權利，他只是吩咐你做事，你即使再不想幹也要幹。

我有個前同事是個50多歲的人，比較勢力喜歡利用年輕人替他出頭，自己就躲著攛掇。正好上面空降了一個大的新領導，那個領導剛開始不瞭解情況，就每個人聊聊天，也不發表什麼指示。

這個50多歲的同事覺得新領導不瞭解情況，他覺得自己年齡夠大，資歷夠老，於是就挑唆一個傻乎乎的同事去對抗小組的直屬領導，希望自己能取而代之。因為那個同事有點傻，不太給力，他怕拖得時間長了自己不能上位，於是親自下手去撕逼，到處說小組的直屬領導能力太差，什麼都不會。

新領導不齒他的做法，於是示意小組直屬領導去修理他。

小組直屬領導讓他做一份設計圖，做好後，找了所有人來審查，每個人都有些意見，而且圖也確實一般，然後再做一份，還是一起審查，還有問題，於是再做，這一次小組直屬領導直接說：你年齡也大，資歷也深，但是你做的這個圖大家也都審查了，實在是不合格，再做吧。

幾次下來那個50多歲的前同事老實了，乖乖做事，不亂胡說八道。

如果你沒有能力完全超越所有人，那麼就不要到處說領導能力不行，記住你是領薪水的，不是發薪水的。

職場力哥

【上級安排“特殊”工作是故意？員工分析任務，只需3步走】

職場中分上下級，這種等級的劃分只是為了公司工作的需要，方便各個級別指令的傳達，避免因為交叉太多，導致互相之間產生衝突以及造成人員浪費。

有些員工說上級能力不足，其實對於能力不足這個的來源存在一定的誤區理解。上級做到上級，自然有一定的能力，可能這種能力與你認知的能力有所衝突，但並不影響他在這個位置上做的一些決策。

在某些員工眼裡能力不足的上級，可能僅僅是因為沒有判斷好某一件事出現過失誤，或者因為特殊情況不能阻止一些發展，等等，僅此而已，事實上，這些上級依然有他們自身的優勢特點。

一個部門總有一個上級的存在，而員工屬於其手下，安排工作自然不是考慮是否願意，而是考慮工作的完成能力，考慮是否可以勝任，考慮是否與員工匹配等等，其實尋找的是一個靠譜的完成工作的人，遇到這種安排個人做一些不喜歡幹不願意做的事情時候，不妨這樣做：

1.認真做事

工作不管是處於哪一個位置，都會有一些喜歡做的事情和不喜歡做的事情，無論哪一種情況，都要注意自身影響，作為一名員工首要的就是執行力和服從，並且工作只要不是超出個人本職，那就沒有討價還價的餘地。

安排到自己的工作，如非特殊情況，那就是必須做，哪怕再不願意再不喜歡，當然如果你自己感覺自己很牛氣，也可以理直氣壯的拒絕，至於產生的後果，自身先掂量掂量。工作屬於自身的正常工作，那就是需要認真完成，用心完成。

2.分析事件

如果領導特意的安排了一些你不喜歡或者不願意乾的事情，可能是基於一些原因，比如是否最近有表現出一些特殊才能，領導就將這樣的工作專門安排到你，只是為了讓你的多一份展示的能力，當然也有可能是因為你最近有些懈怠，故意的用這種工作讓你不那麼迷茫，讓你認識到工作的必要性。

作為職場人，首先學會分析，領導為什麼安排這樣的工作給你，是對你的認可還是對你的警告，是不是最近的工作態度或者工作方式有一些問題，領導指示用一種隱晦的方式來告知，並沒有真的很氣憤之類。

3.給予領導相關反饋

不管從事何種工作，對領導上司進行相關的反饋非常有必要。領導安排的工作雖然不喜歡不願意，但是依然硬著頭皮去做，那這就是一種承擔和堅強，在職場上是一種不屈不撓，要將這種工作的結果反饋給上級，讓他們知道你的努力和勤奮。

換一個角度，有始有終始終是一個很好地工作習慣，不能領導安排完工作，就真的完事了，而忘記了需要進行真正的處理和解決工作流程，向上反饋工作是一種很好的工作習慣。

領導不管是否能力足不足，那與職工個人無關，那是公司的決定，作為職場員工，需要做的是做好自己的本職工作，如有安排就按照公司安排即可，而不是在背後顛三倒四的抱怨。

【文/職場衚衕】源於大學路，八方延伸，專注職場溝通、案例分析、職業規劃等，為小萌新老油條提供職場法則。 （圖片來自網絡，如有侵權請聯繫刪除）

職場衚衕

要是讓能力足的人做領導，那能力不足的人應該做什麼呢？根據這個邏輯，有能力的人必然是做下屬，而能力不足的人，必然是做領導，這樣才是恰如其分的。

如果有能力的人做了領導，他絕對不會欣賞和重用自己的下屬，那樣你會更難過，畢竟有能力的人，你很難哄得他開心。

正是因為你的領導沒能力，所以你乾的事情，才能哄得他開心，在他眼裡，你才是一個有用的人。在他眼裡你就是無所不能的，你就是救命稻草，你就是他要護駕的時候，第一個想到的人。

你現在遇到的狀況，很明顯是遇到了一個健忘型的領導，他上個月剛給你安排了工作，這個月又給你安排別的工作，他已經忘了上個月到底給你安排的什麼工作。

最關鍵的一點是，他已經忘了你的崗位是做什麼的。

既然他忘了，那你就應該提醒他，好好跟他溝通，如果你都不學會跟自己的領導溝通，那還怎麼指望自己的前途，不要說前途了，就是連現狀也很難維持的下去。

夢裡瀾濤

擺正心態，學會三個方法，幫你成功應對工作中領導不合理安排

職場中，很多時候都有身不由己的時候，包括自己不喜歡做、超出能力範圍之外等情況。雖然這些事情我們不喜歡、也不擅長，但是自然領導安排，並不代表不需要我們去做。

針對剛才的提問我梳理成為兩個問題：

第一個問題：面對領導安排不合理的工作我們該怎麼辦？

第二個問題：面對能力不足的領導我們怎麼相處和溝通？

我們一個個問題的瞭解一下：

一、面對領導安排不合理的工作我們該怎麼辦？

首先我們應該明白幾個重要觀念：

一是老闆付了薪水是讓你來幹活，解決問題，不是享清福的。俗話說“拿人錢財替人消災”，如果領導有能力解決問題，領導可以做這個工作，還需要花這筆錢請你們來幹嘛呢？

二是工作是為了謀生存，既然依靠工作才能獲得生存，我們就應該為生存努力。

三是在軍隊有一句話“服從命令是軍人的天職”，但是在工作中卻“挑肥揀瘦”。

四是做不了？不願做？是否可以認為自身能力不足而無法完成領導交代的工作任務呢？

五是不願意乾的做得不開心，幹不了就完成不了工作任務

針對以上幾個問題，小編總結了幾個方法如何應對領導不合理的安排：

1.調整心態，正確對待領導的工作安排。領導既然已經安排工作給你，要麼是從某些方面看重你的能力，要麼想要考研或者培養你，給你機會看看是否屬於他未來考慮的對象，是否能夠勝任此項工作。當面對領導的工作安排，首先心態要擺正，將它作為領導考核自己的一個指標看待；如果實在不在能力範圍之內，或者由於其他重要工作太多而無法分開身，就要跟領導將明白，說出難處，希望得到理解。不可將不滿意的情緒流露在臉上。

2.坦誠心扉跟領導溝通，讓領導更深層次瞭解你。如果領導經常安排你能力以外的事情或者職責以外的事項給你，要麼是領導不瞭解你，要麼是領導想要培養你全面的綜合能力。遇到這個情況，需要多多跟領導去溝通，將自己無法完成的理由跟領導說，開誠佈公地跟領導談自己的想法，但是不要擺出自命清高、自以為是的態度。

3.全面審視自己，能力是否達到領導的要求。正如上面所說的一樣，公司招我們進來是要為公司作出貢獻的，既然他們花錢，我們就有義務替他們幹事。領導的安排做不到，自身想過是否能力達不到要求，技術水平不夠高呢？如果這方面工作是領導重視的，而是具有很高的價值，那麼我們是否可以自我提升技能，努力完成工作任務呢，這樣既完成了任務，又提升了技能，還提高了在領導中的印象，何樂而不為呢？

4.聰明的員工，學會委婉拒絕。一個人的職場情商高低取決於如何應對領導、同事間關係和處理複雜的事務。情商高的人不會把話碩得太死，總是能把話拿捏得恰到好處。如果領導安排了確實有困難的工作，無法完成時，不可當機立斷當著領導的面立馬回絕“這事不是我做的，我幹不了”“這工作無不想做，你找別人吧”。這麼回答將你與領導之間的關係說死了，領導的面子也沒有了。他們好歹是我們的上級，總是希望下級能夠尊重他們，凡事都給他們留足面子。如果果斷的回絕，他們心中肯定回想“我是你們領導，我的話都不聽了？”

這個時候，我們應該委婉的將不願意接受此項工作的態度表達出來，也可以這麼說“XX領導，謝謝您的信任，前段時間您安排我做的X重要XX，即將到期了，還有一些工作需要完善，手頭上還有不少您吩咐的重要工作，我想集中精力把你安排的工作做好，做出成績，現狀這個工作我擔心完成不了，影響成績”

二、面對能力不足的領導我們怎麼相處和溝通？

在工作當中，我們經常遇到這麼一個情況：能力不強的人當了領導，而專業水平高的人只能當業務骨幹。

的確如此，這也是一個現實的問題，能力強也並不一定可以當領導。

領導的需要從綜合能力去考慮，包括業務水平、綜合協調能力、人際關係等等。

所以當我們跟能力不足的領導在一起共事的時候，需要注意幾個問題：

第一還是保持良好心態。能當你領導的人，無可厚非都有過人之處，要麼是能力，要麼是人際關係，要麼是協調能力等，而這些方面總有一項是比你強，所以他是領導，你是下屬。在面對這個問題的時候，一定要擺正心態，不要以為人家走後門上臺。話說能夠走後門也是他的一個強項。並不是任何一個人都走得了後門，這也是人際關係的重要表現。所以要調整好心態，學習他能夠成為領導的長處，努力超越他。

第二尊重他。領導畢竟是領導，下屬還是下屬。領導在你之上，需要我們在工作中充分尊重他們的工作安排和決策，維護他領導的地位。

第三常於溝通。就算沒有能力的人當上了領導，也不要處處的避開他、躲著他，這樣就加深了你們之間的隔閡，逐步的領導就認為你不願跟他交流，對他有意見，不利於今後工作的開展。

在複雜的職場中，情商非常重要，凡事都要保持沉著冷靜的心態，切不可莽撞，做事說話留有餘地。

白髮官人

一個不喜歡，一個不願意表明了你對上級的不滿，也映射出你因為對上級的不滿情緒產生了對工作任務安排的消極對抗！這是很危險的！

僅是路人的觀點：

職場上我們不能因為對個人的看法而影響工作

受職場“彼得原理”的影響，經常會出現遇到的上級不專業或者能力不足的情況。我們很容易產生“這種人能力還不如我，憑什麼管我的想法”，這中間夾雜了嫉妒和不服的雙重情緒，而這樣的現象最容易出現在從我們當中晉升了某位同事，大家一起對抗他。實際上，在職場上是以結果為導向，以業績為個人能力指標的。我們不管個人情緒如何，你要在職場上“混”下去，就不得耽誤工作，不能因為個人情緒影響事情結果！

職場上上級給下級佈置任務，沒有你願不願意做，只有該不該你做，合不合理

同樣一個道理，有些人員工做久了，跟領導混熟了開始挑任務，挑著挑著就覺得這活以後不該我做了。實際上，工作還在你的職能範圍，沒有你喜不喜歡做，只有上級安不安排你做。你願不願意和你喜不喜歡都不能影響結果！除非，你不在這位上司手底下工作。

遇到上級安排的份內工作，必須執行！如果遇到不屬於工作範疇的內容，可以拒絕。這是規矩！

我們所在的位置和上級所在的位置，均決定了雙方的管理與被管理關係。這是位置帶來的結果，不受你的意願影響，不然換一個人還是如此。在面對上級交代的工作內容時，是我應該做的我就必須執行，不是我應該做的我就有權利拒絕！

至於說我，面對自己覺得能力低的上級，佈置了我不喜歡也不願意做的工作，只要是合理我就做，這沒有半分猶豫。當然，如果我實在覺得這雖然都是分內之事，但是我做著很不爽，那我直接選擇離職，不會選擇對抗自討沒趣！

僅是路人

職場如人生，百態盡顯。

1、能力不足的上級，是指專業能力還是管理能力？有點含糊。

不管是哪一種，如果安排是本職工作，不存在喜歡不喜歡，如果覺得自己難以執行，可以給上司說清楚。不能盲目地滿口答應，自己不開心，帶著情緒工作也影響工作效率。

2、此處的上司加上能力不足，會給人一種錯覺，感覺領導沒有員工能力強。

能作為上司，肯定是有原因的（比如老闆的安排，或者與領導是親屬關係）。具體問題具體對待。

3、反觀自己，為何會覺得上級能力不足，是因為給自己安排的工作超出了自己的工作範圍還是自己接受不了上級的做事方法。

工作中及時溝通能解決很多問題，也會避免一些不必要的誤會。如果真的是上司不懂業務，能力不足，無法溝通，可以給領導適當地反映一下，前提是領導深明大義，一切以工作為前提。

加油[來看我]

時尚服度

職場上流傳著一句話，是這樣告訴我們的，要記得，第一，領導決定不會犯錯；第二，領導如果犯錯了，請參考第一條。

從你的題目描述上看來，關鍵點2個，第一是你認為領導的能力不足，第二是幹不喜歡幹不願乾的事情。從這兩點看來，不管領導能力如何，這是一個方面，更重要的是你是不是發現了自己存在的問題。

一、能力不足的上級

能力，是為了完成一項目標或者任務，所體現出來的綜合素質。而對於管理者，最看重的是管理能力，而非具體事務能力，如果讓管理者整天忙於或侷限於具體事務工作，那才是一個不合格的領導。題目中提到上級的能力不足，那是哪方面能力不足嗎？我相信，一個人能幹到你的上級，那必然是有其過人之處的。

而實際上你所在心裡是認為，你已經超過了你的領導，你的領導的能力不如你。筆者認為，首先應調整的是個人的態度，你所看到的能力不足的上級可能只是站在你負責的、擅長的領域對比出來的上級工作能力，比方說，一個領導，不需要自己做PPT，不需要自己統計數據，那難道能以此定論他的能力不行嗎？在職場上，從來就沒有完美的個人，只有完美的團隊，領導需要為全局負責，所以必須採用最適合的方法，畢竟是“屁股決定腦袋”。

二、幹不喜歡幹不願意幹的事情。

這裡能不能反過來看，如果有個能力不足的領導，安排我們乾的是喜歡幹願意幹的事情，那我們還會不會覺得領導能力不足，我想答案肯定是反過來了，大部分人肯定會覺得這個領導眼光很好，慧眼識英雄！所以，正是因為領導安排你幹了你不喜歡幹不原因乾的是，所以你才會覺得他能力不足沒有安排好工作。

三、如何處理和麵對？

建議1：社會是一個聚集群體，反映到具體的一個公司中，下級服從上級，是絕對的。不要因為你自以為領導的某些安排和決定進不了法眼，就是妄加評判其格局和位置，這同樣也會限制自己的眼界和發展。如果這種心態暴露出來，不僅會影響到個人，對整體的工作氛圍、團隊士氣也會造成影響。

建議2：一個好的下級，更重要的是能發揮補充和作用，上面也說過了，只有完美的團隊沒有完美的個人。上級的某些能力不足，才能讓你有機會出現在領導層的視野，提高晉升的機會。做好本職工作的前提下，結合周圍的環境和自身的優勢，適時擴展人脈，才能更好的得到晉升。

建議3：如果你的領導的確是沒有能力，一無是處，這時候，做好你的本職工作才顯得更加重要，是金子總會發光，但多數金子被沉埋地下無出頭之日，還需要一個契機。你要知道，公司的利益總歸是高於一切的，一個碌碌無為的人不可能長久勝任職責，公司也不可能讓一個沒有能力的管理者久待，做好自己的事，努力提升自己，才能獲得更多的機會。

以上是筆者個人的淺薄只見，說的不對或是有不同意見的，歡迎各位在評論指教和討論！

關鍵字: 上級 能力 不足