卿珺
那不是开玩笑一样。既然领导，那一定是个单位。什么事情说服领导？那你得多天真呢！就在职场来讲，领导所做的每个决定。每一个方式，每个方法。他都是有道理的。像做员工来讲。只有两个字儿。你只做二个字。服从。绝对服从。
大龙说励志
要给领导吃好三碗面：人面、情面、场面。你的意见就好解决。
这个问题我曾经遇到过。那伙我才刚刚大学出来在一家房产工作。我们的顶头上司也就是经理是一个中专毕业的人，他管理的风格就是流氓式，不听话就是动粗那种，经常骂爹骂娘那是正常不过的事，点子少做事又死板又一副唯我独尊的领导姿态。他共管了我们六个人，其中一个同事A是点子多但是性格直遇到墙不拐弯硬着闯那种。每次开会，都是他俩在辩论，特别苦恼。领导不让，他也不退，最后每次解决都是经理强制性压下来。但是有个同事B就不一样，每次提意见经理都考虑并且表扬就算不采纳他也不会大发雷霆，因为B同事懂得转弯懂得给经理留面子，就算不喜欢领导的话他也不会直接当面反对。记得有一次闹到经理都准备将A同事开除了，后来我觉得A同事的意见确实很好，从中对两边做工作，才把问题解决。从那次我总结了一下：
第一、不要挑战领导的权威。除了特别突出思想境界很高外一般做领导很怕下属挑战他的权威性，因为有一个人那样做会让他威信受损。没有面子。虽然你的建议是好的但是你的做法挑战了他，感性占了理性怎么可能接纳你。
第二、一定要分清场合和轻重急缓。上海大佬杜月笙的名言：人有三碗面难吃———人面、情面、场面。人多的场合最好不要提，就算提也要把功劳揽给领导，让大家觉得意见是领导出来只是通过你的嘴巴说出来，然后领导也觉得你给他面子维护他形象。领导情绪不好的时候，不要提，容易火上浇油，或是真很重要提了也尽量不要跟他斗嘴不给情面。大多数领导都喜欢被尊敬，所以场面不好的时候不要说，比如他正在跟其他领导再说话这种场面你过去就打断他的话，那真的是摸老虎屁股了。
第三、懂得以退为进。你可以私下跟他沟通或者通过他信任的同事跟他沟通。如果非得你自己沟通的话，要动之以情，晓之以理。抓住意见的要害，分析问题的利弊，以情开始，理在中间，再情结束，这样的沟通方式。
分享的风清扬
这个比较难做，至于怎样表态，我认为，应该视具体情况而定。
一般来说，作为一名领导，职责法定，权力上授，处在单位这座金字塔的顶端，权力中心，是上情下达，下情上达，横向交流的中枢，信息量巨大，来源广泛、及时，情况明了。所以，单位领导发表的意见，作出的决定，总体来说正确率比较高。因此，没有十足的把握，不要轻易去否定领导的意见。
具体到操作层面，如果是在会议上，领导提交会议讨论的，可以如实地发表自己的不同意见；如果领导在会议上征求大家的意见，可以用建议的方式提出自己的不同意见；如果领导已作决定，只是在会议上给大家通报情况，可在会后单独向领导报告自己的意见。如果领导在私下里征求意见，可以坦诚相待，直抒己见。
需要注意的是：第一，和领导意见不一致时，重要的是履职尽责，即向领导提出自己的不同意见和建议，供领导决策时参考，并不是怎样说服领导。因为我们不一定比领导站得高，看得远，情况明，决策正确。如果你认为领导100%错误，而且错误的行为会导致重大失误等，在领导不采纳你的正确意见时，可依组织程序或法律程序向上级或者相关部门反映和报告，切记在本单位死缠烂打。否则，就会影响单位的执行力和工作任务的圆满完成。
第二，不管是在会议上的发言，还是私下里的谈话，不论领导对自己的意见采纳与否，特别是后来被实践证明领导的意见错了，自己的意见正确时，都要做到缄口不言，谦虚谨慎，低调做人，切记到处张扬显摆。否则，前功尽弃，劳而无功，成为领导不待见的人。
至善成仁
非常明确的是，你十分确定要坚持你的观点，并且你的观点对公司能带来好的结果。
如果你告诉自己：YES。那么久开始你斗智斗勇的心路历程吧，最终实现，要度过并解决如下几大难关：
1.领导面子关。
直接坚持你的观点，带来的直接后果是，要么你坚持的意见凶多吉少，要么你凶多吉少。别说领导，就是你自己，别人直接反对你的见解并要求执行反对你之人的意见，你会是什么感受，更何况是领导，他得下属们都在看着他。即便领导特别有胸怀，特别能听取别人的建议和意见，你也不能直接来进行反驳和坚持自我，因为这样做，也表明你自身的职业能力素养需要提高。这个时候，你要做的是肯定、赞同、支持领导的观点和方法。切记，这是实现你最终目的的第一步，而不是单独的溜须拍马。
2.把你坚持的变成领导的辅助项。
任何时候，不要自己以自己为中心。肯定领导的观点和想法后，可以进一步谈自己对于这个观点的想法和体会，讨如何能将这个方案真实落地，真实落地过程中，可能会遇到哪些问题。遇到问题，应该如何解决。这个时候，就是讲出你的观点、意见、方法的最好的时机。把你的贡献，变成领导方案中的一部分。如果你所讲的有价值，领导心知肚明，领导会认识到的。执行领导的方案没有变，但执行的侧重点领导特别清楚，你的作用和贡献，领导虽然不说，但会记在心里的。
3.不要邀功不要抢功。
方案开始执行或者完毕，与任何人不要讨你在方案制定过程中的所做的事。这个是最重要的也是最后一步。一定记着，功劳是领导的，不是自己的。请放心，领导内心特别清楚，领导不会与你抢功的。你该得到的一切，都会得到。在领导心目中，对你的定位是：谦虚、踏实、有才华、有能力、办事成熟。
做到这三步，好运自然来。
老于谈职场
和领导意见不一致时，该怎样表态说服对方？
领导是单位的第一把手，一般是他做出的决定下属就该服从执行。
但领导也同样是人，并非圣贤，在他所作出的决定也不一定都是正确的。做为下属有不同观点，为了单位(公司)的利益，你很想让领导改变主意，在发表你的观点时要讲究策略，怎样才能让领导接受你的意见。
首先，你一定要对领导的决定表示赞赏，以示尊重，然后再委婉地说明领导的看法尚有些欠妥之处，并谦虚的说是对领导的决定补充一些看法，发表自已的见解一定要有理有据并讲出利害关系之所在，并要注意讲话方式好让领导有个台阶下不至于让他有失面子，领导觉得你说的在理也可能接受你的看法而改变自己原来的决定。
这只是本人的浅识见解。
原农机站职工
遇到这种情况我的建议是首先避免公开场合直接反对，避免领导下不来台，在私下里找个合适的时间跟他沟通，其次沟通前要准备好说什么，逻辑性和条理性要清晰，最好是能有数据或调研等更加具备说服力，当然，如果只是一些想法，建议你私底下以请教的口吻去交流问询，聪明的领导一般都能从细枝末节去感受你的想法，并且对你会更加认可，这是我的看法，希望对你有帮助
管理思维塑造
和领导意见不一致时，怎么表态并说服对方？
和领导意见不一致，且不论谁对，先说怎样表态的问题。个人建议，得分情况：
一、如在公众场合，有外人或下属在场，还是给领导面子，不宜当面驳他，建议下来后私下跟他提出。
二、如在公司某些头脑风暴会议，和领导意见有不一致时，说话也尽量委婉一些，以免让领导下不来台。可以说，“在领导刚才所说的基础上，我也补充几点”，或说“今天是头脑风暴会议，我也说几个方案，可能跟大家刚才提的不太一样，供参考”等。
至于怎么说服领导的问题，有说服他之前，你先得换位思考，他为什么有这样的表态，你关注的点是什么，你的意见跟他不一样也正常，但你的方案是不是比他的更好，比他的更利于最终目标的达成 。建议你在准备说服他之前先想好他可能提出什么问题，你又怎么回应，而且回应要有确实论据，如你认为比较有把握能说服他了，再提出。当然，在说服的过程，要注意讲话艺术，不可过于强硬，以免不但说服不了，还严重影响双方关系。
淡而不定
在工作中，和领导意见不一致，是经常发生的事情。处理不好或者表达不好，同事之间容易产生矛盾。
当和领导意见不一致时，如果在开会或者公共场合，应该给领导留面子，不反驳。你可以在散会或者私下和领导沟通，把你的想法和出发点说出来，如果真是是从公司利益出发，意见正确，领导是会采纳的。如果你的意见确实不对，领导也不会怪你，而且还会觉得你情商高
宸视
说话是一门艺术，“一句好话三东暖，一句坏话夏日凉”，充分说明说话对他（她）人心情的影响之大，和领导意见不一致，要怎样表态就更讲究艺术了。不过，也大致分为以下几点:
一:领导意见是完全正确的，做下属的意见是有意义补充，我们应该先表态赞同领导意见，再补充自己的意见，一般有胸怀的领导会虚心接受！
二:领导意见不完全正确的，做下属是起纠错“功能”，我们应该赞同领导正确的部分，然后提出自己正确的补充想法，让领导做主是否采纳，这时提意见千万要恭敬，不然领导会认为你抢他（她）的风头，把你正确的意见扼杀在摇篮里！
三:领导意见跟你的意见完全不一致，我们从负责任角度出发，要表达出自己的意见，这时不易当众人面提出，要私下提，态度要诚恳，意见要有力度，始终要保持是谦逊，让领导乐意，你的意见就会有“用武之地”！
要“说服”领导，不是一件容易的事，换位思考，站在领导位置想问题，我想大多数领导还是很容易接纳你提出正确意见，关键是要因人，因事，因景而异，不要自以为是噢！谢谢！
zli陈记
当和领导意见不一致时，一般事情上是不要企图说服领导的，这是一个下属出力不讨好的行为。
当在大的原则问题上和领导意见不一致时，应该尽力说服领导的。但要注意一下问题。一是要注意场合，最好找个无第三者在场的场合。二是要说明按照领导的一件执行后的好坏两种结果。三是提出自己具有可操作性的建议。四是明确表态，无论领导是否采纳自己的意见，都会不打折口的执行领导的安排。同时，表明态度，功劳是领导的。
