我還是我VVV
首先需要明確下 線下培訓機構的規模和品牌，是如學而思、新東方、瑞思這樣的大型連鎖線下機構，還是覆蓋一定區域的中小型培訓機構。這兩類的機構，在疫情期間招生模式、操作、品牌是完全不同的。
針對大型連鎖教育機構，會有專門獲客渠道和廣告營銷投放策略，在疫情期間，主要是在讀學生線上輔導、微信群每日輔導、佈置打卡作業，保持學生的學習習慣，維護家長關係和親密度，確保在疫情階段“不停學”，防止家長、學生流失，被其他線上機構挖牆腳；同步準備好新階段價格方案和品宣傳方案，疫情過去後，馬上投放、快速獲得新生。
而作為覆蓋附近幾個街區的中小型教育機構，一定要清楚自己定位和目標客群，千萬不要盲目在微信、抖音上做廣告投放，首先因為主要服務社區周邊，網絡廣告投放不會帶來太多附近leads，效果不佳，其次線下教育機構更多是面銷模式，在疫情期間，無法直接接觸學生、家長和上體驗課，過度拉長成交週期，效果較差。
因此，在疫情階段，給中小型線下培訓機構招生的建議是：
1、從社區出發，尋找附近小區的業主群、幼兒園家長交流群、拼團群，在裡面“潤物無聲”的釋放一些免費學習資料、課件，讓學生有興趣，進而加微信，打造所謂“私域流量”；
2、疫情期間，很多家長、學生在家空餘時間較多，可以開展一些線上直播等活動，（如英語培訓，講一些英語典故和知識、影視劇推薦；音樂培訓，組織大家在線演奏音樂會），調動學生興趣，不成為學習負擔，同時帶動學生推薦鄰居、朋友一起參與，積累潛在客戶和口碑。
最後，祝所有線下教育培訓機構，平安度過這個寒冬，迎來春暖花開。
祝福武漢，祝福祖國。
搖滾數學
大家都在網上聚著，可以去網上把網絡營銷做起來，微博，微信，頭條，各網站論壇等都可以投放廣告的。看看你的學生都在哪些平臺聚集著，就在這些平臺多投廣告。或者去找第三方廣告公司，他們有大數據，可以幫你找到精準人群。
陸陸通通
維護老客戶，發掘新客戶，可以適當轉型線上
