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不同企業不同情況，也不知您目前崗位情況。
大企業一般都是序列管理，是否被提拔直屬領導(部門負責人)是關鍵，假設總經理建議你的直屬領導把你提拔起來，如果直屬領導不願意，很大可能一樣提拔不了，除非老闆下命令。
小企業能決定是否提拔之人，一般是企業主，或者二把手，其他人基本都只有建議權。
升職快的建議:認真完成日常工作，平時持續學習不但學精本崗位知識，綜合技能多接觸(讓自己升職後可以勝任)，多搞好人際關係，重要場合或活動多參與，適當做做秀露露臉，不提拔都難。
睿逸哥
公司裡最有提拔權的人是誰？很多人都搞錯了。弄不清究竟有誰可以提拔你，你永遠不會被提拔。
有人說，公司的老總有提拔權。錯，老闆是帶領整個公司發展的人，是制定公司戰略和發展方向的人，他不會事無鉅細地來提拔誰，否則他就不是一個合格的老闆。
有人說，公司的人事老總有提拔權。錯，公司的人事老總是研究制定薪酬制度，改善員工關係，做好員工考核，解決員工福利，宣佈任職或離職決定，開展招聘和培訓等工作的。表面上看這個部門或者這個部門的領導在提拔誰，實際上他只不過是在宣佈決定而已。
有人說，頂頭上次有提拔權。錯，頂頭上次是帶領整個部門完成工作的，監督團隊按照企業要求執行的人，是進行團隊建設和開展企業文化薰陶的人，況且他能提拔你做什麼呢？是代替頂頭上司自己嗎？超過他自己的職位他更做不到啊。
那到底誰有提拔權呢？顛覆了以上的認識，來告訴你答案。
最有提拔權的人是自己。是的，米沒有看錯，是你自己，自己。因為能否被提拔取決一個人的工作態度，工作細節，工作結果，工作狀態。而這些，沒有人能幫助你做，但是要依靠你自己。做的好，任何一個環節都會看到，任何一個領導都會給你加分。
END
老於談職場
以中小微企業為例，公司裡除了老闆（股東）或者董事長外，有實權的人一般是總經理或者總裁，正職。具體要看你們公司管內政的是誰，各部門工作彙報和簽名最後是誰籤，誰簽字最管用，全公司通行。
提拔流程，一般分為3種：
1、每月績效考核或者月度考核時，部門負責人有提名權，如果提名有你的名字，會告知你填寫轉正申請，或者晉升申請，由交由人事部門核實提交至總經辦或總裁辦。如果你公司是總經理管事，那就是總經理最後簽名，同意與否？以最後這個領導簽名結果為準。
2、由總經理或總裁直接告知人事，某某某表現不錯，可提拔為某崗經理或總監等職位。然後公司出人事任命書，公告全公司。
3、半年度或年度員工評選，綜合能力脫穎而出者，總經理或總裁可特批提拔。
4、如果是提拔高管，經考核可由董事會或股東會成員開會投票表決。
總體來說公司提拔最有話語權的人是實位正職的總經理或總裁（CEO）,不管何種渠道提拔，該領導的意見都至關重要，非特殊情況甚至可能是一票決定。
BOSS邏輯
第一，各小組組長。他十分了解一起工作的每一位同事，雖然不能直接提拔，但他會擇優向主管推薦。
第二，各部門主管.因為作為一個主管，他非常瞭解自己每一位員工的工作能力，同時參考各組長的意見，更加容易被提拔。
第二，公司總經理，他雖然沒有直接與員工打交道，也不瞭解各員工，但經過各部門主管推薦，他一定會簽字確認同意。
所以公司裡總經理最有提拔權。
明月崩滴崩
其實這個問題，我覺得是一個公司中，那個部門的權力比較大，那麼提撥權和晉升機會就會更多。我之前看過一本書，它提了一個觀點，起點決定高度..
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MMSay設計
有人事權力和付錢給你的老闆兩類，都有提拔權。有人事權力的，俗稱管帽子的，負責一般的職工的選拔與提拔，而老闆決定著重大人事任命，比如挖來的職業經理人。
但不可否認，你的頂頭上司和身邊同事有適度的建議權及決定權。比如，無記名投票選拔或者不記名談話，位子有限，有人推薦你提名你很重要，民意也很重要，但只是適度的重要，最終決定權不在頂頭上司和同事這裡，而在掌舵人手裡，因為層級決定了大家的視角不同。
順便說一句，提拔理論上是認為你勝任或適合那個位置，或者找不出更合適的人，並不代表你一定比別人優秀。這個道理就好像一頭牛耕田很厲害，牛鼻子卻永遠在農夫手裡牽著一樣。
子模信使
提拔權肯定是你的領導上司，因為做到領導這個位置，一定有他的過人之處。從一點上來說就是知人善任，獨特的眼光！當上一個領導除了要有機遇之外，還要自身有過硬的本事。比如善於處理人際關係，強大的執行能力，還有較強的溝通協調能力，最重要的是綜合素質過硬！
桂柳話小鐘vlog
在公司裡，真正有提拔全的是你的同級和你的下級，只有他們說你好了那才是真的好，如果他們不說好即使你被提拔了 日後也不好管理，甚至連你的領導都會受連累 仔細想你就會明白
鬍子男
你的直接主管，因為他才有建議權，他可能沒有直接提拔的權利，但是他有提供名單的權利，至於名單是誰，都是他的權利
深圳火柴
對於提拔，相信是很多在外努力打拼的一個結果，希望自己能得到提升。哪怕是最開始的基層，慢慢一步一步的爬上來，都是很願意去拼搏的！而提拔權，則是你的領導或者老闆，他們是決定的權力，而你的直接領導、上司，是有推薦權的。比如你是一個基層人員，往上晉升一級，相信你的直接主管就可以完成，然後報備公司領導，人力資源部，下發相應的通知或者文件等。如果你現在是一箇中層管理人員，這個時候要更加精進一步，或者獨當一面去負責某一個項目或者市場之類的，就需要你的老闆或者領導的決定了。畢竟他們不會拿錢讓你隨意的虧損，即使給你時間去鍛鍊，也會控制風險的，他們都會考慮進去，你現在的狀態，能力，是否適合挑大樑！希望對你有所幫助！
