微旅拾光

由于受疫情的影响，富士康产能暂时无法恢复，为了激励员工复工、提高产能，便推出了一项激励的政策，郑州工厂员工如果要在公司规定的时间回岗以及出勤，每人可以获得3000元的现金奖励。这大约相当于普通员工月收入的七成。

其实受疫情的影响，很多企业都采用了一定的措施，积极鼓励员工早点复工。我一个表弟在肯德基上班，2月份肯德基也推出了一些政策激励员工早点回来复工。表弟说：“2月份，肯德基规定如果员工按照公司要求上够了一定的工时，工资便是原来的1.5倍。”无论是富士康还是肯德基都是为了最大限度的减少疫情对于企业的影响。

那么针对富士康在郑州推出的激励措施，主要原因主要包括两方面：

第一、复工率太低

之前网上就有消息说，富士康郑州分厂计划于2月10日复工，但实际复工率不足60%，这样产能自然要比正常时间少了很多，面对这样不利的局面，富士康不得不推出一些激励政策，让更多的员工及时复工。

第二、来自苹果公司的压力

而据了解，富士康负责iPhone组装的就有郑州分厂，该工厂主要负责生产苹果公司零件，为了能够如期交付iPhone订单，保证疫情对苹果新品的影响，富士康不得不采用一些激励的措施，争取员工早日复工。

对于富士康来说，苹果是它的很重要的客户，由于之前出现的内鬼盗窃iPhone零件事件，富士康方面希望尽早复工生产iPhone以挽回苹果对它的信任。

总之，为确保复产，富士康开出如此大手笔的奖金吸引员工回厂复工，足已证明富士康对苹果的诚意，毕竟郑州工厂拥有25万员工，如果每人奖励3000元，那可不是一笔简单的小数目。

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先说说自己丈母娘的例子。

前几天，我和媳妇儿吃过晚饭，百无聊赖地坐在沙发上聊天。丈母娘突然给媳妇儿发来微信视频。

视频一接通，丈母娘就兴高采烈地对我媳妇儿说:“大闺女，妈现在一个月能挣一万多！”我媳妇儿被丈母娘说得一愣，连忙打听到底是怎么回事。

原来，丈母娘工作的工厂已经复工。结果因为疫情的影响，很多人担心被传染，相当一部分员工都借故家里有事儿不去上班。厂里工人严重不足。

为了工厂正常生产，吸引员工去上班，老板直接宣布了一项奖励措施：凡是全勤的员工，在原来工资的基础上，每天补贴150块。

现在正是行业业务繁忙的时候，按正常情况，丈母娘日工资能达到200左右。这样算下来，工资加上补贴，丈母娘一天能收入350块左右。可不就是月薪过万了吗？

丈母娘就是一普通的农村妇女，在工厂打了很多年工，一个月最多收入也就5000多。一下子能拿到月薪过万的收入，还是很激动的。

他们只是镇上的一个工厂，我担心管理不规范，再加上镇子里已经立出现了两例确诊病例，就和媳妇儿劝她不要去。

丈母娘自然不乐意。后来，我和媳妇儿一边吓唬一边儿哄，承诺给她“发工资”，最终让她放弃了去上班的念头。

我和媳妇儿的做法可能有些自私，但是为了老人的身体健康着想，就算是被别人说自私，我们也认了。

郑州富士康推出“防疫返岗激励奖”，出发点很简单：重赏之下，必有勇夫。

疫情已经持续了20多天，目前确诊病例人数仍在不断增加。河南又属于重灾区之一，想必很多工人，因为主观原因或客观原因，不想复工去上班。为了吸引员工去上班，富士康只能出此下策。

3000多块钱，说多不多 ，说少也不少。

说多，是因为3000块钱足以负担起一个普通家庭1个月的花销。对于生活本来就拮据的某些人来说，这笔钱还是很有吸引力的，足以让他们冒着被感染的风险去上班。

说少，是因为无论多少钱，在身体健康面前都显得微不足道。就像赵本山小品里的那句经典台词：人生最大的悲哀，就是人没了钱还没花完。

总而言之，无论别人怎么选择，我们都应该给予尊重和理解。因为，你不知道别人过得是怎样的生活。

剑心职场

为了保证Iphone手机的产量，拥有80万员工的富士康也是拼了，每人奖励3000元，刺激员工复工，鼓励员工加班加点生产。

一、为了应对疫情，富士康复工成了难题。

众所周知，富士康作为劳动密集型的企业，拥有80万员工。而且，这80万员工，春节后很多回家过春节，分散在全国各地。现在企业要复工，疫情防控成为最大的难点。

富士康厂区大，工厂分散，人员多而分散，都对疫情防控造成很大的压力。这几十万的员工，从四面八方来，有的甚至会经过湖北武汉地区，在乘车过程中接触的人也很多，很杂，被感染的风险极其高。

厂区内人员众多，在小范围内形成了聚集，并不利于防控疫情。

综合各种考虑，富士康复工的风险是极高的。正是基于此，富士康在很多地区，都处于停工状态。

二、作为苹果手机的主要生产商，富士康亚历山大。

富士康是苹果手机的主要生产商。此次停产，让手机产量严重不足，难以满足市场的需求，更无法完成与苹果公司的订单合同。

富士康各地的公司，经过争取，目前郑州市的公司，已经达到了复工开工条件。深圳等地的富士康仍然处于停工停产状态。但是，外地员工受交通的影响和制约，返工很难。目前，郑州富士康仅仅恢复了40%-60%的产能，最主要的限制因素就是员工少。

为了鼓励员工尽快返回工作，富士康推出了这个防疫返岗激励奖，鼓励员工通过各种方式，尽快返岗，投入工作，确保能进尽快恢复产能，满足市场需求。

这3000元，也相当于对员工的补助，让员工摆脱交通的限制，通过私家车、拼车、乘飞机等方式，尽快回来。

在这个政策的激励下，很多员工也在积极的返岗。

三、有奖励，更得有保障。

很多员工不愿意返岗，还有一个原因，就是担心疫情，害怕自己被感染。作为企业，员工众多，在着急复工的同时，更应该做好防疫工作，企业的防疫，员工的防护。

一是企业严格管理厂区。富士康要组建专门的防疫队伍，对厂区开展彻彻底底的卫生清理，垃圾及时清运，随时消毒，确保环境卫生。加大人员的排查，加大对外地返工人员的管理，务必做好14天的居家隔离，对有苗头隐患的，要及时的就医观察。

二是员工做好自我防护。员工要佩戴口罩上班，定期测量体温，每天对自己的办公室消毒，打扫卫生，不要随意的与同事聚集，吃饭尽量在自己的办公室里吃，不要在食堂吃饭。能通过网络、电话联系的工作，不要面对面聊。

富士康急于复工复产，能让人理解，奖励金也确实有作用，但是复工重要，防疫更重要。

职场百灵鸟

为了缓解公司压力，富士康推出的激励奖每人3000元，可以说是为了业绩，真是付出了真金白银。类似的情况也发生在了东莞这家公司，公司承诺报销车票，且如果老人带新人，奖励2000元。

人勤春来早，企业忙生产。由于这次疫情的影响，公司也是煞费苦心。那么，为何公司花如此大力度来奖励员工呢？

一. 用工难，企业压力大

富士康是一家典型的劳动密集型公司，需要大量的廉价劳动力。然而本次的疫情影响了工人返工，这些工作是无法远程办公的，必须现场操作才行。小区封闭，高速封路，公交高铁也是难开通。给员工返程造成了很大的阻碍，而且政府也有规定不得早于2月10日。因此，继续给员工奖励，来鼓励员工尽快返岗！

二. 企业有信心做好安全措施

既然富士康敢给员工奖励返工，说明富士康对员工的安全有信心做到了很好的保护。同时，富士康可以根据实际情况采取措施，比如厂区的人流密度尽量降低，多次消毒，多班倒等制度，最大化的降低疫情传播的可能！

总结

富士康给员工奖励，是非常不错的。企业有压力，个人生活也有压力，只要做好保护，这样的奖励还是需要的。可以提高大家的积极性。

话说读者朋友的公司有类似奖励吗？

我是@雷哥office，著有《竞争力：玩转职场Excel，从此不加班》，头条等多平台作者。4年office培训经验。欢迎关注，为您解惑！

雷哥office

【凌凌认为】富士康推出“防疫返岗激励奖”每人奖励3000元，主要刺激员工返岗，提高员工的返岗率，提高企业的生产能力，把企业在疫情的损失降低到最低。

一、背景

郑州富士康是Iphone最重要的生产据点，主要负责Iphone11系列、IphoneSE2等，据网络信息，富士康郑州目前返岗率约为40–60%（郑州富士康已经于2月10号复工），如果因为疫情导致复工延长，将直接导致苹果新产品生产、交付延迟并对Iphone的销售产品影响，据相关分析师支出，预计2020年Q1的Iphone的出货量将下降10%。换句话说，

郑州富士康的工厂是否第一时间复工至关重要，因为全球90%的Iphone都出自这里。

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二、郑州富士康情况

郑州工厂于2月10日小规模复工，不过产能却处于低负荷状态，另有知情人士透露，富士康仍在争取深圳工厂的复产时间，这些恢复生产的前提条件是，确保工人可以在安全情况下进行生产。

所以为了提高复功率，提高产能，富士康提出了符合条件的员工，每人可以获得3000元现金奖励。奖励政策还对返岗时间、出勤要求、奖励发放时间作出解释。

据悉：郑州富士康推出“防疫返岗激励奖”，激励对象为iDPBG郑州在职员级员工（不含阳光工场），另有消息称 富士康计划在2月底之前恢复其在中国大陆50％的生产，并计划在3月份继续恢复至80%

三、河南疫情

数据截止时间：更新至 2020.02.15 17:38

截止目前全国数据：

确诊病例 66580 疑似病例 8969 治愈病例 8296 死亡病例 1524

总体来看河南疫情排名第三，而郑州在河南省排名第三，总体来说疫情还是很严峻的，不愿意上班也是正常的情况。

四、建议

虽然对于企业来说复工重要，企业产能更重要，但是对于广大人民来说，生命价更高，郑州富士康此时推出“防疫返岗激励奖能理解，但是企业是否做好疫情防控的准备及相关准备，这个更为重要。

1.企业需要为员工准备口罩

2.企业需要为员工准备消毒用品

3.工厂人员众多，是否安排体温测量设备等

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总结：虽然企业考虑复工，想提高产能，但是疫情来势汹汹，如何保障员工的身心健康，如何做好疫情防护，这个更重要，再次提醒大家一定要做好防护工作！

以上希望对你有用~

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我是凌凌，优质职场领域创作者，喜欢读书、运动、输出，关注@凌凌跑跑跑，我们一起在职场升级打怪~

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凌凌跑跑跑

重赏之下必有勇夫。3000块那么好拿的。即使是上要加强不互动少接触。 不赞同

野狗吃肉

关于富士康，这几天有两条比较显眼的新闻，其一是富士康转型生产口罩，本月底产量就能达到200万。其二是郑州富士康退出"防疫防疫返岗激励奖"，每人奖励3000元。可以看成，既然担起社会责任，也要恢复生产。

政策背景:转型做口罩我们就不在多言，还是把重点放在激励奖上。据了解，苹果公司将在今年上半年发布iPhone9在内的7款智能电子产品，而郑州富士康工厂是这几款手机的主要核心产区，一旦产能跟不上，将严重拖累苹果2020年第一季度的出货量和销售量，于是乎，为尽快恢复产能，3000元额外防疫奖便应运而生。

当然，目前郑州具体的产能恢复到多少，我们不得而知，不过从政策实施来看，自2月10日小规模复工复工后，迫于疫情，工厂产能不容乐观。

不过，在复工之后，富士康也一直采取较为严格的防疫措施，所有的工厂工人佩戴口罩、进行温度测试等常规措施外，就餐等也有相应规定，毕竟此等劳动密集型产业，一旦被感染，后果不堪设想。

总之，追求产量和产能，我们可以理解，但现阶段疫情才是关键，不要因小失大。

迷途远望

我是小丸子，下面我来为大家解答这个问题。

首先我们来分析一下富士康的工作流程，众所周知富士康是个过以流水线为主的企业，一条生产线各就其职，所以这种产业结构的企业意味着不能像其他软件公司可在家办工，也就只能到岗上班。

然后我们再来说一下富士康的产品结构，说实话我对富士康不是非常了解，大致知道的情况就是富士康基本上是代加工，主要客户有苹果，三星，等国内外企业，所以这样的情况下富士康急需的就是把产品生产出来，来交付给客户。因为现在疫情主要影响的只是我们国家，其他国家还是在正常运作，如果交付不了产品的话不但要支付高额的违约金有可能还会失去这个客户，毕竟现在印度，越南等国家正在虎视眈眈的。

小结：所以对富士康急需员工返厂上班的行为还是表示理解的，毕竟现在政府允许复工了，也就没有违规了。

那么，对富士康“重金”激励员工到岗的行为怎么看呢，下面有我想说的

上文我提了富士康并没有违规，可不违规就不代表合情，现在疫情虽然有效的下降了，可这些都是严防的成果，政府也在推进了，但现在有很多人还是不愿意复工，原因也都是怕不安全，毕竟现在还没有彻底的消除，富士康推出这个重金出来，确实可以打动不少人前来，就拿我来说如果给我3000元要我去武汉一次我也会去，因为我缺钱虽说健康重要，但穷让我可以把健康放轻一点，不然也不会选择二份工作了。

据说富士康有几十万工人，很多县城的人口都没有这么多吧，这么多人聚积在一起，对疫情防御是非常难，万一发生疫情那后果不堪设想。

仅管如此我个人还是理解富士康的行为，毕竟他这是在救命，再这样停工下去很可能会破产，但我在这想对富士康以及其他以生产线为主的企业提个建议，那就是让机器人来代替人工，如果富士康全部采取了机器人的话，那么就不会存在现在这样的问题了，相信其他企业也是如此吧，人员返不了岗也就开不了工，如果也都采取了机器人的话，那么也不会遇到这样的困镜了，我觉得我们国家应该协助企业加速推进机器人来代替人工。

我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读希望对你有用，希望可以给我 点个关注，我将用生动的例子为你解答职场困惑，让我们一起携手成长吧。

小丸子悟职场

我是豆芽菜，将为大家深入分析“富士康返工奖励”这个问题！在疫情如此严峻的情况，富士康这个反常的举动也体现出了了一些不同寻常的味道！

从中可以看出，目前富士康用工荒的问题一直没有得到一个良好的解决，前几年我听朋友说富士康与一些职业学校以及一些中专学校签订了协议，学生实习5—12个月期间，必须在富士康实习，这鱼本次疫情中，付士光进行奖励的行为是一致的，从中可以看出富士康用人荒的问题！

另一方面，富士康如此急需人员到岗，可以看出，目前富士康的产能降低了，无法满足订单的需求，因此才会急需人员返岗进行工作，富士康只能通过这样的方式，让甲方知道她在疫情期间的生产能力，依然是能够满足订单需求的，这样才能为他获取更大的利益，这也是为什么富士康愿意牺牲自己的利益，让员工回来工作的原因之一！

但是这样的行为必然会出现一定的问题，现在疫情依然非常的严峻，居中办公的话，极有可能会出现交叉感染的情况，增加感染的风险，所以说这种情况是不提倡的！

豆芽菜说职场

为了这3000元，如果是外地人，冒着风险去上班，还是不太值得的。

富士康郑州科技园主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等，厂房建设面积约140万平方米，有至少10几万的员工。

就富士康来说，其工厂是否能够全面复工，对手机行业显得尤为重要，而众多工厂中，又以郑州工厂最紧要。所以会推出这样的政策。而对于外地的员工来说，到达郑州之后也要进行隔离14天，那么等于你至少在2月10号之前就得返回郑州，那时候正是疫情爆发的时候，还是很少人愿意冒这个风险的。

能够去复工的应该大多数是郑州本地的员工。没有交通方面的限制。如果是身体健康的情况下，也不用再进行隔离。做好防护好之后就可以上班。在政策的激励下，郑州本地的人应该还是会尽快复工的。

至于外地人来说，还是太冒险了。应该过多地考虑安全方面的问题，相对于奖励来说，富士康这样的大企业，应该更多考虑复工之后的安全防护问题，比如让工人轮流上班，缩短上班的时间等。

關鍵字: 激励 员工 富士康