2020年的春節註定是一個嵌入人們記憶長河的特殊新年，新型冠狀肺炎突然來襲，許多人不得不直面生死。這個新年，教會我們大多數人敬畏生命，珍惜時間。

面對肺炎疫情，大家共克時艱，期待未來，接下來十年會發生什麼我們幾乎無法預知，但近幾年5G、人工智能、雲計算技術的發展態勢，讓我們相信科技塑造未來，也預示著未來十年是一個對人才極度需求的十年。

Korn Ferry 報告預測，未來 10 年，TMT（科技、媒體、電信）領域的人才缺口在 430 萬人左右；21 世紀在全球化的大背景下，信息、資本和技術都不再是企業成功的首要因素，最金貴的是人才。這個論斷現在看來依然準確。

關於如何培養人才，微軟或許最有發言權。在本篇文章中，軟妹將帶你一起回顧 20 多年來微軟在華的歲月和其培養人才的故事，以當事人的視角，喚醒那些難忘的瞬間。

張小龍說：“二十多年以前用 PC 時，我知道 PC 裡什麼是好的產品，感謝微軟，它教會我什麼是好的產品。”

陸奇說：“我在微軟工作了八年多，對我來講是一個非常好的學習過程，學到了很多。”

2000—2020 這段漫長歲月裡，一批擁有著閃光背景和豐碩成果的人才在中國互聯網舞臺上各領風騷、群星璀璨，成長為時代的主角。他們中的許多人有著一個共同的特徵，那便是深受微軟的影響。

這些人，有的是微軟集團的核心人物，有的開闢人生的新方向，專心在技術領域從事學術研究，有的在商業領域成為投資大佬，更多的則遍佈在各個互聯網巨頭及新興獨角獸企業中獨佔鰲頭。

微軟，以這種少有的方式，在這個時代烙下深深的印記。

不過，人們更加好奇的是，變遷動盪的互聯網時代，為何偏偏微軟能夠做到長久、持續地成為人才培養中心？

為此，我們採訪了從微軟走出去的大咖張亞勤博士、行業資深媒體人沈建緣老師、老微軟人韋青先生和徐明強博士、微軟的新鮮血液陳鼕鼕，他們從不同的視角闡釋了自己和微軟的淵源，從而揭示出微軟培養人才、推動行業向前的有效方法。

Part 1 揭開互聯網序幕的那些人

問：您剛到微軟時，國內互聯網行業是怎樣的情形？微軟在其中扮演什麼角色？

張亞勤：“我加入微軟的時候是 1999 年 1 月，當時互聯網還是處於 1.0 起始階段，那時候微軟在全球的高科技、軟件行業是一個絕對領先的地位，在 Windows、Office、通訊軟件等方面都是領先的。

在中國，微軟確立三大戰略。第一，不斷鞏固軟件的市場地位；第二，建立大型的生態環境，微軟是平臺公司，連接上下游軟硬件、服務商、解決方案等；第三，最重要的人才戰略是成立研究院，把最優秀的人才吸引過來。

多年後再看，現在中國的高科技公司裡面，有很多 CTO、架構師，創業 CEO 是微軟出身。”

問：在微軟這些年，哪些觀念對您後續的選擇、決策等產生了影響？可以簡單舉例說明一下嗎？

張亞勤：“微軟的文化有三個元素特別重要。

第一個是技術為本，尊重技術、產品，抱著相信技術改變世界的這種信仰；

第二個是生態理念，微軟從一開始就是平臺公司，注重打造整個生態鏈，包括軟件、硬件、系統、解決方案、開發環境等等；

第三個是前瞻性，技術、產品、理念不一定會成功，但是微軟有很多超前的想法、早期的投資，為以後做技術、人才準備，微軟相信未來技術大的發展方向，嘗試各種體驗，包容失敗。”

問：您覺得微軟在人才培養上有哪些優點可以供其它公司參考？您對微軟以及中國互聯網行業未來發展有哪些期許？

張亞勤：“微軟的人才培養這麼多年做得最成功，吸引了全球一大批的人才，可以說，中國的高科技產業、IT 產業沒有微軟是不完整的。

微軟為什麼能吸引到優秀的人才？是因為有文化和機制不斷培養人才、尊重人才、給予自由度、容納失敗、鼓勵不斷探索、不斷髮揮潛力，很多微軟員工對公司不同團隊、項目感興趣，微軟的組織靈活，方便員工轉崗。

微軟對 IT 產業人才的影響深遠，從技術理念比如 MSDN、.NET 系列和 Visual Studio 的開發工具，開發環境，DEV、PM、TEST 軟件開發流程，都深深影響了中國的一代開發者。”

與一些大張旗鼓、四處宣揚要向社會輸出多少人才的企業不同，在默默堅持的 20 多年裡，微軟帶來的改變是潛移默化的，從互聯網、移動互聯網到如今的人工智能時代，微軟影響並且切切實實地為社會輸出一批批軟件領域、AI 領域的領軍人物，在下一個科技浪潮來臨時，讓中國站在世界前列。

聯想 CTO 芮勇、海爾 CTO 趙峰、騰訊 CTO Jeff熊、訊飛 CTO 李世鵬、源碼資本投資合夥人張宏江、“阿里雲”之父王堅、百度高級副總裁王海峰、小米創始人林斌、今日頭條副總裁馬維英、商湯科技創始人湯曉鷗、曠視首席科學家孫劍……微軟帶來的無數個人才精英，是整個行業乃至社會的巨大財富。

互聯網行業的劇變，記者是最先感受到變化的圈外人，他們奔波於企業、展會之間，採訪高管、專家等人士，全面深入行業內部瞭解最新動態，為大眾傳達有價值的新聞資訊。從他們的視角看微軟，會是什麼樣？

問：如何看待微軟在中國不僅是加大投入，更是與中國共創一個更具創新力、競爭力和人才培養的可持續發展未來？

沈建緣：“微軟進入中國市場，在比爾蓋茨的主導下，把中國作為一個人才的創新基地，從微軟亞洲研究院到微軟亞太研發集團，微軟是中國的創新引擎。

微軟對於中國的影響不僅是技術，也涵蓋到管理層面，輻射市場帶來應用落地的影響。

管理層面，微軟正在進行數字化轉型，在科技領域，如此大體量的企業，卻能將轉型做得那麼成功；在應用落地層面，微軟在中國擁有 1.7 萬家以上的合作伙伴，微軟每賺 1 元，合作伙伴賺 9 元。這些都對整個行業具有指導和推動意義。”

問：您接觸過不少微軟領導或者員工，覺得他們有哪些特點？微軟風格與其它外企有何不同？

沈建緣：“我早期接觸過微軟兩條線上的員工，一開始微軟中國的員工在全球的佔比較少，2002 年，微軟全球 CEO 鮑爾默訪華期間，簽訂 62 億元人民幣大單，他和比爾蓋茨頻繁訪華，之後微軟亞太研發集團成立，微軟進入了全新階段。

微軟的風格沒有變，但是在中國的業務調整開始加劇，我相信不管對於離開還是留下的人來說，微軟人都有一種信仰，他們想通過自己的能力改變世界，讓人們生活得更好

離開的人也是因為秉持“讓世界變得更好”這種信仰去做事情，我覺得這可能是微軟留給他們比較重要的東西。”

問：過去二十多年，您覺得微軟影響了中國互聯網的哪些方面？

沈建緣：“微軟培養了許多基礎研究領域和應用領域的科學家和管理人才，微軟亞洲研究院發表超 5000 篇論文。這些人才有的留下來，有的在中國的產業發揮很大的作用，這些人才離不開“中國”和“科技”這兩個關鍵詞。”

Part 2 在微軟工作是怎樣一番體驗

站在了巨人的肩膀上，比別人看得更遠。

作為全球科技巨頭之一，微軟平臺能夠提供足夠廣闊的個人發展空間，這裡遍佈各位大拿同事、擁有舒適的團隊氛圍，鏈接多方資源，在這個技術變化最前沿的地方，每一位微軟人感受時代脈搏的跳動，實現人生價值。

在某問答平臺上，關於在微軟工作是怎樣一番體驗這個話題，已有兩百多萬次瀏覽量。現在，微軟內部的三位員工，從他們的親身經歷，談談在微軟的這些年、那些事兒。

問：微軟的哪些方面吸引著您，讓您長久留在微軟？

韋青：“微軟的工程師文化是最吸引我的地方。在這裡可以與全球最厲害的程序員、架構師、工程師、具有技術能力的管理人員合作，能學到最新的知識，還能學以致用。

另外，微軟雖然是一家公司，但它的業務面覆蓋非常廣泛，在不同產品部門工作，能夠體會到不同的產品特點和管理風格，而且微軟所涉及的業務線基本上都是全球頂級。在這樣的環境中工作，只要一個人能夠常保“成長型思維”，那麼這裡的工作既是挑戰，也是享受。”

問：隨著微軟業務佈局的變化，您的工作側重點開始發生了哪些變化，能簡單舉一個例子嗎？

韋青：“微軟本質是一家平臺型公司和幫助用戶提高生產力的公司，這是公司的基因。我曾在公司的 Windows 團隊工作多年，深受平臺型產品模式的薰陶和影響，現在從事的工作主要與雲計算、物聯網和人工智能相關，但本質還是圍繞雲計算平臺的生態系統為用戶和合作夥伴賦能，並不斷提高用戶的生產力來應對新時代的挑戰。”

問：在微軟對你產生重大影響的人或事是？TA對你帶來了怎樣的改變？

韋青：“加入微軟這十多年間，有兩件事對我的影響最深。

第一是剛剛加入微軟時，在總部，與一些在微軟初創時期就加入的軟件工程師交流，當大家聊起為什麼進入軟件行業時，都不約而同的談起科幻電影《2001 太空漫遊》和《銀翼殺手》，大家都是抱著一個

還有一次是在公司的年度計劃會上，那年薩提亞剛剛被選為公司的新一任CEO。面對公司來自全球的幾百位管理人員，薩提亞提出用 Incumbent 來代替 Leader。

Leader 是靜態的，而 Incumbent 是動態的。使用 Incumbent，能夠提醒大家“勝不驕，敗不餒”。沒有任何領先地位是一勞永逸的，在這個鉅變的時代，尤其在高科技行業，稍存僥倖之心，就可能被市場和用戶拋棄；同時，Incumbent 又能夠隨時給人以信心，即使暫時由於各種原因落後於時代的腳步，只要不自我放棄，永遠保持成長型思維，不斷努力前行，終有成為領先者的機會。”

問：微軟的哪些方面吸引著您，讓您長久留在微軟？

徐明強：“自 2004 年 9 月加入，我已經在微軟 15 年。長久留在微軟的原因被一位微軟 HR 同事有幸言中。2004 年在西雅圖面試時，接待我的 HR 同事在瞭解我加入微軟的原委後，她祝我好運後加了一句：“你可以在微軟有很長的職業生涯軌跡（You can have a long career journey in Microsoft)。”

她為什麼會言中？因為她瞭解到我個人職業生涯首要動力，是和優秀的同事們使用新的技術原創力量驅動數字未來。

微軟的產品和服務從客戶端到雲服務，賦能知識工作者，囊括信息技術萬象，對於喜歡新技術的我，可以長期保持新鮮感。我負責認真，微軟幫我接觸各種新技術。這 15 年，我的工作內容從產品開發演化到業務推廣，角色從 PM 演化到全渠道 Tech Team Lead。　

這 15 年，我在高性能計算部門、開發部門、Azure 雲存儲團隊工作過。2015-2017 年，我加入 M&O 團隊，負責 HiPo 客戶雲轉型的業務和技術支撐，團隊幫助微軟三大客戶群使用雲技術，推廣品牌形象、提高 IT 架構的敏捷度、更有效連接客戶和服務、打造穩定高效的數據平臺。

問：隨著微軟業務佈局的變化，您的工作側重點開始發生了哪些變化，能簡單舉一個例子嗎？

徐明強：“2017 年，微軟的生態業務重組，建立了全渠道事業部（OCP），旨在更高效延展微軟生態圈，賦能客戶實現數字化轉型。我擔任 OCP Tech Team Lead, 團隊的工作側重點從直接通過技術能力幫助客戶，變成間接通過幫助合作伙伴搭建解決方案來幫助客戶。

我們團隊的工作核心就是讓合作伙伴越來越專注在使用微軟雲技術搭建解決方案，圍繞這個核心，我們必須用微軟的技術讓合作伙伴更有效地迴歸到數字化轉型的四大支柱，即密切客戶溝通、予力賦能員工、優化運營效率和轉型產品服務。”

問：在微軟對你產生重大影響的人或事是？TA對你帶來了怎樣的改變？

徐明強：“或許答案容易預測，對我產生重大影響的人是比爾蓋茨本人。他用行動給我上了重要的一課。

在 2004 年秋天，有一次和蓋茨開會，他在會上發表了一個關於高性能計算的觀點，我在這行有近 17 年經驗，但不是很贊同，比現在年輕 15 歲的我，坐在他身後，毫不猶豫打斷他，陳述我的觀點，說完才意識到，我是在表述和世界首富不同的觀點，不知他如何接受。

之後蓋茨的態度，只能用“欣然接受”這四個字來形容。我也多次聽聞薩提亞讚賞蓋茨的 Intellectual honesty 的特質，即在任何場合，你都可以和他有不同觀點，如果在理，他會第一個認可。因此，我在聽到不同觀點時，會告誡自己要效仿蓋茨的態度，做一個聆聽者，這樣幫助我快速建立一個相互尊重和信任的工作氛圍，也省時省力，成為與多團隊合作的潤滑劑。

問：真正進入微軟後，您發現在微軟工作和您學習階段有什麼相同之處和不同之處嗎？

陳鼕鼕：

問：您現在有沒有很感興趣的技術領域，或者在微軟想要實現的目標？

陳鼕鼕：“目前我主要的研究領域是人工智能技術在計算機視覺領域的應用，一方面我希望能夠對該領域的發展做出一點微薄的貢獻，使得人工智能技術更好地應用在實際場景中；另外，我也希望能夠在人工智能可能涉及到的隱私安全、知識產權保護等方面做出一些有意義的工作。

問：您對仍然在校的學弟學妹們，有什麼想說的嗎？

陳鼕鼕：“從我讀博期間的經歷和工作半年多的感受來說，我希望對學弟學妹們提出以下幾點建議：

1) 讀書期間多出去走一走、看一看，比如像微軟亞洲研究院這樣頂級的研究機構和其他的一些國際名校，這樣可以極大地拓展自己的科研思維方式，接觸更多的優秀科研人員。

2) 無論是在學校還是在公司，一定要正確認識自己和導師或者領導的關係。本質上，最理想的狀態是“亦師亦友“，所以要學會和導師們平等地相處和交流。

3）畢業選擇未來就業的公司的時候一定要考慮企業的價值觀。如果一個公司瘋狂讓員工加班以壓榨現有價值，而不立足於員工的未來發展和家庭，這一定不是一個好的選擇。無論在哪個公司，一定要留出足夠的時間來實現個人的自我成長。從剛才的描述，相信大家能看出，微軟是一個非常不錯的選擇，所以在這邊也打個小廣告，歡迎學弟學妹們加入微軟大家庭！

Part 3 打造凝聚世界人才的"強磁場"

迄今為止，微軟中國擁有超過 3000 名傑出科學家和工程師，共培養了 4800 名的中國實習生。在全球頂尖人才方面，微軟的 800 位博士擁有計算機科學學位，足以匹敵任何一流大學，甚至規模是世界上最好的大學計算機系 10 倍，就像是幾十年前貝爾實驗室的現代翻版。

面對人工智能時代，微軟調整戰略佈局，以賦能為使命，繼續帶領大家共創新的未來，書寫新的故事：將 Azure 打造成為全球的計算機，用 HoloLens 深度融合物理世界和數字世界，打造無處不在的計算、無所不在的智能。

微軟致力於創造的未來，正是我們憧憬的模樣。微軟它不僅培養直接服務於它的人才，更以它的產品、技術和價值觀等多維度影響新時代的人才，打造高層次人才“強磁場”

微軟或許並不 Cool，它在努力，讓你更 Cool。讓我們一起書寫新一個20年的精彩故事。

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