yzx善水

重要的事情说三遍，把工作做好，把工作做好，把工作做好。只有自身过硬，让自己成为不可或缺之人，才有可能化解当前的危局。这是在没有领导助力的前提下，普遍职场人自保最好也是唯一的方式。

你的遭遇，当年小公也经历过。那时小公在市委某核心部门办公室任副职，调过来一个新领导分管我们，几个月后有意调整办公室，把小公清理出来，换上另外一个他从其他单位调过来的年轻人。获悉领导的意图后，小公当时就做了两件事：第一，借着机会，做通主任工作，推着他主动向主要领导提出把文字材料工作从调研科划过来，方便办公室统筹，并由自己来抓。当时单位的文字工作不是很理想，主要领导一直有意进行梳理，我的提议可谓正中领导下怀。接下来的一个月左右，我集中精力在此项工作上抓突破，取得了一定成效，让主官很满意，直接断了分管副职换人的念头。第二，在这段时间，大事小事一有机会，我就主动向分管领导汇报，努力做到态度诚恳，为人热情，尽量给他留下好印象。与此同时，主动在一些工作上提思路，当面戴高帽，对外说好话，把功劳全归功于领导，工作上颇有成效，逐步改观了领导对自己的固有看法，让他自己都不好意思提换人。这样磨了两个多月，才算保住位子。当然，这其中也有运气的成分，分管副职调过来的那个人后来在工作上出了差错，让主官相当窝火，打乱了分管副职的部署，客观上也帮助了自己。

凡事因人而异。不同单位不同局面必然需要不同的处理方式，但万变不离其宗，面对不利局面，唯有自己强大才能自保，否则保得了一时，也保不了一世。

80后小公

领导想用自己人，这个很正常，你该如何工作？

1、为领导创造更多价值。

有时候车多了都是扯蛋，领导有想法换自己人了，就证明你还有成长空间，如果你创造的价值让领导觉得离不开你，她要换人也会做思量。打个比方吧，你一年能为她带来20万的收入，而她的人只有5万的能力，一般她是不会换你的。

2、让她认可你是她的人。

这不是任人唯亲，每个领导肯定都喜欢用自己顺手的人，对自己忠诚的人，如果你不是自己人，又在核心岗位，创造的价值也跟他人差不多，那肯定要想办法让领导认可你，核心秘诀：经常出现，时刻表现，终被发现。

3、做出不一样的结果。

在企业，创造了结果，各个环节都会知道，领导也有领导，即使她不管什么理由都想换你，那就让老天安排吧，让自己变得更加重要一些，那么公司有可能不会同意她的想法，对她也有压力。

当然这是基于你还很认可这份工作的基础上，如果你不喜欢，又遇到这样一个领导，努力过后，此处不留爷，自有留爷处，早做准备为下一份工作铺路。

黄聘

这种任人唯亲的事经常出现，对待这种事情，生气、委屈报怨都无济于事。如果你不想被取代，最好的选择就是冷静面对，清醒地分析原因，之后釆取相应的对策。如果是想走就走，看你的想法是不想离开。鉴于历史教训，处理好了可能的后果是安全转任或者暂时留任。处理不好，可能会自此跌落谷底了。为此，有三点建议供参考，这就是＂三借＂原则：

一是借力打力。就是利用外因干予。外因有两个方面的。一方面是业务垂直领导的信任器重信息；这对于顾及本单位实际利益的领导来说很有份量；另一方面是本单位其他领导的意见。如你有靠得住的领导，不妨试试，可否伸出援手。即使改变不了对方的想法，也有可能采取＂高就虛位，让出实职＂的作法，这对于个人而言也算是个好的结局了；

二是借事软扛。就是凭借手中经办未完的事情，别人又一时插不上手，以拖待变。大的职场时常会有突击性的大事发生。如财务管理部门的业务审计，人事部门的人才库建设及档案管理规范化建设等方面的突击性任务。这都需要业务老人办理，借故以拖待变；

三是借急转任。就是借上级抽调做临时性工作之机，顺势离开。表面看是退一步，弄好了可能是进一步。上级领导抽调的都是业务能手，干好了既可以弄个好鉴定，又可以加深与上级领导的关系，顺便说出自己的想法，请领导帮忙，成功概率较大。或者可以转任其它部门任职也未可知。

总之，据有限信息说几句，不知当否？

天道若龙

首先如果你觉得公司前景很好，想在公司呆下去，你就做好准备长期面对各种压力，心理素质一定要强大，端正自己的工作态度，把自己的本质工作做好，领导交代的工作尽可能的超额完成。让她找不到把柄，记住千万不要违反劳动纪律和公司的规章制度，经常和领导沟通，如实的反映工作进展情况，如果你能力出众，工作业绩好！时间一长没准领导就会改变想法了。

其次，如果上述方法不行，那就是领导铁了心要换掉你了，一般公司不会主动辞退员工，因为主动辞退要给员工N十1倍工资的补偿金的，所以会想各种办法让员自己主动离职，这时候你选择自己离职，一气之下自己离职正好合了领导的心意，你自己一分钱补偿金也拿不到。领导一般会布置让你完成不了的任务，变更考核指标，调岗降职降薪等逼你离职，动不动罚款扣款等等，企业惯用的方法就是调岗降薪，调岗降薪属于变更劳动合同，这时候要懂得用法律维护自己的合法权益《中国劳动合同法》

第三十五条 用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。

变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

《中国劳动合同法》

第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任者，

也就是说变更合同需要双方协商一致，如果你不同意调岗，不要签任何书面的文件，也不要去新岗位报到，形成事实上的调岗，拿到调岗通知后注意保留证据，等待公司一下步的动作，一般调岗之后就是降薪，降薪你可以要求公司补发薪水，如果公司拒绝补发，直接以《劳动合同法》38条解除与公司的劳动关系，去当地的劳动仲裁委申请劳动仲裁！在此期间定注意搜集证据，通话录音，电子邮件，微信聊天记录都可以做为证据使用！

宾子李

【秋羡观点】：几乎每个单位中都存在着势力群体，这些群体并不单由上下级关系组成，更是由双方或多方之间直接的利益关系构成。不管职人愿意与否，都会在日常的工作中被划分进某个群体当中；而领导打压，想用她自己的人，则证明题主与领导并不在同一阵营当中，你们彼此之间的利益关系并不深，所以领导才会选择打压你，采用他自己的人，以此来获得更大的利益。如果想要改变这种状况，就必须要做到以下三点：

1、明白什么叫做自己人。

2、如何成为领导的自己人。

3、如何利用自己人的身份，为领导同时也为自己创造最大的利益。

一、职场上的自己人，并不是指上下级关系，也不是指同事、朋友等关系，而是单指拥有强关联的利益关系

在职场工作中，存在着大量的竞争关系，即便这些竞争不会摆到台面上来明说，但背地里的明争暗斗却层出不穷。比如有业绩上的竞争、有人脉上的竞争、有资源上的竞争，而这些各个方面的竞争，最后指向的都是属于职人个人的利益。

换更为直白的话来说，就是：“人在职场上工作、竞争，就是为了获得更多的利益，而为了确保自身的利益不受到影响，就要选择与自己同一阵线、或者更值得自己信赖的人来合作。”

比如这样的一个例子：

在这个例子当中，AB两名员工拥有同样出色的能力，无论是谁都能够很好完成领导安排的工作，但是在这个过程中，领导选人的方向并不是针对员工的能力，而是倾向于选择“自己人”，这就是自己人效应给职人带来的影响。这其实也并不难理解：

• A能力虽强，但是他的工作方式，就是以个人利益为最优先，完成好自己的工作，完成好团队的工作，用自己的成绩，换取团队给予自己的回馈。从客观角度上讲，领导如果让A做一些与工作无关、或有损他自身利益的事情，A或许会拒绝，所以A并不是什么自己人，只是员工。
  

• B能力也很强，但是他的工作方式，是在确保个人利益的同时，也追求与领导之间的利益共存，领导说什么他就做什么，领导安排什么他就做什么。从客观角度上讲，领导会在潜意识中将他看作自己人，而不单单只是手下的一名员工。

这种自己人效应在日常工作中并不起眼，大家往往会觉得我们都是一个团队的人，那么我们这一整个整体就都是自己人。但在一个团队当中，一旦出现了两个或以上的不同团体或阵营，那么这其中就有绝大部分的人不再是自己人。

小结：当领导对自己进行打压，想用她的自己人取代你时，就应该在第一时间懂得什么叫做自己人，它并不是指你被领导抛弃或者敌视，只是因为你没有成为领导的自己人，并没有与领导之间保持较强的利益关系，而懂得这一点之后，就会明白问题不难解决，你只要想办法成为领导的自己人即可。

二、想要成为领导的自己人，就要懂得怎么制造双赢，并且是作为先输后赢的一方

• 客户与企业之间，是由企业向客户提供有利条件，让客户尝到甜头或赚到利益后，再以某种方式回馈企业，然后彼此间达成双赢。
  

• 员工与企业之间，是由企业向员工提供薪资环境，让员工看到回报或得到利益后，再由员工进行工作回馈企业，然后彼此之间达成双赢。

在这个双赢的概念当中，我们不难发现这样的一个规律：“当某一方想要与他人达成双赢的时候，最好的方式就是自己先输一点，让对方先赢一点，然后再达成合作的意向，形成双赢之道。”

那么职人想要成为领导的自己人，与领导达成双赢之道，做法也就呼之欲出，比如以下这条规则：

• 自己与领导之间，是由自己向领导表明心意与行动，让领导看到其中甜头或利益之后，再由领导对自己进行回馈，然后彼此之间达成双赢。
  

重点内容：在这样一个排除异己的特殊环境当中，领导固然可以安排一个自己人来顶你的位置，来增加她想要的利益。但反过来讲，她新安排的人选，工作能力肯定比不上一直在这个职位上的你。所以当你向领导表明心意并且做出行动之后，只要领导看到了其中的利益，那么自然而然也就有机会将你当成她的自己人，一切打压排斥也就会随之消散。

三、想要利用自己人的身份，来为自己与领导创造更多利益，最关键在于一切都要有价值

有价值才有意义，有意义才得以延续，这是职场上各种关系得以维持的唯一方式。职人可以通过各种各样的方式，来向领导表明心意，使自己成为领导的自己人，避免那些不必要的打压与排斥，但想要维持这种自己人关系，职人就必须要让自己所做的一切拥有价值。

比如这样的一个例子：

这个例子看起来十分残酷，但这只不过是团队管理的小小手段。于是职人在成为领导的自己人之后，不应该仅仅是去保护自己与领导的利益，更要确保自身一直保持在有价值的状态中，才能将“自己人”的关系继续保持下去。

职人想要保持自身存在的价值，就必须要在确保当下利益的同时，去追求更多的利益，比如以下几个方面：

• 当下职位与环境的发展。成为了领导的自己人，避免了被领导打压与排斥，职人也就拥有了更安全的发展空间，应该好好利用这些空间去提升自己，提升工作，而不应该觉得可以松一口气。
  

• 领导与自身利益的有所保留。俗话说凡事留一条后路，即便自己成为了领导的自己人，也不应该将自己的本事或者利益完全展示出来，双赢讲究的是“输者不全输，赢者不全赢”，那么职人也应当无时无刻给自己保留一些价值，才不会被人从“自己人”的名单中剔除。

• 很多时候要以自己的利益为首。与领导保持互不侵犯的关系，并且以双赢的概念链接在一起，职人与领导双方都会得到许多好处，而在这种情况下，职人在确保领导利益的同时，应该渐渐以自身利益为首，才不会到头来竹篮打水一场空。

核心岗位上，直接领导打压，想用她自己的人。这种环境下职人并没有太多的选择，因为你知道对方是老板，论手段论后台论资历都可能不如对方，那么最好的方式就只能是顺势而为，即便是牺牲自己的一些利益，也要保住往后更多的利益。

而成为领导的自己人，利用这种自己人的关系，去与领导达成双赢之道，就是最佳的办法。当然还有更直接的办法，那就是选择去与留，但这毕竟是核心岗位，想必题主也不会那么轻易想要放弃，那么就只能特殊时期采取特殊手段。

一名成熟的职场人，应该懂得在很多时候，面子与短暂利益并不是必须要执着的，能屈能伸才能在职场大舞台上存活得更久。

以上回答供参考！

羡秋

核心岗位上，直接领导打压想用自己人。首先，在工作上不能出现半点纰漏，不能让他有空子可钻，同时处理好与同事的关系让舆论给你撑腰，如果是私企，适当时可找个合适的机会把你面临的现实情况直接老板反映，说清问题的来龙去脉 争取在第一时间化解矛盾，减少磨擦，实在不行就调换个部门，总不能一直这样带着压力窝囊的工作。总之，只有出色的工作能力才能有效地替你洗白。谢谢提问！希望我的回答对你有所帮助。祝你工作顺利！

让天赐我一双慧眼

1.做好自己本分工作就好，如果工作上做错事了虚心接受，不要和领导对抗，因为你和他对抗的话这样你距调离岗位又近一步了。

2.私底下和领导单独谈谈，把话摊开来说，如果领导的确是想把你调走的话，那么你还是一边继续上班一边寻找新的工作。

小小小小小标

你好！我认为你应该做好以下几个方面：

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啊宸宸volg

敬业爱社会，不是为领导。

手机用户74831459036

你的事情干好了吗？干好了，她怎么打压？你有本事，他打压得了你吗？你不干，还不是他收场？干好活是根本。现在是讲结果的时代

關鍵字: 职场 工作 做好