yzx善水

重要的事情說三遍，把工作做好，把工作做好，把工作做好。只有自身過硬，讓自己成為不可或缺之人，才有可能化解當前的危局。這是在沒有領導助力的前提下，普遍職場人自保最好也是唯一的方式。

你的遭遇，當年小公也經歷過。那時小公在市委某核心部門辦公室任副職，調過來一個新領導分管我們，幾個月後有意調整辦公室，把小公清理出來，換上另外一個他從其他單位調過來的年輕人。獲悉領導的意圖後，小公當時就做了兩件事：第一，藉著機會，做通主任工作，推著他主動向主要領導提出把文字材料工作從調研科划過來，方便辦公室統籌，並由自己來抓。當時單位的文字工作不是很理想，主要領導一直有意進行梳理，我的提議可謂正中領導下懷。接下來的一個月左右，我集中精力在此項工作上抓突破，取得了一定成效，讓主官很滿意，直接斷了分管副職換人的念頭。第二，在這段時間，大事小事一有機會，我就主動向分管領導彙報，努力做到態度誠懇，為人熱情，儘量給他留下好印象。與此同時，主動在一些工作上提思路，當面戴高帽，對外說好話，把功勞全歸功於領導，工作上頗有成效，逐步改觀了領導對自己的固有看法，讓他自己都不好意思提換人。這樣磨了兩個多月，才算保住位子。當然，這其中也有運氣的成分，分管副職調過來的那個人後來在工作上出了差錯，讓主官相當窩火，打亂了分管副職的部署，客觀上也幫助了自己。

凡事因人而異。不同單位不同局面必然需要不同的處理方式，但萬變不離其宗，面對不利局面，唯有自己強大才能自保，否則保得了一時，也保不了一世。

80後小公

領導想用自己人，這個很正常，你該如何工作？

1、為領導創造更多價值。

有時候車多了都是扯蛋，領導有想法換自己人了，就證明你還有成長空間，如果你創造的價值讓領導覺得離不開你，她要換人也會做思量。打個比方吧，你一年能為她帶來20萬的收入，而她的人只有5萬的能力，一般她是不會換你的。

2、讓她認可你是她的人。

這不是任人唯親，每個領導肯定都喜歡用自己順手的人，對自己忠誠的人，如果你不是自己人，又在核心崗位，創造的價值也跟他人差不多，那肯定要想辦法讓領導認可你，核心秘訣：經常出現，時刻表現，終被發現。

3、做出不一樣的結果。

在企業，創造了結果，各個環節都會知道，領導也有領導，即使她不管什麼理由都想換你，那就讓老天安排吧，讓自己變得更加重要一些，那麼公司有可能不會同意她的想法，對她也有壓力。

當然這是基於你還很認可這份工作的基礎上，如果你不喜歡，又遇到這樣一個領導，努力過後，此處不留爺，自有留爺處，早做準備為下一份工作鋪路。

黃聘

這種任人唯親的事經常出現，對待這種事情，生氣、委屈報怨都無濟於事。如果你不想被取代，最好的選擇就是冷靜面對，清醒地分析原因，之後釆取相應的對策。如果是想走就走，看你的想法是不想離開。鑑於歷史教訓，處理好了可能的後果是安全轉任或者暫時留任。處理不好，可能會自此跌落谷底了。為此，有三點建議供參考，這就是＂三借＂原則：

一是借力打力。就是利用外因幹予。外因有兩個方面的。一方面是業務垂直領導的信任器重信息；這對於顧及本單位實際利益的領導來說很有份量；另一方面是本單位其他領導的意見。如你有靠得住的領導，不妨試試，可否伸出援手。即使改變不了對方的想法，也有可能採取＂高就虛位，讓出實職＂的作法，這對於個人而言也算是個好的結局了；

二是借事軟扛。就是憑藉手中經辦未完的事情，別人又一時插不上手，以拖待變。大的職場時常會有突擊性的大事發生。如財務管理部門的業務審計，人事部門的人才庫建設及檔案管理規範化建設等方面的突擊性任務。這都需要業務老人辦理，藉故以拖待變；

三是借急轉任。就是借上級抽調做臨時性工作之機，順勢離開。表面看是退一步，弄好了可能是進一步。上級領導抽調的都是業務能手，幹好了既可以弄個好鑑定，又可以加深與上級領導的關係，順便說出自己的想法，請領導幫忙，成功概率較大。或者可以轉任其它部門任職也未可知。

總之，據有限信息說幾句，不知當否？

天道若龍

首先如果你覺得公司前景很好，想在公司呆下去，你就做好準備長期面對各種壓力，心理素質一定要強大，端正自己的工作態度，把自己的本質工作做好，領導交代的工作儘可能的超額完成。讓她找不到把柄，記住千萬不要違反勞動紀律和公司的規章制度，經常和領導溝通，如實的反映工作進展情況，如果你能力出眾，工作業績好！時間一長沒準領導就會改變想法了。

其次，如果上述方法不行，那就是領導鐵了心要換掉你了，一般公司不會主動辭退員工，因為主動辭退要給員工N十1倍工資的補償金的，所以會想各種辦法讓員自己主動離職，這時候你選擇自己離職，一氣之下自己離職正好合了領導的心意，你自己一分錢補償金也拿不到。領導一般會佈置讓你完成不了的任務，變更考核指標，調崗降職降薪等逼你離職，動不動罰款扣款等等，企業慣用的方法就是調崗降薪，調崗降薪屬於變更勞動合同，這時候要懂得用法律維護自己的合法權益《中國勞動合同法》

第三十五條 用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當採用書面形式。

變更後的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份。

《中國勞動合同法》

第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同：

（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任者，

也就是說變更合同需要雙方協商一致，如果你不同意調崗，不要籤任何書面的文件，也不要去新崗位報到，形成事實上的調崗，拿到調崗通知後注意保留證據，等待公司一下步的動作，一般調崗之後就是降薪，降薪你可以要求公司補發薪水，如果公司拒絕補發，直接以《勞動合同法》38條解除與公司的勞動關係，去當地的勞動仲裁委申請勞動仲裁！在此期間定注意蒐集證據，通話錄音，電子郵件，微信聊天記錄都可以做為證據使用！

賓子李

【秋羨觀點】：幾乎每個單位中都存在著勢力群體，這些群體並不單由上下級關係組成，更是由雙方或多方之間直接的利益關係構成。不管職人願意與否，都會在日常的工作中被劃分進某個群體當中；而領導打壓，想用她自己的人，則證明題主與領導並不在同一陣營當中，你們彼此之間的利益關係並不深，所以領導才會選擇打壓你，採用他自己的人，以此來獲得更大的利益。如果想要改變這種狀況，就必須要做到以下三點：

1、明白什麼叫做自己人。

2、如何成為領導的自己人。

3、如何利用自己人的身份，為領導同時也為自己創造最大的利益。

一、職場上的自己人，並不是指上下級關係，也不是指同事、朋友等關係，而是單指擁有強關聯的利益關係

在職場工作中，存在著大量的競爭關係，即便這些競爭不會擺到檯面上來明說，但背地裡的明爭暗鬥卻層出不窮。比如有業績上的競爭、有人脈上的競爭、有資源上的競爭，而這些各個方面的競爭，最後指向的都是屬於職人個人的利益。

換更為直白的話來說，就是：“人在職場上工作、競爭，就是為了獲得更多的利益，而為了確保自身的利益不受到影響，就要選擇與自己同一陣線、或者更值得自己信賴的人來合作。”

比如這樣的一個例子：

在這個例子當中，AB兩名員工擁有同樣出色的能力，無論是誰都能夠很好完成領導安排的工作，但是在這個過程中，領導選人的方向並不是針對員工的能力，而是傾向於選擇“自己人”，這就是自己人效應給職人帶來的影響。這其實也並不難理解：

• A能力雖強，但是他的工作方式，就是以個人利益為最優先，完成好自己的工作，完成好團隊的工作，用自己的成績，換取團隊給予自己的回饋。從客觀角度上講，領導如果讓A做一些與工作無關、或有損他自身利益的事情，A或許會拒絕，所以A並不是什麼自己人，只是員工。
  

• B能力也很強，但是他的工作方式，是在確保個人利益的同時，也追求與領導之間的利益共存，領導說什麼他就做什麼，領導安排什麼他就做什麼。從客觀角度上講，領導會在潛意識中將他看作自己人，而不單單只是手下的一名員工。

這種自己人效應在日常工作中並不起眼，大家往往會覺得我們都是一個團隊的人，那麼我們這一整個整體就都是自己人。但在一個團隊當中，一旦出現了兩個或以上的不同團體或陣營，那麼這其中就有絕大部分的人不再是自己人。

小結：當領導對自己進行打壓，想用她的自己人取代你時，就應該在第一時間懂得什麼叫做自己人，它並不是指你被領導拋棄或者敵視，只是因為你沒有成為領導的自己人，並沒有與領導之間保持較強的利益關係，而懂得這一點之後，就會明白問題不難解決，你只要想辦法成為領導的自己人即可。

二、想要成為領導的自己人，就要懂得怎麼製造雙贏，並且是作為先輸後贏的一方

• 客戶與企業之間，是由企業向客戶提供有利條件，讓客戶嚐到甜頭或賺到利益後，再以某種方式回饋企業，然後彼此間達成雙贏。
  

• 員工與企業之間，是由企業向員工提供薪資環境，讓員工看到回報或得到利益後，再由員工進行工作回饋企業，然後彼此之間達成雙贏。

在這個雙贏的概念當中，我們不難發現這樣的一個規律：“當某一方想要與他人達成雙贏的時候，最好的方式就是自己先輸一點，讓對方先贏一點，然後再達成合作的意向，形成雙贏之道。”

那麼職人想要成為領導的自己人，與領導達成雙贏之道，做法也就呼之欲出，比如以下這條規則：

• 自己與領導之間，是由自己向領導表明心意與行動，讓領導看到其中甜頭或利益之後，再由領導對自己進行回饋，然後彼此之間達成雙贏。
  

重點內容：在這樣一個排除異己的特殊環境當中，領導固然可以安排一個自己人來頂你的位置，來增加她想要的利益。但反過來講，她新安排的人選，工作能力肯定比不上一直在這個職位上的你。所以當你向領導表明心意並且做出行動之後，只要領導看到了其中的利益，那麼自然而然也就有機會將你當成她的自己人，一切打壓排斥也就會隨之消散。

三、想要利用自己人的身份，來為自己與領導創造更多利益，最關鍵在於一切都要有價值

有價值才有意義，有意義才得以延續，這是職場上各種關係得以維持的唯一方式。職人可以通過各種各樣的方式，來向領導表明心意，使自己成為領導的自己人，避免那些不必要的打壓與排斥，但想要維持這種自己人關係，職人就必須要讓自己所做的一切擁有價值。

比如這樣的一個例子：

這個例子看起來十分殘酷，但這只不過是團隊管理的小小手段。於是職人在成為領導的自己人之後，不應該僅僅是去保護自己與領導的利益，更要確保自身一直保持在有價值的狀態中，才能將“自己人”的關係繼續保持下去。

職人想要保持自身存在的價值，就必須要在確保當下利益的同時，去追求更多的利益，比如以下幾個方面：

• 當下職位與環境的發展。成為了領導的自己人，避免了被領導打壓與排斥，職人也就擁有了更安全的發展空間，應該好好利用這些空間去提升自己，提升工作，而不應該覺得可以鬆一口氣。
  

• 領導與自身利益的有所保留。俗話說凡事留一條後路，即便自己成為了領導的自己人，也不應該將自己的本事或者利益完全展示出來，雙贏講究的是“輸者不全輸，贏者不全贏”，那麼職人也應當無時無刻給自己保留一些價值，才不會被人從“自己人”的名單中剔除。

• 很多時候要以自己的利益為首。與領導保持互不侵犯的關係，並且以雙贏的概念鏈接在一起，職人與領導雙方都會得到許多好處，而在這種情況下，職人在確保領導利益的同時，應該漸漸以自身利益為首，才不會到頭來竹籃打水一場空。

核心崗位上，直接領導打壓，想用她自己的人。這種環境下職人並沒有太多的選擇，因為你知道對方是老闆，論手段論後臺論資歷都可能不如對方，那麼最好的方式就只能是順勢而為，即便是犧牲自己的一些利益，也要保住往後更多的利益。

而成為領導的自己人，利用這種自己人的關係，去與領導達成雙贏之道，就是最佳的辦法。當然還有更直接的辦法，那就是選擇去與留，但這畢竟是核心崗位，想必題主也不會那麼輕易想要放棄，那麼就只能特殊時期採取特殊手段。

一名成熟的職場人，應該懂得在很多時候，面子與短暫利益並不是必須要執著的，能屈能伸才能在職場大舞臺上存活得更久。

以上回答供參考！

羨秋

核心崗位上，直接領導打壓想用自己人。首先，在工作上不能出現半點紕漏，不能讓他有空子可鑽，同時處理好與同事的關係讓輿論給你撐腰，如果是私企，適當時可找個合適的機會把你面臨的現實情況直接老闆反映，說清問題的來龍去脈 爭取在第一時間化解矛盾，減少磨擦，實在不行就調換個部門，總不能一直這樣帶著壓力窩囊的工作。總之，只有出色的工作能力才能有效地替你洗白。謝謝提問！希望我的回答對你有所幫助。祝你工作順利！

讓天賜我一雙慧眼

1.做好自己本分工作就好，如果工作上做錯事了虛心接受，不要和領導對抗，因為你和他對抗的話這樣你距調離崗位又近一步了。

2.私底下和領導單獨談談，把話攤開來說，如果領導的確是想把你調走的話，那麼你還是一邊繼續上班一邊尋找新的工作。

小小小小小標

你好！我認為你應該做好以下幾個方面：

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/7c3fee7e60b64f56bee35c1a790f164d\

啊宸宸volg

敬業愛社會，不是為領導。

手機用戶74831459036

你的事情幹好了嗎？幹好了，她怎麼打壓？你有本事，他打壓得了你嗎？你不幹，還不是他收場？幹好活是根本。現在是講結果的時代

關鍵字: 我該 她 職場